马鞍山保安队长

① 马鞍山市原花山保安公司，现改名为华盾保安公司有个叫李後的小队长，些人素质差，对员工百般刁难，动不动

李後这样的小队长不但没素质、更可怕的是他鲁莽、还没有人性化…这样的小队长不撤职他的言行还会影响其它人的品质！他跟本不配稍队长！

② 保安队长职责

保安队长岗位职责：

1、全面负责区域内的消防、保安工作；

2、对消防设施、监控设施定期维护；

3、建立完备的保安制度，确保正常安全的办公秩序；

4、建立健全队员值班、考勤和请销假制度；

5、负责对本队队员岗位考评工作，每月定期向主管汇报；

6、和地方消防安全部门、派出所建立良好的合作关系；

7、负责组织本队队员学习政治和业务知识，带领队员积极做好项目的安全防范工作。

③ 保安队长：岗位职责

职责：

1.对所有保安的管理，督导训练及考核。

2.每日检查保安值班日记内容，发现问题及时处理。

3.督导保安值班注意礼节及相关规定执行状况。

4.定期组织保安人员学习业务知识和军训及进行消防演练。

5.每日不定时进行查岗和晚上不定时查夜，并及时纠正保安人员的违纪行为，督促保安人员加强巡视力度。

6.负责制定每月值班安排表及人员异动管理。

7.认真做好考勤工作。要贯彻公司提出的“从严治队”的要求，及时、准确填报公司印发的考勤报表，并于当月 25 日前开展分队会议，及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。

(3)马鞍山保安队长扩展阅读：

保安队长的工作内容：

负责对全体保安员的工作管理；

负责公司厂区及宿舍的安全检查；

认真做好保安员的品质及思想教育工作，及时纠正保安员的违纪行为；

应急突发事件的处理，并及时汇报上级；

定时、定期完成消防安全检查；

完成对保安员的岗位培训；

协调内部成员关系，对工作提出改进建议；

上级领导临时指派的工作或任务。

④ 我被保安队长开除

如果情况属实，保安队长肯定是不对的，你可以向劳动仲裁委员会申请仲裁，或者向劳动监察大队举报，请执法部门帮忙维权。

⑤ 保安队长工资一般多少

保安队长工资一般都做保安队长工资一般就是四五千左右，一般保安都是四五千低的人，两三千块钱

⑥ 别人看的起保安队长吗

何必在乎被人的眼光呢？做好自己的工作就行了，再有看不看的起跟工作能力以及实力也有关，怕别人看不起就好好做事，把关系打好，只要实力够强，大把人看得起你，因为我就是做保安队长，我们经理和部门甲方经理的甲方，他们叫不动，我能叫得动。

⑦ 我在一个公司干了三年的保安队长，这期间领导对我可以说是有爱有恨，没少犯浑，领导对我也挺好，

估计他忘了，你还是提前去领罪，让他批评一顿算了。辞职犯不着。这点事还上升不到辞职。

⑧ 谁能撤了保安队长的职位

这应该是归人事部管的吧，一般没有对公司造成巨大损失是不会随便撤职的，当然领导看他不顺眼的话或许会，大公司的话一般都要按规章制度来，不会因为领导看不顺眼的撤了谁。

⑨ 保安队长如何管理队员

一是加强培训学习，不断提升队员的综合素质，强化执行力。由于队员来自五湖四海，个人素质参差不 齐，这直接导致勤务工作的效率高低不一。为此，我积极响应公司号召，以“练技能、强素质、求实效、树形象” 为主题，全面开展了岗位大练兵活动。在理论上，组织队员认真学习《保安服务管理条例》、（（保安应用手册》、 《保安员培训教学大纲（试行）》、《保安培训教材》、《消防基础知识》、《交通管理》、《节礼仪常识》，提高队员 的理论水平。在勤务上，加强在岗培训，组织开展了交通手势、单兵队列、消防、预案演练等多项训练，提高队员对突发情况的处置能力。通过学习和培训，队员的综合素质得到了提高，对岗位上出现的各种问题都处理得得心应手。
二是加强制度建设，用制度管人，形成完善的自我约束机制。基层管理人员面对近百名队员，如果 用“人管人”的方法，工作量大、效率差、矛盾多，工作起来很被动。因此，要在建章立制上下功夫。我们完善 了《考勤制度》，并严格执行，杜绝了个别队员迟到、早退和溜岗等小良行为。针对个别队员在学习上找借口， 不参加学习的情况，为了强化学习效果，我们完善了《学习制度》，使队员学习的效果明显提高，保证了队员学有所得。我们根据勤务工作、内务工 作的需要，完善了各种规章制度，逐步形成一套完善的自我约束机制，使管理工作更加规范、高效。
三是知人善任，优化组合。每个队员的特点和能力不尽相同，基层管理人员要学会用其所长、知人善用， 将队员放在合适的位置，充分发挥其主观能动性，进而提升整个班队的工作效率。
四是宽严结合，鼓励为主。基层管理人员要用好手中的“权力”，学会宽严结合、鼓励为主的工作方法。对后果严重的失职要严格控制，绝不手软，该批评的严厉批评。对优秀队员及其行为要表扬、鼓励，抓两头、带中间，宽严结合，激励队员努力去完成任务。不能讲情面导致队伍自由散漫，也不能一味批评让队员失去信心。
五是实行人性化管理，增强凝聚力。基层管理人员要实行人性化管理，多与队员谈心，及时了解队员的思想状况和家庭情况，关心队员疾苦，努力为他们排忧解难，做到以情动入、以理服人，努力为队员创建一个团结友爱的工作环境、温馨和谐的生活空间，保持队伍稳定。