公共卫生服务工作瓶颈

Ⅰ 职业发展遇到瓶颈期该如何规划

那么在职业发展遇到瓶颈的时候要怎样去规划自己职业生涯，下面大家就通过这个具体的案例来了解一下。郭小姐毕业已将四年了，四年以来一直在同一个单位工作从事着销售助理的工作，可以说当初顺利的就业和很好的待遇让她有一点骄傲，但是四年过去了，她发现她的职业发展遇到了瓶颈，对自己的未来看不到发展，她很想换一份工作来改变这种现状，但是我心里一直在担心离开以后发展会越来越不好，心里很难下决定离开。小组发言：第一组：首先应该从她的职业瓶颈去考虑，在工作中她到底遇到什么样的瓶颈问题。该小组从以下方面进行考虑，第一个是外部因素的影响，是不是行业的发展受到了限制，第二个是公司规模的问题，如果公司规模比较大他可能会有更多的竞争。从这两方面考虑该组给出的意见是他应该下定决心跳槽，可能换一个行业或是换一个公司会比较好。第二个就是她自身的问题，做了四年还是销售助理，是不是她自身能力有问题，如果是她自身能力由问题，那么她应该进行充电和学习，能力会有一个提升会有更多竞争的空间。第三个可能是她的人际关系有问题，比如说她有能力，但是她的上级、主管不让她进行升迁，这种情况她应该是充电还是跳槽，就应该咨询一下专家的意见，应该怎么做会有一个更好的发展。案例中提到她担心离开以后发展会越来越不好，这个主要是因为她对这个行业的信息了解的不够全面，可能她仍然可以从事这个行业这个职位，如果她不太满意现在这个行业，也可以去尝试另外其他的行业。第二组：该小组从她有四年的工作经验做了一个分析，在企业工作四年没有提升，如果她是一个学习能力强的人而且注重自己的职业提升的人，至少在两年以上就能做到销售主管，因为销售助理对销售主管的工作流程模式应该非常熟悉，但是四年没有得到提升的原因一个就是缺乏自信，还有就是学习能力的欠缺。该小组对她的建议是不要离开目前的单位，在这里继续工作，然后提升到销售主管的职位，这样对她工作经验积累会有很大帮助，还有就是要对自己做一个评价和审视，然后对自己学习能力进行提升，如果要是跳槽的话，建议跳到相关行业而不是其他行业。第三组：基于案例所给的信息该小组对郭小姐提出三个质疑，第一个为什么会遇到现在这样的工作状态呢？在四年的工作当中没有做出一些亮点的成绩吗？第二个在工作的同时有没有学习相关的销售知识，具不具备提升为销售或转到其他岗位的能力。第三个享受安逸、骄傲的心态是否影响工作的成果。工作中没有一劳永逸的选择，如果不继续学习充实自己迟早会被淘汰，郭小姐现在瓶颈是不是算真正的瓶颈，瓶颈是来自没有上升的空间还是人际关系调整的不够好，如果真的算做瓶颈的话，要如何去突破，转行是向相关工作转行还是转向其他岗位这都是问题，然后基于这些信息该组给郭小姐的建议是继续学习和充实自己，然后扩展自己的职能范围，在自己所从事的工作中，提出一些有创意性的建议，提高自己在职场上的谈判资本，然后等具备了各方面的能力之后，这些所谓的瓶颈就都解决了，可能就会获得更好的晋升机会。第四组：看到这个案例该组首先分析了郭小姐到底担心的是什么？根据现在的信息我们看到，首先可能是因为现在待遇比较好，如果跳槽以后，待遇可能会发生改变，就业的环境也有可能会发生改变，这样就会导致收入下降，或者是工作不顺心，人事也会发生变化，人毕竟从一个熟悉的环境到一个不熟悉的环境，还是需要有一定勇气的。针对这些担心该小组给出的建议是尽量去看淡这些变化，因为世界其实就是一个变化的过程，即使在原来的单位也会有人事上的变动，工作的变动也完全会出现，所以应该把这份担心抛弃掉。该组认为他的能力还是有很多提升的空间，能力的提升的基础是要给自己充电。还有一点就是在她的内心有一种逃避的心理，心理素质还要提高。最主要的是建议要对自己的职业进行长期规划，可以是对自己现在的工作进行规划，也可以是对自己下一份工作进行规划。针对郭小姐的情况该组的其他组员观点是不一样的，有人建议说出去闯一闯，外面的世界更美好；有人说现在已经很好了不如在现在的单位继续工作，然后走向更高的岗位；另外有些人的建议是不如一边从事现在的工作，一边去外面找工作，可能这样更适合。专家点评：景素奇：从思维方式上讲，从职业分类对待工作分为四种类型：第一种是得过且过的人；第二种是尽职尽责；第三种是尽力而为；第四种是全力以赴；这四种类型的分别在组织上承担着不同的角色，尽职尽责适合适合做助理工作干一些事务性工作，尽力而为的人适合做职业经理人，尽最大力量把工作做好，全力以赴的人适合当领导、做老板，做老板一定是全力以赴解决一切问题，他不是尽力而为是尽全力而为。企业组织里有八类人，第一类是人手就是你帮助别人做事。第二类是人材，潜质非常好，就像白居易说“天生我材必有用”。你就是人材的核心材料，当然这个材是木材的材。第三类是人才，才华的才，他需要进行专业的素质培养才能成为人才。第四类是人柴，柴火的柴，能给组织带来效益的人，想给组织带来效益的人一定对组织有认同感，文化的认同，这样才能真正带来财富，给企业创造效益。另外四类人是不常见的但属于企业的问题人，第一类是人在，存在的在，成本没有任何效益。