上马工商局

A. 青岛城阳上马镇头素电话多少我记的快递没有记到我的地方

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B. 昆明儒商民间融资登记服务有限公司怎么样

简介：注册号：****注册资本：500万法定代表：孙连文企业类型：有限责任公司（自然人回投资或答控股）登记状态：存续登记机关：昆明市工商行政管理局注册地址：云南省昆明市五华区上马村核桃箐路7号
法定代表人：孙连文
成立时间：2014-09-01
注册资本：500万人民币
工商注册号：530100100406154
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：云南省昆明市五华区上马村核桃箐路7号

C. 太原市迎泽区屋头串串香上马街店招聘信息,太原市迎泽区屋头串串香上马街店怎么样

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太原市迎泽区屋头串串香上马街店成立于2012-08-30,注册资本20000.00万人民币元,法定代表人是白仕荣,公司地址是太原市迎泽区上马街20号院,统一社会信用代码与税号是,行业是正餐服务,登记机关是太原市工商行政管理局迎泽分局车站工商所,经营业务范围是,太原市迎泽区屋头串串香上马街店工商注册号是140106660047738

D. 工商企业管理（财务信息化）

我所理解的财务信息化专业培养出来的人才应该是，同时了解财务专业及IT技术。现在公司里最缺少此类人才，如果懂财务，懂IT，再了解些管理知识，年薪应该在50万左右，前景不错。

E. 我想开一家软件公司，但是不知道需要注意什么到哪里注册呀

嘉兴新月小来倪为您解源答：
1、经营范围内容可以根据您的主营业务来写，您经营什么就写什么，然后再去工商局核实写法，让工商人员帮你查看相关行业的经营范围写法，这样可以做到万无一失。
2、注册资金最低3万，最高不封顶，您可以根据您的业务来定，有些行业需要申请一般纳税人，就相对可以定在30万以上，有些需要投标的可以定在50万以上，根据实际情况而定。
3、申请许可证是根据您的经营范围来定，比如说要开酒店，就必须批卫生许可证；做运输的，需要批道路运输许可证。在您跟工商局确定经营范围的时候就问清楚哪些需要审批的。
4、一般的代理公司都是不做提供注册资金这块的，这些地方是否可以信赖，建议你到代理注册公司的机构去看过之后再做决定，问清楚如何操作，问明白是否合法，然后再来选择是找代理公司还是自己注册。
希望对你有所帮助。记得采纳我哦。

F. 工商局如何监管非公有制经济组织

非公有制经济组织管理中存在的问题及对策

非公有制经济已经成为国民经济不可缺少的组成部分，属于加强和创新社会管理的一个重要方面。那么，如何加强和创新非公有制经济组织管理，促进其健康快速的发展，带着这个问题，泽州县工商局课题组先后深入到南村、巴公、川底等乡镇的非公企业、个体户、农民专业合作社进行了调研，着重分析了制约非公有制经济发展的因素，努力探寻解决问题的建议对策，提出了加强和创新非公有制经济组织管理，加快其健康快速发展的一些思路。
一、非公有制经济组织现状及发展中存在的问题
截止2011年5月底，泽州县登记注册的个体工商户达4952户，从业人数10692人，注册资金62864.59万元；私营企业1092户，从业人员25800人，注册资本245971万元，其中有限责任公司563户，个人独资企业432户，合伙企业44户。农民专业合作社515户，从业人员3600人，注册资本4899万元。2010年全县非公经济（不包括煤炭行业、农民专业合作社）实现国内生产总值113.7亿元，占晋城市非公经济的26%，占全县国民生产总值的75%，实现利润26.8亿元，上交税金7.5亿元，占全县财税总收入的25.1%。

从发展的态势来看，非公有制经济已经成为经济发展中最鲜活的力量，呈现出蓬勃向上的良好势头。但从全县非公有制经济组织的整体状况来看，仍然处于产业初级化、企业小型化、资金分散化、管理粗放化、环境紧张化的格局，不少问题制约非公经济的健康发展，急待政府部门加强和创新管理。

