田阳工商局

Ⅰ 中国组织人事报：如何破解基层机关“招人难”

强化基层公务员招录力度，使优秀人才下得去。采取放宽资格条件、严格最低服务年限、鼓励本地人员报考等措施，引导应届毕业生扎根基层。除特殊职位外，市级以上机关全部录用具有两年以上基层工作经历人员。
招考时加大向有基层工作经历的人员定向招录，让本地人才待得住。提供更多的基层岗位，主要针对本地区服务期满的大学生村官、三支一扶人员以及年纪轻、学历高的优秀村党组织书记等。建立基层公务员公开遴选常态化长效机制，让基层公务员队伍流得动。为基层公务员队伍的健康成长和长远发展创造良好的选人用人环境和提升自我机会，形成初任公务员到基层去、上级公务员从基层来的良性循环。
江苏省淮安市淮阴区委组织部程少华将优势资源多向基层倾斜
首先，需把好公务员招录关。如在每年的公务员考试中，在一些中央、省市机关岗位多设置有基层工作经历的门槛。对于基层工作人员还需放宽专业、年龄限制。对于基层机关干部的招录还可更多地面向优秀的村(居委会)干部、农村优秀党员等。其次，在公务员遴选机制中多向有基层工作经历人员倾斜，保证在基层工作的有能力者能得到公平公正的竞争机会。再次，需要将一些优惠政策、优势资源多向基层倾斜，为基层工作人员创造好的工作、生活环境，形成自愿去基层机关工作，并愿意留在基层机关工作的良好局面。
湖南湘乡市泉塘镇政府陈文B成长软环境很关键优化基层公务员成长环境
基层的人才成长环境差是制约基层机关招人难、留人难的最主要原因。这其中有管理较为随意粗放、论资排辈不同程度存在等因素。栽下梧桐树，才能引得金凤凰。公务员对于基层来说，是党政人才队伍的主要组成部分。各显其能、竞争有序的选人用人环境，是吸引和招揽人才，激发人才资源活力的必备要件。因此，笔者建议优化基层公务员成长环境，制定基层公务员队伍发展规划，完善基层公务员队伍培养体系，为基层公务员搭建意见表达、施展才干、成长进步的平台。
山东省高密市委组织部衡印传多些关怀与培养
解决基层机关招人难、留人难问题，笔者认为可以从软件入手，用良好的机关文化留人。建立健全工作、生活关怀责任体系。建立领导、同事同新录用公务员之间的谈心谈话机制，要经常与新录公务员谈心，多关心询问他们工作、生活情况，使新录用公务员有归属感，让他们无后顾之忧，使其在基层安心工作。从政治上引导和培养他们。为新录公务员充分发挥聪明才智提供广阔的空间和平台，有侧重地进行定向培养，通过挂职、借用等多种形式，进一步考察他们的工作水平，及时提拔到更加适合的领导工作岗位。
湖北省郧西县工商局张红兵C仅有上升通道不够建立鼓励扎根基层的奖励机制
偶听基层领导这样感慨：好不容易招来的大学生村官或培养成熟的年轻干部，因为基层待遇差、工作苦，干不了几年，就辞职或考走了，乡镇似乎成为新手上路的试验田。为打破基层机关招人难、留人难的僵局，笔者认为，仅有上升通道是不够的，应改变基层机关工作的生态环境，从精神层面到物质层面，更好更准确地体现基层工作人员的人生价值，让他们有埋头苦干、甘于奉献、扎根基层的源动力。建立鼓励扎根基层的奖励机制。突破晋升的天花板，创新考核激励机制，使一批扎根基层的优秀人才在工作一定年限后，实现制度化的晋级加薪。若干年后，即使一直干着同一份工作，其收入也能达到一定领导干部的水平。同时，尝试在福利待遇上对落后偏远地区岗位予以倾斜。这样将使基层公务员不再官本位，真正安于扎根、乐于扎根基层。在吸引人才到基层的同时，建立起畅通的流进流出机制，将庸、懒、散的工作人员清理出队伍，打破铁饭碗，形成人人愿干事、人人争先进、落后被淘汰的竞争意识与危机意识。
重庆市渝北区委组织部周精丹试行差异绩效
造成基层机关招人难主要原因是基层工作琐碎繁杂，条件艰苦，待遇较低。因此，笔者建议，实行差异绩效。田阳已经试行该政策，取得一定成效。根据乡镇干部工作条件的优劣和自然环境的艰苦程度设定不同的专项绩效激励基数，地理位置越偏远、工作条件越艰苦的乡镇设定的基数额度越高，反之亦然。同时，加强基层公务员的培训，每年培训两次以上，并出台规定，新招录公务员要在基层工作满三年以上方可进行工作调整，一定程度上克服基层工作人员工作安排的随意性。广西田阳县委组织部莫有合

Ⅱ 如何破解基层机关“招人难”

