公共服务中心组织架构

Ⅰ 大连市人民政府行政服务中心的机构设置

根据中心职责，市政府行政服务中心设8个行政编制处室和1个处级事业单位：
（一）秘书处
负责中心的日常办公、文字综合及其他综合管理工作。
（二）政务公开处
负责组织、协调和指导全市政务公开及政府信息公开工作；负责全市政府信息查阅中心的建设、管理和指导工作。
（三）审批协调处
负责组织、指导和协调全市行政审批服务工作；负责进驻行政服务中心部门的组织、协调、监督和管理。
（四）电子政务处
负责全市政府系统电子政务工作的综合管理、协调推进、考核评价和业务指导；负责区市县、先导区政府部门信息化建设工作的监督和考核；负责对市政府网站管理中心业务的指导和考核。
（五）投诉受理与督办处
负责对企事业单位和市民的行政投诉、意见和建议的受理、协调和督办；负责区市县政府、先导区管委会、市政府各部门及其直属机构（二级网络单位）行政投诉工作的检查、指导、考核；负责全市服务型政府建设工作的督查；负责对省民心网96515投诉热线案件的转办与督办。
（六）政府公报室
负责《大连市人民政府公报》的编辑、出版、发行工作；负责全市服务型政府建设的信息工作。
（七）交易综合协调处
负责公共资源交易中心综合协调工作。
（八）交易监管处
负责公共资源交易中心交易监管工作。
（九）电子政务技术服务中心（网站管理中心）
负责“中国大连”政府门户网站、政务内网、政务外网的建设、维护和管理工作。

Ⅱ 北京市东城区行政服务中心的机构设置

（一）综合协调科。负责全区行政许可事项集中办理的具体指导和对街道、区政府有关部门行政许可服务的具体业务指导，对区政府职能部门行政服务网络的建设和实施进行监督检查；负责跨部门审批事项协调会审的组织、进驻中心部门的协调和进驻部门目标管理考核工作；负责优化发展环境的具体工作；负责行政服务中心政务公开和电子政务内容整理工作。负责行政服务中心和所属事业单位组织、人事、保密、机要、工资福利、内部目标管理考核以及重要文字材料的起草工作；负责公文处理、印章管理、信息、议案、提案、信访、档案、督查督办等工作；承办上级交办的其他工作。
（二）宣传教育科。负责行政服务中心机关党委党务工作和进驻工作人员的群团工作管理；负责行政服务中心及所属事业单位的统一战线、社会治安综合治理、法制建设、精神文明建设、教育培训工作；负责中心机关和进驻窗口工作人员宣传教育工作。
（三）监察室。负责行政服务中心机关纪检监察、政务公开、勤政廉政建设、工作作风建设工作；负责进驻中心部门的行业窗口、政风行风建设工作；负责进驻中心部门贯彻执行行政许可法情况的监督检查，负责进驻中心部门政务公开、全程办事代理制执行情况的监督检查；负责进驻中心部门行政效能的监察、考核；受理对进驻中心部门及其工作人员违法违规行政行为的投诉，直接调查违法违规事件，并对调查的问题提出处理意见；对进驻工作人员的服务意识、服务态度和服务质量进行测评和监督考核；负责政府采购招投标工作的监察。
（四）行政事务保障中心。下设对外联络部、代理服务部、运行维护部。
1 、代理服务部。负责跨部门全程办事代理工作和未进驻行政中心的职能部门事项以及市民事务的代受理工作；负责行政服务中心前台接待、咨询工作。
2 、对外联络部。负责企业准入、项目准入、项目建设过程中以及企业经营过程中的各项服务工作，负责联系驻区重点企业；负责优化发展环境、投资促进、税源建设等相关服务保障工作。
3 、运行维护部。负责会议室管理、档案库管理、总务会务、接待联络工作；负责食堂管理和后勤服务外包协调联系工作；负责行政服务中心大楼的安全保障、车库管理工作。负责会议室、接待室、洽谈室、电教室、电视电话会议室、展厅、音响设备等公共设施的使用管理；负责行政服务中心管理信息系统和网上公共服务平台运行过程中的技术保障、技术支持、数据备份、电子政务内容更新、视频会议等运行维护工作；负责行政服务中心资产管理；负责行政服务中心机关以及事业单位的财务工作。
（五）政府采购中心。负责组织实施政府采购计划，办理政务采购事务，建立相关信息系统，受代理单位委托采购货物、工程和劳务等职责。

