公共卫生服务人力投入填报系统操作说明

⑴ 人力资源管理信息系统的实施步骤

接触这样的项目很多，这样的招标项目大多也不了了之结束，最后的成果就是买了一个报表管理器，然后还需要下面的员工不停地提供数据来源。这个系统不仅没有成为一个人事管理的工具，反而成了一个新的负担。有的招标后一两年要重新做，有的咬牙硬拼说系统能用。做人事管理的人员应该怎样才不重蹈这些悲剧把事情做好呢？
（一）采购方要上系统要解决什么问题一定要明确。
在开始这个话题之前，先说说软件产品的特点。软件最大的特点就是它更多的是一种知识、一种服务，与传统看得见摸的着的产品最大的区别在于：如果软件用不起来，那这个软件系统就什么都不是。软件的第二个特点就是：软件产业发展到今天，它是你的工具，而不是你买来做装饰品的一个摆设。
在做信息化之前，采购方应该明确以下事情。
① 管理与具体的技术无关。就好比中国人用筷子，西方人用刀叉都能吃饭。就是说用j2ee开发 与用net开发对于用户来说没有什么关系。你需要的是产品，而不要去关注这个产品是从那个具体的生产车间出来的。
②管理本身流程化规范法是信息化的前提条件。只要把线下的工作做得很清楚规范，并且具备线上运行的条件再上线是信息化的前提条件。很多单位听见供应商吹产品如何如何好，但是如果采购方本身的软环境不具备，那也没有必要去跟风做信息化的事情，除非供应商答应帮你把管理事情流程化、规范化。
③采购方准备把那些管理内容信息化。如果你仅仅为了实现你的报表，那你选择一个报表工具。如果你仅仅是为了实现流程的流转，采购方可以采用OA来实现。如果仅仅为了打印工资单，你买电子表格里面附加的那个打印工资单的小软件就可以。采购方应该整理清楚自己要做那些事情，而不仅仅是靠供应方的产品介绍来选择自己要做的信息化内容。当然这个过程可以由供应方配合来完成。
（二）事务性系统与平台型系统之间的选择
人力资源管理一定要定制，但是怎么定制？在展开这个话题之前，先了解一下人力资源管理平台必须剧本的东西。现代人力资源管理把人事业务划分为六个核心模块，对于人力资源管理信息化而言，最核心的部分是以下内容：第一、管理内容自定义；第二、管理流程自定义；第三、管理模式自定义；第四、决策分析自定义。
在选择系统之前，采购方有必要把自己所要做的管理信息化的内容整理形成一个需求文档，这个文档可以作为采购或者验收的必要文档。
①事务性工作的类型。如果仅仅为了提供上级所需要的报表，或者仅仅为了一个比较固定的工资发放发放模式。那么完全可以选择事务性的软件。这种软件就是帮你解决更多的是事务性的工作。比如上面的职称的批量变动，因为可能不需要保留这些变动的痕迹以及后续的处理，一次性导入数据就可以完成。不过这里也得说一下，因为报表也好，数据格式也好是在不断变化的，你在选择这些产品的时候也要更多了解其是否有相关的灵活性。至于报表工具，你还是选国际通用的规则，而不是某个公司自己的规则，否则今后会很难操作。
②平台型软件所能解决的业务。现代企业，特别是大型企业至少有以下特点。第一、企业扩张快，管理所要达到的深度以及维度是传统意义上的企业不能比的；第二、人员流动率比较高：传统老企业只是招聘大学生入职，以及员工退休这些简单事务处理不一样，现代企业应该有更多的员工异动要处理；第三、管理模式随时在变化；比如薪酬发放模式就是因为人员，因为所从事的工作不同而不同。至少以上的管理内容是传统意义上的事务性软件解决不了的，这些需要由平台型软件来支撑。
③当前事务以及长远发展的平衡。很多采购方的要求就是要实现自己的报表，一开口就是国家的那么多报表要在系统里面实现。实际上就软件系统而言更多的是第一、数据；第二、流程、第三、报表以及决策，如果连数据流程都整理不清楚的时候，就不要奢望能产生什么精美的报表了。采购方做的更多的是要把自己的管理信息化，这个系统是一个工具而不仅仅是个报表工具。当然长期跟踪这些项目，发现的结果是，要么这些项目是一个负担，要么就是在还没有信息化完成就已经开始找其他公司第二次实施了。毕竟企业是要发展的，一个短期的项目不可能获得人事部门的所有人员的支持。
（三）采购方对于项目的管控方式。
①付款方式：这个是最直接的方式。项目要成功的关键就是项目的付款方式。如果有供应方敢不收首付款就敢投入人力物力帮你做项目，那么这样的项目不成功都难。就软件项目来说：如果对方首付款要求40%以上，这样的项目的成功基本上要看供应方真正的实施能力了，这个是更多的运气成分了。
②项目验收的必要条件。至少采购方的业务流程是通过系统来实现，采购方的所有的数据准确无误才能作为验收的起点。更多的验收条件应该是采购方在整理需求说明书的时候就应该完备的内容。如果有那个领导强迫使用人员签验收报告，里面的事情就不多说了。
③采购方必要的配合。从事项目贰拾来年发现一个规律，只要是项目不成功，供应方都要说是采购方的管理不规范等。但是摸着良心说：如果软件项目不成功，更多的是供应方的产品与服务有问题！！但是甲方的配合也是必须的，这个决定了项目实施的快慢。毕竟项目最后还要由采购方来使用运维。