（一）观念陈旧，思想不解放，企业凝聚力和创新能力不足。部分私营企业老板“小富即安”的思想比较严重，不善于接受现代企业经营管理理念，不敢担风险，企业产品单一，发展速度缓慢。大多数私营企业目前仍是所有权和经营权合二为一的结构，基本上采用家族式管理模式，经营者既是资产所有者也是资产经营者，企业运行方式主要是集权化领导，独裁决策。晋城市泽地萃绿农开发有限公司申永和董事长就深有感触地讲，在企业初创期规模小的时候，企业的组织管理人员都用的是自己的家人和亲戚，能控制成本和效益，但企业做大后，随着企业内部组织体系的加大，原来的“自己人”管理就很显“不足”。川底乡的众森鑫果林专业合作社，是一家以种植枣树为主的林果业合作社，现在红枣的市场销售很好，但就是产量上不去。合作社想扩大再生产吸收更多的农民入社，通过算帐，虽然种经济林要比种粮食经济效益高得多，但由于传统“种地打粮”的观念和经济林种植周期长至少三年以上才有效益的实际，致使本村及周边村民入社的积极性不高，合作社很难扩大再生产。此外，大多数企业家追求利润的意识远远高于企业文化建设的意识，对企业文化建设重要性的认识不足，有的甚至根本不知道什么是企业文化建设，这也是导致企业缺乏凝聚力、缺乏创新力的一个重要因素。

（二）规模偏小，市场竞争力不强，难以吸引高素质人才。泽州县个体工商户有4952户，从业人数10692人，平均每户仅2.16人；私营企业从业人数相对多些，平均每个企业也只有23.6人，注册资本500万元以上的97户，雇工人员在百人以上的仅19户，年产值5000万元以上的企业也只有20多家。这说明，非公有经济组织普遍规模偏小，相对产业在空间组织上无法进行有效而合理的集中和分散，企业规模在低效率的基础上趋于小型化。规模经营是市场经济的要求，没有规模就不能占领市场，没有规模就经不起激烈竞争的市场冲击，更无法同大集团、大企业相抗衡。这是经济运行的一条基本规律。同样的道理，市场竞争某种程度上讲就是企业人才的竞争，规模偏小的企业，因缺乏人才成长和发展的环境，很难吸引高素质的人才，很难提高企业的市场竞争力。晋城市伊健食品有限公司，是一家位于巴公镇东四义村的非公企业，员工不足百人，虽业绩看好，产品销路广，但高素质的食品检验、科研人才缺乏，每年招三、五个食品专业的本科生，但大都仅干一年多，就跳槽而去，其原因主要是企业规模小。位于南村镇的晋城市鸿诺光电有限公司，是一家专门从事单晶硅棒、单晶硅片、太阳能光伏组件研发、生产和销售于一体的高科技非公企业，虽说现有130余人的员工中，大专以上学历占到95%，但还是缺乏高端的研发人才。

（三）资金不足，融资困难，制约着企业做大做强。资金不足，融资困难是泽州县非公有制经济组织发展中遇到的一个普遍问题。在融资方式上，目前全县非公经济中还没有一家上市公司。企业的融资渠道主要有自筹、民间借贷、吸引外地客商投资、合资合伙、商业银行贷款等。其中，自筹、民间借贷和合资合伙是全县非公经济融资的主要方式。由于泽州县非公有制企业绝大多数是中小企业，资本规模普遍较小，经济实力弱，透明度和资信度较低，因此，商业银行为了降低信贷风险，对其发放贷款要求必须提供相应的资产抵押。由于贷款难，绝大部分企业只能通过积累自有资金扩大生产规模。而这种积累往往难以支持企业的快速发展，造成了一些产品科技含量高、市场前景好、产品附加值高的非公有制中小企业，由于缺乏后续资金的支持，而无法扩大再生产。

