二连浩特工商局

Ⅰ 爷们是怎样炼成的第10集剧情介绍

爷们是怎样炼成的 第10集 韩春明不管别人说什么都不在意，在意的是苏萌竟然如此看淡，那就是说她的男友比我要有前途。韩春明开始在院里消失了，和涛子干大事，赚大钱去了。“我要不把苏萌震出反应来，我誓不罢休!”韩春明与涛子在与俄罗斯做一比巨大的进出口易货贸易。但是他的背后有一双眼睛，那就是程建军，他是工商局稽查队的。几经周折，历尽千辛万苦，当韩春明和涛子两天没吃饭，押着一专列，三十四节车皮的俄罗斯钢材，从二连浩特运至北京。一直在跟踪他们的程建军，通知了稽查大队，三千多吨钢材全部被扣?程建军一直藏在背后，他也很辛苦，进院就告诉了苏萌，“告诉你一个小道消息，春明要进监狱了”。程建军做梦也没想到，以为苏萌淡淡地一笑是幸灾乐祸，可是苏萌转身却去了工商局，见到韩春明问了情况，手续基本齐全，只差经贸委的一个批文。苏萌开始周旋此事，她认识好多领导，最后帮了韩春明，拿到了批文。 苏萌的恋爱一直高不成低不就，最关键的是她老拿韩春明作比较。前一个男友嫌弃人家没前途，过于诚实老实，“一辈子拿工资的”。现任男友文质彬彬的，事业也不错，当上了科长，但是有一条致命弱点，那就是极其爱吃醋，不是一般的吃醋，开始还行，认为那是爱，可是后来令苏萌很不满意。在帮韩春明这件事上，程建军发现苏萌在帮韩春明，再次使绊儿，偷着告诉苏萌男友，韩春明是她的初恋。男友原来热心帮忙，一听这个，一百八十度大转弯，以至于和苏萌吵了起来? 韩春明发大财了，吃水不忘挖井人，有恩报恩这是他为人处事的原则。他一下子买了两辆车(以当时情况而定)，将一辆送给苏萌。苏萌不要，一点不给面。韩春明想办法给了苏萌的奶奶，就是这把车钥匙，导致了苏萌和现任男友分道扬镳。因为现任男友找到韩春明质问，与韩春明发生了冲突。苏萌一气之下，彻底与其决裂。韩春明笑了，分析来分析去，涛子分析的最好“一个马上就三十岁的姑娘，一直没结婚，没别的说的，心里就有你!” 人在聪明，在谈恋爱搞对象上也是傻瓜，韩春明就属于这样的人。他发起冲击，主动上感子接触苏萌，没想到被打了当头一棒。苏萌说，“别看你发财了，你跟当年的你大姨进城没什么区别，依然是个老坦儿进城。别看你有车开，穿好衣，腰里别着BB机，依然如故，土了吧唧!说实在的，就你现在的样子，还不如从前!”说完把车钥匙扔给韩春明，转身走了。 - 这一棒把韩春明打醒了，车卖了，好衣服脱了，BB机进了口袋了。但他是个极度聪明的人，他要把这么做的原因“偷换概念”。哥哥姐姐们一致感觉到韩春明自私，在他成长道路上的每一分钱，都少不了他们的血汗，可是发财了，却把他们忘了，也就谁也不爱搭理他。谁来看母亲，都得等韩春明不在的时候来。三哥把此事告诉了韩春明，韩春明把车卖了，换了一辆夏利，分别去了大哥、二哥、大姐、二姐家，“六弟挣了点钱，知道哥哥姐姐们含辛茹苦将弟弟培养大，没说的，我分成了七份，家里每人一份”。 韩春明为了孝敬母亲，在银行取了两万块钱(最大的票额十元，一九八七年才发行一百元钞票)，故意全部打散，往母亲的床上一倒。母亲没见过这么多钱，高兴的不得了。“老太太数钱怕打岔”那是在辄的，她一边数，韩春明和二姐一边打岔。前边的忘了，就得重新数，这样两万块钱老太太直到别人都困得不行了，她的钱也没数清。

Ⅱ 二连浩特阿拉泰矿业有限公司怎么样

简介：二连浩特阿拉泰矿业有限公司于2014年04月04日在二连浩特市工商行政管理局登记成立。法定代表人王景玉，公司经营范围包括许可经营项目：无。一般经营项目：矿产品生产加工及销售等。
法定代表人：王景玉
成立时间：2014-04-04
注册资本：1000万人民币
工商注册号：152501000016555
企业类型：有限责任公司(国有独资)(1110)
公司地址：内蒙古自治区锡林郭勒盟二连浩特市友谊北路2001号

Ⅲ 第六届全国文明城市是哪一年度

第六届全国文明城市的测评周期是2018年-2020年。

全国文明城市是中国城市的最高荣誉，是中国大陆所有城市品牌中含金量最高、创建难度最大的一个，是反映城市整体文明水平的综合性荣誉称号，是目前国内城市综合类评比中的最高荣誉，也是最具价值的城市品牌。