Ⅲ 宁波鄞州区行政服务中心的组织机构

负责协调公共交易抄中袭心与行政监督部门在公共交易中出现的矛盾和问题；负责指导、督促、审定有关行政监督部门制订本行政公共交易事项的监督细则和责任追究制度；会同有关部门对公共交易统一平台的各行政监督部门、公共交易事务办理服务机构履行职能情况进行监管；受理招标人、投标人和其他利害关系的投诉，转送相关部门予以处理，并对处理情况进行督促；负责对进驻公共交易统一平台工作人员的日常管理。

Ⅳ 天津市行政许可服务中心的机构概况

天津市行政许可服务中心 （以下简称“中心”）于2004年4月中旬开始筹建，同年11月1日投入运行。这是市委、市政府认真贯彻实施《行政许可法》和落实国务院《全面推进依法行政实施细则》作出的一项重要决策，也是推进政府管理创新和职能转变，加强执政能力建设，提高依法行政水平，改善投资环境，构建和谐天津的一项重要举措和具体成果。“中心”构建了“行政审批、要素配置、社会服务、效能监察”四个平台，形成了“四位一体”的管理服务模式和运行机制。
（一）行政审批平台。主要是组织各进驻部门，为公民、法人和其他组织提供“一站式”审批服务。该平台设有4个办事大厅、16个功能服务区、160个窗口、66个审批室。市级具有行政审批职能的68个主体部门，除6个不宜进入的部门外，其他62个部门全部进驻“中心”。市级审批事项共有495项进入“中心”集中办理。同时，6个中央驻津部门的32个审批事项、17个配套服务单位的68个行政服务事项，以及22项资质资格类年检事项也进入“中心”，实行“一站式”审批服务。
（二）要素配置平台。主要是实行公共资源交易统一监督。创建了“5+1”公共资源交易管理模式，将有形建筑市场、政府采购市场、药品采购市场、土地交易市场、产权交易市场5个市场整建制进驻“中心”或实行计算机联网。通过采取“统一联网、集中交易、行业管理、行政监督”的运作方式，由“中心”统一进行运行管理，纪检监察部门实行监督，行业主管部门分别负责对各自市场的行业管理与监督，做到“监督上一个主体，运行上一个载体”，形成了统一规范的公共资源交易市场。
（三）社会服务平台。主要是构建了“天津8890家庭服务网络”， 该网络热线全市为一个平台，区县多点支撑，服务范围覆盖全市，设有50个热线服务座席，服务内容达26个门类、350个项目，涵盖了市民家庭日常生活的方方面面，加盟企业单位近3万家。当市民家庭需要服务时，通过拨打24小时热线88908890或登录网站，即可免费得到快捷的需求对接服务。
（四）效能监察平台。主要是对进驻部门和工作人员的行政效能和廉政情况进行监督检查。市纪委监察局派驻“中心”的监察室，与“天津市行政效能投诉中心”合署办公，会同市审批办建立了“电子评议系统”和“电话回访中心”，对审批事项进行“一事一评议”、“一件一回访”，通过电子网络系统对审批办理全过程实时监控和预警纠错，实现了对行政审批权力的及时监督、跟踪监督和有效监督。
“中心”工作的指导思想：一是牢记执政为民，作为落实根本宗旨的具体实践；二是坚持依法行政，作为实施行政许可法的具体措施；三是转变政府职能，作为行政审批管理方式的重大变革；四是促进经济发展，作为优化投资发展环境的重要举措。
“中心”的工作理念：一是遵循公开、公平、公正的原则，建设阳光行政的大厅；二是遵循便民、高效、服务的原则，建设高效行政的大厅；三是遵循人民受尊重，权力受监督的原则，建设廉洁行政的大厅。