（四）监管不协调，服务不到位，发展环境不如人意。一是宏观指导不到位。泽州县铸造企业达103家，仅南村镇就达50家之多，但在上项目时政府缺乏宏观调控，往往一哄而上，一哄而下。据晨辉管业有限公司的办公室张主任讲，2003年南村镇有30家铸管企业，当时每吨铸管利润能达1000元。后来一哄而上，2010年南村镇发展到50余家，产量上去了，但市场需求趋于饱和，各企业竞相降价，每吨铸管利润跌到200-300元。如今又面临一哄而下的危险。二是职能部门年检时间不统一，影响到企业的正常经营。工商部门的企业年检是每年的3月1日至6月30日，而有的许可证年检却是4月或8月或10月，而现行法律规定只有参加了相关许可证的年检才能参加营业执照年检，从而导致相当一部分企业因许可证未年检而不能在6月30日前参加工商营业执照的年检，影响了企业的正常经营。三是环评报告收费过高，制约了农村养殖业的发展。振兴农村山区经济，发展养殖业是一条行之有效的途径，但投资几千元的养殖个体户或农民专业合作社虽说办营业执业不收费，但办环评报告书往往就得支出上万元，从而制约了农民兴办养殖业的创业热情。四是食品安全监管职责不明，影响了食品生产经营行业的健康发展。依据《食品安全法》的相关规定，农业、质检、工商、食药部门分别对食品的生产、加工、流通、餐饮（消费）分段监管，但对流动小食摊、食品制作加工小作坊、现做现卖等食品加工经营组织的监管责任未作规定，授权县级以上人民政府具体明确各监管部门的职责。但《食品安全法》实施至今已有两年之久，县级以上政府还未对监管部门的职责具体明确，导致上述食品生产经营者不知道哪个部门办理食品生产经营许可手续，而无法正常经营。
二、加强和创新非公有制经济组织管理的对策建议
（一）进一步解放思想，更新观念，积极引导企业建立现代企业制度。解放思想、更新观念是一个永恒的话题。我们要以科学发展观为统领，把解放思想、更新观念落实到为非公有制经济发展创造一切有利条件，制定出切实可行的工作思路和方法措施，落实到创造性地开展工作中，切实把泽州县的非公有制经济组织的管理提升到一个新的水平。同时，在采取有效措施、制定优惠政策等支持和扶持企业做大做强的同时，要通过积极宣传先进典型经验、聘请专家对企业家进行培训、组织企业家到经济发达地区学习、积极推进职业经理人制度等途径，积极引导企业建立现代企业制度。可以引导和鼓励企业大胆引进战略投资者和社会投资者，吸纳企业外部法人股权，可以积极推行企业内部股权的细化，如管理股权、技术股权、员工股权等，以增强企业的凝聚力。晋城市泽地萃绿农开发有限公司目前正在投资1.35亿元上马二期工程，生产规模扩大后，原有的家族式经营已不能适应需要，他们就吸收晋城市长江实业有限公司投资，并聘请该公司经营人员负责生产管理和市场营销，目前已取得明显的成效。

（二）改造传统产业，发展新型产业，实施大企业、大集团战略。要遵循市场规律，引进战略伙伴，整合配置资源，搞好资本运作，改造传统产业，发展新型产业，着力培育一批技术先进、专业集中、优势突出、规模较大的企业和企业集团。我县的传统产业比重较大，主要是煤炭开采、铸造及机加工、钢铁和建材产业，而这些产业又主要集中分布于南村、巴公、下村、高都等乡镇。因此，建议以南村晨辉管业铸造业为主组建一个铸造业集团，以巴公福盛钢铁冶炼业为主组建一个钢铁冶铁业集团，以下村质诚煤矸建材为主组建一个建材业集团，由县中小企业局协调，县工商局进行企业集团登记，对外统一营销，对内分工生产，从而避免恶性竞争，提高企业的规模效益。目前，在南村、川底、下村等乡镇出现一种几家建材企业管生产砖、砌块，另由一家企业统一管销售的经营模式。这种模式的经营实现了生产加工业和市场销售业的相分离，生产加工业根据销售企业的要求品种、数量、价格组织生产，销售企业根据市场需求订购品种数量，从而实现双方的互补共赢。建议有关部门对这种经营方式进一步调研，予以指导与推广。至于发展新型产业，我们认为目前要下功夫支持已开工建设的鸿诺光电二期350MW太阳能光伏产业垂直一体化产业项目、双丰农业开发公司年产9000吨菌类种植项目、山西股份有限公司年产27万件服装项目、晋城欣鸿海科技有限公司年产5亿件热能电阻项目等，并在此基础上不断开拓新的新型产业。