人财，财富的财，给组织带来成本。第二类是人渣，这类人专门给组织搞破坏，以消灭企业为己任，以损人不利己为最高职责，这种人就是人渣，这种人天生就是搞破坏，不希望别人好，不希望组织好，每个企业组织里都有这类人，所以企业在净化队伍的时候要把这类人清除掉。第三类是人灾，灾难的灾，这类人主观愿望非常好，就想为企业做贡献，最后去给企业带来无限的麻烦。第四类是人物，就是企业遇到危难的时候这类人出来解决关键问题。四个小组的点评分别谈了人的几个特点，第一组说这个人是事务性的人，第二组是这个人在自我认知方面还不够，不知道到底想干些什么，第三组点出这个人小富即安型，第四组点出这个人的矛盾心理，既满足现状又想改变现状，每个小组都有他们自己的亮点。案例中的郭小姐属于事务性人，不是一个创造性思维的人。她想要改变这种方式就要改变思维模式，在工作中不能尽职尽责那就要尽力而为，在创造中去做事并把事情做成，这样她才能满于现状，如果思维方式不变在组织中就是尽职尽责的人。尽职尽责的人在组织里就是人手，帮助别人做事的人。还有就是她的自我风险意识比较强，做了四年的销售助理，应该说有很大机会转成销售就是因为她尽职尽责怕风险不敢去做，所以三四年的时间里都做助理，没有积极的心态。还有就是小富即安心理，小富即安有点小成就能够满足，期望值不高，要改变这种状态就要提升自己的期望值。最后一点是她的恐惧感，对现状即满意又不满意承压性不行，所以她要提高自己的承压性，提高自己的心理素质。综合起来她就是企业人，不是职业人，最后他要是跳槽找工作一定是靠朋友圈去找，因为离开朋友，她对环境有恐惧感，心理承受不了这个压力，所以她要靠朋友圈去找工作，而且朋友圈的人都知道她尽职尽责，就是换了工作还是尽职尽责，她不会改变除非给她一个外力，推力，她才会改变自己。刘颖：案例中的郭小姐发现自己的职业发展遇到瓶颈，她还是有点觉悟的，所以在这个基础上要学习、充电然后提升自己。第四小组的建议是说要制定长期的职业规划，第三组也提到说这是不是一个瓶颈的问题，这确实是瓶颈的问题，但是她到这个瓶颈的时候是一种很难的状态，上也上不去，下也下不来，然而要是原地不动的话会给其他人形成阻碍，对她自己心里更是一种阻碍。她现在觉得是瓶颈的时候，说明她内心里的某一种潜意识要被激发出来，刚才四个小组对案例中郭小姐的建议是充电，或是花一点时间想一想是否要抛弃现在这种安逸让她觉得骄傲的生活。通常在企业里面，一个销售助理转成销售以及转成销售或者销售主管的过程中有些人快一些，有些人慢一些。在公司很多优秀的前台都转成新的销售助理。然后转成销售，最后成了大销售，在最后变成销售主管，很多公司都有这样的成功案例，所以从销售助理转成销售不是一个必然的过程，但确确实实要经过这个步骤。既然郭小姐已经觉得遇到瓶颈并且自己已经有想法，那么各小组是不是应该考虑另外一种情况，假设他还在这个公司里面，她天天碰到的这些人，天天给销售主管做服务支持的时候，她有问题首先是不是应该要跟她的主管或者相应的直接人员去沟通，因为她的发展遇到瓶颈了，所以应该去跟他的主管进行一下商谈或者切磋，因为只有她得主管最了解她的工作性质，看看她是不是适合在往上提升一下，同时他自己也需要加强学习、努力能跟公司里面有一个提升的机会。每一个企业都希望在员工有困难的时候能够帮助她，当你有想法的时候，企业的主管会考虑你的想法，看看你是不是适合这个岗位，你的爱好、兴趣以及你的素质适不适合往你的目标方向去发展。案例中的郭小姐首先就应该去跟她主管去谈，寻求主管的意见看适不适合往上发展，这样对她的职业发展会更好。高飞：这个案例实际上还是一个自我认识的问题，有的时候你在工作中遇到问题，而且是你自己的问题，但是你不说你的领导是不会知道你在工作中遇到什么问题，你说了领导要是不管那是领导的问题，可是如果你什么都不说，领导就认为你喜欢做销售助理，有的人可能觉得销售助理的工作听起来挺一般的，其实助理的工作也是很不容易的，比如说销售把一单100万的合同让你发给对方，但是你把合同忘记发了，最后合同泡汤了，所以助理的工作不是想象中的那么简单。高飞认为案例中的郭小姐在遇到问题的时候要说出来，一旦说出来，可能情况马上就不一样了，这是一个意识性的问题，你想四年之前毕业的时候你做的非常好，找到一个让自己比较骄傲的工作，只要在现在工作的基础上在做一下改变会更好。但是从另一方面来说，如果这个公司四年之中一直没有意识到她这个问题的话，说明多多少少这个公司有点问题，如果在谈完以后，公司没有任何响应，那我就比较同意直接跳槽。如果以上情况都不是的话，那就说明她属于尽职尽责类型。下面说一下四个小组，高飞认为第一组和第四组属于行动派的人，赶紧把工作换了，别在这干了，然后第四组在小组内没有达到共识，出来一个比较大局观的人，这也是属于行动派的人。第二组和第三组都是思考型的人，首先就是先反省内省，先忏悔一下，这个结果是你自己造成的，当然都有适合类型都适合不同的工作，第一组和第四组比较适合做销售，第二组和第三组比较适合做管理。谢谢！

