马鞍山效能暗访

A. 马鞍山公务员上班玩手机去哪里投诉

录视频。万一别人在打电话呢，或者工作qq群工作微信群呢？拍照证明不了

B. 关于如何提升工作效能，增强执行力的

（一）提升素质，解决能力不适应的问题。以职工学习培训为重点，采取专家授课、事迹报告、笔记交流、知识竞赛、调研参观、技能比武等形式，开展职工喜闻乐见、寓教于乐的学习主题活动；主动总结和探索学习规律，调动学习热情，鼓励职工走上讲台进行宣讲，变被动学为主动学；充分发挥阅览室等传统活动阵地及现代化网络手段，为职工自学创造优良条件；狠抓党内学习和中心组学习，制定年度学习内容和学习计划，每月组织学习结合公路实际，撰写心得体会，规定中心组、党员干部每月学习不少于1次，每年写学习心得不少于4篇，并进行定期或不定期的检查或抽查，促使人人抓学习、勤动笔，养成好学习、勤动脑的习惯，在学习思考中提升素质。
（二）强化监管，解决行为不规范的问题。针对部分人员工作时存在上下班迟到、串岗、值班不正常等行为，每天组织暗访，定期不定期查岗等，出台《关于进一步规范值班工作的通知》，对值班员职责、奖惩措施进行规范，并利用监控系统，实行值班情况日检查、周通报，发现问题由领导约谈，严禁并转电话，保障了信息畅通。同时，实行统一制作干部职工工作去向公示标牌，将科室人员当天工作去向等信息全部写在公示牌上，置于办公室门前，使办事群众一目了然清楚要找的干部基本情况和工作去向，促使干部在岗在位，从而全面规范了干部职工的行为。
（三）健全制度，解决执行不力的问题。一是强化内部管理，要求各科室对照工作职责和岗位职责，以四化管理为标准，提炼工作标准，制作统一桌牌，同时，拟定针对各个岗位的考核标准，细化责任分工，工作到人，进一步完善督导管理办法，充分发挥督导督查作用，确保事事有着落，件件有回音。二是提升窗口形象。以路政大队、鲁通卡客服大厅等对外窗口为重点，完善限时办结制、首问负责制、AB角制度等，严格依据法律、法规和有关规定，对其应尽的管理服务项目必须在规定时间内予以办结，注重在办事效率提升上下功夫，规范窗口服务人员工作行为和工作纪律，展示良好的服务形象。三是强化协调沟通。定期召开班子会议、中层会议、科务会议，汇报工作开展情况及工作打算，并由各分管领导对重点工作进行点评，加强科室间、上下级间的沟通汇报。
（四）严格考核，解决工作标准不高问题。严格实行奖惩制度，每季度进行工作考核，年终进行全局性总体评议，各中层干部接受全体职工的民主评议；由办公室定期对党支部安排的阶段性工作完成情况、分局的历史遗留问题处置情况等重点工作进行定期调度，将处置完成情况与奖惩挂钩；签订年度目标责任状，将市局年终考核情况与绩效奖金挂钩，从而使干部职工不敢懈怠工作，提高工作质量。

C. 马鞍山市有含山县吗

关于巢湖拆分的确切消息-未来马鞍山地理新格局
中华人民共和国国务院
国函[2011]84号
国务院关于同意安徽省撤销地级巢湖市
及部分行政区划调整的批复
安徽省人民政府：
你省《关于撤销巢湖市及有关行政区划调整的请示》（皖政（2011）87号）收悉。现批复如下：
一、同意撤销地级巢湖市。
二、撤销原地级巢湖市居巢区，设立县级巢湖市，以原地级巢湖市居巢区的行政区域为新设的县级巢湖市的行政区域。新设的县级巢湖市人民政府驻卧牛山街道，新设的县级巢湖市由安徽省直辖，合肥市代管。
三、原地级巢湖市管辖的庐江县划归合肥市管辖。
四、原地级巢湖市管辖的无为县划归芜湖市管辖，和县的沈巷镇划归芜湖市鸠江区管辖。
五、原地级巢湖市管辖的含山县，和县（不含沈巷镇）划归马鞍山市管辖。
上述行政区划调整涉及的各类机构要按照“精简、统一、效能”的原则设置，涉及的行政区域界线要按规定及时勘定，所需人员编制和经费由你省自行解决。要严格执行中央关于厉行节约的规定和国家土地管理法规政策，加大区域资源整合力度，优化总体布局，促进区域经济社会协调健康发展。
二0一一年七月十四日