Ⅳ 组织部、编制办公室（编办）、人力资源社保局几个机构到底怎么区别和分工啊

一、可以根据各部门职能不同划分：

组织部不属于政府，属于市委、省委。其职能主要是组织建设主要负责在党的基层组织建设、党员教育管理、党员发展、党费管理、党的工作制度、党内生活制度等方面进行指导、组织、管理，提出意见建议等。

编制办公室是机构编制委员会办公室。负责管理同级所有纳入国家行政编制、事业编制和政法编制的单位的编制安排。所以，中央和地方各级编委的工作对象，并不仅限于国家行政机关。纳入国家编制的单位，还有中共中央和地方各级党委、政协中央和地方各级委员会、各级人民法院、各级人民检察院，以及各级中国共青团组织等等。

人力资源社保局全称人力资源和社会保障局。主要职能：一是以促进就业、维护劳动关系稳定和完善社会保障体系为核心的社会管理和公共服务职能；二是以机关事业单位公职人员管理为核心的公共人事管理职能。

二、各部门的分工：

组织部主要是组织建设主要负责在党的基层组织建设、党员教育管理、党员发展、党费管理、党的工作制度、党内生活制度等方面进行指导、组织、管理，提出意见建议等。

编制办公室负责管理同级所有纳入国家行政编制、事业编制和政法编制的单位的编制安排。

人力资源社保局主要职能：一是以促进就业、维护劳动关系稳定和完善社会保障体系为核心的社会管理和公共服务职能；二是以机关事业单位公职人员管理为核心的公共人事管理职能。

(5)公共服务中心组织架构扩展阅读：

组织部可以更好地做好干部培训与教育。

编制办公室进行事业单位管理登记；机关事业单位的机构设置及人员编制数量核定工作；机关事业单位间人员调动工作等。

人力资源和社会保障局可以更好地实施人才强国战略，充分发挥我国人力资源优势，建设人力资源强国；同时统筹机关和企事业单位人员管理；完善机关和企事业单位收入分配制度改革。

Ⅵ 社区服务中心是什么性质的单位

社区服务来中心属于城镇居民自自治组织，工作人员基本为社区居民选举产生，一般属于全额拨款的事业单位。

他们是为城镇居民服务的，其工作往往与政府有所关联，且部分社区工作人员由政府发放生活补贴。有一些社区服务中心带着小小的营利性质，如社区卫生服务站。

社区服务中心以“情系社区，服务万家”为宗旨，随时为居民提供优质服务。

社区工作者是活跃在我国社区建设工作第一线的社会工作者队伍，是专门从事中国社区社会工作的专业人员。他们在日常工作中扮演中间人、调停者、辩护人、教师、技能者、治疗专家和活动家的角色，为基层社会稳定发挥着特殊的作用，并且为社区的建设和管理立下了汗马功劳。

(6)公共服务中心组织架构扩展阅读：

社区服务中心的工作职能：

1、社区服务中心协调有关社会服务组织；

2、承担政府委托的社会事务等方面的管理和服务项目，如卫生体育、教育科普、计划生育等工作；

3、负责中小学生校外活动以及公益活动为主的志愿者服务；

4、负责政府委托的社区服务项目招投标的相关工作；

5、 开展便民利民、文化娱乐等服务；提供政务信息、便民服务信息等咨询服务；

6、开展社区居民的自助互助服务。

Ⅶ 公共组织结构的一般形式有哪些

组织结构的主要类型

(一)创业型组织结构

含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

适用对象：通常应用于小型企业。

优缺点：

优点：结构简单，容易操作。

缺点：1、弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人，并且每个人都参与正在进行的任务。

2、不适应未来的发展。

(二)职能制组织结构

含义：职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。随着企业不断扩张经营规模和经营范围，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。目前的多数企业、事业单位等均是这种模式。

