1. 汽车零配件制造属于什么行业
属于汽车配件行业，又属于重工业，还是有色金属产业
2. 汽车零配件行业存在哪些问题及改造提升意见建议
从小熊酷配摘抄了几段：
想客户所想，急客户所急
在汽车配件流通行业，你不能真正做到“想客户所想，急客户所急”，以方便快捷的经营方式去满足客户急切的要求，实现客户对商品要求的快速反应，那么你就不可能有一批忠实和稳定的客户。
经营者第一个要明白的就是凡是来买配件的客户，大多数是急用的。这时候如果商家不提供方便快捷的服务，不能在短时间内为客户提供他们需要的配件，那么会被客户毫不留情的抛弃。
客户反感的现象有哪些?
1、管理混乱：例如商家经常出现的“有货发不出，缺货品种多”等现象，通常要跑好几家店才能买到需要的配件；
2、价格混乱：很多配件一天一个价，没有正规的发票，也没有明码标价。客户询问价格时，老板通常随口报价，可信度极低；
3、地理位置差：例如交通不便、停车困难等情况，这样的门店客户在去了第一次后，再也不会光顾第二次。
有哪些方便快捷的经营手段？
要想让赢得客户的好感度，成为客户的第一选择，就要在服务中做到方便快捷，最大化地满足客户的需求这也是衡量一个商家是否具备经营能力的体现。
1、贯穿服务理念。门店内上至老板下至每个员工都要把“方便快捷”的服务理念植入到脑海中，有序安排每一项流程，准确掌握客户的需求，高效完成所有的工作。具体来说就是客户提出问题时，尽力用最短的时间表述清楚回答的内容，做到言简意赅，条理清晰。客户进店时，要在第一时间询问客户有什么需求，决不能把客户放在一旁不管，这样门店客户再也不会来第二次。与此同时，门店店员要熟知店里每种零件的型号，每个零件的存放位置，尽自己所能为客户提供最便捷的服务。
2、配件种类齐全。门店的存货可以适当，但是种类最好齐全，小到螺丝、螺帽、开口销，大到车架、驾驶室、发动机总成，让客户只走一家店就能买到所有商品。同时，冷僻件疑难件查询方便，订购件总成件反应快速，使工作流程简化实用，降低运营成本，提高工作效率。
汽配行业的完善不是一朝一夕就能完成的，在竞争压力不断增加的今天，汽配行业要努力提升自己的服务能力和服务水平，拉近与客户之间的距离，提升客户的好感度，实现长久稳定的经营。（小熊酷配）
望采纳
3. 汽车行业零配件中，外观件和功能件的区别是什么
外观件是复指能够被用户制看到的件，通常对表面处理有较高的要求，如平整度、光洁度等。
功能件是指有功能要求的件，如起到一定的支撑作用或者吸能作用，可以是外观件也可以是内部件。
有些件可以既是外观件，也是功能件，比如灯具。
4. 汽车零配件行业为什么要使用MES管理系统
MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。
能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。目前国外知名企业应用MES系统已经成为普遍现象，国内许多企业也逐渐开始采用这项技术来增强自身的核心竞争力。
这些正是汽车零配件行业所需要的.
5. 汽车零部件生产,属于哪个行业分类
当然属于汽配行业了，不过也可以归到其它行业，比如汽车维护，服务业等
6. 在汽车零配件行业中，为什么他们都选择邓白氏注册解决方案
邓白氏注册解决方案，是华夏邓白氏商业公司自己的产品（不是邓白氏）。回
邓白氏编码 是邓白氏公司答（美国邓白氏）的产品。
汽车零配件行业工厂要的是邓白氏编码，但是如果打电话到华夏公司去，这个公司会推销“邓白氏注册解决方案”的套餐来忽悠你买单。另外每年还要找你续费，不然就吓唬你。
所以，只需要一个邓白氏编码就可以了，
（BS我就是华夏公司离职的）
7. 汽车零部件行业平级供应商之间如何审核
这种情况要首先分是不是指定供应商，如果不是，你有权对他进行审核的啊，他们有跟回你你们签合同和质量答协议等等，他们没有权利拒绝你们审核的。否可你们可以考核他们的啊。如果是指定供应商，那更好办了，如果他们拒绝你们审核，直接捅给客户。
8. 国内汽车零配件行业的竞争情况以及零配件生产厂商和它所占的市场份额请某些个比较专业的大神指点，粗略
2003-2007 年，汽车零部件及配件制造行业的销售收入从 2476.3 亿元增长到 7528.6亿元，复合增长率为 29.8%，利润总额和资产总额分别从 2003 年的 223.4 亿元和 2580.4亿元增长到 2007 年的 544.6亿元和 6455.0 亿元。
2008 年前 11个月，行业规模以上企业销售收入达到 8379.1 亿元，同比增长 24.1%。
预计，2008 年全年行业的销售收入将达到 9140.9 亿元，同比增长率为 21.4%。由于 2007年行业高速增长，销售收入达到了 7528.6 亿元，在基数过大的情况下，2008 年难以实现高增长，但是给行业高速发展带来挑战的主要原因还是 2008 年的金融危机。进入 2008 年，由美国次贷危机引起全球金融危机，汽车行业又再次进入低迷状态，中国汽车零配件的出口受到阻碍，这将导致中国汽车零部件行业整体业绩出现下滑。
2009 年前 5 个月销售收入为 3944.7 亿元，同比增长 2.0%，行业发展依然缓慢，更说明了全球金融危机给中国汽车零部件及配件制造行业带来了巨大的挑战，行业的高速发展开始减缓。
还有很多内容，你可以参考一份叫“2009年中国汽车零部件及配件行业分析报告”的报告。你通过网络或者谷歌搜索参考资料里面的网址就能找到网站下载了。
9. 汽车零配件制造行业有什么管理解决方案
汽车零配件制造行业已经遭遇微利时代，加上零配件产品品种多、生产过程复杂、计划准确性要求高、外协供应商较多等情况，对于企业的管理效力提出了更高的要求。重点优化生产管理和成本核算是实现企业管理升级的关键。
微利时代的反思
“以技术换市场”的策略带来了中国汽车产业近几年“井喷式”的发展带动了汽车零配件配套生产企业蓬勃发展，形成了一块广阔的市场。汽配制造企业覆盖多个行业：机械加工、铸造、锻造、冲压、电子、塑料、橡胶、化工……生产方式多种多样，管理特点复杂。
内部复杂的管理特点给汽车零部件制造企业的信息化建设提出了较高的要求。首先，企业具有多品种小批量的生产特点，产品结构及工序复杂，对精细化车间作业管理要求高;其次，顺应主机厂管理的精细化要求，配套厂的成本核算也要求更精细化。因此，企业必须建立精益的成本核算体系和灵活的生产制造体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
精益生产体系是以客户驱动为核心的生产方式，其生产准则为在适当的时间生产适当数量的客户要求的产品，因此能充分满足多品种、小批量和交货时间短的汽车市场的要求。从实现的手段来看，精益生产区别于常规的生产方式有如下几个特点：消除任何形式的浪费，紧凑的产品生产流程，小批量、多品种的投产技术，工装设备的管理技术，以看板为核心底车间底层控制方式。
其次，对于汽配企业来说，与整车厂的信息互交至关重要。如果整车与汽配企业之间没有及时、互通的共同语言，相关数据信息无法共享，将直接影响整车厂的配套供应及时性。因此，顺应主机厂管理的精细化要求，配套厂的成本核算也要求更精细化。
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