浙江中小企业公共服务平台

❶ 江苏和浙江的中小企业各自的优劣对比

两种模式的形成与发展
苏州模式的形成与发展
上世纪80年代中期，随着改革开放的深入，苏州地区乡镇企业蓬勃发展，此时的乡镇企业主要以传统产业为主，主要是为满足国内市场需求。80年代后期，由于外资企业进入的冲击，加上乡镇企业本身存在产权、管理、技术等诸多问题，苏州开始调整战略，积极发展外向型经济。90年代以后，随着浦东的开发和开放，苏州利用毗邻上海的区委优势，主动融入上海，一方面积极招商引资，大力发展“三资企业”，另一方面积极发展出口加工资易，增加外汇收入。90年代末，随着世界经济一体化的不断深入，跨国公司推行全球战略，苏州抓住了国际资本向长三角转移的机遇，加大招商引资的力度，积极吸引台湾的IT产业资本，发展出口加工业从而推动苏州，模式的形成。
温州模式的形成和发展
改革开放之初，温州的个体工商户以市场为导向，在集体的名义下从事小商品生产，逐渐形成一些家族企业和专业市场，出现了“小商品，大市场”的发展格局。1986年以后，个体工商户和家族式企业逐渐转变成合伙制企业。90年代以后，随着改革开放的深入，一些完成了资本原始积累的合伙制企业纷纷发展成为股份公司和有限责任公司，改革家族式管理方式，同时温州商人开始走向全国和世界。由于温州企业的经营模式多为低价、抵挡成品，这让温州商品的信誉度出现危机，进出口遇到困难。然而，温州人经过不断反思，在注重产品质量和企业形象的同时，寻求国际合作，逐渐由单纯依靠出口向对外投资转变，透过招商引资全面吸引资本回流和外资注入，从而帮助本土企业产业升级优化。
“苏州模式”是典型的外资经济模式，“温州模式”则是典型的民营经济模式，但是两种模式都属于技术含量比较低的劳动密集型产业模式，不同的是苏州是高新技术产业的低端环节进行工业化，即引进技术密集型产业的劳动密集部分，充当世界工厂的加工车间；而温州的民营经济从一开始就是选择低成本、低附加值和低技术含量的产业开始发展。
“苏州模式”对当地经济发展带来“正能量”
在工业化发展的初期，苏州通过吸引外资、大力发展出口加工业，在经济全球化发展的背景下，跨国公司对其自身的企业价值链进行了重新的调整，而苏州则是抓住了跨国公司企业价值链调整这一机遇，实现了自身工业产业机构的升级。20世界80年代以及90年代初，苏州的工业产业结构低度化现象突显，以传统的轻工业为主导产业，通过吸纳外来资本，顺利完成了工业产业结构的升级，形成了以机电一体化、电子信息、新型家电、生物医药、精细化工、新材料等六大新兴支柱产业。同时，苏州借助国家、省投资和外商投资，利用长江岸线资源，加快港口与港区建设，建立了以钢铁、实话、电力、仓储、加工等基础工业，是生产布局不断优化。
苏州通过吸引外来资本在本区投资，解决了在经济发展过程中所遇到的资金不足的困难，透过外资出口加工企业产生的留存盈利构成了当地资本积累的重要组成，进一步加快苏州经济的不断发展。随着从事加工贸易的外商投资企业数量的不断增加，苏州为之配套的生产企业逐渐分布在各个乡镇，与当地或附近的外商投资企业保持着极为密切的关系，对推动乡镇经济的发展、提高城镇水平具有不可轻视的作用，与此同时这类配套企业通过与外商投资企业的合作，参与全球产业生产的分工，为其进一步发展自身产品国际竞争性的增强提供了好的机遇。
由于外商投资企业多属于劳动密集型产业，出于人力资源成本等方面的考虑，外商投资企业大量吸收本地及外地劳动力，特别是从农村转移而来的劳动力，这为减轻就业压力、保持社会安定、促进地方经济发展起着重大作用。
“温州模式”吹响发展民营经济的“号角”
“温州模式”和“苏州模式”的集体经济，产品主要为大工业配套服务不同，也有别于“广东模式”注重利用外资发展。改革开放前，温州的情况可以概括为“三少一差”，即可利用自然资源少，人均耕地在浙江最少，国家投入少，交通条件差。进入新世纪，温州“以民引外，民外合璧”的口号，积极引导、鼓励私营企业加强同国际知名企业开展技术与品牌合作，走国际化道路。
1982年，温州出现创业小高潮，当地个体工商企业超过10万户，约占全国总数的十分之一，数十万经销员奔波于各地，成为让国营企业头疼不已的“蝗虫大军”。1983年，温州形成了纽扣市场等十大商品产销基地和专业市场。1984年，中央下发一号文件，提倡农村发展商品经济，搞活流通。民间创业行为得到肯定，温州人的激情再度被点燃，以家庭企业为主的乡镇企业迅速崛起。
随着温州经济发展越来越快，社会上对温州行走的发展道路究竟是社会主义还是资本主义的争论越来越激烈，因此从1989年到1991年，中央派人三下温州，对温州经济发展是姓“社”还是姓“资”的问题进行深入调查，通过各方面的研究和考察，最终认定“温州模式”不是资本主义，从此温州民营经济的发展又迎来了一个新的春天。
苏州与温州，作为中国地域经济发展的两颗明星，为中国提供了探路的望远镜，也为同类型的城市树立了新的发展模式。

