工商局调研

『壹』 工商局有市场调研的部门吗

不可能有，市场调研是什么？所有的合法企业在工商都有注册，一查就知道有多少，用专不着调研属。

市场调研，是指为了提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集...

工商部门是行政执法机构，不是企业，不存在销售产品行为，所以不可能存在这样的机构。

『贰』 宁德市工商局副调研员是什么岗位

副处级非领导岗位

『叁』 工商局职位排序

省级：局长（正厅）、副局长（副厅）、纪检专员（副厅）、巡视员（正厅）、助理巡视员（副厅）、处长（处级）、副处长（副处）。

市级：局长（正处）、副局长（副处）、纪检组长（副处）、调研员（正处）、助理调研员（副处）、科长、副科长、主任科员（正科）、副主任科员（副科）、科员。

领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。

综合管理类公务员职级序列分为：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。

综合管理类以外其他职位类别公务员的职级序列，根据《中华人民共和国公务员法》由国家另行规定。

(3)工商局调研扩展阅读：

主要职责

1、负责市场监督管理和行政执法的有关工作，起草有关法律法规草案，制定工商行政管理规章和政策。

2、负责各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个人以及外国(地区)企业常驻代表机构等市场主体的登记注册并监督管理，承担依法查处取缔无照经营的责任。

3、承担依法规范和维护各类市场经营秩序的责任，负责监督管理市场交易行为和网络商品交易及有关服务的行为。

4、承担监督管理流通领域商品质量责任，组织开展有关服务领域消费维权工作，按分工查处假冒伪劣等违法行为，指导消费者咨询、申诉、举报受理、处理和网络体系建设等工作，保护经营者、消费者合法权益。