(3)二连浩特工商局扩展阅读：

评选要求

1、创建文明城市对市容市貌要求

⑴规划合理，公共建筑、雕塑、广告牌、垃圾桶等造型美观实用，与居住环境相和谐，能给人以美的享受；

⑵街道整洁卫生，无乱张贴（包括牛皮癣）现象；

⑶公园、绿地、广场等公共场所气氛祥和。

2、创建文明城市对市民在公共场所道德方面要求

⑴公共场所无乱扔杂物、随地吐痰、损坏花草树木、吵架、斗殴等不文明行为；

⑵所有室内公共场所和工作场所全面禁烟，并有明显的禁烟标识；

⑶影剧院、图书馆、纪念馆、博物馆、会场等场所安静、文明，无大声喧哗、污言秽语、嬉闹现象。

3、创建文明城市市民应具备交通意识

⑴车辆、行人各行其道；

⑵机动车让行斑马线，车辆、行人不乱穿马路、不闯红灯；

⑶自觉保持交通畅通、不人为造成交通阻塞；

⑷车辆、行人服从交警指挥；

⑸在交通站点遵守秩序，排队侯车，依次上下车；

⑹禁止酒后驾车。

4、建立公共场所人际互助关系要求

⑴公交车上为老、弱、病、残、孕及怀抱婴儿者主动让座；

⑵友善对待外来人员，耐心热情回答陌生人的问讯；

⑶公共场所主动帮助老、残、弱或其他需要帮助的人。

5、创建文明城市对市民的满意度要求

⑴群众对党政机关行政效能的满意度>90%；

⑵群众对反腐倡廉工作的满意度>90%；

⑶全民法制宣传教育的普及率≥80%；

⑷市民对政府诚信的满意度≥90%；

⑸市民对义务教育的满意度≥75%；

⑹市民对见义勇为行为的赞同与支持率≥90%。

Ⅳ 中腾融通（北京）旅游文化发展有限公司怎么样

简介：是一家以文旅产业投资为主，集景区及露营地规划设计、建设、运营为一体的创新型文旅产业平台公司，是“项目+互联网+资本”模式的实践者，总部位于北京。“中腾融通”旨在瞄准未来10年休闲旅游发展趋势，以绿色生态、低碳环保为旅游开发模式，以自驾游、自助游、房车休闲游为主要客群，以标准化+本土化的发展战略布局北方丝路暨中蒙俄国际自驾旅居大环线，同步开展营地及周边休闲旅游线路资源的开发。中腾融通在资本战略上联合项目属地政府共同发起成立文旅产业基金，基金规模根据区域内项目而定，基金募集由中腾融通负责，基金投向原则上以属地项目为主，基金管理由中腾融通和属地政府建立联合管理委员会和投决会共同管理。中腾融通的产业布局以总部中腾融通+项目公司的模式，所涉及项目由控股的项目公司负责整体运营管理，中腾融通予以资源及资本战略匹配。所参与项目采用“投资-建设—回购”模式对于现有旅游点和驿站的提档升级及新建汽车营地，承接自驾旅游公共服务功能，围绕自驾车旅游应急救援、线路营销推广、服务驿站环线布局、汽车营地运营打造等，丰富和完善地方自驾游服务体系。“中腾融通”已控股、参股二连浩特草原丝路文化旅游发展有限公司（简称“草原丝路”）、参股艾威丝路（北京）旅游文化科技发展有限公司（简称“艾威丝路”）等多家公司，其发展已成为“中腾融通”产业的重要组成部分。证明资料来自中华人民共和国工商局网
法定代表人：侯谌川
成立时间：2016-09-05
注册资本：100万人民币
工商注册号：110105021973973
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市朝阳区西大望路甲12号2号楼(国家广告产业园区孵化器28100号)

Ⅳ 注册一个运输公司需要具备哪些条件

设运输企业，应当具备下列条件：有符合国家规定的保证运输的交通工具；有必需的依法取得执照的驾驶员；法律、行政法规规定的其他条件。

运输企业的组织形式、组织机构适用公司法的规定。运输企业应当以保证货物及时到达目的地，提供良好服务为准则，采取有效措施，提高运输服务质量。运输企业应当教育和要求本企业职工严格履行职责，以文明礼貌、热情周到的服务态度，认真做好旅客和货物运输的各项服务工作。旅客运输货物延误的，应当及时通告有关情况。

(5)二连浩特工商局扩展阅读

运输程序

1、接受客户询价：如有客户询问运往上述国家的业务时，应向客户了解如下问题。

运输方式：整车、集装箱；发送站和运往的国家及到站；货物的品名和数量；预计运输的时间；客户单位名称、电话、联系人等；其他。

2、接受委托

客户一旦确认报价，同意各公司代理运输后，需要客户以书面形式委托货运公司。

3、运输单证

要求客户提供以下单证：运输委托书、报关委托书、报检委托书、报关单、报检单（加盖委托单位的专用章）、合同、箱单、发票、商检放行单、核销单。

4、填写铁路国际联运大票

在当地购买铁路国际联运大票，由国际部填写好样单后传真给当地公司由相关人员填写正式国际联运大票，或由国际部制单后快递给当地公司。

5、报关

客户可以自理报关，也可以委托某些货运公司报关，如果在发货地报关不方便，可以将上述单证备齐在口岸报关，即在满洲里、二连浩特、阿拉山口、凭祥等地报关。在国际联运报关中海关要求一车一份核销单，同时客户需要在相应的出口口岸的海关、商检办理注册备案手续。

6、发车

根据运输计划安排通知，客户送货发运时，在发货当地报关的货物需将报关单、合同、箱单、发票、关封等单据与国际联运单一同随车带到口岸。在口岸报关的需将合同、箱单、发票、报关单、商检证等单据快递给货运公司的口岸代理公司。货物发运后将运单第三联交给发货人。

