經營幾十年眼鏡店轉讓

『壹』 眼鏡店開了十年了今年生意特別不好怎麼辦

眼鏡店的競爭現在比較激烈，生意不好有可能是多種原因的，簡單羅列：

1、眼鏡店問題

產品和定位是否准確？質量好嗎？價格高不高？服務怎麼樣？

2、外部原因

周邊有何變化？比如人口、種類、需求、競爭程度等。

3、運營管理問題

是否做一些宣傳、促銷，網店有嗎？視力保健做了嗎？

生意變化大，可以去詢問一些老客戶，調查周邊情況，了解行業變化，自檢自身問題。相對來說，加盟眼鏡店會輕松一些。

『貳』 感覺開眼鏡店真的很賺錢，眼鏡行業是暴利行業嗎

眼鏡行業真的是一個暴利行業了，而且是十分的暴利，我覺著如果想要創業的人開一個眼鏡店真的是一個非常不錯的選擇。

曾經我就有一個開眼鏡店的朋友告訴我說眼睛片其實是只有幾塊錢的成本兒，而鏡框的成本將會更加的低，所以說總共一個眼鏡。如果你配下來的話是非常的便宜的，成本是十分低廉等，而他給你賣到幾百塊錢甚至上千元的價格，所以可見他減去成本價，其他的就全部都是利潤了。

所以說眼鏡店的利潤真的是非常大的。如果想要開一個眼鏡店的話，這個也是非常不錯的。因為它的利潤大，同時它也不需要那麼多的人員在店內，一般有一個專門兒驗光的，一個配眼鏡的，一個看店的就可以了。

『叄』 眼鏡毛利高，很多眼鏡店卻倒閉

1、選址失誤難治硬傷——夭折死
眼鏡店地址容不得一絲偏差，否則就會嚴重影響客流與銷量。某城市飛霞南路的一家品牌店，盡管店務管理和促銷做得有聲有色，但生意一直沒有起色。後來詢問前來配鏡的顧客，才知道顧客都覺得這里只有一家點店，選擇的范圍太小。由於單兵作戰缺少市場氛圍，該店經營二年之後便匆匆關門另尋出路。
選址失誤的原因也有很多，比如周圍衛生環境差，對拆遷情況沒做了解，簽約期太短等等。由於眼鏡店裝修投入較大，所以在選址時必須做全面的了解，否則一旦投入就很難補救。
2、「肓目」跟風 摸著石頭過河——淹死
談到「肓目」開眼鏡店，其因主要在於 「眼鏡暴利」謊言。「眼鏡暴利」一方面誤導消費者，使眼鏡店的價格體系面臨極大的考驗。另一方面又使很多行外人以為眼鏡行業遍地黃金，從而誤如歧途，盲目開店。這些摸著石頭過河的投資者對眼鏡市場缺乏深度分析，更沒有多年行業的積淀，僅憑自信便風風火火的開起了眼鏡店。結果往往「來也匆匆，去也匆匆」。
對大多數市場已經基本成熟的行業來說，要想涉入必須有極其充分的准備，盲目跟風幾乎註定會失敗。

7、槽里無食 狗咬狗——窩里「斗」死
稍有規模、上點檔次的眼鏡店投資至少幾十萬。時下許多眼鏡經銷商礙於資金不足、「關系」不暢、技術難攻等問題，不是合股就是兼營，然而眾多的同道宴席不是因利益不均就是由於意見分歧而分道揚鑣。譬如，一家小有名氣的品牌店，由兩家親戚合股經營。一次，因采購意見分歧，影響了其中一方的某些利益，相互誰也不妥協。加上長期經營中積累了很多怨氣，最後，雙方均相互埋怨對方，影響到了經營的正常運行，其中一位只好退出，另尋他路。而先前那家眼鏡店由於內耗化費了大量精力，也沒多大心思繼續經營，堅持一段時間後，業績也不太理想，最終乾脆改行做了別的生意。
總的來看，合營店利弊各半。合營可憑借集體的力量解決經營中的某些棘手問題，但也容易因為意見不一和相互的指責而分道揚鑣。從趨勢來看，自己單干畢竟力量有限，合作有利於長遠發展，因此雙方謙虛和寬容的合作心態才有利於解決發展中的問題。
8、遇事猶豫不決——「郁悶死」
眼鏡店老闆遇事一定要理清思路，當機立斷。否則會丟掉商機。
目前眼鏡零售業的市場變化越來越快，眼鏡店老闆必須快速適應市場的各方面變化，在運動中快速「投籃」。否則，機會稍縱即逝，後悔都來不及。
9、資金斷鏈水缺河干——渴死
資金流就象人體的血液，一旦枯竭企業便面臨生存危機。隨著竟爭的加劇和消費水平的提升，眼鏡店必然需要不斷創新才能更好的發展。而有的眼鏡店需要更新時往往因為資金緊張，在營銷、設備、服務及員工福利方面捨不得投入。一位剛剛轉店的品牌店老闆透露，兩年前他的眼鏡店運行良好，後來競爭越來越激烈，業績逐漸下降。本想謀求更為專業高端的品牌店，但融資比較困難，眼鏡店一直沒有大的變化。最終入不敷出，只能放棄。而某些單打獨斗的夫妻店店，本想以品牌之名打開市場，卻因前期投入太大望而卻步。隨著時間的流逝，相對競爭力不斷下降，最終也被市場淘汰出局。

