教育装备管理公共服务信息平台

㈠ 教育装备系统中，教学仪器没有，填写0无法保存

教学仪器是它的范围是很广的，不可能一个学校是没有教学仪器，所以在系统平台上才会默认这是必填项，如果你觉得学校确实没有教学仪器，那建议你联系相关部门处理为好，世安科技也是做学校教学设备的厂家，专门生产无尘黑板，学生课座椅的厂家……

㈡ 三通两平台的教育管理公共服务平台

“教育管理公共服务抄平台”建设的首期目标，是为教育管理公共服务提供准确的数据。平台建设的基本构思是“两级建设，五级应用”，通过应用系统收集和汇总数据。今、明两年的主要任务，是实现学生、教师、学校办学条件三个系列的数据通过应用系统完整地建立国家数据库。“两级建设”，就是建设中央和省两级教育管理数据中心。“五级应用”就是由教育部统一组织开发中央、省、地（市）、县、学校五级应用系统，部署在中央和省两级数据中心，各省通过省级数据中心为所属地（市）、县、学校提供应用服务。通过统一开发的应用系统形成动态、准确的数据，为国家教育决策提供支持服务，为地方应用提供服务。

㈢ 教育信息公共服务平台是什么

信息公共服务平台一般就是个提供信息查询的网站，信息类型是针对特定人群的，内容为公共服务类。其他没什么特别的了。

㈣ 请问五方教育管理公共服务平台有什么用

可以为各级教育行政部门以及地方政府提供教育管理基础和管理决策依据

㈤ 请大家推荐几个教育装备行业的网站

中国教育装备采购网是为满足当前各级各类院校的采购需求和各级教育管理部门的管理需求进行开发设计而成的。随着近年来各级教育投入的逐年增加，各类高等院校和普通中小学的教育装备采购量也在显著增长，学校对各种教育装备从过去较为单一的采购需求，开始向多元化、专业化和高技术水平发展。大量现代化的教学手段和先进教学仪器设备开始进入学校。如何向学校提供全面、丰富和及时的教育装备市场信息，帮助广大教师和相关设备采购人员及时了解各种产品技术资料和市场行情，从而最大限度地节约教育经费，采购到最优性价比的设备是中国教育装备采购网努力的方向之一。另一方面，中国教育装备采购网也设置了专门的栏目关注于当前教育装备采购领域内出现的焦点问题，诸如大量的教学仪器装备进入学校后为学校的国有资产管理等方面带来的新问题；政府采购的推广实施及所面临的一些问题等等。

中国教育装备采购网希望能够建立一个交流与沟通的平台，通过这个平台，可以及时有效地传达政府的政策信息，帮助管理决策部门了解学校在资产管理、设备采购等方面的需求和问题，并可以就有关专题开展深入而广泛的探讨，为决策管理部门提供参考意见。同时加强学校与学校之间，学校与企业之间，企业与企业之间的交流合作，共同为我国的教育装备事业的发展做出贡献。
http://www.caigou.com.cn/

㈥ 国家教育公共服务平台管理员怎么注册

国家教育公共服务平抄台管理员袭怎么注册

国家教育资源公共服务平台
管理员注册及登录办法
第一步：输入网址 http://www.eyun.cn 进入“国家教育资源公共服务平台”。
第二步：点击“管理员入口”注册，输入学校管理员的“用户名
”、“密码”、“验证码”，然后点击“登录”。
第三步：点击“个人信息”，输入个人真实信息，完成后点击页面最下面“保存”。
第四步：点击“晒课教师”或“晒课审查”进行审核，内容包括“通过”、“不通过”、“移除本校”。

国家教育资源公共服务平台怎么实名注册

找到网址，如实填入信息，进行实名注册就行了
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㈦ 广东省教育管理公共服务平台平台登录,超过十次输入密码错误怎么办

教育管理平台输入密码错误十次就要被锁定了，找管理员重置密码。

㈧ 怎样找到教育行业信息资产管理平台

一、教育行业资产管理特征：
1、重点管理的资产分布比较集中如设备仪器，IT资产，餐饮设备等。
2、房产设备租赁管理。
3、需要设备仪器计量维修管理。
4、要有灵活的资产查询和分类统计汇总报表的功能。
5、资产来源多样（国家财政拨款外‚还有贷款、学费、国债、社会引资、捐赠等投资），需实物统一管理，账面区分管理。
二、教育行业资产管理现状剖析：
1、管理体制不健全，资产配置不合理、资产使用率不高。
2、固定资产存量不清、账实不符、“有帐无物”、“有物无帐”现象的出现时有发生。另外，有些学校对固定资产的购置盲目追求全、求新，一方面将价值不菲的设施长期闲置，使用率低，没有正常发挥它们的使用效能，另一方面却造成教学经费紧张。
3、监管不便、清查工作未得以有效落实。
4、资产管理权责不对称，资产维修管理中存在较大漏洞。
三、教育行业资产管理方案：
1、引入科学的管理平台，将资产归类细化管理要求并对应权责对应到人。
2、设定一套新的科学的管理制度，责任边界和管理流程，使之能长期有效的执行下去。
3、对外租赁资产，对内使用资产，针对实物统一管理，按职能不同进行归口管理。
四、教育行业资产管理效果：
1、资产分类细化管理形成标准使资产管理做到有帐可依，有据可查。
2、资产管理体现成效，量化数据说明问题。
3、采用条码管理技术手段，赋予资产的唯一性和提高盘点工作的高效、准确性。
4、资产全生命过程中控制和完善了资产的费用属性，使管理得到价值。
5、繁琐，复杂的汇总统计工作变为便捷，资产管理阶段性的劳动强度分散到了日常管理工作中去，并形成管理工作的良好体制。

㈨ 教育装备管理公共服务信息平台进不去怎么办

企业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等。 1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视具体情况而定。作为行政部门就要按岗位职责明确分工，保证每项工作有人抓。 2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是充分领悟上级领导的意图，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。 3、注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家相关政策法规；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。 4、培育传播企业文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。公司“诚信、友善、宽容”的企业文化很具特色，很有代表性，非常符合企业的特点。通过企业文化的建设不断促进企业的快速发展。企业文体的建设包括：（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果，使任何人员能上能下。（3）注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。 5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做。（2）如何更好更快完成该做的事情。（3）清除所有障碍。（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。只要我们把行政管理工作做到位、做深入、做细致，每个人都来参与管理，那么，人民制药会发展得更快，走得更远。