财务部工商局

1. 请问公司工商年检应该财务部门做还是行政部门做

一般是财务部门准备好相关的东西，然后行政部门拿去审批，一般是这样的，因为一个在内，一个在外，不懂的可以电话沟通。

2. 公司有财务部负责人—财务总监，中层人员—财务经理，会计主管，一般由谁负责和税务局，工商局保持沟通

都需要与工商税务搞好关系。平时业务，由会计主管或者办税人员与相关部门沟通；一些重要事项，由财务经理负责；重大事项，由财务总监沟通。

3. 请问一个公司的财务跟税务和工商部门需要协调或关联的工作有哪些需要什么技能，要怎么做呢

财务需要每月在15号之前做好单位的会计凭证和申报表财务报表去国税局和地税局分别进行纳税内申报。工商要容会办理单位的每年一次的工商执照年检手续，会办理有关营业执照的一些项目的变更手续，比如法定代表人名称变更，公司地址变更还有股权变更。做财务还需要和银行打交道，每个月要去对账。需要具备良好的沟通和交流能力还有过硬的专业技术知识。

4. 财务部负责工商变更

工商变更事项在不同的企业由不同的部门负责，可能是因为工商变更需要财务出具的相关财务报表吧

5. 工商局预留的财务负责人必须是这个部门的会计吗

工商局预留的财务负责人必须是这个部门的会计吗？

最好是这个部门的会计。因版为这个部门的会计了解这权个公司的财务，所以最好是能当这个公司的财务负责人。如果是外部的人员，当这个公司的财务负责人，那么必须了解这个公司的财务部门的情况。有什么问题，有什么责任必须由财务负责人负责。

以上内容仅供参考，谢谢。

6. 办理营业执照的变更是属于行政部的职责还是财务部的职责啊

其实都不属于，如果非找人人承担，那就是法人的职责

7. 工商局可否查企业的财务状况

工商局在必要时，经授权，也可查企业的财务状况。
不过，通常情况下，只检查经营的合法性，财务状况都是由税务部门查。

8. 为什么设置财务部门,它的可行性和必要性是什么

财务部门对一个公司起着至关重要的作用，对公司所有项目起到事实监控作用，财务部门属公司最高决策人，法人直接领导，新公司的组建首先不可缺少的就是财务系统 。

可行性：对内，它是企业内部所有数据汇集的中心，包括生产、仓储、营销、质量、采购等各类数据，都需要汇集到财务部门。对外，财务部门同样承担了重要的纽带作用。众所周知，任何一个企业必须与税务部门、工商部门、财政部门、海关、外汇管理局等各种政府机构打交道。

必要性：

1、 国家对纳税要求非常严谨，只要开了公司就有某些税种等着你去交，财务部门可以进行税控管理，有经验的会计还能合理避税，减少公司开支。

2、公司领导通过对财务部提交的资产负债表和利润表等可以看出公司的经营成果，和弊端，为公司更好的发展做出准确的决定。投资者通过这些报表来看这个公司的发展状况，从而做出投资决定。

3、财务系统的强化和明确对公司个人工作能力和个人效益情况可联系在一起，可一加强公司中单体工作人员对业务的自强和创新能力，使公司的资金使用率和个人创效益率提高，总体来提高资金对公司的效益。

(8)财务部工商局扩展阅读：

任何工作首先都要对其要进行的事宜进行信息收集及分析,财务部门在内部控制中恰恰起到了这个作用,并通过自身的职能特点很好的完成了内部控制的前期信息收集工作。作为现代企业稳健发展的“稳定器”——内部控制制度，其有效的执行是保障企业长期稳定发展的必要条件。

财务部门作为企业重要的资金核算审计部门,其作用不言而喻。因此可以说内部控制是以会计人员为基础的一项控制制度。

(一)会计的工作职能决定了其事内部控制的最佳执行者

会计工作具有两大职能:反映和监督。其反映职能就是前面我们所说的信息收集及反映的工作。其监督职能是凌驾于企业基本活动之上的、持续进行的、审计核算工作。

受托于企业经营者的会计人员对企业的经营活动进行着全面的、可靠的确认、计量、记录和分析政整理企业经营状况和理财状况的工作。其工作性质及职能决定了其是内部控制最佳执行者,由此推论财务部门是内部控制的最佳执行者。

(二)财务部门在企业的地位决定了其在内部控制中的作用

在企业的经营活动中,财务部门处在企业管理的中心环节,个个环节都经过会计环节转化为会计信息,财务人员是全面掌握企业各种经济活动和企业财务状况的重要环节。

根据内部控制重要都成要素信息和沟通的理论来看,能够围绕在企业控制活动周围的信息与沟通系统就是财务部门,其实企业管理的信息中心。也就是说财务部门在企业的地位决定了其是在企业内部控制中是信息交换和沟通传递的重要组成部分。

(三)财务部门的权力决定了其在企业内部控制中的作用

财务部门在企业中的权力决定其在企业内部控制中的作用。在制药企业中,财务部门担负着企业信息的收集、整理、分析、审核等重要工作,其权力可以决定原辅料、包装材料的采购,省级销售市场要求发货数量的合理性分析等等重要工作。

当然这种权力是相对的,合理的使用这种权力是有效实施企业内部控制的关键点之一。种种因素决定了财务部门在企业内部控制中占有相当大的作用,但是怎样将之合理的有效的运用是现阶段企业需要迫切解决的重要问题。