适用对象：单一业务企业。

优点：1、能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;

2、组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而提升深入的职能技能;

3、任务为常规和重复性任务，工作效率得到提高;

4、董事会便于监控各个部门。

缺点：

1、由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题横向协调较困难;

2、难以确定各项产品产生的盈亏;

3、导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作;

4、等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

(三)事业部制组织结构

1、区域事业部制结构

含义：当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

适用对象：在不同的地理区域开展业务的企业

优点：(1)在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策;

(2)与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用;

(3)有利于海外经营企业应对各种环境变化。

缺点：(1)因重复而管理成本高。比如，一个国家级企业被划分为十个区域，则每个区域都需要一个财务部门;

(2)难以处理跨区域的大客户的事务。

2、产品/品牌事业部制结构

含义：产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能为基础进行划分。如网络工程事业部、服务器事业部等

适用对象：具有若干生产线的企业

优点：(1)生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;

(2)各个事业部可以集中精力在其自身的区域;

(3)易于出售或关闭经营不善的事业部。

缺点：(1)各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦;

(2)各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;

(3)若产品事业部数量较大，则难以协调;

(4)若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。

3、客户细分或市场细分事业部制结构

含义：(1)通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构，在这些企业中由管理者负责联系主要客户。

(2)另一个分类是，将不同类型的市场按照客户进行划分，如企业客户、零售客户或个人客户等。

适用对象：所开展业务具有明显客户特征的企业。

4、M型企业组织结构

含义：也称为“多部门结构”，即将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。

原因是通过产品线的数量增加，企业会不断扩张;随着企业规模的扩大，上述结构将不再适用。在这一阶段，具有多个产品线的企业应采用M型结构。

适用对象：具有多个产品线的企业

优点：(1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可以被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础;

(2)减轻总部工作量。由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置;

(3)职权容易划分。职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派;

(4)便于绩效考核。能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

缺点：(1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性;

(2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间产生职能失调性的竞争和摩擦;

Ⅷ 四川省公共资源交易服务中心的内设机构

根据四川省人民政府办公厅印发的《四川省公共资源交易服务中心主要职责内设机构和人员编制规定》，四川省公共资源交易服务中心设9个内设机构。
1.综合处。负责中心综合协调工作；承办文、电、会及中心工作制度制定并组织实施；负责重要会议组织和重要文件草拟工作；负责信息、目标、保密、安全、信访、应急管理等工作；承担交易活动及中心后勤保障工作；参与相关法律、法规、政策宣传及重大问题调查研究。
2.交易受理处。承担与有关行业主管部门的联络协调工作；拟订公共资源场内交易工作流程；按照相关规定承担进场交易项目报名、发布审查；安排项目交易时间及场地。
3.交易组织处（矿业权交易中心）。负责进场项目交易现场组织服务工作；负责交易项目网上开标及竞价；承担矿业权出（转）让交易服务。
4.交易评审处。依法负责项目交易现场评审及结果报送；承担公共资源交易从业者场内信誉评价制度建设及相关工作。
5.现场监督处。负责项目交易现场监督工作；承担交易场所秩序维护；受理、移送并协助查处现场交易质疑、投诉，配合执法机关进场监督与执法。
6.技术信息处。承担交易中心信息技术平台软硬件设施设备的建设、管理、维护工作；按照有关规定管理、采集、整理、发布项目进场交易信息，提供交易现场咨询服务；统计场内交易数据，保管场内交易档案。
7.财务处。负责中心国有资产和财务管理，制定并实施相关管理制度；负责财务审计工作。
8.人事教育处。负责中心机构编制、人事管理、业务培训等工作；负责党的建设和纪检监察工作，指导工、青、妇工作。
9.离退休人员工作处。负责中心离退休人员管理服务工作。