襄阳市社会公共服务人员

Ⅰ 襄阳市社保公共服务平台

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姓名：郭发友
职务：局长、党委书记
分管范围：负责局全面工作
姓名：何江成职务：党委副书记、副局长
分管局政策法规科、局专业技术职称科、市社保基金结算中心、市人力资源和社会保障信息中心、襄城社保办事处、樊城社保办事处、高新社保办事处；负责社保扩面征缴、信息数据安全和法律法规宣传、局门户网站管理、人社系统干部培训、城乡互联共建、新农村建设、企业帮扶等工作；协助局长工作；完成局长交办的其他工作任务
姓名：陈国梁
职务：副局长
分管市军队转业干部安置工作领导小组办公室（局军转干部安置科）、局公务员管理科、局医疗工伤生育保险科、市医疗保险管理局、市人事考试院、市自主择业退役军官管理服务中心；负责定点医保医院、门诊、药店管理，医药卫生体制改革，企业军转干部维稳、“三万”活动等工作；协助做好社保扩面征缴工作；完成局长交办的其他工作任务。
姓名：宋明志
职务：副局长
分管局职业能力建设科、局事业单位管理科、局工资福利科、襄阳技师学院、市职业技能鉴定指导中心、市军队转业干部培训中心；负责事业单位人事制度改革，襄阳技师学院建设，民办学校管理等工作；完成局长交办的其他工作任务。
姓名：尚国庆
职务：纪委书记
分管局纪检监察室、局劳动关系和人力资源市场管理科、局专业技术人员管理科、局劳动保障监察科、市劳动人事争议仲裁院（局调解仲裁管理科）、市劳动保障监察支队；负责纪检监察、劳动关系三方协调机制、招商引资、政风行风评议和农民工等工作；完成局长交办的其他工作任务
姓名：徐乐国
职务：副局长
分管范围：分管局办公室、人事科、机关财务、离退休人员工作科、机关后勤服务中心、记者站、信访室；协管局直属机关党委、就业促进与失业保险科，市劳动就业管理局；负责人民武装、信息报送等工作；完成局长、书记交办的其他工作任务。
姓名：李君
职务：总经济师
分管范围：分管局养老保险科、城乡居民保险科，市养老保险管理局、市行政服务中心人社局窗口；负责局对外新闻发布和国企改革遗留问题处理等工作；协助抓好社保扩面、社保基金管理、规划预决算、统计等工作；完成局长、书记交办的其他工作任务。
姓名：何云斌
职务：党委委员、人才中心主任
分管范围：分管市人才中心；协管市大中专毕业生就业工作领导小组办公室；负责全市人才资源建设、开发、管理服务等工作；完成局长、书记交办的其他工作任务。

Ⅱ 襄阳市人力资源和社会保障局的领导信息

姓 名：郭发友
职 务：局长、党委书记
分管范围：负责局全面工作
姓 名：何江成职 务：党委副书记、副局长
分管局政策法规科、局专业技术职称科、市社保基金结算中心、市人力资源和社会保障信息中心、襄城社保办事处、樊城社保办事处、高新社保办事处；负责社保扩面征缴、信息数据安全和法律法规宣传、局门户网站管理、人社系统干部培训、城乡互联共建、新农村建设、企业帮扶等工作；协助局长工作；完成局长交办的其他工作任务
姓 名：陈国梁
职 务：副局长
分管市军队转业干部安置工作领导小组办公室（局军转干部安置科）、局公务员管理科、局医疗工伤生育保险科、市医疗保险管理局、市人事考试院、市自主择业退役军官管理服务中心；负责定点医保医院、门诊、药店管理，医药卫生体制改革，企业军转干部维稳、“三万”活动等工作；协助做好社保扩面征缴工作；完成局长交办的其他工作任务。
姓 名：宋明志
职 务：副局长
分管局职业能力建设科、局事业单位管理科、局工资福利科、襄阳技师学院、市职业技能鉴定指导中心、市军队转业干部培训中心；负责事业单位人事制度改革，襄阳技师学院建设，民办学校管理等工作；完成局长交办的其他工作任务。
姓 名：尚国庆
职 务：纪委书记
分管局纪检监察室、局劳动关系和人力资源市场管理科、局专业技术人员管理科、局劳动保障监察科、市劳动人事争议仲裁院（局调解仲裁管理科）、市劳动保障监察支队；负责纪检监察、劳动关系三方协调机制、招商引资、政风行风评议和农民工等工作；完成局长交办的其他工作任务
姓 名：徐乐国
职 务：副局长
分管范围：分管局办公室、人事科、机关财务、离退休人员工作科、机关后勤服务中心、记者站、信访室；协管局直属机关党委、就业促进与失业保险科，市劳动就业管理局；负责人民武装、信息报送等工作；完成局长、书记交办的其他工作任务。
姓 名：李君
职 务：总经济师
分管范围：分管局养老保险科、城乡居民保险科，市养老保险管理局、市行政服务中心人社局窗口；负责局对外新闻发布和国企改革遗留问题处理等工作；协助抓好社保扩面、社保基金管理、规划预决算、统计等工作；完成局长、书记交办的其他工作任务。
姓 名：何云斌
职 务：党委委员、人才中心主任
分管范围：分管市人才中心；协管市大中专毕业生就业工作领导小组办公室；负责全市人才资源建设、开发、管理服务等工作；完成局长、书记交办的其他工作任务。