⑵ 公共卫生服务人力投入填报系统

公共卫生服务人力投入填报系统是用来填报各级卫生管理信息情况。

本填报系统可供上级主管部门实时掌握基层公共卫生服务工作开展情况。

基本公共卫生服务月报表填表说明

报表-1

• 1—乡镇卫生院名称：填乡镇即可，例：xxx镇、xxx乡。 健康档案

• 2—新建规范居民档案数：指当月建立档案人数。

• 3—累计规范居民档案数：指以建立的规范档案数加上新建立的档案数。

• 4—规范档案更新-人数：乡镇卫生院没有更新档案内容只需填零。（社区以前的档案，当月更新成规范档案数）。

• 5—人次数：指当月档案增填内容的次数。 老年保健

• 6—免费健康体检人数：指60岁以上的老年人当月体检人数。

• （免费体检项目：按老年人健康管理服务规范中体格检查及辅助检查中的要求体检）。

• 7—新建档案数：指老年人体检后新建立的健康档案数。 8—管理人数：指对建立档案的老年人，包括健康体检、健康咨询生活指导和干预人数。

• 9—累计建档人数：指建立老年健康档案的总数。 健康教育

• 10—健康教育讲座次数：指举办健康知识讲座的次数。（确定有讲座主题、授课老师、场地设备、整理活动记录、总结评价等）。

• 11—主题宣传活动次数：指结合主题宣传日（全年共17个主题宣传日）或辖区重点健康问题开展的宣传活动次数。

• 12—健康教育咨询人次数：指开展公众健康咨询活动中参与的人次数。（确定有活动内容、活动场地、活动资料、活动实施记录等）。健教宣传栏

• 13—个数：指乡镇卫生院中所建的宣传栏数不能少于2个。 14—更新次数：指每月更换栏内的宣传内容次数，每月不能少于1次。

• 15—发放资料份数：包括健教折页、健康教育处方和健康手册等的份数。（提供资料的内容每年不少于12种）。

• 16—播放音像次数：指播放的广播、投影、幻灯片、录像带、VCD等电化资料的次数。（确定有健康教育音像资料的种类、播放时间、并有记录）

• 17—健康教育人次数：指健康讲座和健康教育咨询活动的次数和人数。（表中10-16项人数的总和）。

• 预防接种

• 18—应建立预防接种人数：指月内辖区0-6岁儿童接种人数 19—已建立预防接种人数：指为0-6岁儿童建立接种证和接种档案的人数。（累计数）

• 20—规划疫苗接种人次：指根据国家免疫规划疫苗接种程序对适龄儿童接种的人次数。

• 21—强化疫苗接种人次数：指在重点地区对重点人群针对性的接种人次数。

• 22—二类疫苗接种人次：

• 23—报告及协助异常反应次数：指接种后出现的异常反应次数。

报表-2

• 24—0-36个月管理人数：新生儿--36月龄登记管理的人数。 25—新生儿访视人数：指新生儿出院后1周内，医务人员到新生儿家中进行访视的人数。

• 儿童体检

• 26—人数：指满月-3岁儿童健康体检的人数。

• 27—人次数：指已为1-3岁儿童进行健康体检的人次数。 28—孕产妇管理数：指孕12周前—产后42天的孕产妇人数。 产前随访

• 29—人数：指孕12周前—孕37-40周随访的孕产妇数。 30—人次：指已为访视的人次Ⅱ数。

• 31—产后访视人数：指产妇出院后7天—产后42天进行的访视人数。

• 慢病管理-高血压

• 32—首诊测血压人数:指辖区居民第一次就诊时测量血压的人数。