从完善选人机制入手
强化基层公务员招录力度，使优秀人才“下得去”。采取放宽资格条件、严格最低服务年限、鼓励本地人员报考等措施，引导应届毕业生扎根基层。除特殊职位外，市级以上机关全部录用具有两年以上基层工作经历人员。
招考时加大向有基层工作经历的人员定向招录，让本地人才“待得住”。提供更多的基层岗位，主要针对本地区服务期满的大学生村官、“三支一扶”人员以及年纪轻、学历高的优秀村党组织书记等。
建立基层公务员公开遴选常态化长效机制，让基层公务员队伍“流得动”。为基层公务员队伍的健康成长和长远发展创造良好的选人用人环境和提升自我机会，形成“初任公务员到基层去、上级公务员从基层来”的良性循环。
——江苏省淮安市淮阴区委组织部 程少华
将优势资源多向基层倾斜
首先，需把好公务员招录关。如在每年的公务员考试中，在一些中央、省市机关岗位多设置有基层工作经历的门槛。对于基层工作人员还需放宽专业、年龄限制。对于基层机关干部的招录还可更多地面向优秀的村（居委会）干部、农村优秀党员等。其次，在公务员遴选机制中多向有基层工作经历人员倾斜，保证在基层工作的有能力者能得到公平公正的竞争机会。再次，需要将一些优惠政策、优势资源多向基层倾斜，为基层工作人员创造好的工作、生活环境，形成自愿去基层机关工作，并愿意留在基层机关工作的良好局面。
——湖南湘乡市泉塘镇政府 陈文B成长“软”环境很关键
优化基层公务员成长环境
基层的人才成长环境差是制约基层机关招人难、留人难的最主要原因。这其中有管理较为随意粗放、论资排辈不同程度存在等因素。“栽下梧桐树”，才能“引得金凤凰”。
公务员对于基层来说，是党政人才队伍的主要组成部分。各显其能、竞争有序的选人用人环境，是吸引和招揽人才，激发人才资源活力的必备要件。因此，笔者建议优化基层公务员成长环境，制定基层公务员队伍发展规划，完善基层公务员队伍培养体系，为基层公务员搭建“意见表达”、“施展才干”、“成长进步”的平台。
——山东省高密市委组织部 衡印传
多些关怀与培养
解决基层机关“招人难、留人难”问题，笔者认为可以从“软件”入手，用良好的机关文化留人。建立健全工作、生活关怀责任体系。建立领导、同事同新录用公务员之间的谈心谈话机制，要经常与新录公务员谈心，多关心询问他们工作、生活情况，使新录用公务员有归属感，让他们无后顾之忧，使其在基层安心工作。从政治上引导和培养他们。为新录公务员充分发挥聪明才智提供广阔的空间和平台，有侧重地进行定向培养，通过挂职、借用等多种形式，进一步考察他们的工作水平，及时提拔到更加适合的领导工作岗位。
——湖北省郧西县工商局 张红兵C仅有“上升通道”不够
建立鼓励扎根基层的奖励机制
偶听基层领导这样感慨：好不容易招来的大学生村官或培养成熟的年轻干部，因为基层待遇差、工作苦，干不了几年，就辞职或考走了，乡镇似乎成为“新手上路”的试验田。为打破基层机关“招人难、留人难”的僵局，笔者认为，仅有“上升通道”是不够的，应改变基层机关工作的“生态环境”，从精神层面到物质层面，更好更准确地体现基层工作人员的人生价值，让他们有埋头苦干、甘于奉献、扎根基层的“源动力”。
建立鼓励扎根基层的奖励机制。突破晋升的“天花板”，创新考核激励机制，使一批扎根基层的优秀人才在工作一定年限后，实现制度化的晋级加薪。若干年后，即使一直干着同一份工作，其收入也能达到一定领导干部的水平。同时，尝试在福利待遇上对落后偏远地区岗位予以倾斜。这样将使基层公务员不再“官本位”，真正安于扎根、乐于扎根基层。在吸引人才到基层的同时，建立起畅通的流进流出机制，将庸、懒、散的工作人员清理出队伍，打破“铁饭碗”，形成“人人愿干事、人人争先进、落后被淘汰”的竞争意识与危机意识。
——重庆市渝北区委组织部 周精丹
试行差异绩效
造成基层机关招人难主要原因是基层工作琐碎繁杂，条件艰苦，待遇较低。因此，笔者建议，实行“差异绩效”。田阳已经试行该政策，取得一定成效。根据乡镇干部工作条件的优劣和自然环境的艰苦程度设定不同的专项绩效激励基数，地理位置越偏远、工作条件越艰苦的乡镇设定的基数额度越高，反之亦然。同时，加强基层公务员的培训，每年培训两次以上，并出台规定，新招录公务员要在基层工作满三年以上方可进行工作调整，一定程度上克服基层工作人员工作安排的随意性。——广西田阳县委组织部 莫有合