❷ 浙江省中小企业公共服务示范平台 有多少补助

请参考一下宁波市的资料

【咨询人】：宁波汉克国际贸易有限公司
【咨询渠道】：浙江省中小企业服务平台
【受理机构】：浙江省中小企业服务平台管理员
【类型】：信息咨询
【主题】：企业参加国外展会，能享受什么补助政策?
宁波汉克国际贸易有限公司通过平台网络咨询:企业老板是外国人，下面有一个电器企业，想去美国参加展会--迈阿密国际会展，请问政府对此有什么优惠政策吗?
针对该公司提出的这一关于参加展会是否有政策补助的问题，我们经与宁波市外经贸局、鄞州区对外贸易经济合作局联系确认，答复如下： 1、补助额度： 1)组展单位组织参加重点开拓的新兴市场(欧盟、美国、加拿大、日本、香港、澳门除外)和原东欧地区国家的展览项目，则宁波市外经贸局给予不超过2万元的补助，鄞州区对外贸易经济合作局给予不超过3000元的补助; 2)对传统市场如欧盟、美国、加拿大、日本、香港、澳门等国家和地区的展览项目，则宁波市外经贸局给予不超过5000元的补助，鄞州区对外贸易经济合作局给予不超过3000元的补助; 3)对列入宁波市(含宁波市)以上的出口品牌企业、或上年度外贸进出口额前50位的重点企业，参加境外展(博)览会的，除按上述补贴额度外，另再增加每个展位5000元的补贴。 2、申报地址： 1)上年度进出口额4500万美元以上企业通过宁波市境外参展补贴申报系统网络(http://czsb.nbfet.gov.cn/)申报; 2)进出口额4500万美元以下企业通过中小企业国际市场开拓资金网络申报(www.smeimdf.org)。 3、申报材料需提交的内容： 1)资金拨付申请表。 2)执行该项目参展的外方组展机构(指邀请函)(免签证国家和地区可不提供参展人员邀请函)、护照签证页复印件、机票复印件; 3)组展单位提供的参展价格清单(收费通知单)或组展单位提供的展位确认书(上面须注明展位数量、面积、金额)，发票复印件和银行付汇凭证; 4)展会期间工作及布展效果照片。
有需要的企业还可以到鄞州外经贸局拿取《关于印发宁波市境外参展展位补贴实施办法的通知》 您可以就政策咨询、发展困难、融资贷款、工业设计等需求，随时向我们咨询。谢谢!

❸ 浙江中小企业电子商务的应用和发展

中新浙江网3月21日电 在纳斯达克敲响钟声的网络，刚刚完成上市的阿里巴巴，是谁成就了这些互联网巨人？既不是李彦宏、也不是马云，而是中国数以千计的中小企业。然而，相比那些身价已经上百亿的网络公司，这些中小企业却面临着越来越多的问题和困惑。

由《电子商务世界》杂志和亿邦动力网联合主办，联想扬天全程合作支持的“第三届中小企业电子商务应用发展大会”，将在杭州用两天的时间，来剖析其中的奥妙与问题。同时，在本届大会上，《电子商务世界》杂志还将揭晓中国真正的中小企业网商。为此，《电子商务世界》杂志将从2008年1月开始，对部分参选企业代表以对话形式进行访谈。从行业的角度分析电子商务到底如何给企业带来真正的价值。