• 33—规范化管理人数:指初步诊断为高血压后纳入高血压患者健康管理的人数。

• 34--服务人次:指对确诊的高血压患者进行面对面的随访、干预服务的人次数。

• 慢病管理-糖尿病

• 35—规范化管理人数:指确诊后，为Ⅱ型糖尿病患者进行针对性的健康教育、监测血糖生活方式指导的人数。

• 36—服务人次:指按糖尿病服务流程进行服务的人次。 其它

• 37—服务人次:指辖区内居民有其它慢病的（例；肝炎、肺心症等）进行服务的人次。

• 精神病

• 38—登记建档人数:指辖区内诊断明确、在家居住的重性精神疾病患者纳入管理并登记建档的人数。

• 39—随访人数:指纳入管理建档后需要随访的人数。

• 40—随访人次数:指对精神疾病患者按服务流程进行服务的人次数。

• 传染病防治

• 41—登记传染病人数:指首诊中发现传染病人、疑视病人后进行登记的人数。

• 42—传染病报告例数:指首诊中发现的传染病人、疑似病人后填写传染病报告卡并通过网络或电话传真等进行疫情报告的例数。

• 43—现场疫点参与处理数:指对传染患者、被传染病病原体污染的场所进行处理的数。

• 44—艾滋管理人数:指对确诊的患者进行管理的人数。 45—结核管理人数:指对确诊的患者进行管理的人数。

⑶ 公共卫生人力资源管理和培训考试平台上，狂犬病苗，两个PPT的培训怎么完成的，看完后还是显示没完成

这是什么情况
是要做两个PPT吗
一般都是有模板的，
自己改改就行了

⑷ 系统没有接口，可以做到数据批量填到公卫里，可以实现吗

随着医疗体制改革的深入与公卫信息化推进，基层医疗机构参与区域基本公共卫生平台建设过程中，对于居民健康数据上报到公卫平台提出来要求。

湖北省在全省建成基本公共卫生服务平台，逐步完善居民健康档案，积极推进让居民电子健康档案由“死档”变成“活档”，方便开展后续服务和居民健康管理。

虽然，省内基层医疗机构信息化已逐渐推进，各种医疗系统也部署实施，但因为基本公共卫生平台与基层医院HIS、体检等医疗系统分属不同软件厂商，不同软件之间数据互不连通，而居民在基层医院进行体检后，数据在基层医院医疗软件中，所有的健康数据需要上传到公卫平台。而公卫平台是区域统一采购，通过开放接口实现数据自动上传的实现难度大。

原本以为在没有做接口的情况下，只能采取简单粗暴的人工复制粘贴完成数据填报，但目前已经被证实，通过应用博为软件机器人，实现了健康数据自动填报至基本公共卫生平台，并已经积极试点实施。

通过了解，目前落地博为小帮软件机器人解决方案，需要按照规定格式整理好的Excel文件中体检数据，启动软件机器人即可实现数据的自动填报。如果需要上报的健康体检数据存在HIS或体检系统，软件机器人也能将其自动采集出来，同步在上传到公卫平台。

不开放接口实现健康体检数据自动上传到公卫平台，即使从事医疗信息化多年的人，也会有一肚子的疑问。

那么，博为小帮软件机器人是如何做到健康体检数据自动填报公卫平台的呢？

博为小帮软件机器人，能根据预先设定的程序，通过模拟人类员工的操作模式，自动执行规则明确的重复性电脑操作任务，实现核心业务流程的自动化，实现人在电脑上操作行为，如复制、粘贴、数据录入、网页导航、打开、关闭等，并且可以按照一定的规则持续不断的重复操作。