5、承担查处违法直销和传销案件的责任，依法监督管理直销企业和直销员及其直销活动。

参考资料来源：网络-工商行政管理局

参考资料来源:网络-行政级别

『肆』 李德伟 工商总局与云在指尖，早几天说是传销，现在工商局领导又去调研，究竟是怎么回事啊

那些信息是假的，报道传销是那些黑粉恶意攻击的，现在工商局已经道歉这些不符合的事实啦

『伍』 如何提升我局工商行政管理工作调研水平

局办公室张宏斌 信息调研工作是做好各项工作的基础和保证，近年来，我局在信息调研工作上花费了不少功夫，有效地推进各项工作的开展，收到了较好效果。但是，在实际操作过程中也遇到了诸多问题，调研水平还有待于进一步提升。 一、我局信息调研工作的现状 近几年来，我局不断强化信息调研工作，在信息调研工作方面取得的成绩有目共睹，特别是今年以来，结合县局人才提速工程，由督察队牵头认真开展主题调研，由办公室负责结合市局及县政府的要求，对每个基层单位、直属机构及机关股室明确调研课题，成立信息工作小组，确定单位、确定课题、确定人员开展信息调研，完成调研文章近20篇，信息近200条，有6篇调研文章获市法学会优秀论文，初步实现信息、调研文章数量由少向多的变化。从信息调研文章的作者来看，主要集中于股室、直属机构负责人及部分新招录公务员，约占系统人员的五分之一。从信息调研文章的质量看，有明显的提升，但借用仍有一定的市场，缺乏新意和指导性。 二、信息调研工作存在的问题 我局不断寻求突破调研工作瓶颈的措施和办法，政务信息、调研文章的数量和质量得到不断提升。但仍然存在一些亟待解决的问题和需要改进的地方。 （一）经验丰富，理论匮乏。这个问题主要集中于工作多年的老同志身上，这批人从事工商行政管理工作时间长，经历了工商部门历史的变革，长期从事监管工作一线，经验丰富，见多识广，但由于第一学历低，没有受到正规的良好教育，尤如一株主干细小而枝繁叶茂的树，头重脚轻，加上长期未从事调研文章的写作，感觉无法构架，无从下笔，有种经纶满腹，无法述说之感，造成了不愿写、不想写的状态。 （二）理论丰富，经验欠缺。这个问题集中反应在新招录公务员身上。这批人第一学历高，最少也是大专学历，受到了较好的教育，风华正茂，感情丰富，思维敏捷，接受新生事物快，尤如一棵刚移植的主干粗大，枝叶少的树，还需经历风雨的冼涤与磨练。他们基本功扎实，理论知识强，但由于踏入工商部门的时间短，缺少经验，怕讲外行话，导致在信息调研中不知从何入手。 （三）拿来为主，动力不足。这种情况在老同志与新招录公务员中都有反应。由于种种原因，现在相当一部分同志不愿深入一线进行调研，特别是一些经历了多次写作不被采用的同志，渐渐丧失了写作热情，总是被动地按照上级的要求，从网络上或其它地方，查找相关的内容进行嫁接与拼凑，应付性地完成下达的工作任务，导致出现了“闭门造车”的现象，理论与实际脱节。 （四）认识偏差，重视不够。信息调研工作能否卓有成效的开展，首先在于思想认识上是否得到高度重视。在我们系统内部，还有少数干部职工对信息调研工作的认识存在偏差，重视程度不够。除了因监管工作繁忙而无暇顾及以外，主要还是在观念上，搞信息调研工作会分散干部的注意力，影响工作的正常开展。有的还认为信息调研工作是办公室的工作，与基层监管人员关系不大，导致在工作中抓不住信息调研的要点。 三、做好信息调研工作的对策 信息调研工作是指导和推动工商事业科学发展的“催化剂”，是工商系统内部交流经验、提供决策依据的情报中心，是加强工商部门内部和外部联系的重要载体，在工作中发挥着极其重要的作用。针对基层我局信息调研工作中出现的问题及原因，就如何做好信息调研工作，提出以下建议： （一）加强领导，提高认识。一个部门的信息、调研工作做得好不好，有没有成效，与领导和信息人员思想认识有直接关系，正确认识信息调研工作的地位和作用，就能重视并下功夫去做好这项工作，否则会出现无所谓的态度，应付了事。因此，要让全系统的干部认识到信息调研工作的重要性和必要性，各级“一把手”要亲自抓，提要求，出题目，交任务，指导信息工作的开展；各单位负责人要带头深入开展调研，自己动手撰写信息调研，以实际行动为本单位信息调研工作的开展创造一个良好氛围，最终形成人人动手、个个参与信息调研写作的局面。 （二）注重人才，强化素质。写作的主体归根到底还是人才本身。培养打造一支高素质的信息调研人才队伍是搞好信息调研工作的基础。一是在招录公务员时，定向招收起点高，功底深，专业强的文秘相关专业人才，及时为信息调研队伍补充新鲜血液。二是内部挖掘。县局办公室在平时工作中，要善于发现隐藏在队伍中的好苗子，有意识的加强培养，一旦时机成熟，及时将其调整到信息调研岗位。三是合理搭配。要保持信息调研队伍结构的平衡性和广泛性，推行老中青结合，确保每个部门都要有信息工作人员，不出现脱档现象。四是信息小组要经常开展活动，相互交流，相互学习，共同提高，不断提高业务素质和写作技能。 （三）针对实际，加强引导。信息和调研文章的质量是信息工作的生命线，县局办公室要加强对信息调研工作的引导。一是优化载体。多渠道开发信息调研的传送载体，在向上推荐报送的同时，充分利用政务公开栏、网站、电视广播等媒介，为信息和调研文章的传播搭建平台。二是制发要点。县局办公室可定期参照省、市工商局局和县委、县政府的工作安排和工作思路，及时拟定系统内的信息调研报送要点，提高信息调研的针对性。三是明确重点。将信息调研的时效性、针对性、参谋性、宣传性、新颖性等观点告知信息小组人员。明确以综合性信息调研为重点，强调信息调研的广度。以调研性信息为重点，强调信息调研的深度。以报忧性信息调研为重点，强调信息调研的客观性、全面性。 （四）完善机制，形成氛围。从我局的实际情况来看，建立健全制度，完善工作机制，是信息调研工作规范化、经常化、高效化的重要保证。一是目标管理。要结合实际，制定一套科学详细、实事求是的信息调研目标及考核办法，对报送信息的数量、报送程序、考核方法等进行明确。二是约稿制度。办公室要根据不同时期的工作热点、焦点和难点，下发信息调研稿件约稿单，提高信息稿件的针对性，以利于信息更有效地为领导决策服务。三是落实奖励。为调动信息调研工作的积极性和主动性，县局可根据信息录用的级次和质量，适当提高对作者的奖励标准；每年组织一次信息调研文章评比，对获奖的文章印制成书供系统内学习并进行奖励，增强信息人员的成就感。四是加强培训。针对信息调研工作中的薄弱环节，可采取请专家授课、跟班锻炼等方式，根据形势的变化不断地加以改进，实现知识更新，以保证信息员队伍永远充满生机活力。五是定期通报。信息调研工作是一项长期的日常工作，容易出现“一曝十寒”的现象。办公室应该按季度或者按月通报各单位的信息调研完成情况，时刻为各单位部门上好闹钟。六是加强联系。