Ⅱ 在TOC中,瓶颈和非瓶颈工作中心计划的方式有什么不同

在q区中平均和妃平均工作中心计划的方式有什么不同的话，那么他们相处的工作方式就是一样，不同的服务理恋

Ⅲ 如何突破新形势下 社区建设的瓶颈问题

当前社区建设发展所遭遇的瓶颈问题 随着经济社会的不断发展，居民区已成为城市承担居住生活功能、居民谋求切身利益的重要场所；成为加强城市基层政权建设、提高群众性自治组织管理水平的有效形式；成为传播和繁荣先进文化、促进公民思想道德素质和科学文化水平不断提高的阵地。然而，由于体制、机制、观念、手段、方法等诸方面原因，社区建设还存在着一系列瓶颈问题需要我们研究探索和解决突破。这些问题主要是： 社区管理体制如何进一步理顺。一是居委会层面组织与社区（街道）党工委内设机构存在体制不对称、职责分工不明确、工作交错重叠现象。如何发挥在职党员、人户分离党员和流动党员在社区建设和管理中的作用，尚缺乏有效的管理办法和沟通渠道。二是部分驻区单位与社区关系始终处于若即若离状态。对驻区单位参与社区工作并进行有效监督和管理，尚无操作性强的措施。目前驻区单位参与社区党建和社区建设工作，较多还停留在参加理论研讨和会议、活动层面，在发掘自身优势、主动服务社区、服务群众方面显得较为薄弱。三是社区党、政体制机制改革不同步，行政体制改革明显滞后。“条块分割”情况依然存在，条的管理还不能到点到位，块的综合管理能力难以充分发挥。只有理顺社区管理体制，才能进一步理顺社区各组织之间的关系，也才能使社区的管理效率进一步提高。 居委会民主政治建设如何进一步推进。几年前某区按照居务和事务分离的原则，建立了社区事务所，承接政府延伸至居民区的事务性工作。为居委会减负的做法，其初衷是符合上级精神和社区建设发展方向的，但实践操作中效果并不理想。大部分居民区出现的工作格局是：以党组织为核心，事务所包揽居民区层面工作，居委会成为虚设。出现这种格局的原因至少有五点。一是全部居委会成员义务工作，不拿报酬，居委会活动经费没有保障，居委会成员的工作干劲难以维持。二是居委会成员平均年龄偏大，而且在职人员难以保证精力投入居委会工作，而事务所成员坐班、拿薪，精力相对充裕。三是少部分居民区党组织书记统筹协调能力还不够强，大部分事务所长大包大揽的工作方法难以改变，居委会发挥作用的空间不大。四是在具体工作中，民主自治和事务办理很难做到完全分开，其实各职能部门布置的各类调查统计工作能从居民区工作中剥离出来作为纯粹事务。五是居民群众对参与社区建设和管理缺乏足够热情，参与的范围有一定的局限。 以上问题主要是由于“四个不多”造成：政府管理创新不多、社会组织载体不多、社会力量投入不多、居民自觉自发参与不多。其核心问题是政府管理如何创新。当前可着力于“充分发挥民间组织的社区作用”、“建立适应居民需求的社区服务体系”、“挖掘整合丰富的社区资源”、“提高社区工作者队伍素质”等工作的研究与实践。 构建与市场经济相适应的社区自治模式的对策建议 民主建设不可能一蹴而就，社区建设也是一个不断完善发展的过程。改革也好，完善也好，都是需要付出成本才能实现。因此在当前形势下，只有一方面做好充分的调查研究，从理论上奠定实践的基础，另一方面积极地探索实践，为理论创新提供源泉，才能逐步实现社区建设工作“群众得实惠、管理有实效、基层有活力”的目标。为此，笔者建议： 转变观念。要充分认识社区建设在构建和谐社会中的重要作用，积极打破“四怕”思想障碍：一是块里怕“乱”，怕实行网格化打乱原有的、习惯的管理格局和模式；二是条里怕“放”，害怕自己的条的资源属地化；三是基层怕“翻”，怕翻“烧饼”，怕有反复；四是群众怕“换”，怕换汤不换药，搞形式主义，走过场。因此，要不断转变传统的社区建设和管理模式，创新工作方法，使之真正适应时代和社会变化发展的形势。 