与传统接口通过数据库调用数据不同是，博为小帮软件机器人属于AI人工智能范畴，是通过设计流程来规定软件机器人模拟人的动作执行任务，从界面采集数据，登陆账号就能在软件系统中进行采集、填写软件数据的操作。正因为如此，这种解决方案实用性更强，不以软件厂商和软件类型为区分，适用的软件范围也更为广泛，HIS、LIS、PACS、EMR、体检系统、公卫系统等均适用，在医疗行业的信息化建设中，无疑也为大家提供了新思路。

另外，实施应用博为小帮软件机器人，无需改变以往的信息化系统，具有极强的灵活性，当上报流程发生变化时，可以通过高易用性的流程自动化配置平台，对软件机器人工作流程进行调整，实现快速部署。同时，还可以集成OCR等其他技术，这些都是传统解决方案所无法比拟的。

其中，基层医疗机构或第三方公司将数据上报到公共卫生服务平台的难题逐渐浮出水面。例如，医疗机构自己的医疗数据在自有的HIS系统或其他医疗系统中，而公共卫生服务平台作为独立的系统，数据难以实现直接导出与导入。

通常，公卫平台都是由一些大型的软件厂商承建，所以普遍情况是只有少部分医疗机构可以跟公卫平台进行接口对接。更多的是如果因为价格谈不拢，或者基层医疗机构甚至没有专门的IT人员跟进此事等原因，不得不搁置接口事宜。

所以，只能通过人工手动上报为主，即将数据手动从HIS、体检等系统逐个“复制”，然后“粘贴”填到公共卫生服务商平台。但是因为要上报的数据量和种类多，录入人员的工作负担很重，也难免会有数据错误的情况出现。

目前，有一些基层医疗机构或第三方厂商，在使用小帮软件机器人这样的新解决方案。

这种方式最大的特点是，在无需开发接口的情况下，用软件机器人来实现数据的自动采集和上报，就像在电脑里面有一个软件助手，自动模拟人工的手动流程来处理数据上报，连接不同软件系统的数据，实现数据自动化的上传。

而使用软件机器人，也仅仅只要有一台合适的电脑，能登陆打开相应的软件系统，就能下载安装一个软件机器人，使用门槛几乎是没有的。

当然，软件机器人的应用也不仅仅局限于公卫数据上报，甚至不限于医疗行业，而是适用于各行业的数据上报类，与其在手工逐条复制粘贴上报中苦苦挣扎，不如尝试软件机器人的解决方案。

⑸ 公共卫生服务人力投入填报系统是干嘛的

1. 公共卫生服务人力投入填报系统是用来填报各级卫生管理信息情况。

2. 本填报系统可供上级主管部门实时掌握基层公共卫生服务工作开展情况。

⑹ 现在建了省级平台，想把数据自动填到公卫系统，可以实现吗

你好，建的省级平台，想把数据自动填充到公卫系统，当然是可以实现的呀。

⑺ 人力资源管理系统的详细报告说明书

HR人力资源管理系统简介
一、 首先是它的创新设计理念，创新设计理念包含8大亮点。
1．B/S 架构技术
系统采用基于.net技术架构设计的多层B/S结构，实现集中化管理和维护，客户端的免安装和零维护，极大地降低了企业的维护成本。系统升级只需在企业服务器上安装一次，其它客户端无需安装程序。所以本系统维护方便，使用简单。只要能上网的地方就可以进行办公操作。
2．无纸化办公流程
BaDaMa iHRP 5.0系统在人力资源管理各个环节都可以实行电脑化操作，形成了以员工数据管理、员工考勤管理和薪资自动结算管理为主的一整套电子化办公流程，给企业人力资源管理工作带来极大的便利，并为企业开源节流、节省资源作出贡献。
3．移动化办公
移动办公体现在两方面，其一是员工可以在网上提交请假、休假和加班的申请，省去以往用纸和笔书写请假单的麻烦。其二、主管也只需要在网上登陆系统审批即可。这种便利不受地域的限制，当主管出差在外或者在非办公区域，比如在酒店、咖啡厅、家里，他只需要找到能上网的计算机，登陆系统就可以审批员工请假申请，所以系统真正的做到了移动化办公的目的。