Ⅲ 襄阳市人力资源和社会保障局的主要职责

（一）贯彻落实国家、省关于人力资源和社会保障的法律、法规和方针、政策，结合实际，拟订全市人力资源和社会保障配套政策和实施办法，拟订全市人力资源和社会保障事业发展规划、措施，拟订市政府有关人力资源和社会保障方面的规范性文件草案，并组织实施。
（二）拟订全市人力资源市场发展规划和人力资源流动实施办法并组织实施，建立统一规范的人力资源市场并负责监督管理；审批并监管全市人力资源中介机构，指导全市人力资源市场建设，监管各类人员的人事代理工作；促进人力资源合理流动、有效配置，加强区域人才开发与合作。
（三）负责全市促进就业工作。拟订统筹城乡的就业发展规划并组织实施。负责全市大中专毕业生就业指导工作，完善公共就业服务体系，拟订年度就业再就业专项资金使用计划，拟订就业援助制度，推动创业带动就业。负责全市就业、失业、失业保险基金预测预警和信息引导工作，拟订应对预案，实施预防、调节和控制，保持全市就业形势稳定和失业保险基金总体收支平衡。负责全市人力资源和社会保障信息化建设工作。
（四）统筹建立覆盖全市城乡的社会保障体系。管理全市养老、医疗、工伤、生育、失业和农村社会保险工作，拟订全市社会保险发展中长期规划和年度计划，拟订全市社会保险具体实施办法并组织实施。统筹拟订全市城乡社会保险及其补充保险、企业年金办法和措施并组织实施，拟订全市统一的社会保险关系转续实施办法，积极做好全市职工基本养老保险省级统筹工作，会同有关部门拟订全市社会保险及其补充保险基金管理与监督制度并监督管理，负责拟订中央转移支付社会保险资金和省级专项资金及调剂金的分配方案，编制全市社会保险基金预决算草案并组织基金预算的执行，承担参加养老保险退休人员的社会化管理服务工作。
（五）负责全市职业能力建设工作。统筹建立面向全体劳动者的职业培训制度，统筹建立专业技术人员继续教育制度，拟订管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才培养和激励办法并组织实施，制定全市职业分类、职业技能标准具体实施办法，负责全市职业技能鉴定工作，负责全市民办培训机构的资格认定及技工学校、民办培训机构的监督管理，完善职业资格制度，组织实施劳动预备制度。
（六）负责全市机关、企事业单位人员结构的调整、工资收入分配、福利和离退休政策的落实，负责综合管理全市机关、企事业单位工作人员的工资、津贴、补贴、离休退休、退职等工作，承办全市机关、企事业单位人员工资正常增长和支付保障工作，监督检查企业劳动标准政策和劳动定额标准实施情况。
（七）负责全市事业单位人员综合管理工作。会同有关部门拟订全市事业单位综合配套改革总体方案并指导实施，会同有关部门加强全市事业单位人员宏观管理，指导协调全市事业单位人事制度改革工作，建立科学化、规范化的事业单位人事管理制度。
（八）负责专业技术人员队伍建设。承办全市有突出贡献中青年专家和享受国家、省政府、市政府特殊津贴专家、乡土拔尖人才的选拔申报及管理服务工作，负责博士后产业基地、博士后工作站管理服务工作，负责全市专业技术职务综合管理和高技能人才队伍建设工作，会同有关部门组织引进海外高层次急需人才，负责全市专业技术资格、职（执）业资格考试工作的监督与管理。
（九）会同有关部门拟订全市军队转业干部安置政策和安置计划方案并组织实施，负责军队转业干部及随调家属的安置工作，负责军队转业干部岗前培训工作，落实中央关于企业军转干部相关政策，负责自主择业军队转业干部管理服务工作。
（十）负责全市行政机关公务员、政府系统参照公务员法管理的事业单位工作人员的综合管理，贯彻执行国家关于公务员录用、登记、考核、任免、奖惩、职位管理、交流、培训、辞职辞退、申诉控告等方面的法律法规和方针政策，会同有关部门拟订公务员、事业单位参照公务员法管理办法和聘任制公务员管理办法并组织实施和监督检查。负责组织参加全省公务员统一考试录用工作，负责全市行政机关公务员和政府系统参照公务员法管理事业单位工作人员考试录用工作。负责市政府提交市人大常委会审议的人事任免议案和政府批准任免的工作人员的考察工作并办理任免手续，负责全市行政机关公务员、政府系统参照公务员法管理事业单位工作人员的职位管理工作，依法审核报批市行政机关公务员、政府系统参照公务员法管理事业单位内设机构非领导职数的设置并监督执行。负责公务员信息统计管理工作。
（十一）负责建立行政机关公务员“确责、履责、问责”责任体系；拟订全市行政机关公务员通用能力席位标准和管理办法并指导实施，建立行政机关公务员科学考评机制。组织实施政府奖励制度，综合管理全市奖励、表彰工作，审核市级劳模和其他市级奖励、表彰的人员，指导协调各部门全市性表彰工作。主管全市行政机关公务员和政府系统参照公务员法管理事业单位工作人员年度考核工作，负责并接受市委组织部委托办理市级机关和事业单位工作人员的年度考核审核备案等有关工作，会同有关部门落实全市行政机关公务员和政府系统参照公务员法管理事业单位工作人员惩戒办法，负责全市行政机关公务员和政府系统参照公务员法管理事业单位工作人员的教育培训工作，加强行政机关及其公务员能力建设，提高行政效能。完善公务员申诉控告制度和聘任制公务员人事争议仲裁制度，保障公务员合法权益。
（十二）综合管理全市人才资源的开发利用工作，会同有关部门做好全市机关和事业单位工作人员、企业专业技术人员和管理人员流动调配工作，负责事业单位公开招聘工作并办理相关手续。
（十三）负责全市农民工工作相关政策的落实，会同相关部门拟订农民工工作规划，协调解决重点难点问题，维护农民工合法权益。
（十四）负责劳动关系法律、法规和政策的落实，建立健全劳动关系协调机制。组织执行全市劳动合同、集体合同制度，负责市区企业劳动合同鉴证，集体合同审核，拟订全市劳动人事争议仲裁制度并组织实施，依法处理市管劳动人事争议案件。主管全市劳动保障监察工作，依法对中央、省属在樊单位实施监察，组织查处重大案件，维护劳动者合法权益。
（十五）负责本局对外交流与合作，开发和管理国际国内援助、贷款项目。
（十六）承办上级交办的其他事项。

