㈠ 工商分局和各县工商局的区别,分局的待遇和市局的待遇是不是一样的
我来给你细说来：无论分局还是自市局，明的待遇是一样的。但是基层由于直接监管企业，多少总有些油水，当地镇，乡街道也会酌情拨款犒劳，所以基层分局的待遇会比市局好一些，但不多。另外，市局提升空间大，工作压力小，建议到市局工作。
㈡ 管理县级工商局的部门是什么
工商局属于条管，工作受上级工商局领导。
但是党务等工作又需要与地方政府接内触，行政上是受县政府领容导， 业务上受市工商局领导。
中华人民共和国国家工商行政管理总局是国务院主管市场监督管理和有关行政执法工作的直属机构，是经济监督机关，也是行政执法机关。
中华人民共和国国家工商行政管理总局是全国工商行政管理系统的最高职能部门。
㈢ 县政府办、县工商局、县发改委等工作性质以及待遇怎么样
政府办属于综合性部门，涉及政府工作的所有的所有方面，工作很忙，主回要的上升的渠道答是担任领导秘书再出去任职。
发改委是政府最重要工作部门，主要负责政府项目的规划、立项、审批等事情，工作比较忙，主要的上升渠道是成为业务骨干在本部门提拔或交流出去任职。
工商、质监属行政执法部门，近年来刚刚从垂直管理下放地方管理，属于相对封闭的系统，一般只能在系统内熬资历。
编委办属党委部门，主要负责机构编制、职数管理，工作一般，具体业务科室较忙，以后一般在党委系统内提拔任职。
㈣ 工商局经费由哪些组成
县级工商局是国家行政机关，其工作人员的工资、办公经费等经济来源，全额纳入国家财政预算，由财政支付。
㈤ 浅谈如何做好县级工商部门的预算编制
科学合理的县级工商部门预算，有利于科学安排部门资金，增强部门资金的使用透明度，从而充分保障县级部门的运转与发展。一、怎样编制县级工商部门预算熟知部门预算编制的程序及要求。工商系统现行的预算编制采取“两上两下”的程序，“一上”是由部门编制预算建议数上报财政部门；“一下”是财政部门审核预算建议数后下达预算控制数；“二上”是部门根据预算控制数编制本部门预算报送财政部门；“二下”是财政部门根据人代会批准的预算批复部门预算。部门预算严格遵循人员经费按编制、公用经费按定额、项目经费按论证的原则，编制每项支出都建立在有可靠依据的基础上。部门负责审核、汇总、分析与综合，在此基础上编制部门收支建议计划上报财政部门审核。财政部门统一掌握预算编制政策和标准，审核确定部门预算。掌握部门预算编制的主要内容。目前预算编制的主要内容有：(1)部门概况文本，主要阐明部门的职责、基本概况等总体情况，重点阐述本单位年度发展计划，对本部门的主要收支项目作简要说明。(2)单位基础信息资料，主要包括单位的基本情况，各类人员的编制、结构、工资等情况，单位主要办公设备等情况。(3)收入预算，编制时要根据各项收费政策，全面考虑影响收入的各项因素，实事求是地预测年度收入预算。(4)支出预算，编制时分为基本支出和项目支出两部分，基本支出是指单位为保障其机构的正常运转、完成日常工作任务而编制的年度基本支出计划。基本支出预算的编制应依托基础信息资料，根据国家和省的有关工资政策和人员定额标准编制；项目支出预算是指单位为完成其特定的工商行政管理体制工作任务（如：执法办案经费、消费者权益保护经费、市场整治经费等）或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划，单位应根据有关法律法规、规章制度、事业发展的总体规划提出项目支出计划。把握部门预算编制的基本原则。编好部门预算必须要遵照以下三个基本原则：一是 “一要吃饭，二要运转、三要发展”的原则；二是收支平衡的原则；三是统筹兼顾、保障重点的原则。三项原则其实就是指导我们编制好部门预算的准绳，实现部门预算编制的目标与要求。