南昌工商局基层绩效管理

⑴ 工商局绩效考核软件

正瑞数码督查督办和绩效考核系统
兴化工商局绩效考核实现信息化

自10月底开始，兴化局在全系统全面应用由正瑞数码公司开发的“正瑞督查督办和绩效考核系统”软件，绩效考核实现信息化。为贯彻落实泰州局“运行透明化、监控电子化、管理精细化、问责刚性化”的要求，兴化局组织开发了该软件系统，探索解决“阳光工资”后绩效考核难的问题。软件运行以来，兴化局各级执行力明显提高，逐步建立起了一套督查有力、管理透明的网络化督查模式和运行体系。
一是实现了督查工作的实时性。通过系统实现网上交办、承办，随时跟踪统计，使局领导、办公室、人教、监察等督查人员可以随时通过网络查看交办事项的进展情况，使督查方式由结果监督为主向程序与结果监督并重转变。二是增强了督查工作的透明性。局内工作人员均可通过局域网查阅浏览督查事项，使督查工作的办理过程和办理结果高度透明化，避免了目标管理考核中的“暗箱”操作行为。三是实现了绩效考核的刚性。绩效计分由系统比照设定的计分规则自动计算，可按月、季、年自动生成考核报表，为落实奖惩提供了直观、准确的依据，减少了人为干扰。四是实现了操作界面的简易性。系统具有帮助功能和信息提示功能，对部分通用内容设计了预定值，尽量减少汉字录入，操作界面人性化，一般工作人员经简单提示即可熟练运用。

⑵ 江西省南昌市工商局局长是什么官衔

厅局级，厅级和局级是一个级别
南昌市工商局局长既非厅级、又非局级，而是处级（比厅长小）
汗，漏看了“南昌市”

⑶ 如何做好ppt基层团队绩效管理

一、扩大考核覆盖面，建立全员绩效考核标准体系

绩效考核应该覆盖到全员，但在实际工作中，并未覆盖全员。这一现象，导致了部分基层员工对绩效考核的存有抵触情绪，他们认为考核是作为对员工的控制手段而存在的。在这种错误认识下，员工尽可能的逃避考核，没有把各项考核目标看作是提高个人绩效的努力目标。进而给单位带来不应有的管理矛盾，最终会影响单位员工的士气和发展。

绩效考核应该是全员覆盖的，不单是管理者对员工的考核，也不仅仅是上级对下级的考核。全员性要求，考核应该是双向的，考核的要求和重点不同。

参与考核工作的人员应来源于基层队各类人员的代表，有基层队干部、班组长，也要有职工代表，这样的考核评价小组才有民主的可信度，考核结果也能相对客观。基层队考核班组，班组考核个人，是大多数基层队采取的模式。这一模式不能只是将考核任务逐层分解，也要通过明确不同的考核重点，为个人、班组、基层队指明提高绩效的努力方向，这样才能统一步骤，形成合力。

二、明确考核程序，确保绩效考核的公平公正

在实际工作中，基层绩效考核制度经常被管理者的随意性打破。这一方面有考核标准本身的问题，另一方面也与管理者对绩效考核的重视程度以及自身的能力有关。由于存在管理者的随意性，降低了考核细则的权威性，也降低了班组的权威性。有章不循是基层考核中的一个通病，有些考核行为成了基层队长的“一言堂”，这影响了考核工作持久有效的运行。从公平理论的角度来看，员工喜欢将自己的投入和所得相比较，也喜欢将自己的投入所得与周围其他员工进行比较。不论是前者还是后者，在比较过程中只要出现不平衡，就会产生不公平感，这种不公平感直接影响工作积极性的发挥。

因此，必须强调减少基层绩效考核中的随意行为。绩效考核是一种有效的管理手段，但并非是唯一的管理手段

⑷ 南昌统计局待遇好还是工商局待遇好

无论是统计局还是工商局，要看你自己的职业规划了，你的兴趣在哪你的未来走向在哪，不要因为现在的一点待遇就毁了自己的前途。

⑸ 南昌市工商局联系方式和具体的位置在哪啊

红谷滩新区丽景路666号

⑹ 请问南昌市区工商局现在工资和待遇多少

3000多吧，但福利很好，过年过节都有钱发，年终还有奖金的

⑺ 请问，南昌市，高新开发区，工商局的咨询电话多少

南昌高新技术产业开发区工商行政管理局位于火炬大道和高新一路交界处——火炬大道89号二楼，负责高新区的市场监管和行政执法工作。
电话：88108094

⑻ 想了解企业中基层管理人员的绩效考核怎么做

企业中基层管理人员的绩效考核有三种情况：
1、设定年目标管理，安全生产无工伤和死亡事故应当奖励多少钱，有工伤和死亡事故应当连带责任扣多少工资奖金。
2、设定月计划目标任务，当月能完成计划的应当按公司实际情况给多少奖金，完不成应当扣除安全奖或效益奖。
3、设定现场管理奖金激励，违反劳动纪律按所在范围人头就行考核连带奖金多少？

⑼ 南昌的工商局和街道办，哪个比较好想报那边的公务员，急。。。

您好，中公教育为您服务。
肯定是工商局好,如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

⑽ 浅谈如何加强基层单位的绩效管理

一、扩大考核覆盖面，建立全员绩效考核标准体系
二、明确考核专程序，确保绩效考核的公平公正属
三、推进实践应用，提高绩效考核细则的可操作性
四、重视考核结果的反馈，不断增强考核的透明性
五、注重加强全过程管理，不断提升绩效考核的科学性