Ⅳ 哪位强人能告诉我，襄阳市公开招聘社区公共服务人员，报名时间和方法是什么吖谢谢了..

还没开始

Ⅳ 襄樊 城区社区公共服务人员 面试 无领导小组讨论怎么准备知道的请回答，，，，，，

这种考察模式：多发表意见、注意逻辑、防止自己和别人跑题，控制好时间。。。
一般版抛出个没有标权准答案的讨论议题，然后看谁表现能脱颖而出，有大局观，能领导团队。切忌全部人员意见一致，意见越纷杂，讨论越激烈，效果越好。弊端就是了解这种考察模式的人会“装腔作势”

Ⅵ 襄城区社区公共服务人员体检结果什么时候出来

襄阳市襄城区社区公共服务人员体检结果
出来后会短信通知、邮件通知
或者有 的网上公告
体检查的都是普通项目
如果没有乙肝肺结核等传染病
基本上都能通过体检的

Ⅶ 襄阳市人力资源和社会保障局的人员编制

市人力资源和社会保障局机关行政编制为72名。其中：局长1名，版副局长4名，纪委书记权1名，总经济师1名，市军队转业干部安置工作领导小组办公室主任1名，市劳动人事争议仲裁院院长1名；正科级领导职数22名（含市军队转业干部安置工作领导小组办公室副主任2名，劳动人事争议仲裁院副院长、机关党委专职副书记、监察室主任、离退休人员工作科科长各1名），副科级领导职数14名。