为此，要紧紧围绕预算编制三个原则，具体从编好“口袋粮”，实现人头经费的足额保障；制好“行走车”，实现事业正常运转所需经费的供给；筹好“铺轨财”，实现事业发展所需经费的筹集等三个方面完成部门预算编制。解决部门预算编制中的经费供需矛盾。目前县级工商部门的经费属于省财政直接保障，因受政策性、部门性等因素的影响，在每年的部门预算编制工作中都一定程度上存在着部门预算所需经费与财政保障经费不足之间的矛盾。如：2008年实行工资改革后，地方上每年为促进经济发展增加的人员考核奖；每年地方上在不断调增的地方性补贴；单位每年投入的建设性支出费用；日常公用经费的不足等，上述费用每年都在300万元以上，由单位自筹资金解决。面对几百万元的供需矛盾，一是通过发挥工商职能作用，服务地方经济，从地方财政获得经费支持；二是盘活部门资产，实现资产出租收益，从而达到解决部门预算编制中的经费供需矛盾。二、做好县级工商部门预算编制工作的思路及措施要做好部门预算的宣传工作。编好部门预算既要得到领导的重视，又要取得相关业务科室的支持和配合。多年来形成的习惯，使得大部分人都认为编制预算是财务部门的工作，与他们没有什么关系。如果宣传不到位，就很难得到领导和其他部门同志的关心、支持和理解，甚至还会造成一些不必要的误会。因此，我们要积极宣传部门预算，让大家都来了解部门预算，支持和配合部门预算工作。要“吃透”部门预算文件精神。预算年年编，年年都有新变化，尤其近几年进行的收支项目改革和相继开展的国库集中支付、政府采购等，很大程度上影响了部门预算的编制。因此，在做部门编制前，一定要对上级下发的各类预算编制文件进行仔细研究，做到对预算编制文件精神的深刻理解和领会。要加强部门之间的配合。编制部门预算要做大量基础性工作，要加强单位内部各部门之间的配合，统一思想，加强领导，精心组织，周密部署，加大预算编制的准确度，提高预算的到位率。如:单位财务部门编制项目预算时，主要依据业务部门提供的基础资料，如果部门之间不能互相配合，势必造成所编制的预算依据不充分，从而不能得到财政部门的认可，白白浪费时间，工作职责无法履行。要立足单位的职能来编制预算。预算资金是单位职能得以履行的重要保障，同时，财政部门审核单位预算时，是根据单位职能来确定单位预算控制数的。所以，我们在编制预算时要做到既不缺位，又不越位。 要采用科学、合理的方法测算预算收支，提高预算的准确性。在收入的测算方面要按收入种类逐项核定，对部门组织的行政性收费和其他预算外收入要核定到部门、到项目。同时还要综合考虑经济因素、政策因素和管理因素的影响，科学合理地确定收入预算。支出预算要按照预算年度所有因素和事项的轻重缓急程度重新测算每一科目和款项的支出需求。对人员支出，按照标准逐人核定；对公用经费按定额编制；对项目支出尽可能做到细化，并进行分类排序。要注重加强项目的论证、分析工作。项目预算的编制是整个部门预算编制的重中之重，因为在部门预算的组成中，基础信息资料是按编报要求据实填列的，它是编制部门预算的基本依据；人员经费是按编制、按实有人数计算的；公用经费是按定额套的；只有项目经费是由单位自己编报的。所以，对于预算中的项目编报，应进行充分的依据论证，认真的对比分析,提出具体的安排意见，使得所编项目切实可行，达到实现项目支出预算绩效目标，从而保证预算编制的顺利进行和财政资源的合理配置，加大预算编制的准确度，提高预算的到位率。 要重视和借鉴对以前年度预算执行情况的分析。尽管部门预算实行的是零基预算，但是对单位而言，各个部门都具有自己的特殊性，要通过对以前年度的预算执行情况的分析，找出本单位以前年度预算编制中一些好的成功做法和存在的不足之处，从而在编制下一年度预算时加以借鉴和改进。
㈥ 我想咨询下2019年县财政局和工商局检察院的权利比较大。单位比较好
县财政局和工商局检察院都有很大的权利，但是工作重点不同，财政局管钱，检察院管违法案件，相对工商局，这两个单位权利大，尤其是财政局，工作相对轻松。福利好，近水楼台先得月，管钱的单位赚钱相对容易，三个单位比较，财政局最好。