（三）建立多层次金融服务体系，努力消除非公经济融资瓶颈。一是支持做好小额贷款公司和农村资金互助社的设立登记，鼓励投资人按照人民银行的有关规定，积极设立小额贷款公司和农村资金互助社，盘活民间资金，支持非公经济组织发展。二是鼓励民间资本组建信用相互担保，降低信贷风险，以支持银行对企业支持的信心。三是支持各种协会和行业组织发展合作基金会，资金互助金等集体资金互助组织。四是建议县财政每年从非公经济企业的上缴地方财政收入的新增部分中，拿出一定比例作为非公有制企业的发展基金。五是进一步引导广大非公有制企业研究和利用资本市场，变有限公司为上市的股份有限公司。泽州县双丰农业有限公司为便于融资，将下属7个分公司登记为7个具备独立法人资格的子公司，实行总公司统筹，子公司相互担保，向银行贷款的模式，从而有效解决了企业的融资困难。晋城市鑫瑞农牧专业合作社采取“合作社＋农户”的肉羊产业化经营模式，合作社按农户承包母羊计算，每只基础母羊作价1500元。利用县农行惠农政策每只贷款1500元，农户提供身份证，合作社协调贷款，并支付贷款利息。贷款资金统一由合作社使用，主要用于购基础母羊培育等。合同期满由合作社归还农行贷款。这种模式既解决了合作社的融资问题，又帮助了农户实现家门口就业，双方合作互补，利益共享，也不失为养殖业解决融资问题的有效方法。

（四）协调部门监管，提高政府公信力和执行力，为非公经济的发展营造宽松的发展环境。一是创造良好的舆论环境，大力宣传发展非公有经济的各项方针政策，消除社会上对非公有制经济的各种误解和偏见，在全社会营造鼓励非公有制经济大发展的良好氛围。二是创造良好的服务环境。县级以上人民政府要尽快依法理顺食品安全监管各部门的职责，工商部门要积极开展农民专业合作社作为股东出资设立公司以及设立农民土地承包经营权流转专业合作社的试点登记工作，环保部门要降低或免除对农村养殖产业环评的收费，县政府要协调各部门对企业年检的不同时间要求。一方面各职能部门要敢于跳出部门利益的小圈子，从根本上改变行政部门管理企业的方式，增强为企业服务的意识和能力，积极推行服务公开制、承诺制、限期办结制、首问责任制、提高办事效率；另一方面要全面加强社会服务体系建设。三是创造良好的经营环境。要积极宣传国家法律法规，引导企业依法经营，守法经营，依法维护企业自身的合法权益。坚决制止乱收费，坚决打击欺行霸市，打击假冒伪劣、不正当竞争等不法行为，维护正常的市场经济秩序，依法保护企业正当的生产经营行为不受侵害。

G. 上马到城阳最近的工商银行或建设银行

走正阳路下彩虹桥，在转盘前一个人路口右转那有一个建设银行，或者直接到太阳城那，太阳城西边十字路口，路左边有个工行

H. 共享工商企业管理毕业论文

浅议中小型企业信息化管理的构建
[摘要]信息是现代企业的重要战略资源，也是企业管理的基础。在网络经济时代，一个企业现代信息技术水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志。可以说在不久的将来，没有企业信息化，就没有企业现代化，也就没有企业对市场的敏捷应变能力。实施企业管理信息化，是时代所需、企业发展所需。本文通过对信息化建设的自身体验，提出了中小型企业信息化管理构建的基本途径和方法。
[关键词] 信息经济时代；信息化管理；构建途径