7、口岸交接

货物到达口岸后需要办理转关换装手续，待货物换到外方车发运后，货运公司将口岸该货的换装时间，外方换装的车号等信息通知发货人。

8、退客户单据

货物换装交接后，海关将核销单、报关核销联退给我司，有货运公司根据运费的支付情况再退给客户。

9、收费

国际联运其运费是以美元报价，客户需向货运公司支付美元运费，如客户要以人民币支付需经国际部同意。运费支付的时间应在发车后的10天内支付完毕。

Ⅵ 达瓦的基本情况

1976年6月—1978年6月在锡盟苏尼特右旗额公社下乡；
1978年6月—1979年6月在二连浩特市革委会任通讯员；
1979年6月—1979年月12任二连浩特市工商局干部；
1979年12月—1989年9月任二连浩特市公安局外管科民警；
1989年9月—1991年8月任二连浩特市公安局外管科科员；
1991年8月—1992年12月任二连浩特市公安局外管科副科长（副股级）；
1992年12月—1996年5月任二连浩特市公安局外管科副科长（副科级）；
1996年5月—2000年6月任二连浩特市公安局交警大队队长（正科级）；
2000年6月—2004年9月任二连浩特市公安局副局长（正科级）；
2004年9月至今任二连浩特市公安局副局长（副处级）。