『陆』 工商局中有什么职位

工商局中有什么职位？当然有局长、党委书记、各个处长、副处长、各个科长、副科长、科员、各个级别的调研员，以及保安、驾驶员、保洁、和后勤人员。

『柒』 【调研报告】浅谈基层工商所如何抓落实提高执行力 刘勇刚

市局党组书记、局长沈军在全市工商行政管理工作会议上的讲话中指出“要
把全部的心思放在抓落实上，把所有的时间用在抓落实上，把工作的劲头使在抓落实上”。
现代科学管理理论认为：一个组织的成功，靠的是30%的决策、50%的执行力和20%的其它因素。可见工作的成效很大程度上来源于执行力。那么什么是执行力呢？本人认为：所谓执行力就是抓落实的能力。也就是说抓落实能力的高低，它体现了工作水平，也直接左右工作的效果。因此，干什么事情要想取得好的效果，就必须很抓落实，提高执行能力。
联系到我局的工作，目前2011年各项工作目标已经基本确定，各项工作也已全面展开，而能否完成好全年各项任务，实现预定目标，关键要看措施到不到位，落实到不到位。工商所作为工商部门的一个最基层、最具体的执行单位，抓好工作落实无论是对促进全局工作还是努力完成好本单位的各项工作任务都显得尤其重要。那么，如何才能抓好工作落实，提高我们的执行力和贯彻力呢？我个人认为要做到以下几点：
一、抓落实要结合实际
每个单位、每个部门面临的具体情况不同，在落实工作过程中遇到的问题也就不尽相同。因此，抓落实必须结合实际。贯彻上级的要求和部署，不能千篇一律，只有一个模式，也不能照搬照抄、生搬硬套，而是必须根据自身实际，把上级的要求与本单位的具体情况结合起来，在把握好原则性要求的前提下，根据自身实际制定可操作的具体措施，把上级的指示要求与本单位的工作实际、人员的思想实际有机结合起来，因地制宜地抓好具体工作的落实。作为工商所，就要根据本所及本辖区的具体情况，有针对性地制定工作措施，解决实际问题。比如，城市所在服务对象上，大企业、大项目、下岗职工多，在监管对象上大市场、大商场、大超市多，而农村则是小商小贩、小摊小店、送货车辆多，季节性经营的多，因此，在日常工作计划和工作安排中，就必须区别对待，因地制宜。
二、抓落实要突出重点
我们常把工商所的工作形容为“上面千条线，下面一根针”，这不仅说明了基层工商所作为各项工作部署的最终落实者，其任务之繁重，同时也说明了基层抓好工作落实的重要性。如果对每一项工作的落实都“墨守成规、按部就班”，步步为营、平面推进，那么在千头万绪的繁重工作面前，不仅工作效率不高，而且也很难取得好的效果。因此，我们在工作中必须结合实际、抓住重点、以点带面。要分清轻重缓急，正确处理一般、重点与重中之重的关系，抓住主要矛盾。例如，对于年度的工作目标，内容多，项目杂，任务重，牵涉面广，方方面面的工作都需要兼顾。如何将繁杂的工作任务落实到实际之中呢？关键就是要抓住重点。所谓重点就是大事，关系到全局的事。作为最底层的基层工商所要在统筹兼顾的基础上，集中精力抓要事，全力以赴攻难事，只有这样才能抓出亮点，抓出成效。在吃透上级精神的基础上，对整体工作进行科学总结和分析研究，制定落实措施，确保全年各项任务的完成。比如，
2010年的行政执法和非公党建工作就是我们工商工作的重点，是关系全局的工作，是重中之重，所以，一年来，我们全局从上到下全力以赴，齐心协力、攻坚克难，从而确保了我们各项工作落实到位。
三、抓落实要持之以恒
抓好落实讲起来容易，真正要做起来确实难度大。要使经常性工作落到实处，见到成效，就必须做到上级强调与不强调一个样，不能强调时重视,
不强调时就放松，不能“三天打鱼两天晒网”。比如，对于基层工商所而言，食品安全监管工作就是一个长期性的工作，要想营造一个健康、安全、放心的消费环境，不能奢望通过搞一两次专项整治就一劳永逸、万事大吉，而是必须反复抓，抓反复，持之以恒地抓，坚持不懈地抓，才能见到成效。
四、抓落实要创新思路
在抓落实的过程中，必须具有强烈的创新意识。创造性地抓落实的过程，就是一个不断探索、不断进步的过程。没有创新，就没有进步，就没有发展。因此，抓落实必须不断探索和创新科学方法。一是要加强学习，努力提高自身理论水平，并在抓落实的实践中进行总结，不断学会改进工作方法和提高解决问题的能力；二是要接受新生事物，开阔视野，牢记“他山之石，可以攻玉”的道理，采众之长，补己之短，并结合自身实际，积极开展调查研究，努力探索抓落实的规律和思路。三是要敢于做第一个“吃螃蟹”的人，以勇于探索，敢于负责的精神，突破常规，在继承中创新和发展，才能开创工作新局面。
五、抓落实要明确责任
实践证明：职责权利相统一，奖励惩处相配套，是推动工作全面落实的至尊法宝。要抓好落实，必须坚持和完善目标管理责任制，把上级的精神和决策细化为各项具体工作，逐级分解，一级抓一级，层层抓落实。具体要处理好三个问题：一是任务要明确。要搞好任务分解，明确具体分工，责任落实到具体队室和个人。二是标准要统一。抓落实的成效如何，关键看能不能取得预期效果，是不是让群众和社会满意。三是考核要具体。要对从任务分解到任务完成的全过程进行监督检查和考核。在检查和考核过程中，既要发现、纠正问题，又要总结、推广经验。要建立和完善奖惩措施，表扬奖励先进，批评惩戒落后。
六、抓落实要力争主动
基层工商所领导要有强烈的敬业精神、高度的责任感和使命感，对工作要敢抓、敢管、敢负责，力争主动，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实上。要树立“在其位谋其政”的精神和“有所作为”的思想。同时，还要清楚的看到，“两费”停征和三定方案的出台，给我们的工作提出了许多新要求、新任务，工作中也面临着许多新挑战。因此，我们的工作必须走在前面，力争主动，做到多调查，多研究，重视困难，正视挑战、抓住机遇、精心运筹、精心组织，狠抓落实，从而实现工作的突破和飞跃。只要我们坚持早抓、真抓、主动抓，措施有力，工作在前，就一定能按照上级机关和分局党组的部署，圆满完成今年的各项目标和任务。