理顺关系。一是理顺社区党组织和内设机构、驻区单位党组织、居民区党组织的关系。按照科学、系统、有序、高效的原则，进一步调整内设机构设置，减少和消除工作交叉、重叠或出现盲点、空白点，明确管理层次和管理幅度。二是理顺社区党组织对社区各类基层党组织的双重领导工作机制。通过有效工作机制，形成以社区党组织为领导核心、社区管理委员会统筹协调、各类驻区单位共同参与的社区综合管理体制。三是理顺条块关系。进一步落实强化和突出“块”的作用，赋予“块”更多的责权利，进一步强化“块”对“条”的统筹、协调和监督，确保政令畅通，增强工作合力，在资源配置上相互整合，在落实工作上相互促进。 培育组织。一要大力培育民间组织，在结构上形成以服务居民群众、承接政府职能为主导的良好格局；二要对民间组织实施规范管理，逐步把青年网络社团纳入联合会的工作视线，对未注册登记的社区活动团队实行备案管理；三要规范开展政府购买民间组织服务项目，通过对社区工作的梳理，每年以招投标方式向社会公开推出购买服务项目；四要探索创新管理体制，在政府管理部门和民间组织之间设立一个枢纽式管理载体，使其成为加强党建工作的支撑、完善双重管理的依托、凝聚团体会员的载体和实现合作共治的平台。 凸现服务。以满足居民需求为工作重点，把发展社区服务放在更加突出的位置。按照社区实际，在做好现有的社区医疗卫生、职业介绍、社区教育、社区文体、物业管理等服务业基础上，重点发展商办楼宇、企业事业单位的后勤保障服务业、为老服务业、社区公共服务业、家居生活服务业，引进各类民间资本和专业性、特色性服务组织，大力培育各行业的龙头品牌服务单位，加快建立各行业的服务质量评价标准，使社区服务这项传统产业在新形势下焕发新的活力。 整合资源。一要整合党建资源，推进区域党员服务网络实体化建设，切实将党员服务中心和站、点建设成整合区域党建资源的有效载体和平台。二要整合行政资源，把社区一门式事务受理中心作为平台，做实、做强、做好，认真梳理社区的各类工作项目，采取“费随事转”、政府购买服务等方式，重新明确社区的各项工作内容和职责。三要整合设施资源，通过置换、购买、建造等多种手段，以及采取补贴经费的方式鼓励社会设施向居民开放，努力为社区居民提供良好的公共服务设施和社区服务设施。四要整合政策资源，充分发挥政府政策研究中心的作用，将扶持社区建设和发展的优惠政策进行梳理、整合、聚焦，向社会公开，发动社会各界积极参与社区建设。五要整合信息资源，着重抓好区门户网站、社区服务热线、事务受理热线三方面建设，并最终实现“一网覆盖、综合联动”的目标。 抓好队伍。推进社区建设和管理，有赖于一支善谋事、重实干、懂业务的专业化、职业化社区工作者队伍。核心应抓好三个环节：一是在区级层面建立社区工作者协会，协会的会员包括所有的社工和民选产生的居委会主任，进行社团登记，协会在民政局指导下开展工作。二是完善考核机制，居委会委员自觉接受全体居民的监督评议，街道办事处可结合居民区党组织、居委会、居民和社区（街道）职能科室等各方面的情况进行综合考核，实施聘用。三是采取物质和精神奖励以及职级晋升等各种措施，鼓励社工取得职业资格。 总之，社区建设和管理是一项长期性、综合性工作，关系到社区群众的切身利益，涉及到政府行政体制、工作机制、资源配置等方面的调整或重构。这是一个漫长的过程，既需要政府部门转变观念，也需要基层群众转变观念；既需要政府部门“放手”，也需要社会组织“接手”；既需要我们设计好体制机制，也需要以强有力的措施保障工作规范运行。同时，还需要我们进一步梳理好社区各项工作，以“管理不交叉、办事无空隙”为原则，积极探索前台一门式受理和后台垂直性管理服务的工作模式，使社区管理和服务不断适应和满足人民群众的需求。