Ⅶ 聚能投资集团的产业介绍

神木县大柳塔镇前渠煤矿
渠煤矿位于陕西省神木县大柳塔镇境内，为精煤主产区。前渠煤矿南北长1.43公里，东西宽0.75公里，面积1.07平方公里，现开采煤层平均厚度为5.11米，储量达482万吨。该矿还有可开采煤层四层，总厚度13米，目前正在申请批复过程中，该矿距神华铁路石圪台集装站4公里，距神华大柳塔至前石圪台精煤专用公路约500米，煤炭外运条件良好，水、电等外部环境优越。前渠煤矿生产的煤种为不粘煤31号和长焰煤41号，煤质焦油含量高、以低灰、低硫、低磷、中高发热量名扬国内外市场，煤的化学反应性强，热稳定性好，是良好的动力、气化、化工和民用煤。该矿年生产能力为30万吨。
乌兰木伦镇考考赖沟煤矿
考考赖沟煤矿位于鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇境内，考考赖沟煤矿北靠神华乌兰木伦煤矿，南邻大柳塔煤矿，该矿可采储量为274万吨，设计年开采量为30万吨。考考赖沟煤矿距巴图塔集装站5公里，距神华石圪台集装站3公里，距神华石圪台运煤专线仅300米，所生产的煤质具有焦油含量高，低灰、低硫、低磷的特点。该矿技改工作于2007年底完成，2008年达到设计开采要求。
鄂尔多斯市蓝鹏房地产开发有限责任公司
鄂尔多斯市聚能投资集团旗下的蓝鹏房地产开发有限责任公司成立于2005年，注册资金5000万元，是一家以房地产开发、经营、物业管理为一体的综合性开发经营企业，法定代表人为王增耀。公司成立至今，已获得市资信房地产企业、市资质等级AAA企业等多项荣誉，先后合作开发了珠江国际城工程、开发了蓝鹏阳光家园、聚能大厦综合楼、衡达商贸城，其销售率达到100%。去年的一年里山东威海“山水绿城”住宅合作开发项目、阿康物流园区“蓝鹏财富中心”商业合作开发项目、以及二连浩特“影视城”合作开发项目等得以启动。
通过这些品牌工程的运作，证明蓝鹏房地产开发有限责任公司经过两年的开发运营已积累了较为丰富的经验，并以其雄厚的实力和信誉赢得了骄人的业绩和社会各界的赞誉。在建筑上，以超前的规划设计、高科技产品的应用、完善的配套服务，推动了住宅产业化发展和城市建筑发展的步伐，成为行业的领跑者。
今后蓝鹏房地产开发有限责任公司将继续依托其雄厚的经济实力，以先进的开发理念，与时俱进的创新能力，诚实守信的经营作风，坚持质量第一、用户至上的经营宗旨，把蓝鹏房地产建设成为自治区一流的房地产企业。
鄂尔多斯市天玮石材有限责任公司
鄂尔多斯市天玮石材有限责任公司坐落在具有“草原明珠”之称的鄂尔多斯市康巴什新区。公司始建于二○一一年四月，以其一流的质量，一流的管理，一流的服务在强手如林的石材行业独树一帜，跃然崛起。
公司经营各种大理石、花岗石，承接配套设计安装、石艺加工、圆柱拼花马赛克等业务，交易额居同行前列，产品深受消费者喜爱。
公司软硬件设施齐全，在原有基础上经过不断的努力奋斗已发展成为集矿山开采、板材加工、异形线条加工、石材工程设计、施工为一体的专业石材企业，其做工均达国家优良标准。
公司秉承“质量求生存，信誉求发展，管理求效益”的理念，凭着不断开拓创新的精神，竭诚与各界同仁共同建设美好家园，共同打造美好生活。
山东乳山市新义花岗石矿
公司始建于2007年，由鄂尔多斯市聚能投资集团和山东宽城实业共同投资成立，公司地处沿海开放城市中国威海乳山市，海陆运输十分便捷，公司在原有基础上经过不断的努力奋斗已发展成为集矿山开采、板材加工、异形线条加工、石材工程设计、施工为一体的专业石材企业。
公司拥有轮锯7台、及各种异形加工设备,可规模生产各种圆柱、拼花、石线及1.6米以下大板等。公司矿山资源丰富,年开采石料6万立方,板材10万平方米。现有职工60余人,其中技术人员15人,主要生产设备10台套,年总产值3000万元。拥有一流的打磨抛光生产线和圆弧及异型生产线,具有生产高档板材的能力。
作为一家大型石业公司,新义石矿是以采用低成本、高质量、高水准、大批量、迅速聚集、规模经营的方式参与竞争,并与国外许多大型石材供应商联合,拥有多种国外石材,在威海石材业的发展过程中起到了的重要作用。
山东烟台市泉升石材有限责任公司
烟台市泉升石材有限责任公司是2010年4月12日在烟台市工商局牟平分局注册成立的一个以花岗岩开采、加工、销售为主业的一个合资企业。其注册资本为50万元人民币，实际投入资本900万元。企业现有职工50余人，占地面积10000余平方米。该企业矿山年开采花岗岩30000立方米，加工厂年生产板材100000平米。年可实现产值2000万元，年可实现利润300万元。
泉升石业采用低成本、高质量、高水准、大批量、迅速聚集、规模经营的方式参与竞争, 在原有基础上经过不断的努力奋斗已发展成为集矿山开采、板材加工、异形线条加工、石材工程设计、施工为一体的专业石材企业，其做工均达国家优良标准。并与国外许多大型石材供应商联合,拥有多种国外石材,在威海石材业起到了重要作用。凭着不断创新和追求卓越的精神,公司正已澎湃的动力和独到的眼光不断前进,阔步迈入21世纪。竭诚与各界同仁共同建设美好家园，共同打造美好生活。
