A. pmp 可交付成果驗收標准記錄在哪
創建工作分解結構（WBS）是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易於管理的組件的過程。
WBS Dictionary. WBS詞典 針對工作分解結構中的每個組件，詳細描述可交付成果、活動和進度信息的文件。
B. 哪些項目管理軟體在可交付成果管理這一塊做得比較好
項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對於這三種版狀態的可交付成果，看過權8thManage項目管理軟體的演示，它是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息。
C. PMP中什麼是可交付成果，什麼是控制賬戶
可交付成果指的是在某一過程、階段或項目完成時，必須產出的任何獨特並可內核實的產 品、成果或服務能力。可容交付成果可能是有形的，也可能是無形的。
Control Account. 控制賬戶，一種管理控制點。在該控制點上，把范圍、預算、實際成本和進度加以整 合，並與掙值比較，以測量績效。
參見《PMBOK指南》第六版。
D. 項目進度管理內容有什麼
1. 活動定義
討論項目進度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計劃活動(任務)需要確定和記載計劃活動需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動的定義，或者叫做項目可交付成果。為估算、安排進度、執行以及監控項目進度管理提供堅定的基礎。在進行活動定義這個項目進度管理過程組中，我們將依據各個單位具體的資源情況和外部的環境等因素，通過分解技術和滾動式規劃技術將項目工作組合進一步分解成更小的，更易管理的叫做計劃活動的的組成部分，為我們進一步明確工作內容提供詳實的資料，從而得到本過程管理組的輸出---一份詳盡的活動清單(或工作內容清單)，使我們的計劃管理任務明確。
2.活動排序
在項目進度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計劃活動清單後，第二步就是對已知的活動清單進行排序，活動排序的目的就是對已知的活動清單進行識別和記載計劃活動之間的邏輯關系，可考慮適當的緊前、緊後、提前、滯後等等邏輯關系，只有這樣才能制定出符合實際的和可以實現的項目進度表，在邏輯關系的考慮和安排上要盡量採用項目管理軟體，比如日事清的計劃管理模塊，充分利用計算機進行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯誤，在排序這個進度管理過程組中，我們主要依據上一個過程組的成果----活動清單，結合本企業的事情和外部的一些環境因素，利用緊前關系繪圖法、箭線繪圖法、計劃網路樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯後等邏輯排序技術結合計算機輔助設計等等技術，得到一份科學、合理的項目進度管理網路圖。從而達到展示項目進度管理中各個計劃活動和邏輯關系的一種圖形和文件，為計劃活動或任務資源估算奠定基礎。
3. 活動資源估算
在項目進度管理方法中，我們得到了各個任務清單和任務之間的邏輯關系，第三步就是要考慮為任務資源估算，計劃活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源，每一種使用的數量，以及何種資源什麼時間投入到活動中，在向項目活動中分配和估算時，必要考慮到經濟性，做到既能滿足要求，有經濟的原則。在進行活動資源的估算時，我們將以上面的兩個管理活動的成果，依據各個單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進行綜合的評估，利用專家判斷(或類似項目的經驗)、實現此活動的多方案論證、對計劃活動的資源使用情況進行自下而上的估算和累加的技術，得出一份詳盡的資源需求計劃。為活動計劃的資源持續時間做好基礎，大家知道，不同類型的資源的質量決定資源的使用時間，例如，一個高級職稱和一個初級職稱完成一個相同的工作所花費的時間是不同的，所以確定資源的類型和數量是資源消耗時間的依據。
4. 活動資源持續時間估算
在項目進度管理方法中，從以上是那個管理過程得到了活動清單、活動排序、活動資源估算、第四步就是進行活動或任務的資源持續時間的估算，估算計劃活動的時間最主要的一個依據就是項目團隊最熟悉具體計劃活動的個人或集體，持續時間的估算是逐步細化和完善的，估算過程要充分考慮數據的正確性，原始數據的正確與否對活動計劃估算準確性至關重要。利用專家判斷、類比估算、參數估算、後備分析等技術手段進行活動計劃或任務的持續時間估算，得到計劃活動的持續估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個范圍，這樣的估算數據表才是科學的，比如：某某活動完成的時間是一周加減兩天等。得到的這份活動持續時間表，就為制定進度計劃提供了堅實的基礎。
E. 一個項目有多個可交付成果，而每個可交付成果都處於不同的狀態，項目管理軟體怎麼去管理這些可交付成果的
項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對內於這三種狀態的可交付成果，看容過8Manage項目管理軟體的演示，主要是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息
F. 有沒有能夠自動匯總項目可交付成果信息的項目管理系統
8Manage 項目管理系統是可以自動匯總項目可交付成果信息的，樓上也是在用8Manage項目管理系統吧。因為基於WBS架構的系統，所有信息都能及時、精確傳遞的，加強項目的監控管理
G. 工程項目准備階段產生的可交付成果包括( )
A,C,D
答案解析：
[精析]
工程項目准備階段產生的可交付成果包括：項目實施的整體規劃，項目采購計劃，項目的招標文件、初步設計及詳細設計圖紙等。
H. 項目管理系統能否自動匯總項目中的所有可交付成果信息
高亞科技
的
項目管理系統
可以，在同一個項目中，
項目干係人
只要提交
可交付成果
，系統會自動匯總到可交付成果的概覽頁面。項目負責人只要進入該頁面即可了解整個項目的可交付情況以及每個可交付成果的詳細信息。
I. 如何填寫PMP考試報名表中的項目可交付成果
申請參加考試，必須先具備所要求的項目管理工作和培訓經歷。申請者需要在線填寫報名資料，提交PMI審查。其中，需要填寫在項目工作中完成的主要可交付成果。以下是引自該期PMI Today的四個模板： Example 1:Defined project scope. Drafted project charter. Evaluated the feasibility of the new proct. Performed stakeholders』 analysis. Participated in WBS [development], developed RAM, and performed a risk analysis. Obtained project plan approval. Developed a change management plan. Executed action plan. Provided vendor management. Obtained resources through procurement plan. Provided status reports. Provided lessons learned. Formalized and obtained final acceptance for the project. Participated in project evaluation.備註：[ ]中的內容為引用者所添加。Example 2:Participated in review of the project charter and stakeholders』 analysis. Performed WBS [development], developed RAM, participated in risk analysis, and participated in developing schele. Obtained approval of the action plan. Executed action plan. Provided periodic status reports. Indicated any issues in an issues log. Participated in a closing meeting. Provided lessons learned. Participated in project evaluation.備註：[ ]中的內容為引用者所添加。Example 3:Performed a logical framework analysis, including a stakeholders』 analysis. Reviewed project charter and gained clarification of scope. Defined WBS, created RAM, and performed a risk analysis. Obtained approval of action plan. Executed action plan of VPN setup to third-party vendor. Recorded any issues ring the project in an issues log, and monitored project scope for any out-of-scope issues. Provided input of lessons learned, and participated in project evaluation. Example 4:Project charter, scope document, minutes of meetings, process documentation, system design documents, budget versus actual reports, project timelines/scheles, performance reviews, team scheles, policies and proceres for financial and property management processes.