『壹』 PPP项目有几个阶段
财政部发布的《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》(财金〔2014〕号)(简称《操作指南》)将PPP模式的操作程序分为5个阶段：项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交。五个阶段按照PPP项目操作逻辑前后连接，形成完整的PPP项目采购流程，其中任何一个阶段出现问题，都可能导致PPP项目失败。
项目识别阶段：
项目识别阶段的主要功能是挑选适合采用PPP模式的项目，包括项目发起、项目筛选、物有所值评价和财政承受能力论证4个步骤。
项目准备阶段：
项目准备阶段是为项目实施做好准备工作，包括项目实施方案、项目实施机构、人员等，其中最主要的工作是编制项目实施方案。
项目采购阶段：
项目采购阶段的关键问题包括三个，分别是充分的市场测试，设置合理的资格预审条件和核心边界条件。
项目执行阶段：
项目执行是PPP项目运作成功的关键，因为PPP项目从项目识别、项目准备到项目采购阶段可能只需要几个月的时间就可以完成，而PPP项目的执行阶段通常需要20～30年的时间，这才是PPP项目开始实施并产生效率的关键阶段。项目执行主要关注项目公司的设立、融资管理、绩效监测与支付。项目执行阶段还需要制定定期评估机制，按照《操作指南》，每3～5年需要进行一次中期评估。
项目移交阶段：
项目移交阶段的主要工作包括移交准备、性能测试、资产交割和绩效评价，其中最关键的环节是性能测试。
项目实施机构或政府指定的其他机构应组建项目移交工作组，根据约定确认移交情形和补偿方式，制定资产评估和性能测试方案。项目移交工作组应严格按照性能测试方案和移交标准对移交资产进行性能测试。性能测试结果不达标的，移交工作组应要求社会资本或项目公司进行恢复性修理、更新重置或提取移交维修保函。
『贰』 PPP项目中标一次后实施项目失败，被政府收回，还能第二次中标吗，有类似的案例吗
不可能的，
政府部门已经对该公司
失去信心，
除非领导是傻子！
『叁』 PPP项目资格预审条件可否没有类似项目业绩要求
设置类似项目业绩要求是招标人的权利，而非义务。PPP项目资格预审不设类似项目业绩要求并不违反法律强制性规定。
『肆』 最近有什么好的PPP项目
中国云谷和金谷兴业合 作的马鞍山钢铁项目、平阴玫瑰花产业园项目
『伍』 公司最近中标PPP项目那么多，为什么不公告
PPP项目是属于一种项目融资模式，大部分建筑企业是分包那些大型的PPP项目来做，可以不公告的。
『陆』 如果ppp项目社会资本方也是施工方，其施工合同如何签订在住建局备案
若是两标并一标招标直接签合同，即PPP招标就是施工招标的话，项目公司是本项目的建设单位即业主方，则施工合同包含在PPP合同内。
若是不成立PPP项目公司，施工单位和业主方签施工合同就行，否则要走招标程序在签订施工合同PPP项目通常要求在当地成立PPP项目公司。
『柒』 请问：PPP项目，项目公司政府方可以不参股吗
《基础设施和公用事业特许经营管理办法》（国家发改委等6部委25号令）第十六条规定：“实施机构应当在招标或谈判文件中载明是否要求成立特许经营项目公司。”
从相关法条和政策文件的表述来看，ppp项目是否成立项目公司应视项目特点而定，法律未作强制要求。一般情况下，大多数ppp项目需设立专门的项目公司（spv）从事融资、建设、运营和移交等相关工作。
关于项目公司的设立及股权结构方面，财政部《ppp项目合同指南（试行）》中明确指出：“项目公司可以由社会资本（可以是一家企业，也可以是多家企业组成的联合体）出资设立，也可以由政府和社会资本共同出资设立。但政府在项目公司中的持股比例应当低于50%，且不具有实际控制力及管理权。”
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『捌』 同级政府的两个ppp项目（立项、入库均为两个项目）能合并在一起招标吗
不可以，不同的投资方、施工方和运营方，还要单独成立spv公司。