在现代信息技术飞速发展的今天，企业的生产经营管理方式正随着网络技术的发展而朝着信息化、网络化方向发展，一场以互联网为标志的信息技术革命正在改变着人类的生产、生活，人类正步入信息经济时代。在这个时代，一个企业现代信息技术水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志，企业只有迅速掌握好网络技术、利用好网络技术，按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流，实现企业管理信息化，才能全面提升企业资源配置水平，提高企业核心竞争力，从而提高企业经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。
企业管理信息化是当今大势所趋，国内外许多企业集团都纷纷争相上马，极力把这种先进的管理思想融入企业为其谋利。对于中小型企业来说，实施企业管理信息化，也是时代所需、企业发展所需，可以说，在不久的将来，没有企业信息化，就没有企业现代化，也就没有企业对市场的敏捷应变能力。但企业管理网络信息化的实施对中小型企业来说并不是一件容易的事，首先它本身是一项企业管理的全身运动，是一项向传统管理模式挑战的变革，需要决策层、管理层、技术层、应用层等各个层次的共同努力才能推动；其次，它要以一定的经济实力、技术水平、管理基础、人员素质为基础，要求企业要具有很强的内部控制能力，能准确地将企业决策实施到位。笔者通过参加本公司信息化管理的实施过程，借鉴其他一些成功实施信息化管理企业的经验，认为中小型企业管理信息化的构建可从以下几个方面着手。

一、统一思想，领导重视、决策与参与，明明白白建设信息化

企业管理信息化不仅是个技术问题，更是一项向传统的落后管理模式挑战的管理革命，是对企业原有旧的经营方式、管理机制、组织形式、业务流程的大变革。要实施企业管理信息化，首先要解决的是企业员工的思想认识问题，特别是领导层对信息化建设的认识问题。企业一把手的高度重视、直接决策，对企业信息化的成功实施起着决定性的作用。例如公司组织形式的重组、管理方式的变革、业务流程的再造、部门职能及利益的再分配等等，势必要与一些习惯势力产生摩擦，如果没有领导坚定的支持，并身体力行，这些变革是很难推动的。同时，信息化在初始化阶段，要把许多基础数据录入电脑，并要随时应对运行中出现的各种问题，工作量是巨大的，过程是枯燥的，成绩却不是怎么明显，人们持观望的态度用疑惑的眼光审视着每一个关系到自已的各个细节，这时领导的支持和鼓励显得尤为重要。所以，选择了信息化，就是选择了变革，各级领导应做好充分准备：（1）首先应从思想上认识到信息化是一场“革命”，要做好与一切旧的管理恶习作“斗争”的准备；（2）要加强对信息化知识的了解和学习，要从心灵深处认识到信息化是时代所需，是加强企业管理、适应社会发展所需，不能盲从，同时也应看到实施信息化的困难和阻力；（3）直接参与关键环节和重大事项的讨论和计划制订工作，只是给予人力、物力的支持还远远不够，要身体力行，亲自决策；（4）给予技术人员和实施人员以强大的支持，在他们遇到困难和挫折时，及时给予激励。所以，许多已成功实施信息化管理的企业都说，信息化的实施过程，实际上就是“一把手工程”，没有各级领导的支持，实施信息化只能是纸上谈兵。

二、发动群众，全员参与，增强全员信息化意识，使全体员工自觉成为信息化实施的推动者而不是“绊脚石”