Ⅷ 襄阳市公开招聘城区社区公共服务人员面试是什么

襄阳市公开招聘城区社区公共服务人员面试是无领导小组讨论。无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion，简称LGD），即“群面”，区别于结构化面试这种“逐一面试”形式，是人才评价中经常使用的一种测评技术。这种面试形式有极其突出的特点，相比于结构化更为科学、客观，并且效率极高，近年逐渐应用于公务员招录的面试程序中，并且很有可能成为将来公务员面试的主流。下面，华图教育专家就无领导小组讨论的基本含义与特点给考生做具体的介绍，帮助考生更好地备考公务员面试。 一、LGD的基本含义 LGD是采用情境模拟的方式对被评价者进行集体面试，运用松散群体讨论的行为快速诱发人们的特定行为，并通过对这些行为的定性描述、定量分析以及人际比较来判断被评价者素质特征的人事测评方法。 LGD通过给一组考生（被评价者的最佳数量一般是5~8人）一个问题，让考生们在一定时间内（一般是1小时左右），在既定的背景下或围绕给定的问题展开讨论并解决这个问题，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）等方面的能力、素质和个性特点是否达到拟任岗位的相关要求，由此来综合评价考生之间的优劣。 二、LGD的基本特点 无领导小组讨论的基本特点就体现在“无领导”上。在无领导小组讨论面试过程中，参加讨论的这一组被评价者在讨论问题中的地位是平等的，不指定哪一个人充当小组的领导者。目的就在于考查被评价者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。评价者不给考生指定特别的角色，不指定谁是领导，也不参与讨论过程，他们只是在讨论之前向被评价者介绍一下讨论问题，给他们规定所要达到的目标及时间限制等，至于怎样解决问题则完全由被评价者自己决定。评价者则从旁观察,根据应试者在讨论中的言语陈述、行为表现,对其领导能力和个性特征（如谁最擅长根据现有材料集中正确意见，最擅长说服他人把讨论引向一致或作出大家公认的结论）等作出评价。评价者一般通过现场观察或者通过录像观察对被评价者进行评定。 具体来说，LGD的特点有以下几方面： 1、可测试出笔试和单一面试所不能测查出的能力和素质。 无领导小组讨论具有生动的人际互动效应，通过被评价者的交叉讨论、频繁互动，能看到许多纸笔测验乃至单一面试所不能测查到的能力或素质，考官不仅能评价应聘者“如何说”，还能评价应聘者“如何做”，能够运用自己的感官，对应聘者外部行为进行观察，评价应聘者在特定环境下的环境适应能力、非言语沟通能力、解决实际问题和困难的能力等。 2、具有真实诱发效应，可依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价。 事物只有在运动中才能显露其特点和本质。同样，被评价者只有在活动中才能表现其内在素质。无领导小组讨论具有真实诱发效应，即讨论中的快速反应和随机反应，有利于诱发被评价者真实的行为模式，大大减少了行为的伪饰性，更加客观和准确。 3、可使应试者有平等的发挥机会，通过观察应试者之间的相互作用快速显现出个体上的差异。 无领导小组讨论最大的特点就是讨论过程中并不指定小组的领导者或主持人，所以讨论中各个成员处于平等的地位，这就从规则上保证了面试者讨论的自由性，使面试者在讨论时心理上无拘无束，畅所欲言，可以发表自己的见解，也可以就别人的观点进行补充，通过相互间的交流沟通，碰撞出思想的火花，从而使讨论进行的更加激烈。 4、能对竞争同一岗位的应试者的表现进行同时比较（横向对比），考察更加全面客观。 无领导小组讨论把所有面试者置于相同的环境，就同一个问题观察不同面试者的综合素质，各位面试者互为参照物，克服了人的记忆力、印象在时空上的滞后性与以往性，弥补了结构化面试无法进行横向比较的不足，从而对面试者的素质考察得更加全面。从面试者角度而言，在同一时间里展现自己多方面的素质，在临场发挥的情况下难以掩饰自己的特点，特别是设置一些与工作相关的典型情景，面试者更能身临其境，容易接受这种方法，并能表现出真实的能力水平，易于面试考官对其作出客观、准确的评价。 5、节省时间，提高面试的效率。 传统的面试是一种单独面试，面试程序根据面试人数的多少进行周而复始的重复，容易造成面试考官审美疲劳，精力不济，影响评价的客观真实。无领导小组讨论在同一时间里对所有的面试者进行考查，比起其他评价方法要节省时间，减少重复工作量，在一定程度上，减少了题目泄漏的可能性，节省了人力、物力，提高了面试效率。 基于以上几方面特点，无领导小组讨论不仅应用于公务员面试中，也广泛应用于各层级人员的选拔过程（比如用于校园招聘），更适用于高级管理人员的选拔过程，既可用于选拔企业单位的管理人员，也可用于选拔事业单位的领导干部。