威海市新天石材有限责任公司
威海市新天石材有限责任公司由鄂尔多斯聚能投资集团和山东宽成石业在2009年共同投资成立，公司地处沿海开放城市中国威海乳山市，占地35亩，海陆运输十分便捷。公司在原有基础上经过不断的努力奋斗已发展成为集矿山开采、板材加工、异形线条加工、石材工程设计、施工为一体的专业石材企业。
公司拥有轮锯7台、及各种异形加工设备,可规模生产各种圆柱、拼花、石线及1.6米以下大板等。公司矿山资源丰富,年开采石料6万立方,板材10万平方米。现有职工60余人,其中技术人员15人,主要生产设备10台套,年总产值3000万元,拥有一流的打磨抛光生产线和圆弧及异型生产线,具有生产高档板材的能力。所生产的样本板材、异型石材精致典雅,设计的图案新颖美观,新产品畅销海内外,深得用户青睐。作为一家大型石业公司,新天石业采用低成本、高质量、高水准、大批量、迅速聚集、规模经营的方式参与竞争,并与国外许多大型石材供应商联合,拥有多种国外石材,在威海石材业起到了重要作用。凭着不断创新和追求卓越的精神,公司正已澎湃的动力和独到的眼光不断前进,阔步迈入21世纪。
鄂尔多斯市宏源担保有限责任公司
自公司成立以来，一直秉承“诚信、勤勉、稳健、创新”的经营方针，立足融资租赁主业，建立健全内控机制，优化资产管理，推进企业文化建设，以适应市场的发展需要。提供金融担保服务的同时，稳健经营，开拓创新，精心打造一个管理高效、服务一流、信誉卓越的金融担保品牌。
公司的经营宗旨是：以国家产业政策为导向，围绕政府区域经济发展战略目标，规范经营，诚实信用，致力于构建信用担保体系，架起中小民企、个体工商户、农业小企业和个人经营创业者与金融机构融资的桥梁，以支持“三小”为重点，促进中小民企发展，繁荣地方经济，增加地方财政收入，帮助中小民企、民营企业、农村种养殖业企业和个人经营创业者获得融资，解决“三小”企业融资难，增加就业，促进社会经济协调发展。
随着社会经济的进一步发展，未来社会对金融业的需求将进一步扩大。根据专家的估计，未来十年中国的金融机构将像雨后春笋般层出不穷，同时各金融机构之间的激烈竞争将成为必然。如何在金融领域中占据一席之地而求得快速发展，成为各金融机构考虑的首要问题。
公司成立以来始终坚守金融租赁主业，注重风险防范，持续不断创新，充分发挥金融租赁的融资、投资、促销及资产管理等功能，致力为企业提供个性化、专业化、系列化的全方位金融服务。如今已得到国内同行及监管部门、地方政府的高度评价。
内蒙古万盛隆
自公司成立以来，公司本着“诚信经营，敬业尽职，开拓创新”的理念，不断完善和拓展自身的职能，在进一步强化现有担保业务的同时，依托鄂尔多斯市城市建设投资开展政策性担保业务；加强同重点银行的合作，提供中间业务增值服务和企业融资咨询服务；在建立健全风险控制的基础上，开展风险期短、风险可控的市场化担保业务。
公司的经营宗旨是以国家产业政策为导向，围绕政府区域经济发展战略目标，致力于构建信用担保体系，架起中小民企、个体工商户、农业小企业和个人经营创业者与金融机构融资的桥梁，促进中小民企发展，繁荣地方经济，增加地方财政收入，帮助中小民企、民营企业、农村种养殖业企业和个人经营创业者获得融资，解决“三小”企业融资难，增加就业，促进社会经济协调发展。
总的来说，我公司目前正处于一个稳健发展的时期，在确保运营资金安全、合法合规稳健经营的原则下，提升公司市场竞争力和声誉，取得良好的社会效益及经济效益。竭诚希望能与各界同仁共同努力，共同打造美好发展前景。
鄂尔多斯市欣康物业管理服务有限责任公司
欣康物业管理服务有限责任公司成立于2008年3月，是一个拥有四级资质的物业管理服务公司。一直以来，在总公司直接领导下，全体员工团结一心，勇于拼搏，不断创新，紧紧围绕前期物业管理的三大重点“内部建设，开发商配合、物业接管、验收”展开了系列工作。
目前公司部门设置有“四部一办”，分别是：客服部、保安部、保洁部、工程部和办公室。拥有员工二十余人，是一支年轻、实干、专业、热忱的优秀团队，在招人用人方面十分谨慎，要求“能岗匹配，职权明确”，以实现 “五心”级的物业服务，来面向全体客户。
公司以“服务业主，追求完美，锐意创新，管理规范”为目标。坚持“务实、求精、效益、创新”的质量管理方针，以人为本，奉行“用心做事，诚信为人”的服务宗旨，不断加强公司管理层和员工队伍建设。同时不断提高管理和服务水平，为业主/住户创造一个安全、舒适、宁静、优美的居住环境。
欣康物业以做我市最优秀的物业管理企业为奋斗目标，将先进的管理理念与服务地区的实际相结合，不断增强企业核心竞争力，以坚韧不拔的毅力，鲜明的个性，超常的发展，迅速在市场竞争中崛起，打造富有特色的“欣康”品牌。