『捌』 勉县工商局走进企业调研如何进一步做好服务工作(汉中)

在与企业负责人的交谈中，崔局长首先表达了工商部门服务为先的工作理念，并详细询问企业对工商工作还有哪些意见建议，以及发展过程中存在哪些困难需要工商部门帮助解决等。 建兴农业科技有限公司总经理蔡宏峰向崔局长一行简要介绍了企业的发展规模、管理模式、企业文化、主导产品、远景规划等，并希望政府部门在扶持企业发展方面突出重点，对县上的龙头企业加大资金扶持力度，帮助企业做强做大，创出品牌。企业总经理蔡宏峰介绍企业情况 在谈到对工商部门服务工作的意见建议时，公司办公室黄主任提出：一是希望工商部门进一步完善县政府政务大厅办证窗口服务职能，真正实现证照“一站式”办理；二是希望进一步提高窗口人员的业务素质，把真正懂业务的同志放到前台，进一步提高办事效率；三是希望工商局能够将企业年检集中到一个部门办理，为企业节约时间成本；四是希望工商部门加强与企业联系，在检查中发现企业产品存在问题时，能够从有利于企业发展的角度思考问题、解决问题。企业黄主任提建议 崔丽局长倾听了企业负责人的介绍后，建议企业一是重视人才培训和人才储备，走职业经理人道路；二是在产品包装上，发挥好勉县的人文优势，在产品宣传中多与三国文化元素结缘。对于企业提出的意见建议，崔局长一一进行了答复，并现场为企业指派了一名联络员。 据悉，建兴农业科技有限公司是勉县局本次调研活动的第一站。