『肆』 眼鏡店整體轉讓怎麼辦

可以把整個店鋪一起轉讓的吧，這個還是不錯的吧

『伍』 為何很多實體店都轉讓了，眼鏡店卻十幾年不倒閉

很多住在學校旁邊的人可能會見到這樣一種現象，學校附近的很多實體店都貼著轉讓的提示，老闆換了一撥又一波。但是眼鏡店卻很少有轉讓的。而且有相當多的眼鏡店十幾年都不倒閉，雖然店裡沒幾個顧客，但是照樣生存的很好。這到底是為什麼呢？

4、最後就是眼鏡利潤比較高，一般來說都是成本的四五倍價格出售，所以看起來每天眼鏡店也沒什麼人，但其實只要成交幾單就可以了。而且眼鏡店一般都沒有幾個員工，除了租金高一點，人工成本很低。

你們對於眼鏡店十幾年不倒閉，還有什麼補充嗎？歡迎寫在評論中，一起交流！

『陸』 在縣城一年銷售30萬的營業額的眼鏡店，能有多少利潤

開眼鏡店利潤大嗎？如何開一家眼鏡店賺錢？我們不禁這樣想道，今天就請大家跟隨著學習啦小編的腳步，我們一起來看看眼鏡店的利潤分析吧！
眼鏡店的利潤分析_如何開一家眼鏡店
眼鏡店的利潤分析
十倍利潤很正常
在北京潘家園平價眼鏡市場，配眼鏡時，一家眼鏡店的經理黃先生說，「你戴這種眼鏡架我進貨10塊錢，鏡片為樹脂片，還算不錯大概進價在20元左右，總成本不會超過40元。」然而購買這副眼鏡卻是花費了400元，當時商家還在搞「八折優惠」活動，這樣算來，該眼鏡的利潤也超過10倍。
成熟的大眼鏡公司，因其有固定的貨源，就把一些品牌做成了壟斷經營。而一些代銷的小型眼鏡店因為找不到直接貨源，只能從二三級批發商手中進貨，被層層「加碼」後，到了消費者手裡就是天價。
「眼鏡行業中都有一種內部保護價，代理商對他們的品牌也都有一個指導銷售價，只允許高於指導價格，而不允許低於指導價格。」某平價眼鏡超市經理說。因為眼鏡店面的租金高，眼鏡銷量又少，指導價格其實是為了保護眼鏡行業的利潤。
信息不對稱造就「暴利」
其實根本原因是信息不對稱。消費者其實不知道1000的比200的到底好多少，但願意相信1000的比200的好，消費者都珍愛自己眼睛，在能力范圍內傾向於買好的。
假如 眼鏡成本100賣1000，或者成本200賣500，消費者會認為1000的比500的好，因為他無法判斷好壞，只能依靠價格。抓住這種心理，眼鏡店可以隨意賣高價。

『柒』 我想把眼鏡店轉讓出去，現在是每月至少凈賺一萬的狀態。58也弄了，有很多人問，大家有好的建議幫我嗎

哪個城市？轉了嗎？

『捌』 想入手一家眼鏡店，轉讓費14萬，面積80平，房租5千，付6壓1，上年平均營業額2萬多，請大佬指點

不懂行 一點要謹慎些！8線小城市轉讓費需要14W,這市口是有多好。

『玖』 有個營業中眼鏡店要轉讓；做了9年；現在有其他發展；誰有辦法幫我快速轉讓出去；10萬；我可以給他一萬。

眼鏡店能得多少轉讓費與店內有多少貨有關，更與有哪裡設備有關。
還得找到合適的下家。
呵呵，這個一萬不好賺喲。

『拾』 我家開的是眼鏡店，已經十幾年了，但是最近裝修了，結果客戶都說我家的是新店，結果生意差了很多，該怎麼

你做了十幾年的店了，怎麼都有了固定的客戶群體了吧，排除了經常搬遷的可能性，那麼你周邊的人都應該知道你的店，不可能說你裝修了別個就不認識了，那就太搞笑了。

如果真的是那樣，LZ可以印那種宣傳單，把lZ以前的店面圖片放上去，再和現在的店面做對比，再在旁邊文字說明一下，說只是為了客戶的服務環境更好，所以裝修了一下。

這些傳單可以聘請人傳發，還有來店裡的客人也可以宣傳一下。好歹LZ的店也有十幾年的底子了，應該生意不會因為這個就變差的。

另外，也可以做個促銷，老店新裝修，優惠大酬賓。應該會效果不錯。