Ⅳ 如何带动新老员工提升卫生及服务标准

1、注重员工的先天素质
众所周知，个人素质的差异会导致服务的差异。因此首先要做好员工选拔工作，这就要求经理把好员工招聘关。我们需要的是有一定社会关系和交际能力，聪明、灵活、乐观、诚实、有文化、有气质、并有一定工作经验的员工，只有这样的员工才能给公司带来一种朝气，给服务注入一股活力。
2、注重员工的后天培养
在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对服务员和收银员岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗；第三，在上岗后仍要通过班会或其它组织形式对其进行培训，以不断增强其服务意识。
3、重视、关心员工
做为管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为员工着想，比如说安排好员工食宿，科学排班，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力的工作，而服务意识也会不断提高。
4、合理奖惩
我们还要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批评教育或罚款）。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。
5、管理人员以身作则
俗话说：“上梁不正下梁歪”，做为管理人员要特别注意自己的工作，因为员工在看着我们。管理人员同样要服务，要接待客户。尤其是在工作特别忙的时候，员工忙不过来，我们便要去帮忙，而这时我们就要把自己看成是一名服务员而不是经理或会计，严格按照我们的服务标准进行服务。另外，要做好自己包干区的卫生工作，从而给员工竖立一个好的榜样。这样员工往往会想：“连经理会计服务都这样标准，我们也应这样啊！”
6、注意日常工作
古人云：“身在此山中，云深不知处”。员工在平时服务过程中，往往因为生意较忙或自己忽略，而暴露出很多问题，这样我们就要利用交接班或另外通过谈话对其加以指正。另外，还要树立服务模范，因为人都有从众心理，书面上的规定再多、再细，还不如一个现实的模范作用来得更有教育力度。这样，其他员工会把自己和他对比，从而形成一种比学习、比服务的氛围，以此便提高了员工的服务意识和服务水平。
员工的服务意识是要逐步培养的，而恰恰是一句“您好”，一句“再见”，甚至于每一个小的细节，无不体现着我们的服务水平。只有提高了员工的服务意识，服务水平才能真正得到提高，才能更好地服务于客户。

Ⅳ 面对工作瓶颈期，必须要想明白哪些事

面对工作瓶颈期，我们需要想明白我们为什么会遇到这种情况；然后对自己过去的工作进行总结分析，再对自己的未来设定目标。

遇到工作瓶颈期，一定要放平心态，这时候我们可以慢下我们的脚步，思考自己发展的方向，如果我们停止了思考，那可能便会碌碌无为地过完这一生。到老了你会发现自己这一生挺平淡的。