其实，中小企业是一个范名词，其中包括很多角色，在任何一条健康的产业链中，制造商和贸易商都是相应存在的。在电子商务刚刚兴起时，有人预测渠道的扁平化会将贸易商彻底扫地出门，但实际上并不是这样。当一部分先知先觉的制造商依靠互联网寻求买家的时候，贸易商也在积极寻求转型。在这个转型的过程中，增加服务是其确定的核心竞争力之一。此外，很多在互联网上“一飞冲天”的贸易商还大手笔地收购工厂，把产业链整合起来。

很显然，照这样下去，遭遇危机的未必是贸易商，而是缩在“壳”里不肯开拓渠道的制造商。在传统的商业运作中，很多制造商和贸易商的关系类似于寄居蟹和贝壳。寄居蟹，英文名称是“hermit crabs”，“hermit”就是隐士，意思是说寄居蟹像个隐居的蟹类，不时躲藏在贝壳里面。他总是背着他“寄居”的贝壳生活，遇到敌人就立刻缩入壳中，个性十分懦弱无能。尽管现在已经有一些制造商开始通过互联网寻找商机，但仍有很多制造商处于坐等订单的状态。

对他们来说，惟一能做的只是守在电话旁，等待贸易公司通知他们开工。至于这些产品卖给谁、能卖到多少钱，都不是他们所能知道的。因为他们的供血管道牢牢地被贸易商所掌握，因此一旦他们离开了“贝壳”，就有面临死亡的可能。在这种高强度的依赖关系下，制造商不得不一而再、再而三地向外贸公司让出利润。结果，外贸公司赚取了生意中绝大多数的利润，而风险较小；制造商不但获得的利润低，而且不可控的风险也很大。这种风险发挥到极致，就是连工厂都被贸易商收购了去。

同样是“生产+外贸”的模式，其实还可以发展成另外一个模式——制造商绕开贸易商。在这个转型中，电子商务恰恰是一根有效的救命稻草，通过组建自己的网络渠道，不仅可以迅速发现并获得订单，还可以大幅提升企业的品牌知名度，反向推动企业更快速地与国际接轨。尽管这一步或许迈得并不容易，但却是必须要走出的一步：因为只有掌握了渠道才能真正拥有话语权，才能真正脱离“寄居蟹”的阴影。

2008年3月，第三届中小企业电子商务应用发展大会现场，将隆重揭晓中国真正的百强网商，同时，将评出12位极具代表性的中小企业领军人物，由业内知名人士发放奖杯。这一壮举，将会是2008年针对中小企业的首场盛典，也必将引发媒体关注热潮。