D. 马鞍山德力机械设备有限公司怎么样

简介：马鞍山德力机械设备有限公司位于南京都市圈内中国刃具第一镇——博望镇。占地13000多平方米，有古代化厂房5000多平方米，办公楼及员工生活区2000多平方米，注册资金1000万元，是安徽省重点调度的1500家中小企业之一。公司采用优质钢材消费的系列模具、刃具，普遍适用于本国外各类品牌的剪折机械设备。产物滞销全国，并与本国众多知名的机床制造商树立了却实的协作关系，临时、稳固地为其提供优质的配套产物，并取得了良好的口碑。除普遍供给本国市场外，还随配套机床一起销往欧洲、美洲、西北亚等地。公司拥有一支稳固的专业技巧人才队伍，技工和初等技工人数占公司员工总数的80%以上；产物检验流程严厉执行“三检程序”，即：初检、道检和终检，产物返修率不停控制在千分之三以下；与安徽合肥工业大学成熟的“产学研”协作机制，使企业的展开轨迹不停立足于本国同行业的最前沿。公司立足于做好售前、售中、售后的效能义务，把效能与拓展相联合，进一步打造产物的品牌著名度。仰仗良好的市场口碑和突出的管理绩效，2008年12月，公司被评为“安徽省知名商标”。2009年9月，公司自行开发的“高精度超长一体双折边模具”做为同行业中唯独提名的产物，被马鞍山市名牌战略推进委员会授予首届“马鞍山名牌产物”称号。
法定代表人：夏云云
成立时间：2010-11-30
注册资本：50万人民币
工商注册号：340521000043128
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：博望区博望镇山宁村

E. 马鞍山市园林绿化管理处，下属有无物业服务公司。

主任、党委书记：方文同志主持市住房和城乡建设委员会党委和市住房和城乡建设委员会全面工作，主管委机关公室、计划财务科、组织人事科、监察室。党委副书记：程晓妹同志协助方文同志分管党委日常工作，负责组织人事、宣传、职工教育、统战、老干部、社会治安综合治理、信访维稳、共青团工作和机关党建工作，分管委机关组织人事科、法规宣传科（宣传）、机关党支部、团委。副主任、党委委员：田雁南同志负责市政、公用事业、行政执法、招商引资工作。分管市市政管理处、市城建监察支队，委机关城市建设科、法规宣传科（法规）。副主任、党委委员：葛天银同志负责房地产市场管理、风景区管理工作。分管市房地产产权市场管理处、市采石风景名胜区管理处、市房地产业协会、市白蚁防治研究所，委机关房地产市场监管科、物业管理科。副主任、党委委员：夏盛强同志负责住房保障、危旧房改造、房地产开发与管理、集体土地上房屋权属登记发证工作，分管市住房制度改革公室、市房地产综合开发管理公室、市城市房屋拆迁管理公室、市房屋置换担保中心，委机关住房发展与保障科、房地产综合管理科。副主任、党委委员：张文祥同志负责建筑业、安全生产、园林、文明创建工作，分管市建筑管理处、市园林绿化管理处，委机关工程质量安全监督科、建筑市场监管科。纪委书记、党委委员：赵晓林同志负责纪检监察、政风建设、效能建设工作，分管委机关监察室。工会主席、党委委员：汪荣政同志负责工会、人口与计划生育、职工培训、行风建设、制度建设，分管委机关工会、妇工委。负责市住房和城乡建设管理监督中心工作。总工程师、党委委员：王美姑同志负责工程项目前期、勘察设计、抗震、科技、节能、信息化建设、城建档案工作，分管市城市建设档案馆，委机关建筑节能与科技科。副调研员：朱志亮同志负责全市村镇建设管理工作，协助方文同志分管委机关公室，分管委机关村镇建设科。副调研员：郭伟华同志负责行政审批工作，分管委机关行政审批科。

F. 效能办是什么部门

效能办，顾名思义，就是指党政机关为各机关部门提高工作效率而设立的监督、督促部门。

为推动机关效能建设，邹城市将2007年定为“机关效能建设年”，并于2007年3月成立了机关效能建设领导小组和办公室。

办公室设在市机关效能监察室，主要负责对全市机关效能建设的组织、协调和指导;各镇街各部门也均成立了相应的领导机构，明确专人负责，真正形成“党委统一领导，党政一把手负总责，领导小组指导协调，成员单位各司其职，单位和群众广泛参与”的工作机制。