Ⅵ 当职业遇到瓶颈的时候，该怎么办

一、做人类的优秀分子 做人类的优秀分子，是一个目标，一个远大的目标。 经理人想要获得更大的成功，获得更多的人生价值，必须为自己定立相对远大的目标，明确个人的愿景。 目标越远大越好，越远大就越能牵引我们继续前进，使我们产生更大的动力，汇聚更大的能量，激发更大的潜能。 举一个例子，如果一个人为自己定立的目标是跑步2公里，那这个人可能跑到1.6公里就松懈了，如果这个人为自己定立的目标是跑20公里，他可能跑到16公里都不敢松懈。同样一个人，因为目标的不同，努力的程度就不同，这就是远大目标的作用。 所以，经理人应为自己定立尽可能远大的目标，然后采取必要的行动为之不断奋斗，直到实现。 做人类优秀分子，可能显得较为笼统，经理人不妨根据自己的实际情况，结合自己的职业特点，对自己的职业生涯进行有效规划，将职业晋升的道路放在市场的范围内，放眼市场，着眼现在，有效整合自己可以利用的一切资源和方便，在密切计划的基础上逐步实施。 二、 尊重自己，尊重他人 尊重他人是经理人的修养，也是员工的需求之一。 经理人必须学会尊重他人，尊重自己的员工、同事和领导，与之建立良好的人际关系和协作关系。 人际关系是经理的必须课和财富，无论在什么样的组织，没有一定的人际关系，人际交往不广泛，都是寸步难行的。 为了获得必要的人际关系，经理人应敞开心扉，积极与人交流沟通，多为别人服务，帮助别人处理问题和解决问题，而处理这些事情的基础就是尊重他人。 尊重他人不是表面文章，而是自然的体现，是发自内心的，是真诚的。做到这一点就需要我们不断地自我反省，自我检查，自我练习，学会尊重自己，只有会尊重自己的人才会真正懂得如何尊重别人。 连自己都不尊重的人，却口口声声要尊重别人，其结果实在是难以想象的。 三、做个有思想的人，用行动实践自己的主张 做个有思想的人，是要求经理人要用自己的大脑创造财富，做个善于思考，善于决策的聪明人。 卡耐基说思维创造财富。善于思考才善于运用知识，善于思考才善于发现问题和解决问题，才能前瞻性地想别人所不能想的事情，做别人所不能做的决定。 经理人需要转变那种快点从座位上站起来，快去干活的观念，而是应想办法使自己坐下来，给自己一个安静的空间，调整一下紧张快速的节奏，好好思考思考，反省反省，以求得更大更快的进步。 思考是行动的前提，思考是为行动做准备的，在严密逻辑思考的基础上，经理人需要做的就是去行动，行动才能发现问题和解决问题，一味的犯愁，一味的退缩只能使自己变的更加的不胜任。 具备胜任素质的经理人都是行动的专家，他们知道如何通过自己的言语和行动去影响周围的人，去实践自己的主张，去大胆地表达自我和实现自我。在这个过程中不断地实现职业晋升瓶颈的突破。 汤姆·彼得斯说快速制定计划并行动是人的一种修养。想想这句话吧，想想自己应该怎么做吧，照彼得斯说的去做吧，做了你就知道其中的奥妙了。 四、所有的努力都是为了超越自我而做，而不是单纯为了职业的晋升 经理人所做的工作都是为了超越自己，愉悦自己，在此基础上是配合组织的目标，完成组织的任务。 只有把自我的超越与组织的目标很好地结合起来，才能更加有利于经理人不断实现目标，不断完善职业生涯的规划。 经理人一定不要把自己的目标限定在一个特定的职位上，那样做的结果是使自己的目光变的短浅，变的鼠目寸光。目光短浅容易造成动力不足，动力不足容易使人懒惰，懒惰的人喜欢走捷径，希望通过玩弄手段和权术去获得职业的晋升和权利。 而通过玩弄手段获得晋升则不一定是适合自己的，也不一定是自己能够驾御得了的，当真的驾御不了，经理人就容易滋生出所有不胜任的症状，生出懒散、懈怠、不负责任、放任自流、顽固不化、自私自利、特权观念等诸多毛病。 所以，为了突破晋升的瓶颈，经理人应以个人的绩效提高为目标，以自己的肤浅和惰性为敌人，不断地战胜自我，超越自我，最终达到完全的自我实现。 五、通过学习实现突破 学习是经理人的必修课，是缩小自己与优秀分子差距的最快最好的办法，也是实现职业瓶颈突破的最为行之有效的方法。 现在我们处于知识经济时代，知识改变命运，知识创造财富的例子越来越多地呈现在我们的面前。经理人所要做就是快速地改变自己，加入到学习的行列，不断丰富自己的知识体系，改善知识结构，使自己成为知识型的管理者。 经理人的时间有限，学习需要挤出时间，见缝插针，点滴积累。 读书是一个很好的选择。有针对性地选择一些专业书籍和管理书籍，在工作之余阅读，吸收最新最前沿的知识，改善自己的知识结构和知识体系，补充知识养料，更好地服务于本职工作和自己的职业生涯设计。 格言说书是人类进步的阶梯。读书的过程就是和专家对话的过程，书里凝结了专家、学者、优秀分子的知识精华。过读书，经理人可以方便地获取专家、学者的经验所得，进而指导自己更好、更正确地做好本职工作。 参加研讨会。学习最好的办法就是与人沟通、交流，通过沟通交流可以直接地形成观点的对碰，交换经验，交换心得，进而获得启发和动力。交换经验和交换苹果不一样，两个人交换苹果之后，每人还是只有一个苹果，而交换经验则是每人拥有两个人经验。 所以经理人应该更多地走出去，参加相关主题的讨论、研讨班，与业界经理人分享经验，交换心得，开阔眼界，开阔思路。 为了更好地完善自己的职业生涯，更好地实现职业生涯的目标，经理人需要不断努力，不断完善和超越自我，成功突破晋升的瓶颈