㈦ 谈如何充分发挥县级局的职能作用进一步加强专卖基层建设
烟草专卖是国家为了更好地维护“两个利益”而针对烟草这一特殊商品设立的制度，同时，国家对其实行垄断经营、垂直管理、双重领导的组织管理模式。专卖管理工作即是这一制度的具体体现形式，因此，做好专卖管理工作对保障和落实烟草专卖制度至关重要。随着烟草行业加快改革步伐、逐步取消县级法人资格，做好专卖管理工作就必须充分发挥县级局的职能作用、加强专卖基层建设。笔者根据近几年来的基层工作体会，谈谈如何充分发挥县级局的职能作用、进一步加强专卖基层建设。 一、找准县级局定位，深化县区制度化建设，借助法律法规强化县级局管理职能。 县级局在撤消法人资格之后，经营自主权上划的同时，财产权也随之上划，但管理职能得到保留。应当明确一点，取消县级法人，并不是削弱县级局管理职能，而是把县级局推向一个更高的台阶，比如，以前可以借助经营自主权来调控市场以求做稳市场份额，但现在只能扎扎实实地发挥县级局管理职能方可保住区域市场份额不损失。我认为，要充分发挥县级局职能作用，找准县级局定位至关重要。在县级局定位方面，并不一定就是重新定位，而是要继续巩固和发扬撤消法人资格之前的市场管理职能定位，根据行业改革发展的新形势，继续坚持不懈地突出强化基层管理职能、打造新县级局形象，把县级局的市场基础做稳做牢。 县级局现在的定位情况是：取消县级法人资格后，县级局对自身站位缺乏清醒认识，即使有定位也大都持观望态度，随着形势的变化和新问题的出现，很容易动摇。没有定位或定位不准直接影响到县级局职能作用的发挥。以河南省f县为例，该县原是省内办案积极性很高的县域，每年查处过往贩运假烟案件数十起，区内查处贩售假烟案件力度也很大，但在取消县级法人资格后，认为县局没什么权力了，目标不明确，没有适时调整定位。随即造成了区域内贩售假烟活动猖獗，市场基础严重动荡，各档次正规渠道卷烟在市场销售中推行不了，各项销售指标一路下滑。后来，该县局终于意识到县级局职能作用的重要性，迅速调整管理思路，针对市场现状，向上级局和当地政府汇报情况，联合公安、工商等职能部门对全县市场进行了多波次清理整顿，压住了涉烟违法犯罪活动的势头。由此可见，县级局在新形势下，找准自身定位的重要性和战略意义。找准自身定位，也就是结合当地实际，不断强化自身管理职能，推进专卖基层建设。 取消县级法人资格后，要充分发挥县级局职能作用，还应深化县区制度化建设。我认为，建立健全与新形势相对应的一体化制度体系，同时深化内部监督管理体制是发挥县级局职能作用的有力保障。没有铁的纪律，便不能有很强的工作作风和由此可创造的巨大财富。制度即是铁的纪律的最好体现，县级局烟草专卖管理工作不能缺少全面、完善、可执行的制度，健全制度是做好各项管理工作的最好选择，这些制度除应包括人、财、物的管理外，还应涵盖岗位、职位、执行力、技能、落实度、团队这一类范畴。有了制度就应贯彻、落实，因此，要深化监管、考核，切实保障制度的执行到位、落实见成效，体现制度下的人人平等、公平竞争、团队精神，以此来形成强化的县级局管理职能体系。 二、强化法制宣传，提高全民法治意识，也是发挥县级局职能作用的得力措施。 当前，烟草市场管理形势依然严峻，调整结构步伐的加快、烟草业在加入wto入世后的变革发展，也为县级局专卖管理工作提出了更高的要求和更严格的工作标准。我认为，在强化县级局定位的基础上，必须深入开展烟草法制宣传工作，这是推动专卖管理工作的首要工作，也是核心工作，一定要打破固有的操作模式和宣传理念，变形式宣讲传达为心理容纳、接受，变硬性指令强调为软性亲民便民服务，切实将宣传工作引向更具体的市场对象和更需要的管理领域，以宣传促自身队伍素质的提高，带动全社会烟草法制意识的提升，提高全民参与依法治烟、自觉依法治烟的认知程度。 