管理信息化是企业一项综合性的全身运动，几乎涉及企业所有业务领域，需要企业各层次人员共同参与才能明确现有的和潜在的信息需求，从而设计出科学、实用、符合企业战略发展要求的信息化方案；况且信息化的应用，使用得最多的是各流程和各终端的各个用户，用户对业务流程最熟悉，系统的使用效果直接与他们利益密切相关，他们提出的建议也最具有针对性，所以信息化建设不是一个部门或是几个少数人就能完成的，它需要全体员工的共同参与，员工的素质、应用水平、参与程度直接影响着系统运行的好坏。因此，在系统的实施过程中，必须做好职工的教育培训工作：（1）有计划、分层次地对职工进行信息化管理理念、计算机应用、信息化管理系统等方面知识的教育培训工作，使职工逐步了解和熟悉信息化，明白信息化能给自已、给企业带来的实惠，使广大员工自觉参与信息化管理的实施；（2）强化系统操作方法和操作技能的培训，规范操作人员的操作行为，将培训贯穿于系统运行全过程；（3）有计划地组织各流程业务骨干到信息化管理优秀企业参观学习“洗脑”，以取他人之长，补己之短。

三、建章建制，完善各项基础管理工作，为信息化管理的顺利进行奠定基础

信息化的基础是标准化和规范化，基础管理工作完备与否是信息化管理能否可靠运行的基石，基础工作没做好，将极大地影响信息化运行，而为此付出的代价也是巨大和惨重的。因为信息化的实施，简单地说就是利用计算机网络处理系统，将一张张单据、一个个信息输入电脑，用人脑来控制电脑，用电脑来控制流程，在这个过程中，要实现物流、资金流、信息流、流程控制、客户关系、供应链衔接等环节的科学管理，就必须夯实企业基础管理，做到数据标准化、流程规范化，否则，计算机将拒绝执行操作指令。因此，在决定信息化之时，应完善各项基础管理：（1）建立、健全各项适应信息化管理要求的规章制度，实行标准的定额、计量、统计、物料及产品编码、名称的规范统一。因为一样货物的名称、一种产品的规格型号或许只是一字之差，在手工处理条件下并不产生什么问题，但一旦进入系统，要不就是被拒绝，要不就是录入后给今后工作带来一系列的麻烦。因此标准化和规范化，是信息化管理的基础的基础。（2）建立票据即日录入制度，做到业务日清日结，以保证数据录入的及时性。（3）建立严密的内部审核制度，以保证初始数据录入的规范性和准确性，减少数据录入的差错率，因为输入的是垃圾，输出的也必定是垃圾，这样不但不会给管理带来效益，同时还会误导企业的经营决策，给企业带来难以估量的损失。（4）健全科学的分工和各流程相互牵制的内部控制制度，以保证整个系统的规范透明运行。

四、统一规划、分步实施，把握整体思路，找准信息化实施的切入点，稳步扎实地推进管理信息化

管理信息化不只是在企业内建设一个局域网，通过计算机网络可以在电脑上查查资料、看看文件等，这些只是最基础、最简单的电脑应用，根本还谈不上是什么管理，充其量只是手工劳动在电脑上的翻版，这并不是管理信息化的目的和本质。管理信息化的目的是要把企业的管理思想融入到系统中，使企业完全掌控企业的人、财、物情况，实现物畅其流、财尽其利、人尽其用，所以信息化管理是一项系统工程，是一个企业高层高度关注的投资项目，不能急于求成，也不可能一蹴而就，它需要整体规划、分步实施，制订切实可行的信息化实施方案，并找准信息化实施的突破口，一步一步扎实地向前推进。
在实施信息化之前，企业首先应清楚实施信息化管理的整体思路，把握住信息化系统的管理思想，摸清企业现有管理模式下企业管理的瓶颈和存在的问题，明确今后企业管理转变的方向，并对预期的新的管理体系要有清晰的认识。在把握企业信息化整体思路之后，就可以按照效益与实务互利、先局部后整体的原则，结合企业实际，走勤俭信息化之路。具体可分以下几步走：第一步，建立以财务为核心的财务信息化管理系统，把财务管理信息化作为公司信息化管理的切入点，一步一步地引导和推动其他管理环节逐步实现管理信息化。之所以把财务作为信息化的突破口，主要是因为财务是全公司的数据中心，公司生产经营情况最后各部门都需归集到财务；先中心，后局部，有利于信息化建设的推进，不会因为一个分支系统的失败而影响整个系统的推进和运行。只要第一步走好了，以后各步就有经验和信心了。第二步，建立以存货管理为中心的供、销、存供应链管理系统，实现供应链的信息化管理。第三步，建立以生产控制为核心的生产、成本管理系统。第四步，建立以工艺技术为中心的科研开发系统。第五步，建立电子商务网络系统，实现企业内、外部信息资源的共享，全面实现企业管理信息化。