Ⅶ 如何突破自己的工作瓶颈

想要实现自我突破，首先要认识和理解自我。

一个人拥有怎样的生活，取得怎样的成就，往往取决于他怎么看待自己。

比如：一个学生如果认为自己天生学习能力差，那他很可能对学习不上心，得不到好成绩。如果一个员工认为自己管理能力差，不适合当管理者，面对升职加薪的机会，他可能会焦虑不安，选择放弃。

但很多时候这些想法未必正确，我们要去用实际行动来检验类似的这些想法。比如学生尽全力复习考试，看看会取得怎样的成果，员工可以接受升职，亲身体验一下管理岗位。如果挑战取得了成果，那自然很好。就算失败了，我们也能确定自己不擅长什么，这有助于我们规划未来的方向。所以，不要害怕失败，真的失败不是没有得到想要的结果，而是不去尝试你想做的事。只要坚持挑战风险，从失败中总结经验，我们就能增加对自己的了解，找到适合自己的领域，这就是突破自我的意义。

其次，要持续地读书、学习，不断提升自己的眼界、认知和能力。

持续的学习，可以不断改变、优化我们大脑的认知，既累积各种知识，也增长智慧。能力就像雪球，而学习就像滚雪球，只有不断学习，能力才能变强。各方面的能力增强了，也就等于有了竞争力，也就有了人生的掌控权。

学习的方法和途径有很多，其中主要的方式就是“读书”，读书的时候可以以你的“工作或者兴趣”为基础，不断打造优势能力。在此基础上，不断延伸、丰富。但多读书、多学习，并不容易，因为在繁忙的工作和琐碎的生活之余，时间和精力已经大打折扣了。对此，除了任务管理、时间管理之外，还建议你学习掌握“快速阅读”的能力，提高阅读学习的效率和能力，减少学习阻力。关于快速阅读的学习，可以参考“精英特速读记忆训练软件”，认真训练，掌握到两三千字每分钟的阅读速度是比较容易的。

其三，要锻炼自己的勇气。

通过勇气的锻炼，会提升自己的自信，同时你会发现自己的各种潜在能力，从而让自己获得更大的进度。具体可以通过去做一些以前不敢做的事情来锻炼。比如，如果你公开发表见解就会紧张、害怕，那就可以试着去参加一场演讲；如果你胆子小，就可以去大街上主动与人搭讪锻炼，或者在活动的时候上台参与一次活动等等，这些打破自己惯有做法的行为都可以锻炼勇气。

需要注意的是，锻炼勇气的时候，要逐步渐进的练习，也就是一点一点的增加挑战难度，而不是一来就直奔终点。

Ⅷ 如何破解基层应急管理工作“三大瓶颈”

基层应急管理工作直接影响政府对突发事件的应急管理能力。由于我国应急管理工作起步较晚，体制机制尚未健全，建设标准还不完善，导致基层应急管理工作难开展、难持续、难创新。近年来，百色市应急办在实践和探索中，注重刨根问底、对症下药，有效破解了基层应急管理工作“三大瓶颈”，不断推进基层应急管理工作迈上新的台阶。

一、化“动力不足”为“主动作为”

针对有的基层领导干部认为应急管理工作可干可不干、干好干坏一个样的错误认识，我们注重学法用法、强化责任、扶正心态，化“动力不足”为“主动作为”。

大力加强法规意识。应急管理机构成立时间比较短，涉及领域比较新，目前基层领导干部依法开展应急管理工作的意识还比较淡薄。我们采取简报通讯、视频会议等形式，大力宣传《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国防震减灾法》、《广西壮族自治区实施<中华人民共和国突发事件应对法>办法》，给基层干部灌输应急管理工作的法律法规知识，增强“依法干，按规办”的思想意识。

切实增强责任感。
二十一世纪是全球性灾难频发的年代，我国更是一个自然灾害、公共卫生事件、事故灾难等突发事件多发的国家。政府对突发事件的应急管理能力直接影响到我国的经济发展与社会稳定。基层是突发事件的源头，也是应急管理的“末梢神经”，具有至关重要的作用。我们在基层领导干部培训中，不忘安排应急管理知识的课程；在年度工作计划中，不忘筹划基层应急管理工作的重大事项；在城乡醒目位置处，不忘悬挂应急管理工作的标识标牌；在科技文化下乡时，不忘宣传防灾减灾、自救互救的基本常识，大力提升基层领导干部的认知度和责任感。

不断强化事业心。应急管理工作是政府为国家、企业和公民提供安全、正常的社会环境的一个特殊领域和一种特殊服务，事关人民群众的生命和财产安全，具有一定的挑战性。特别是在当今经济飞速发展和社会矛盾容易激化的大背景下，高标准高质量做好应急管理工作迫在眉睫、势在必行。我们注重从文化入手，举办“知识竞答”、“演讲比赛”、“文艺晚会”等活动，调整基层干部对应急管理的工作态度，提高工作积极性和创新性。