县级局的法制宣传工作受其区域地位特殊性影响，因此要杜绝照搬照抄，要杜绝不切实际盲目推行，更要杜绝只重形式不顾效果。在宣传工作开展过程中，要注重节约高效，不要认为花钱多就能宣传好，不能认为只要宣传面大就会效果好。做好县级局法制宣传必须紧贴实际，注重树典型、抓重点、突出阶段宣传工作重心，尽量以点带面把整体宣传工作引向深入。比如，针对近阶段贩售假烟手段的变化及假烟流向的新情况，要及时采取宣传手段。以各乡（村）红白事、偏远地带、修房盖屋等为重点，宣传假烟危害性和暴利性，给他们把假烟的外观特征、吸食特征、流通特征进行宣讲，提高消费者的防范意识。其实，做好烟草法制宣传，也就是便民利民的具体体现，就是把国家对烟草行业的流通规定让广大消费者和经营户知道。法制宣传本身也是一种服务型管理模式，更便于受众接受与认知，因此，其是发挥县级局职能作用的得力措施。 三、加强管理经费和相关公务经费保障，以基层管理所为龙头，以线路专管员、市场稽查员为延伸，把市场管理变市场分析管理系统。 县级局在取消法人资格后，各项管理经费和相关公务经费管理权和统筹核拨权上移，需要针对县级局逐步推进管理工作的实际需要来调整经费保障机制，满足县级局实际工作需要才可以更好的促进各项市场管理和日常管理工作的有效开展。目前，对县级局的各项经费保障运作模式离县级局的实际工作情况有诸多不适应之处，急需得到进一步完善。我认为，应当对县级局管理职能开展情况和各项经费支出情况进行深入的调研，然后根据调研结果统一形成一套经费核销的模式，可以适当结合县域不同给予不同对待。县级局经费保障方面目前比较突出的问题是市场管理中小额案件较多，随机性大，其用于办理案件的基本经费和举报费用、职能部门配合费用无法提前统筹，另外，区外案件的办理经费也无法提前统筹保障，在突发性的区外过往违法贩售假烟案件发生时，都因经费不能提前统筹而造成案件办理很容易被动，诸如此类的情况出现了调查取证难、追刑难、经费难的现象。因此，加强各项经费保障、完善有关统筹核销规定，将会极大推动县级局职能作用的发挥。 扎实推进线路调整和细化管理工作也是促进县级局职能作用发挥的有力措施，应以基层管理所为龙头，以线路专管员、市场稽查员为延伸把市场管理工作变为市场分析加管理，只有有效的分析才可以有效的促进各项管理手段的正常行使。其实，做好分析也就是理顺相关数据的统计汇总渠道，收集贴近实际的工作数据，做出系统的解析平衡，利用数据的分析来概括和判断某项工作的开展情况，据此，形成一套适用高效的工作标准和流程。基层专卖管理所是这套流程的关键环节，也是加强专卖基层建设的重心，线路专管员、市场稽查员是基层专卖所的组成成员，在做好市场分析管理系统中，要明确专卖所、专管员、稽查员相互职责，以专卖所为龙头，以线路专管员、稽查员为延伸，细化和深化市场分析管理系统流程，以此促进专卖基层建设、充分发挥县级局职能作用。这里，仍以f县第一管理所为例，在其后来调整专卖管理思路后，以专卖所为立足点管理专管员、稽查员，由专管员、稽查员借助现场走访、线索收集、微机系统查询等方式做好客户信息资源的整理分析，反馈给稽查员作为辖区内市场管理的基础资料，稽查员再将市场管理结果通报给专管员存档记录，并将客户反映的经营信息等通报给经营部门的客户中心进行处理，整个流程互相衔接进行，提升了对市场的管理与服务水平，优化了线路，合理定岗了人员，从而加强了专卖基层建设，为充分发挥县级局职能作用垫定了坚实基础。 四、要充分发挥县级局职能作用，就要积极改革基层专卖管理机构，按管理职能的需要和市场选择管理岗位的需要，配齐岗位，形成统一高效的工作流水线（流程）。 根据县级局区域管理实际，必须配备足够人力、物力、财力，充实优化装备，提升基层专卖工作环境，做到保障有力，落实到位，做到拉得出、上得去。