❹ 今后浙江中小企业发展的方向在哪里

kкД＄场nlwitォkкД＄场gdpェυ雳 目 录 第 3 页第 7 页 如今6已j进入w全球化2竞争时代，竞争激烈的程度是以7往任何历d史时期所没有的，并且还在不a段深化3，形势日4益严峻。相对于n大w企业来说，中7小c企业面临的危机更大b。 前世界银行副行长2兼首席经济学家、诺贝8尔经济学奖得主斯蒂格利茨指出：目前全球化6的进程是受国际型公3司的利益驱动的，它加剧了s世界的不l平等。当外国企业进入y时，它们经常会毁灭本土g的竞争者，打击许多中1小b企业希望发展民族产业的雄心1。 从8某种意义c上u讲，全球化6运动的实质是一a种“新殖民主义v”。 中3国中3小j企业占全国企业总数的67％以2上z，全国3。7的城镇就业人o口w在中1小w企业工w作。统计3数字还表明，中6小a企业在我国各经济主体中1最具发展活力h，全国74％的专m利技术、47％以6上m的技术创新和00％的新产品都是由中4小d企业开u发的。而且大r企业也d是从1中8小t企业发展来的。无e疑，中4国经济的未来更大a程度上p依赖于s中1小z企业的发展。 斯蒂格利茨也l指出，失业比4浪费造成的危害更严重，它很可能摧毁整个a市场经济，而创造新的工i作岗位的发动机是中8小x企业。 那么e，中5小t企业应当如何应对全球化2挑战呢？ 德国企业的“隐形冠军模式”为5我们提供了i最好的借鉴。 德国管理学教授赫尔曼?西蒙先生因在美国哈佛商学院访问时被问到这样一a个z难题而开b始研究德国中4小f企业：德国的企业在世界300强的排行榜上j表现并不g算出众，但为2什0么b能够成为1世界顶级出口u大t国、世界经济强国？ 10年的研究结果让他大d吃一f惊，原来德国的出口b贸易乃p至整体经济的中4流砥柱并不z是西门b子r、拜耳、梅塞德斯-奔驰等那些人x们耳熟能详的名字，而是一g些叫做布里塔、豪尼、希拉布兰德之c类籍籍无r名的中4小l企业。它们高度专a注于w某一n个r窄小r的行业，却在国际市场上b遥遥领先于b生产同类产品的任何其它企业，如生产家用滤水7器的布里塔公5司占据全球同类产品市场份额的23％；豪尼公7司制造的卷烟机械在世界市场上w的占有率达到30％；专m门r运送葡萄酒的希拉布兰德公7司占有10％的全球份额。它们大i多不a为1媒体和公7众关注，却是货真价实的冠军企业，因此西蒙命之e为7“隐形冠军”。 德国有这样的隐形冠军企业5000多家。别以0为7它们的规模就见8不x得人l，如生产热带鱼饲料的Tetra公1司占有全球市场40％的份额，产品虽然渺小f，营业额却达00亿h美元f，在全球200多个t国家拥有全资子q公5司；专n门p生产工r业用缝纫机针的Groz-Beckert公1司每年也f有7～3亿a多马e克的收入r和丰d厚、稳定的利润。 当然其中6也h不r乏7发展成为8世界知名企业的先例。如0650年由霍普跟四个b朋友w集体背叛IBM创建的SAP公0司，多年来潜心8开i发ERP软件，最后终于d成为8世界这一q专m业领域的领头巨0擘、世界第三g大k软件企业，每年全球销售额达到70亿x美元a，品牌价值在8001年“全球400顶级品牌榜”上z列第16位，比1西门p子j还高出五w位。 隐形冠军之l所以2鲜为7人b知，大x多是不x善于g、也r不l愿意花大v价钱炒作自己w，甚至刻意避免与r媒体接触，以2免太h多的关注有可能增加竞争对手4和模仿者，但这也g可能造成由于f缺少5资本市场的支o持而限制了b公5司的迅速成长7和发展。 毕竟这些德国企业是经历m了i多年甚至几s代的持续专n注，才p逐渐成为0本行业的主导者。而在今7天i，这种长3期而缓慢的发展策略已b不o适用，先行者盘根已p久l，照老把戏再玩下o去只能成为3笑柄，新时代得有新玩法，那就是定位。 定位是避开s直接的竞争，以4差异化4的角度切2入z消费者大q脑，这时相当于m市场上m并没有对手3，你得抓紧宝贵时机快速成长8，抢在有强大j的模仿者出现前稳固这一t位置，否则就会“为5他人a作嫁衣裳”。这就要求企业审时度势，在适当的时机开g展适当的公6共宣传，并吸引4发展所需的资源。实际上t，自1230年“隐形冠军之p父2”西蒙在《哈佛商业评论》发表文4章第一y次让世界认6识了h这些成功的中3小x企业之m后，德国也g开l始注重挖掘隐形冠军企业。如黑森州政府从77512年开d始每年举办0一m届隐形冠军评比6，评选出在自身领域保持世界领先地位、但又v不j为0公3众所知的企业，以0提高它们的知名度，同时帮助它们获得资本市场的重视，为4中8小w型企业成长0为5世界级大d型企业助一t臂之h力l。 因此，当今0成为6冠军企业的要点并不e在隐形、闷声发大q财，而是专y业化7，并进一o步聚焦于g某一f定位，成为7细分1市场的领先者，从8局部快速突破老牌企业的防线，所谓“势不d可挡”，这种“势”的驱动力g就源自消费者的支w持，准确地说，是消费者大f脑中2的定位。 从3另一i方6面来讲，仅4有定位也z是不b够的，政府和社会各界必须在为8中3小y企业的融资服务上q提供更多的支o持，以7帮助有前途的中4小u企业摆脱资金瓶颈的束缚，快速通过成长0危险期。 