鄂尔多斯市天下游国际旅行社简介
鄂尔多斯天下游国际旅行社是我市首批具备出入境旅游的国际旅行社。旅行社主要从事国际、国内旅游业务、旅游景区景点开发、旅游商品纪念品开发及旅游运输车队的经营管理、航空售票等业务。公司精心打造了适合本地游客的休闲旅游、商务考察、学生冬夏令营等特色旅游线路及生态旅游，组织策划企业会议、会展、内部培训，工、农业考察，探险旅游等专项旅游线路300余条，将旅游文化、健身、求知相结合，为游客营造了更加广阔的旅游自选空间。
鄂尔多斯天下游国际旅行社秉承“精细化管理，人性化服务”的理念，让不同层次的游客享受到合身的服务。“操作规范高标准，行业自律严要求，合作伙伴誉高，对待顾客如亲人”是对我们旅游社全体工作人员的自身要求。
选择“天下游”，“前程”将无忧！选择“天下游”，开心快乐游！
您的选择永远是我们最大的骄傲！
二连浩特蒙源旅游开发有限责任公司
二连浩特市蒙源旅游开发有限责任公司成立于2008年7月15日，是由鄂尔多斯市聚能投资集团有限责任公司、内蒙古圃华生态绿化有限责任公司、二连浩特市城市建设投资开发公司三方共同出资成立的，公司注册资本300万元，以旅游景区开发、旅游景区的经营和管理为主要经营范围。
中国·二连边境口岸商旅区（FRBD）项目由鄂尔多斯市聚能投资集团有限责任公司、二连浩特市蒙源旅游开发有限责任公司、二连浩特市旅游局三方共同招商承办,由二连浩特市蒙源旅游开发有限责任公司具体负责开发运营，毗邻中蒙边境，北接二连浩特公路口岸联检通道，南接北疆街，占地面积4.03平方千米，是一个融合边贸、物流、商务、旅游等多项功能的综合性产业园区，是二连浩特市产业发展的增长极，从而构建二连浩特市现代边贸服务产业新格局。
鄂尔多斯市衡达商贸有限责任公司
衡达商贸城位于康巴什新区鄂尔多斯市政府广场南侧﹐东靠鄂尔多斯市一中﹐西邻康巴什新区商业金融区﹐运营模式为以物流交易﹑仓储运输﹑期货交易﹑代购代销﹑生产加工﹑批发零售为主﹐集写子楼﹑餐饮住宿﹑休闲娱乐﹑绿色食品加工为一体的综合性服务企业。近期，位于新区蓝鹏·阳光家园的“山万里”餐饮娱乐中心隆重开业，以及面积约6万平方米的恒达商贸商业区也正在建设之中，这些都表明了公司在新区商贸行业上独树一帜的发展模式。
衡达商贸城的宗旨是营造一个现代化的、新颖的、充满鄂尔多斯地区人文特色的新型综合商业开发企业。从而创造〝一流的设计﹑一流的品位﹑一流的内涵﹑一流的外观﹑一流的购物环境﹑一流的办公条件〞为一体综合商贸中心。
伊金霍洛旗伟辰农牧业有限责任公司
伊金霍洛旗伟辰农牧业有限责任公司成立于二○○一年三月九日，公司所在地址：伊金霍洛旗布尔台格乡布尔台格村四社，注册资本伍佰参拾万元人民币，土地占用面积为500025平方米。
公司主要以种植业、养殖业、育种业、加工业务为主。兼营旅游业、饮食住宿业、文体娱乐等服务项目。 公司现有生产用房16000㎡，水浇地520亩，其中；育种基地260亩，深机井四眼，各种机械二十六台（套），日光温室大棚18600㎡。存栏肉牛221头，存栏肉猪267口，存栏种猪52口，优质肉兔4306只，优质种兔960只。
伊金霍洛旗伟辰农牧业公司的发展，是从小到大、从无到有，经历了一个艰苦创业的时期。但我们坚信，只要努力，就会成功。只要奉献，就会有丰硕的成果。
鄂尔多斯市红泽市政建设开发有限公司
鄂尔多斯市红泽市政建设开发有限公司成立于二00八年三月一日，是乌审旗人民政府招商引资引进的一家大型综合性投资企业。主要经营市政公用工程、公共广场工程、市政园林绿化工程、基础设施建设等业务。
公司位于环境优美、资源丰富的内蒙古苏里格经济开发区内。该开发区被内蒙古自治区人民政府批准为自治区级开发区；国家科技部等六部委命名开发区为国家新材料成果转化及产业化示范基地;总占地面积24平方公里，公司注册资金4000万元，股东入股。
几年来，公司在已有成绩的基础上，不懈努力、开拓进取，在省内外建筑市场占有了一席之地，赢得了广大客户及质检部门的好评，被评为“质量信的过单位。
公司通过不断的发展、壮大，为企业带来了丰厚的收益，坚持“以市政施工为基础，以城市绿化为主导，多业并举，多元发展”的经营思路，立足乌审旗，辐射周边。近几年在苏里格经济开发区承揽了市政道路建设、市政管网铺设、园区绿化等一批规模大、难度高、有影响的代表工程。
公司重管理、讲效率，向规模经济要效益，为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到公司的每一位员工身上，出现问题能够迅速解决，把事故消灭于萌芽；企业要发展，人才是关键，公司为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库。我们的目标是成为客户最放心、最可靠的合作伙伴,使公司成为真正的价值创造型企业