当前的基层专卖管理机构设置已不能满足新形势下市场管理和日常管理工作的需要，急需探索尝试新的机构模式，若通过配齐岗位、配足人员、合理定员等一系列改革将会使县级局专卖管理工作效能大增。随着市场化步伐的不断加快，旧的岗位设置根本不能适应新的管理形势的需要，这就要求必须变革，必须以适应市场为导向，让市场来选择和更新管理模式、管理机构设置。我认为，这项工作在当前的县级局职能强化过程中急需开展。在岗位按照市场管理需求确立后，还要进一步研究确立相关岗位的关联性，形成一条统一高效的工作流水线。在岗位配置、人员选配过程中应严格考试、考核、认定制度，真正把德才兼备、能力强、素质高的人充实进来，一定要避免定岗用人的盲目性。即便经认定选进来的人员，如果不适应实际岗位工作，也要进行及时调整。 当然，在配足人员和优化装备的同时，还应当明确工作目标，有的放矢方可使一定的量产生最大化的效果。因此，明确所工作的方向和要去努力的目标相当重要，我认为必须切实做好每个阶段、甚至每一天的工作预安排（或称计划），把自己要做的工作尽量细化、量化，使自己工作起来，总能知道自己要干什么，可以干什么。如此，也能适应现在的市场大、人员少的实际情况，将更好更强的力量作更合理有效的投放，积极推动县级局职能作用的发挥。 五、规划统一，和谐烟草，将会促进县级局职能作用的有效发挥。 烟草专卖制度是县级烟草管理工作得以存在的基础，对专卖工作的长远规划固显必要，规划应统一，应建立一个可供县级烟草业长期健康发展的框架体系，规范和制约盲目的管理变革，充分巩固县级烟草业的市场地位，以诚信、承诺、热情服务树信于民，以过硬、过强、做细的管理作风标榜于己，广泛开展内部管理监督、提升执行力活动，形成一个和谐、互促发展的县级烟草，从而也更稳固的保障县级局职能不断加强，基层建设不断深化。和谐统一已成为当今社会发展永恒的主题，规划统一、和谐烟草，是推动发挥县级局职能作用的强有力途径。县级局若想在和谐社会发展的主流中充分发挥职能作用，必须高度认识到这一项工作的重要性和战略意义。 试想一下，发展统一、和谐推进的县级局必然会在充分发挥职能作用、进一步加强专卖基层建设等层面取得不菲的业绩。 当前的烟草行业正处于一个变革中的时代，要解决发展和被发展的问题，就要首先解决专卖管理工作如何在新形势下开展的问题，要充分发挥县级局的职能作用、进一步加强专卖基层建设依然如此。在新形势下，充分发挥县级局的职能作用将遇到更多的难题，只要打准县级局定位，牢固抓好各项基层管理工作，不断推进县级局的职能深化和改革，切实加强专卖基层建设，就一定能攻克一个又一个问题。
㈧ 公务员公用经费保障范围
新东方在线为您服务。公用经费支出是指行政单位为完成工作任务用于设备设施的维持性费用支出，以及直接用于公务活动的支出，具体包括公务费、业务费、修缮费、设备购置费、其他费用等。公务费。它是指行政单位用于日常行政管理方面的费用开支，包括办公费、邮电费、水电费、差旅费、取暖费、会议费、租赁费、车船保养修理费、机动车船用油和燃料费等。
业务费。它是指行政单位为完成专业所需的消耗性费用开支和购置低值易耗品的费用，包括县以上党派团体业务费、宗教业务费、外事部门及其他行政单位的临时出国人员制装费、差旅费、国外生活费补贴和外宾差旅费、招待费、有关部门的大宗账簿、表册、票证、规章制度、资料、材料的印刷费等。
修缮费。它是指行政单位的公用房屋、建筑物及附属设备的修缮费和租用公房租金，以及不足基本建设投资额度的零星土建工程费用。
设备购置费。它是指行政单位按固定资产管理的设备购置费。包括一般设备购置、专业设备购置、车辆购置、图书购置及其他购置等的费用。
其他费用。它是指除以上各项费用之外的费用。
经常性支出的核算，通过设置“经费支出——经常性支出”二级科目进行，并在二级科目下按财政部门统一规定的“目”、“节”级支出科目设置明细账。