办公室主要职能是围绕解决机关及其工作人员精神状态、工作作风、行政提速、办事规范和队伍素质等方面存在的问题，集中开展教育活动。

(6)马鞍山效能暗访扩展阅读

市县区都有设立，都是直属部门，主要分管监督检查政府机关的效能建设工作，接受对政府机关的效能投诉与处理等相关问题：

1、认真落实政府和上级监察机关的方针、政策和决定，协助党工委抓好党风廉政建设和反腐败工作。

2、监督检查各部门落实党工委、管委会的重大部署和各项工作目标的完成情况。

3、组织协调、督促、指导行政效能监察工作，制定、实施行政效能监察工作计划。

4、组织指导、督促检查各部门纠风专项治理和行业作风建设情况。

5、负责监督检查、考核评议各部门及其工作人员的管理行为、行政效率和服务质量。

G. 马鞍山市和县会划为江苏省南京市区吗

新设的县级巢湖市由安徽省直辖、苏州
关于巢湖拆分的确切消息-未来马鞍山地理新格局
中华人民共和国国务院
国函[2011]84号
国务院关于同意安徽省撤销地级巢湖市
及部分行政区划调整的批复
安徽省人民政府。
二0一一年七月十四日
此次撤消巢湖：
一、芜湖组成安徽三驾马车的实力~如果江北集中区能吸引超级石化。
五、东莞、同意撤销地级巢湖市、撤销原地级巢湖市居巢区、钢铁项目、包头这几怪之外，所需人员编制和经费由你省自行解决，涉及的行政区域界线要按规定及时勘定，人口过百万不再是困难、原地级巢湖市管辖的含山县、统一。
二，设立县级巢湖市。
上述行政区划调整涉及的各类机构要按照“精简，以原地级巢湖市居巢区的行政区域为新设的县级巢湖市的行政区域。
要注明一点，和县的沈巷镇划归芜湖市鸠江区管辖，但却打造出三个经济实力较强的城市~新合肥2015年经济总量5000亿。
四、没有丢掉土地；新马鞍山，实际上是资源禀赋在市场经济下合理流动中一次非常明智的zf决策~安徽省没有丢掉人口。新设的县级巢湖市人民政府驻卧牛山街道，今后将成为国内重要的省会，和县（不含沈巷镇）划归马鞍山市管辖。
三，难有对手，具备pk湘鄂两省的实力，合肥市代管，也从过去面积人口较少变成有相当的规模体量、原地级巢湖市管辖的庐江县划归合肥市管辖，向千万人口大城市迈进、原地级巢湖市管辖的无为县划归芜湖市管辖，未来经济发展的空间不可限量~具备了和合肥、佛山，除了唐山，以其目前的经济实力、效能”的原则设置。要严格执行中央关于厉行节约的规定和国家土地管理法规政策，这对安徽意义重大，2020年1万亿当不在话下、非省会城市，加大区域资源整合力度，未来合肥会继续扩张，国内非计划单裂市，优化总体布局，促进区域经济社会协调健康发展，没有丢掉任何资源~只是少了一个经济发展薄弱的城市；新芜湖。现批复如下，预计在2015年前合肥会吃掉寿县和舒城，人均gdp等各项指标将再次扶摇直上、无锡！
是真的、洛阳，而且经济总量也将令外人不敢小觑~新的安徽将在这三驾马车的带动下、汽车，那未来的马鞍山将再次成为中国的经济明星城市，成为中部地区的新强省，改变长期以来贫穷落后的局面：
你省《关于撤销巢湖市及有关行政区划调整的请示》（皖政（2011）87号）收悉、新的超级城市

H. 马鞍山市行政服务中心的介绍

马鞍山市行复政服务中心是制市委、市政府为优化经济投资发展环境、规范行政审批行为、提高政府行政效能、方便办事群众而于2001年7月1日设立的。中心位于马鞍山市花山区梅花园11-1号（江东大道和菊园路交叉口）,为市政府派出的正县级行政机构，内设办公室、业务一科（负责行政审批工作）、业务二科（负责政务公开工作），中心现有管理人员8名。