4．人性化管理
用于支持iHRP 5.0系统运行的硬设备中我们采用智能化人性化的设计。员工在上下班和出入大门打卡或按指纹验证身份的时候，负责信号传输的彩屏机会有相关语音提醒。早上上班打卡，彩屏机会播出“早上好”的温馨话语；员工在自己生日的那天打卡，彩屏机发出“祝你生日快乐”的祝福语，同时显示一副温馨的“生日快乐”的图片，让人感觉亲切温暖、关怀备至。
5．智能提醒
又一特色是智能提醒，智能提醒, 系统透过常用的外部邮箱如: MS outlook , Foxmail等发送相关的提醒讯息包括：员工试用期到期提醒、合同到期提醒、加班超时提醒、用户自定义提醒。
6．二代身份证识别技术
二代身份证识别技术是系统的又一大应用亮点，配合一个八达马读卡器。系统能够读取身份证上的各种信息并辨别身份证的真伪。
7．操作界面友好
采用OFFICE、资源管理器等流行的图形界面，截面简洁、生动有趣；表格设计融合了EXCL、WPS等软件的优点，使得拥有“所想即所见，所见即所得”。如部门组织结构图。
8．多公司、集团化综合报表管理
强大的数据库管理系统，能够管理上千家子公司、超过十万名员工的信息，为集团化企业带来整体性的管理效益。各分公司将各种数据报表通过系统自动生成汇总报表，发送至集团总部，总部可以高效地整理出汇总好的信息、数据，并保存，作为下一步工作以及制定决策的依据。

除了系统的创新设计理念的8大亮点以外，系统的三大主要功能模块也各有特点。

二、模块特点
人事模块
1、新入职员工的人事档案建立,采用两种录入方式
（1）批量导入，对于事先就已编辑好的人事资料可以通过EXCEL表的方式直接导入到系统.无需重新录入.
(2) 单个录入,可结合八达马的硬件设备 “二代身份证阅读器”,只需将身份证放在机器上,不仅可以识别身份证的真伪，还可将身份证上记录的如：姓名、户籍、长串的身份证号码、户籍地址等讯息，直接导入到系统中,免去了人工录入相关信息的麻烦，从而降低录入错误率，节省了工作时间。
（3）用户可根据自己的使用习惯，增减人事档案中的栏目,比如:QQ\MSN号码栏等。其次为便于员工资料查找，还可增加员工流水号。
2、人事调动(异动)，系统支持集团内部员工跨地区、跨公司、跨部门、跨岗位的工作调动，无需二次人事资料的办理。
3、物料管理：员工入职时所领的各类物品如办公用品、生活用品等,在员工离职时需要归还的，系统会自动提醒相关人员，督促其进行归还。
4、培训费用管理：有些大的企业会给员工提供学习深造的机会,但是需要达到一定的服务年限,企业才会承担所需的费用,如果员工没有按照约定达到服务期限,系统也会提醒其归还一定的费用.
5、对于员工在企业内的奖惩情况也可以详细的在系统中记录体现.
6、待离职功能：对于确定要离职但还没有完成交接手续的员工，系统可将其设为待离职状态，期间可正常记录其考勤、人事等相关信息。
7、黑名单：对于一些品行有问题、或是违反公司制度的员工，企业可在其离职后将其设为黑名单，即使企业人事部门人员有变动，系统也会自动提醒新的招聘人员不得再录用此类员工。
8．系统可将各员工合同直接打印出来。

考勤模块
1、最为突出的特点是：ARE智能抓班系统
一般企业内的调班是很常见的，几千人的企业如用人工调整是很繁琐的事情。那5.0系统可根据员工实际的刷卡数据来辨别归属他的班次，自动计算出迟到、早退的时间。
2、加班核准：加班申请与实际刷卡有冲突时，系统会按实际刷卡数据来判断员工的加班时间，而且是以小单位时间为准的原则。比如：某员工已申请了加班2小时，但因物料不足，实际只加班1个小时，那么系统会根据他实际的刷卡数据，判断他只加班1小时。
3、异常考勤：当有忘打卡、补卡等考情异常情况时，系统会以特别的方式显示，以区别于正常的刷卡数据。同时系统还支持考勤异常情况的提醒及归类汇总查询。如：迟到20分钟人员提醒。
4、电脑化管理流程：员工的事假、病假、出差等申请都可以直接在个人平台上进行填写，申请数据会直接转入下一个审批管理流程。
5、排班，企业可通过EXCEL表格，将事先已排好的班次直接导入到系统中，省去重新设定的麻烦。
6、冻结功能：财会部门在核算工资前，可先将系统中考勤数据冻结，避免人为更改，以便更加准确的进行员工工资的核算。
7、年假计算：系统可自动计算出不同职位、不同级别、不同工龄员工的年假情况，还可根据企业情况将上一年年假进行自动清零或累积处理。

