衡酒店轉讓

Ⅰ 餐廳轉讓費的問題

神啊...您接手之前應該先把這些了解清楚再給錢= =|||
如果什麼都沒解決就把店回簽下來 那就很答被動了..

因為前店主等於「賣」給你的是開辟好的市場、免費的裝潢+傢具（也許你會再投錢裝）、固定客源、口碑這些東西，並不包括場地的費用。
你「買」下來，說明是默認它們有這個價值去承受場地費用，而房東同比的也會這樣默認...

我想前店主與房東、前店主與你之間簽訂的合同上基本都不太可能會有「甲方轉乙方，丙方不得以任何理由提高房屋租金」的類似條款

沒有這個 就沒辦法講「理」
或者再說白一點，也許前房東就是因為房主要漲價，覺得會賠本，才要轉出去的……
（當然，咱都不希望是這個原因哈）

所以 只能靠您曉之以理 動之以情 地跟房東去——談
好好聊聊 平時多給點好處 實在不行就小意思一下加點錢
好歹得讓房東有面子能下台，畢竟在租賃這方面人家是主，也能做你的主啊...

Ⅱ 酒店「翻牌」是開發商在出售與自持中尋找平衡嗎

目前，做自己品牌的發展商越來越多，據了解，不少開發商做酒店的初衷，主要是因拿地之初，碰到綜合性的地塊，涵蓋了住宅、商業、辦公、酒店等各種業態。開發商需要在出售型和自持型物業中尋找平衡，加之酒店作為持有型物業能夠幫助地方政府解決稅收和就業等現實問題，因此當酒店作為重要的配套設施放進綜合體的規劃里後，開發商在很多情況下可能是「被酒店」了。

而當出售型物業得到了快速的去化，現金流得到平衡之後，酒店的投資成本和收益已經被計算進了綜合體的整體開發成本中， 針對該酒店投資的更大壓力將會來自未來的日常經營。開發商做酒店有可能是一個從被動到主動的過程。隨著國內酒店市場的發展，以及各大開發商、零售商的跨界運營，未來大而全的酒店在整體市場上或將越來越少，而那些精品酒店以及比較有風格的特色酒店也會越來越多，市場也會細分得更加明確。

Ⅲ 我現在接手一個餐廳,是別從轉讓給我的.請問有哪些問題要注意的15分

餐飲店轉來讓在餐飲界自是經常發生的事情，對想要開餐飲店的人來說，特別是內行人，畢竟是個比較容易上手的行業，加上自己了解這個行業，知道怎樣創造更大的利潤，因此不斷有後來者來承接二手餐飲店。 那麼如何才能成功承接一家二手餐飲店呢？這是需要承接者認真思考的問題了。 接手一家因生意不佳的餐飲店，比「從無到有」的投資自然要經濟實惠的多，因為在購置很多物品時，節約了不少的人力、時間、財力等，還可吸取前人失敗的原因。但從經營角度上來看，要面對重新招攬舊店失去的顧客問題，新店在感召力上會出現一點小難度，那就是這些顧客的心中存有原來舊店的陰影，主要表現在菜餚的口味、服務的質量上，可能會更加挑剔，因為在這些顧客心中，他們會相互比較來衡量新店的菜餚質量、服務標准、價格，以及提出新的要求。 因此，在接管二手店必須要做評估，如果你缺乏正確的思考，只聽一些不負責任的人推波助瀾，那麼，你迅速採取的任何行動都會顯得比較倉促與匆忙，而此時，你的頭腦就沒有清晰的思路了，對問題的判斷也容易出現錯誤。 承接者出資金投資是很容易的，但「錢」要用在刀刃上，做好各項評估才是關鍵。

Ⅳ 合夥開飯店我想轉讓合夥人不同意怎麼辦

首先你們要在一起進行一次良好的溝通，把你轉讓的理由和他不同意的理由都講出來，權衡利弊，變通一下方式中和的解決你們的問題，我認為不是很難的事情

Ⅳ 怎樣可以快速的將店面轉讓出去

首先應該利用店鋪優勢，揚長避短。充分了解商店的優勢，並向尋找商店的顧客分析它，版如地段、人氣高、客權流大、停車方便和穩定的遊客來源。

然後分析轉讓費用實惠合理。根據對尋找商店的顧客的分析，找到一家商店並裝飾它需要一定的時間。了解客戶經營類型，一展宏圖。

之後委婉回復轉店原因。競價面談。如果有不止一個顧客想把商店變成一個理想的高價，他們可以在大約一個時間一起交談和出價，仔細觀察，看看誰更願意接手。

最後收取一定的定金。保證金是在合同簽訂或履約前支付的一定數額的款項，作為擔保。

(5)衡酒店轉讓擴展閱讀：

1、做好多方面才宣傳廣告：如在報紙，網站，社區公告牆等發布消息。

2、把商鋪整理的干凈整潔，物品擺放布局合理，給人一看就覺得這個點不錯。

3、為自己的轉讓找一個合適的理由， 合情合理最好。

4、客觀介紹以前的客戶情況，讓別人覺得接手能賺。

5、幫客戶分析他將來的經營情況。