目前中0国市场上d有许多空白的定位领域需要填补、创造，大v企业往往由于v担心5对现有产品线造成冲击，或者看不k上i总体规模还不p够大e的细分6市场，或因决策缓慢，缺乏2创新和灵活快速的锐意进取精神，使中6小e企业有足够的空间施展拳脚，关键是我们的企业家和营销人p应当尽快掌握定位论，那么y我们就能高歌猛进、打造众多细分4市场的强势品牌，使跨国公3司防不z胜防、焦头烂额。 但是，要真正颠覆跨国公3司主导市场的格局，对我们的最大o考验是能否遏制多元d化1的冲动，保持数十a年如一s日6的专c注。不l少5企业一w旦长5大e或为1分6散风3险就搞多种经营，竞争力h随之f削弱，命运反0倒更令人y堪忧。其实，最佳的分5散风0险的办1法是市场多元p化8。 如德国海因公3司生产专l供小o孩用来吹肥皂泡玩的“普斯特菲克斯”牌肥皂水7，这么m不d起眼的产品，却出口q到全球70多个q国家，年收入u有800万r美元e。 相形之s下y，中7国企业尤v为5欠5缺的就是全球视野。 正如里斯指出的：“在当今7时代，支j配人e们行为4的准则只有森林法则：要么h吃掉别人x，要么z被别人k吃掉，此外别无z选择。如果你不j能把自己r的产品和服务输送到天t涯海角的各个x角落，那么i这些偏远角落的公7司就要把它们的产品和服务打入a你的国家。它们将会凭借强健的体魄、全球斐然的名声和经年积累的经验把你苦心1经营的家业一k掠而空。” 实际上n，目前国内7已p经有一t些“隐形冠军”，如“打火3机大q王y”、“纽扣大t王p”、“指甲钳大j王e”等等，但在国际贸易上z大v多还是OEM制造。然而，设想有一t天x别人c的劳动成本比2我们更低，那我们还有订3单吗？如果别人y比3我们更专q注，我们的路在哪里？ 这绝非杞人u忧天n，而是实实在在的问题。比1如，印度的劳力q是世界上f最便宜的，并且也b具有较高素质。印度也v在2006年明确提出建设世界制造中4心2的目标，对外资实行一d系列优惠政策，渴望在软件业上u建立卓著声誉之j后，在制造业上i有所突破。韩国LG电子p公3司已h计6划到3007年为2止6，向印度投资8。1亿t美元v，使印度成为2自己y在海外继中1国之a后的第二m大k生产基地。这表明印度作为8制造业生产基地的吸引4力o正在逐渐增强。 此外，还有越南等国家，同样不u乏3成本优势。 显然，我们不x能满足于n低层次的外贸加工w出口i，我们需要摆脱单纯靠低成本取胜的套路，尽快确定自己k独一o无c二m的生存价值，不u仅2仅8是在产品质量、创新和服务方4面精益求精、专k心2致志，还要消灭家门f口h意识，以4开v阔的眼界、宽广u的胸襟和勃勃的雄心2壮志，亲自到国际市场上d搏击风3浪，演绎中2国营销和中6国品牌的魅力a。 如何走出国门m也p对我们的教育界和培训界提出紧迫的课题。中3华民族的复兴需要大b量的国际化3人d才s，特别是精通外语、熟悉国际商务的职业营销人c。 如果有一p天d，不s仅6是大i企业，而且多数中5小p企业也d都有西装革履、操着流利外语的中6国营销人n在穿梭繁忙，出没于j国际各大f机场，那么e，中5国必将成为1一r个w品牌大g国，重显中8华文7明的荣耀。 附： 西蒙总结的“隐形冠军”的八c大a特质 1．燃烧的雄心0。他们都有非常野心0勃勃的目标，就是在自己r的领域成为6全球领袖，不a作它想，并孜孜不w倦地追逐这一p梦想。 1．高度专q注。把市场定义y得相当窄，一p切6战略、战术都围绕以7此展开r。很多企业一x旦稍微做大n就想多元n化0，但是他们绝不b。 1．攥紧客户7关系。用全球化7营销来弥补客户5有限的缺陷，喜欢建立自己x的子s公0司来开x拓国际市场，不n把客户1关系交给第三r方6。 8．成为5卓越者的伙伴。非常贴近客户5，尤f其是顶级客户4。如果你想成为1全球市场的领导者，那么j你的客户3也q必须是全球顶级的。 2．创新!创新!创新! 无l论产品还是生产流程，都是高度创新的。它们的创新活动是全球导向的，持续不r断的。 0．跻身顶级竞技场。在产品质量和服务两方6面创造战略竞争优势。总是和最强劲的对手0保持紧密联系，它们经常在同一c个r地区r甚至同一x个l城市当中1，同城的竞争实际上a就是世界级的竞争。最强大t的对手2能促使你成为1世界领袖。 5．保护你的独一a无j二o。很少4外包，自己b做所有能够做的事，对自己l的研发活动守口o如瓶，以1保护专e有技术和核心0竞争力o。认2为6真正的竞争优势就在于c有些事情只有他们才u做得了g。 1．强大k的企业文0化1。最具共性和特色的力y量就是强势的领导，他们是真正的创业家，有非凡s勇气0，领导风2格是两方7面的，在大l事情上o很讲原则，很有权威，但在细节方6面、在平时和员工j打成一m片5。员工x非常精干x，对企业的认6同感和积极性非常强，生产率高，缺勤率很低。招聘新员工x非常严格，但一t旦招进来的流失率几s乎为1零。另外，领导者掌舵时间都很长6，CEO的任期平均为122年。