薪资模块 灵活性
1、可根据用户不同的薪资制度，设定符合逻辑、符合制度的计算公式来计算薪资。（例如迟到扣薪或不扣薪，超过某时段才扣薪等）薪资公式中包含的项目有：基本工资、个人所得税、社保、加项工资（如加班费、个人提成）减项工资（如迟到早退扣款、旷工事假）等均可根据用户使用习惯定义及设定。
2、系统可生成工资报表与银行连接，达到自动发放工资的目地。
3、人工成本计算 （可根据数据的生效日期进行汇总，以满足薪资计算的准确性）
比如，某员工上半月在A车间工作,下半月在B车间工作,那他的工资情况则会体现为，上半月以A车间工资标准计算，下半月按B车间工资标准计算，最后再汇总，这样可以准确得出该员工的工资投入情况。

三、其他特点
上述以外系统还具有
1、权限设定
为了提高企业管理的安全及信息的保密度，系统可针对不同的使用人员，按级别发放不同的使用权限。比如：企业老板可以管理、查阅任何模块，人事部则只需要给予人事相关模块的使用权力，。

2、日志记录
系统会将进入系统内，任何人的任何操作情况都自动记录下来，以便后期管理查询。

3、系统具有高度的开放性，可根据客户的需求情况，开发增加新的功能模块，如访客管理、车辆管理等。

⑻ 系统没有接口，数据能自动录进基本公共卫生管理系统，推荐个好办法

基本公共卫生服务项目智能化评价信息系统

见圳客户端、深圳新闻网8月13日讯（见圳客户端、深圳新闻网记者 张凡 通讯员 王丽芳）“龙岗区国家基本公共卫生服务项目智能化评价信息系统”日前成功上线，助力实现区内基本公共卫生服务考核智能化。

据了解，国家基本公共卫生服务项目督导考核是龙岗区卫健局、公共卫生机构、医院社管中心、区域社康中心定期需要开展的工作项目内容。龙岗区卫健局以“大数据+人工智能”的方式，自今年1月底开始策划设计并组织研发，经过近两个月的专家规则讨论、接口对接、系统部署调试、培训等工作，成功开发并上线“龙岗区国家基本公共卫生服务项目智能化评价信息系统”，逐渐打造了一套满足深圳市公卫服务项目管理办法的基本公共卫生项目智能化评价信息系统，同时构建了一套满足《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》的计算机语言的“规则库”，来实现龙岗区国家基本公共卫生服务工作的“线上”督导及考核。

龙岗区使用系统进行督导考核

目前系统已在龙岗区12家举办医院、在营业的129家社区健康服务中心上线使用，并依托系统进行了2019年第二季度基本公共卫生服务项目全量数据的线上督导考核。

市项目办专家现场调研

系统实现了从基础数据导入、新建督导计划、查看督导结果、查看督导明细、专家抽样评估、自动生成专家抽样评估表、问题整改确认全流程业务闭环管理。同时，系统已规划设计并将实现当量管理、绩效管理和预算管理

通过信息化手段，运用系统高效的数据运算处理能力，减少了人力资源的投入，缓解了工作强度，提高了工作效率，同时也对基本公共卫生服务业务流程进行了梳理和规范。通过后期对基本公共卫生服务人员的工作内容、工作数量、工作质量、工作问题等绩效数据的开发，能实现基本公共卫生服务资金的公平、公正、合理地分配，激发基层公共卫生服务人员工作的积极性和能动性，提高社区群众的满足感和获得感。来源：深圳新闻网

⑼ 人工填报数据真不是人干的，要做到健康体检数据自动录进基本公共卫生管理系统，有办法吗

我不是大神，这个问题现在有办法解决的，数据自动上报公卫平台，我们这边刚刚解决这个问题，可以用小帮软件机器人实现数据自动上报，它是模拟人工操作，从用户桌面把数据填报到公卫系统，不需要接口。你可以试试吧。