二、化“标准不高”为“质量至上”

基层工作千头万绪，应急管理工作“说起来重要，忙起来次要，干起来不要”的现象并不少见。如何化“标准不高”为“质量至上”，是当前基层应急管理工作的当务之急。

查找实实在在“短板”。目前，基层应急管理工作还存在一定的薄弱环节，这点毋庸置疑。有的突发事件应急预案编得不实；有的基础设施建设不规范；有的应急队伍能力素质不高；有的宣传教育流于形式。我们知难而上、尊重事实，每年派出工作组到基层实地考察和调研，查找制约发展的“瓶颈”，而后分门别类地剖析，找到真正的原因和破解的对策。

找对“怎么干”的路子。应急管理工作“想干不会干”是基层领导干部的常见弊病。去年，我们研究制定下发了《基层应急管理规范化建设实施与考评细则》，狠抓了10多个乡镇、社区、村屯、企业、学校应急管理建设试点，召开了基层应急管理规范化建设现场会，不断推进基层应急管理规范化建设的进程。特别在硬件建设上，我们统一规范了基层应急办必须建立“三室一库”（办公室、值班室、科普宣教室和器材库），办公室必须做到“三有”（有牌子、有必备的办公用品、有必需的办公器材），科普宣教室必须做到“四有”（有场地、有桌椅、有教材、有投影仪）。

确保考验中见“真效”。实践是检验真理的唯一标准。几年来，我们注重在完成重大急难险重任务和应急演练活动中检验基层应急预案的可行性、监测预警的时效性和准确性、应急队伍的综合素质，先后开展了百色市地震救援跨区域实战演练、平果县洪涝灾害应急救助演练等100多次，完成了靖西华银铝泥浆泄漏事故、德保高速公路多贤隧道塌方等应急抢险任务50多次，受到社会各界和上级领导的充分肯定。

三、化“监管不力”为“牢牢掌控”

基层应急管理是一项长期、繁杂的工作，为确保有专人去抓、有专人去干、有专人去落实，必须化“监管不力”为“牢牢掌控”。
健全体制机制。建立政府主要领导为主任的突发事件应急管理委员会及其专项应急指挥机构；成立基层应急办，配备1－2名专职工作人员，实行24小时值班。建立应急预案数据库，实行预案定期修编和根据演练及实际情况适时修编制度；建立应急预案响应、启动、执行、终止台账记录制度。建立预警信息发布制度，及时、准确发布预警信息；建立风险隐患排查数据库，每年至少开展一次风险隐患排查；建立风险分析制度和公共安全形势分析会商会制度，每季度召开一次会商会。

采取激励措施。把基层应急管理工作列入全市绩效考评同步布置、同步检查、同步验收；将基层应急管理规范化建设纳入政府目标管理考核范围进行考核，作为年度推荐表彰先进的依据；坚持每季度对基层应急管理工作进行一次检查、通报、倒查，奖励好的单位，鞭策差的单位；制定《百色市专业应急救援队伍训练与考核大纲》，每年组织一次专业应急救援队伍考核和比武竞赛，激发练兵热情，促进训练落实。

加大督导力度。近年，我们为培养应急管理工作“明白人”，除驻点帮建、现地督导外，还通过组织外出考察等方式，拓展基层领导干部抓建视野。同时，结合地方特色和工作实际，指导基层在应急管理建设上推行“三结合”的做法（结合社会主义新农村建设，结合民兵队伍建设，结合人防疏散基地建设），达到“急时应急，战时应战，平时服务”的目的。

作者：李洪新 百色市人民政府副秘书长、应急办主任

Ⅸ 工作遇到瓶颈了，怎么办

当我在自己的工作上遇到了自己的瓶颈的时候我就是首先是会自己冷静下来，然后就是自己给自己找个时间去休息一下。最后再去思考怎么去度过自己的难关。我是这样子一步一步来的。因为我们工作上的瓶颈不仅仅是我们一个人的事情了。这个里面还有我们也是需要别人的帮忙的了，只靠我们自己是不能行的吧。

我建议就是自己给自己一个放松的空间。在夏天的时候就是可以去游泳馆放松一下或者在冬天的时候我们就是可以去滑雪啊。就是这样子的活动可以让我们的大脑清醒一下。这样子我们可能就是会有一个清晰地思路去应对我们在工作上的难题。这个也是我们可以进步的一个办法的。我们讲劳逸结合。虽然只有工作才能加薪之类的，但是我们还是要自己找个时间好好的让自己放松一下就是为了以后更好的工作。