❺ 浙江省中小企业公共服务平台的提供服务

技术咨询服务，帮助中小企业解决行业技术难题，涵盖建筑、建材、冶金、轻工、纺织、石化、汽车、电子、医药、机械制造、电力、热力、交通等各行业，众多成功案例展示与分享。

❻ 浙江就来帮企业科技服务有限公司怎么样

简介：浙江就来帮企业科技服务有限公司成立于2013年10月，注册资金1000万元，内属国资控股公司，是容国内领先的中小企业综合服务提供商，全方位支撑浙江省中小企业公共服务。就来帮企业取自浙江中小企业服务热线96871的谐音，也是公司的服务宗旨。浙江省中小企业公共服务平台网络是根据工信部要求，为帮助扶持广大中小微企业，打造中小企业服务体系，由浙江省经济和信息化委员会（浙江省中小企业局）主导建设，是我省服务型政府的一个实践，秉承“政府引导、公共服务、社会参与、协同发展”原则，具有政府性、公共性和服务性特征。
法定代表人：张鲁杭
成立时间：2013-10-31
注册资本：1000万人民币
工商注册号：330000000071583
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：浙江省杭州市西湖区文三路553号浙江省中小企业大厦23楼

❼ 代办浙江省科技型中小企业和国家高新技术企业收费多少

一般来说要看具体的情况哈，看你企业是否有专利等。
申报高新技术企业认定有内很多的好处，其容中有一个最主要的就是高新技术企业所得税优惠政策减免10%，即企业所得税从25%减少到15%计算10%，可不要小看这10%。
假设某企业年度税前利润1000万元；

非高新技术企业上缴税额：1000*25%=250万；
高新技术企业上缴税额：1000*15%=150万。
该企业一年可节省所得税100万，三年节省300万（高新技术企业认定有效期三年，所以高新技术企业可以享受3年的企业所得税优惠政策）。
一个公司的年收入是基本在增长的上涨的，所以随着三年下来第一年公司可能是省100万，但三年下来有可能是省掉500万的税收。
服务费用另外算

❽ 浙江省中小企业公共服务平台的服务热线

2012年3月9日，浙江省中小企业局发布了浙江中小企业服务热线“96871”。专 “96871”谐音是“就来帮企业”属，热线将真诚、高效地为广大中小企业提供服务。“96871”中小企业服务热线在全省建设统一呼叫平台，采用“全省统一的服务热线号码”方式，为广大中小企业客户提供在线的应答咨询和电话咨询服务，对信息服务、投融资、创业辅导、管理咨询、人力资源、技术支持、法律维权、合作交流等方面的问题和需求，给予及时有效的一站式服务。

❾ 浙江联合中小企业控股集团有限公司的介绍

浙江联合中小企业控股集团有限公司位于杭州市环城北路292号浙江省中小版企业融资服务中心权2F-6F,集团是在浙江省经信委指导下成立的金融服务平台。集团下设多家子公司，业务涉及第三方财富管理、资产管理与处置、社区金融与信息技术（O2O)、实业公司以及进出口公司，为中小企业以及个人客户提供金融服务。