五、选好信息化系统软件，找准系统实施咨询队伍

现行市场流行的软件很多，关键是要找准适合本企业管理发展需要的软件。软件选择适当，不但可以节约大量资金，而且可以防止以后的各种后遗症；同时软件的选择还要注意国家有关法律法规的规定以及各业务部门的专业需求。所以软件的选择一定要慎重，要经过仔细的斟酌和考虑，它是信息化实施过程中的重中之重，许多企业信息化不成功，就是在软件的选择上走了许多弯路。软件选好后，另一个因素也不能忽视，那就是软件实施的技术咨询服务队伍。因为一个具有极强能力的技术咨询服务队伍，哪怕是实施一个并不怎么好的软件，他们也能运用自己的知识和能力，让这个软件发挥到极致，并产生巨大的管理能量。所以，系统软件和技术服务队伍的选择都不能有半点马虎，否则会事倍功半，甚至会劳民伤财，无功而返。

答案补充
六、注重人才的培养，积极开展后续教育培训工作，为管理信息化建设培养大批复合型人才

人才是企业管理信息化成功的关键，信息化方案的引进和启动只是信息化项目的开始，接下来的实施应用过程，才是信息化最难啃的“硬骨头”。外部软件咨询顾问是必需的，也是不可少的，但其不可能长期留在一个企业，随时解决系统运行中出现的各种大大小小、鸡毛蒜皮的问题，所以企业只有挖掘和培养自己的人才，消化并落实执行方案，才是企业信息化系统长期有效运行的保证。因此企业必须得培养大批属于自己的复合型人才，依靠别人是维持不了多长时间的，而且培养内部人才，不但成本低，人员使用无磨合期，而且还有利于企业内部形成岗位成才的良好风气，有利于调动职工积极性，增强企业的凝聚力。因此，挖掘和培养企业内部人才，是企业信息化正常运转的有力保证

I. 工商银行有没有上马erp

肯定有的哇。
银行业的财务用的oracle比较多一点，
工商银行用的应该是Oracle E-Business Suit。
但是涉及到国企的，应该还会有大部分的自主研发吧。

J. 开采石场需要什么证件和手续

1、要有工商部门核名。作为砂石料厂、石子厂经营时必须有国家工商部门的营业执照以及税务登记证明，这也是任何企业必须办理证件。需要提交办石子厂、碎石场项目名称、经营期限、项目总投资、注册资本、申请书等。

2、国土资源局办开采证。矿石资源属于国家资产，开办砂石料厂需要向国家或者当地市土管局办采矿权许可证，矿界批复、储量核查审批报告、初步开采利用方案批复等，再由相应核查人员进行矿产资源核查，环境影响评估以及危险性评估，在审核合格的情况下方可开始经营。

3、安全管理局审批及环保局测评。对于严重危害人生命安全以及环境污染严重的石料厂，国土资源部门审核不合格，对于审核合格将划定石料场、石子厂、碎石场等作业范围，颁发许可证后方可作业，否则就是非法开采。

(10)上马工商局扩展阅读

城镇建设工程中，需要大量的砂石材料，一些拥有建材资源的村委会或村民组便大量建立采石场，发包给个人经营。

然而，在建立采石场的过程中，相当一部分村和村民组，不按科学办事，对采石场的场址和矿床矿体结构从未组织勘察，对其资源储备、地质安全、开采年限等从未进行论证和规划，仓促上马，盲目开采。

有的采石场开在七八十米高的山根下，不按标准分阶段开采，从而形成岩石开采顺坡和掏洞；有的将同一开采面的采石场允许多家开采，少则两家，多则有五六家。与此同时，采石场未经批准私下过户交易严重，给生产安全造成严重隐患。