Ⅷ 美克·美家的发家史

发家于新疆首府——乌鲁木齐市这一移民城市的美克集团，天性中裹染着“移民者”的不安全感，这让它得以在每一次产业环境变动之前，先行半步。
“我越来越懂商业，所以头发也越来越短。”17年前还是长发披肩，一条破洞牛仔裤的新疆油画艺术青年冯东明，如今已是美克投资集团有限公司(下文简称：美克集团)董事长。
艺术家的一股子热血和冲动，加上新疆的松木资源，让冯东明在美国赢得“松木之王”的称号；在松木家具OEM做得风生水起时，冯东明的画纸上勾勒起美克·美家，旨在建立家具零售网络渠道；随后，在两年前，他又下浓墨重彩的一笔，这一枝桠是为美克精细化工业务。
“现在公司是铁三角，下面是家具、化工两个制造的轮子，顶端是零售。这是我们的经营战略结构。”如今强调自己只是在抓“大方向”的冯东明，在谈及构建美克集团未来蓝图的三角战略时，不时会用到“平衡感”一词。
事实上，若纵观美克17年的发展历程，“平衡”正是主宰这家公司每一次重大战略选择的关键词。
疏密之间，纵缰驰骋。用冯东明的话说，这颇似国画之笔法——疏可跑马，密不透风。
玩不开，那就“出国”吧
从1994年到2003年的10年间，美克集团赚的一直是美元。
美克集团的前身——乌鲁木齐市装饰艺术研究所，早在1990年就已创建。冯东明还清楚地记得当年新疆维吾尔自治区根据中央精神发布的允许知识分子办集体企业或民营企业的文件号：8833。父母、爱人都是艺术圈的，他想跳出来“做些不一样的事情”。冯东明认为，当时的冲动，源自“荣誉”，而不是“钱的问题”。
当然，最初还是绕着艺术转。研究所里有绘画工作室、园林工作室、室内设计工作室等，主要帮一些诸如博物馆之类的场所做装修设计，后来延伸到室内装修。
“那会提到‘公司’一词，我们总会联想到‘皮包公司’”，冯东明说道，因此他迟迟不想将研究所转公司。当然，作为研究所，也无需像公司法人那样纳税。1993年，在新疆当地工商局敦促下，冯的研究所改公司制，成为新疆美克实业有限公司。而公司名“美克”不过源于冯东明随手从口袋里抽出的马克笔(Markor)，“这(画笔)可以创造一切美的东西。”
以公司的方式运营没多久，冯东明开始感到“情况有所变化”，他突然发现，有一大批做室内设计的人突然在新疆冒了出来，不按专业办事，回扣满天飞，到处拉关系，他画了一个星期的图纸，却远抵不上人家跑动一夜来得更有“成效”些。
“你说我搞艺术的，晚上把你的门敲开，你作为一个基建科长，用一种质疑的、困惑的眼光看着我，那就等于把我杀了，羞辱我嘛。那时我就想，要选择一个合理的、标准的游戏规则。”回忆往事，说到激动处，冯东明身体总会习惯性地较大幅度前倾。
“那会，我们选择退出行业竞争日益不规范的装修行业”，1992年就加入美克集团的Susan回顾那会的选择时认为，正是在这一背景下，当时的美克才考虑国际贸易，因为国外的商业规则更完整。Susan如今是美克集团零售项目总监。
无奈之下，冯东明跑去当地科学院，花了几百元的钱来检索消息，寻找新的出路，那会上网还是件稀奇事。当时，冯东明留意到一则消息说，有一些产业正从马来西亚、台湾往中国大陆转移，其中有一项是家具制造。“我做室内设计，就是纵向设计；而横向设计就是室内陈列，其中70%都是与家具有关。”冯东明说道，此时家学渊源也让他占了些先天优势，“我父亲做了一辈子舞台道具，清代家具、明代家具，样板戏里需要用的家具，这些我都很熟悉。”同时，他认为只要做到“交期准、品质好，价格合理”，经营出口业务，是件相对简单的事。
1992年前后，一些国外家具品牌产商，在中国往往找不到合适的代工者。“那时行业里主要是国有企业，双方在观念上无法搭桥。”在冯东明看来，这是个机会。
谁懂得玩品位，谁就能搭上这班车。
年轻那会，常有冲动用棉白布将新疆红山裹起来的冯东明，此时开始玩起“品位”。
他将一棵120年松木，居中一切，将其中的一半作为酒吧台，就放置在他布置起来的美克新疆的松木家具样板间内，后面缀以红柳枯叶，“当时外国人来看，都傻了，那种休闲洒脱让他们感觉到：中国人也懂休闲，也会玩品味。”
近喜欢引用美克作为中国企业国际化案例的长江商学院院长项兵对此的看法是，“他是学美术的，和洋人对接的能力一流，他可以选择和国外高端家具对接，这样可以多获得一些毛利。”
于是乎，对家具制造完全不懂的冯东明，经营起松木家具的制造、出口业务。
不过根据家具协会咨询部主任杨磊介绍，上世纪90年代初的家具出口流程，远没有简单，做出口的公司首先需要找到一家国际贸易商和合作伙伴。当时中国最大的家具制造和出口基地在广东东莞，多数是转移到内地的台资企业。
租一辆面包车，一箱矿泉水，两塑料袋包子，前后三趟，冯东明他们在东莞寻找合适的合作者。最后，当时美克公司的总经理找到了台湾台升集团董事长郭山辉。台升集团是目前亚洲地区最大规模的家具制造公司之一。
冯东明的想法和激情打动了郭山辉，他决定合作试试。毕竟，用松木做家具，在当时是一个“有点疯狂”的想法。与紫檀、黄花梨木相比，松木质地偏软。熟稔美国市场的台升，和美克一起开拓美国松木家具市场。1994年1月份，美克第一个货柜出口到美国，价值约2万5美金。合作一年后，1995年8月，美克实业有限公司和台湾台升木器厂股份有限公司(台升集团控股)共同出资设立美克国际家私制造有限公司。在2000年前后，冯东明开始被美国家具商称为“松木之王”，此时美克开始涉及多种木材家具生产。时至今日，美克每个月出口货柜约2000个标准箱。
选址天津：海归
天津港是美克家具出口的必经关卡。
1996年，地处新疆的美克集团，开始发现从生产基地到天津港的长途运输成为成长障碍。冯东明委托天津办事处考察当地投资环境。负责在天津沟通出口事务的陈一木等人，觉得天津泰达经济技术开发区的政策和区域环境很适合美克的再发展，便向冯东明建议在天津建立新的制造工厂。
此时的美克公司，每年都有几百万美元的创汇，在新疆已非常安逸。
不过，在天津实地考察完毕后，时任公司董事长的冯东明，拍板决定于天津再造一厂。据美克内部员工回忆，当时在这个问题上，冯是“力排众议”。冯东明的理由是，经济开发区里有不少财富500强公司，美克公司要与它们毗邻。
1997年6月，美克国际家私(天津)制造有限公司(下文称：美克天津制造)成立，数个工厂相继建成投产。
事实上，如今看来，选址天津，可以视为美克转型的第一步，尤其在1998年国家政策发生变化之后。
1998年，洪水，中国实施天保工程。美克集团开始转向俄罗斯、芬兰、新西兰等地采购木材。同年，国家天然林资源保护工程开始试点。2000年10月，国务院正式批准了《东北内蒙古等(含新疆)重点国有林区天然林资源保护工程实施方案》。2005年，新疆林区天然林全面停伐。
此时，美克在新西兰等地的木材采购已稳定，并在俄罗斯远东投资建成了木材供应、加工基地，以及新疆阿拉山口口岸和内蒙二连浩特两个木材加工物流中心，初步形成了以俄罗斯为源头，阿拉山口和二连浩特为基地，以工厂和客户为终端的供应链体系，缓解了下游制造的原料供给压力。