Ⅲ 田东芒果市场往田阳路段五百米处靠右边芒果加工无证工商局不管吗

答:田东芒果市场往田阳路段五百米处靠右边芒果加工无证工商局事实应该不管。

Ⅳ 雅司答（上海）贸易有限公司怎么样

简介：注册号：****所在地：上海市注册资本：2000万日元法定代表：安田阳太（YASUDAYOTA）企业类型：有限责任公司（外国法人独资）登记状态：存续登记机关：上海市工商局注册地址：上海市长宁区宣化路28号1610室
法定代表人：安田阳太（YASUDA YOTA）
成立时间：2013-01-28
注册资本：2000万日元
工商注册号：310000400703502
企业类型：有限责任公司（外国法人独资）
公司地址：上海市长宁区宣化路28号1610室

Ⅳ 广西百色田阳的工商局在哪个方位

有电话，你也可以问下办不办理。
田阳县工商局
地址：解放西路18鐧惧害鍦板浘

本数据来源于网络地图，最终结果以网络地图最新数据为准。

Ⅵ 芒果之乡的中国芒果之乡——广西田阳县

作为中国第一个芒果之乡的田阳县，从上世纪九十年代初开始，田阳的芒果生产已形成规模，种植面积达13万亩，年产量3.2万吨,年产值5120万元。在二十世纪九十年中期曾由于果品老化，果园经营粗放，不注意施肥、修剪和防治病虫害，产品只求数量不求质量，芒果价格直线下降，许多人懒得护理芒果，甚至毁园改种其它作物，芒果生产一度陷入低迷。为了把芒果这一支柱产业做大做强，近年来，田阳县全面实施“优果”工程，注重芒果品种改良、科技引进和资金投入。果农也从大起大落的市场中进行了反思，树立起强烈的科技意识、精品意识、市场意识，大力进行芒果园低产改造，保留田阳香芒、红象牙等优质品种，引进台农1号、金煌芒等新优品种；同时，加强果园的四季管理，确保芒果品质，重新打造田阳芒果品牌。目前，田阳县主要栽培芒果有田阳香芒、红象牙芒、紫花芒、台农1号芒、金煌芒、红金煌芒、爱文芒和凯特芒等30多个品种。田阳县生产的芒果，具有外观优美、肉质滑嫩、气味香甜、纤维短少、营养丰富等特点，深受消费者的青睐。
近年来，田阳县充分发挥“平原宽、土坡多、林地广”的农业资源优势，大力发展芒果种植，积极引进和推广芒果新技术新品种，先后从外台湾、海南等地引进了台农1号芒、金煌芒、凯特芒等芒果名优新品种进行示范推广，并通过高位嫁接换种的方式更换良种，不断提高芒果品质，增强市场竞争力。目前田阳芒果种植
芒果荣誉面积20万亩，是中国三大芒果生产基地之一，被国家命名为“中国芒果之乡”，优质品种田阳香芒两次荣获中国农业博览会最高奖。
1992年，荣获荣获中国农业博览会同类芒果评比银质奖；
1992年，获得“广西优质果品”称号；1994年，获得“广西优质果品”称号；
1995年，荣获“中国芒果之乡”称号；
1996年，荣获中国农业博览会同类芒果评比金质奖；
1996年，中国农业部指定“田阳香芒”生产基地，属中国南亚热带作物名优基地之一
1999年，通过国家工商局认证商标“田阳香芒”的注册，成为享誉中国的芒果品牌。

Ⅶ 成都思明浦企业管理咨询有限公司怎么样

简介：注册号：****所在地：四川省注册资本：200万元人民币法定代表：田阳企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）登记状态：存续登记机关：成都市高新工商局注册地址：成都高新区天府大道中段1388号1栋3层343号
法定代表人：曾朝宣
成立时间：2013-08-16
注册资本：200万人民币
工商注册号：510109000387475
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：中国（四川）自由贸易试验区成都高新区天府大道中段1388号1栋3层343号

Ⅷ 田阳县市场开发服务中心怎么样

简介：田阳县市场开发服务中心是根据国家工商体制改革“管办脱钩”的要求，于2003年4月23日正式移交地方政府管理，与田阳工商局实行机构、职责、财务、人员“四分离”成立的一个国有事业单位，职能从行政执法型向经营管理服务型转变，按照“立足市场、开发市场、服务市场”的工作思路，与时俱进，开拓创新，切实加强对市场的开发建设和培育，保持了国有市场资产保值增值。
法定代表人：黄光明
成立时间：1998-08-28
注册资本：3000万人民币
工商注册号：451021000003453
企业类型：全民所有制
公司地址：田阳县田州镇解放东路9号

Ⅸ 周口的110 07点了 打半天也没人接，我也是醉了！

纪检委电话，工商局，都行，我去公安局报案了，只登记了一下，没下文了，让去工商局报呢

Ⅹ 广西什么地方芒果最多

芒果。著名热带水果、羡子。又名檬果，广东。树高10
20米、福建。全属约60余种台湾栽培最多、云南等地也有栽培、广西漆树科芒果属常绿乔木