在原材料需要进口之后，天津则成了离原材料最近的制造地。大部分木材无须运输到新疆再变成家具回流至天津港出口，运输成本大大减少。与此同时，美克国际木业(天津)有限公司，除了向美克天津制造供应木材外，也经营对外木材销售业务。
美克对于上游原材料供给的重视，事实上，从1999年引进两位国有股东——富蕴林场和新疆维吾尔自治区天山西部林业局的决策中，可见一斑。
这两家机构在后来上市的美克股份中分别持股2.97%。冯东明的考虑是：“作为企业负责人，必须要考虑到自己的经营链，以及抗风险能力，作为下游的家具制造商，对于上游的木材的需求和控制就尤为重要，我们必须具有新疆松木资源上的优势。”
在出口业务还显得蒸蒸日上之际，冯东明又想到了另一个问题。
在创业之初，冯东明不了解甚至对“贷款”有些避而远之。在一位有发放贷款任务的农行支行长给他讲解“如何才能借鸡生蛋”之后，自称是“秀才起兵”的冯东明开始逐渐了解融资对于一家公司的重要性。1999年前后，他提议美克上市。
1999年10月，美克国际家具股份有限公司(下文称：美克股份)注册成立，主营家居制造、零售和国际木业。
2000年11月27日，美克股份4000万A股在上海证券交易所上市。
惧者生存网络为王
在筹备上市的过程中，一次国际政治事件促使冯东明考虑这门赚美元的生意内在的风险。
1999年5月8日，中国驻南联盟大使馆被轰炸。
那一夜，冯东明看了一宿的凤凰卫视新闻，他是站在床上盯着屏幕。
对于仅有出口业务的美克集团而言，如若中美关系出现逆转，那么一切或许都要归零。
冯东明开始考虑出口业务的增长空间已经不大了，继而想到政治问题、汇率问题，需要做点什么来对冲风险。
与此同时，中国GDP的快速增长，国内消费者的购买能力正在逐步增强，“先富起来”的人们，开始谈“生活”。
留洋多年的美克集团，有了“海归”的念头。
“中国物质文明起来后，我们有责任告诉消费者一个国际上的更有品位的家居标准。如卧室一定要有个梳妆台或古董柜，因为一定要放一打内裤，十双袜子，每天换，一星期洗一次。”谈起美克“海归”，冯东明会很有激情地谈中国人需要提升生活品质。
事实上，美克集团也迫切需要一个可以拉动业绩增长的新市场，它瞄准了家具零售业务。
2002年1月，美克·美家家具连锁有限公司(下文称：美克·美家)成立，开始筹备建店业务，并将店名定为：美克·美家。
作为亚洲最大松木家具OEM厂商，回归国内市场做中高端家居零售业，对此，相当部分投资者质疑美克集团的选择。他们对大型专卖店的单店盈利能力，并不看好，担心零售业务会拖累美克股份业绩。最终，美克股份仅持有美克·美家51%的股权。
在机构投资者不看好的情况下，美克集团决定回购部分美克股份的股票，以确保进军零售业计划不受阻。美克集团的算盘是，在大陆市场构建一个拥有400家店的零售网络，一方面将产业链延伸到下游，另一方面，专卖店是家具品牌塑造的极有效办法。
投资者的担心不无道理，冯东明亦承认：零售和制造是两个完全不同的行业。因此，在美克集团内，这两块业务，完全是由两个不同团队在操盘。
鉴于缺失零售经验，美克·美家牵手美国老牌家具生产零售商伊森艾伦(EthenAllen)，双方合作的方式是：美克·美家同时销售美克·美家和伊森艾伦两种品牌的产品。
而后者将管理模式平移给美克·美家，包括帮助美克·美家进行人员培训、信息化，在还没有一家实体店的2001年，美克·美家决定花费1000万元，采用美国软件商开发的stores零售管理系统，这套系统可用于管理400家门店。
2002年12月28日，第一家美克·美家连锁店在天津开业。在随后的5年内，美克·美家已在北京、天津、上海、重庆、深圳、广州、杭州等开设了20余家连锁店，平均每年开店4－5家。
这一开店速度并不算快，尤其是在连锁成风的近两年。对此，美克零售项目总监Susan认为，这“和美克·美家所提供的服务，是一个系统协调运作才可以准确达到的”有关。
在美克·美家，所有的销售员均被称为设计顾问。“他们需要能给消费者提供家具选择和搭配的建议，许多时候，设计顾问需要到顾客那里家访后，才会提方案。”负责美克·美家品牌推广的广告部主管刘春杰说道，“每一位设计顾问背后，平均有4个人在提供相关服务支持。”而标准的设计顾问配备平均每店是30名左右，换言之，过快扩张，无疑会令这些“设计顾问”服务质量下降。
美克·美家管理学院(前身是公司培训部)应运而生，开店之初对新员工会进行长达45天的全脱产培训，随着培训的深入，扩大到企业文化、业务技能、管理等多方面。“我们培训师在培训结束后，还经常会随学员在店里工作一个月，进行指导。”学院培训师陈鹏说，陈鹏早在1999年就加入了美克天津，历任策划、设计顾问和销售经理。
不光是新员工，美克·美家的所有人员都是管理学院的学生，会根据不同的业务和岗位，分不同的内容和等级接受培训。
“服务还未能标准化，是我们现在只开直营店，且扩张速度并不特别快的原因。体系建好后，我们有可能考虑加盟店。”零售广告部主管刘春杰说。除了服务标准化外，还需要实现陈列、配送等的标准细化。
2007年上半年，美克·美家实现销售收入约2.46亿元，较上年同期增长72.90%。美克股份实现营业收入约5.71亿元，较上年同期增长24.78%，实现营业利润约2517.61万元，较上年同期增长10.08，公告表示，营业收入以及营业利润增长主要得益于公司控股子公司美克·美家拓展国内市场，内销收入大幅增长。
机会战略：疏可跑马密不透风
“从优秀到卓越”——这是2006年美克集团年终大会上，冯东明给员工演讲的题目。是年年初，美克实施公司发展的“四五规划”，在冯东明看来，2006－2010年，对于美克集团而言，至为关键的是寻找“机会战略”。
而2005年，在公司内部年会上，他的主题是“蓝海战略”。
这一年，美克投资集团开始涉足石油天然气化工行业，2005年5月10日正式开工建设的美克化工工业园，位于新疆南部塔里木石油指挥部所在地库尔勒市，一期工程总投资16.5亿元。
“按理说，世界优质企业的道路就应该专一。我们现在再拿出一亿或十亿建个新厂房，我们完全有这个能力。问题是单一的摊子大了，风险也就大了。我们在控制制造业务的规模。就像人才储备没跟上，我们就要控制零售这块的开店速度，道理是一样。”
此时，新疆当地政府有意让美克集团来运营精细化工项目，充分利用当地的天然气和煤资源。
58年生人，近知天命之年的冯东明，把精细化工称为“蓝海”。他考虑通过管理输出和资本输出，来涉足化工这一陌生领域。“就像我们最初利用松木资源一样，做精细化工也是利用新疆当地资源。政府也看重我们有现代化管理，有不错的融资渠道，有国际贸易经验。”
精细化工，加上家具制造、家具零售，美克集团经营战略的“铁三角”架构成型。在集团的家具制造过了发展阶段(2000年－2005年)，他考虑的问题是：一直到2005年美克出口都在美元区，是否扩张到英镑区、欧元区，以对冲汇率风险？诸如此类。所以当十七大报告刚出来，冯东明就认真研读，了解其中涉及能源、金融等产业的政策导向。
用冯东明的话说，“战略规划是什么？战略就是现有竞争者打败潜在竞争者的计划书。你的计划书要有预谋性和应变性。你要去研究它：什么叫战略，战略的规则是什么。”