落地工作成果

① 落地轉化是什麼意思例如「實現研究成果落地轉化」意味著什麼

跑出"最先一公里" 好比長跑運動員，起跑要好，要按照自己的節奏去跑。專 所謂改革的「最後一公屬里」，就是各項改革政策落地的最後一步，就是改革者歷盡千難萬苦、經過長途跋涉需要跑完的最後一段路程。這個階段往往也是改革阻力最大的地方

② 八項規定落地5年成效如何

北京10月1日消息，題：給幹部作風套上「緊箍」 讓百姓深刻感受「獲得」——5年來中央八項規定「落地生根」見成效。

規矩嚴了，吃喝少了，跑腿勤了，群眾辦事更方便了……2012年12月4日，中央政治局審議通過關於改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，吹響了新時期中國共產黨人改進作風的響亮號角。5年來，八項規定迅速落地生根，引領黨風政風煥然一新，社會風氣更加清朗，讓百姓真切贏得了「八項規定」的獲得感。

不少企業和群眾還反映，八項規定讓幹部多了「規矩」，給百姓辦事添了便利。長春一家企業負責人坦言，過去經常被政府叫去開會，現在機關會少了，企業輕松多了。不少群眾還反映，現在政府門好進了、事好辦了，過去吃拿卡要那一套不管用了，百姓尊嚴感更強了。

八項規定落地5年來，各地都交出了一份沉甸甸的作風建設成績單。在廣東，截至今年6月底，查處違反中央八項規定精神問題2287起，處理3645人。在安徽，2013年8月至2017年6月，各級紀檢監察機關共查處違反中央八項規定精神問題6986起，處理10214人。

在八項規定推動下，不僅黨風政風更加清明，社會風氣也大為好轉。婚喪嫁娶大操大辦、鋪張浪費一直是民間陋習。在安徽、浙江等地，相繼出台了嚴令黨員幹部婚喪嫁娶收受紅包禮金的規定，並以黨員幹部率先垂範推動移風易俗在地方落地生根、開花結果。

「八項規定讓所有黨員幹部從以往司空見慣的舊常態中走出來，逐步適應新的常態，養成新的習慣。」安徽大學法學院副教授陳潁洲認為，八項規定是對黨員幹部作風的重塑，也是對黨的向心力、凝聚力的重振。

八項規定落地成效有目共睹，陳潁洲認為，作風建設仍盼持之以恆「不松勁」，讓「不想腐」成為內在自覺。

③ 如何讓執行力落地

一個具有高效執行力的團隊，才能更好地貫徹落實組織的決策、及時有效地解決問題和按時按質按量地完成各項工作任務。今天，我們就淺談企業該如何提高執行效率？
一、建立員工認可的企業文化
執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行效率。企業文化應當為不同需求提供不同的條件，為他們提供施展才華的平台,只有滿足了企業不同層次員工的需要，企業文化才會被員工認可，逐步影響員工，進而提升企業員工執行能力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。
二、建立激勵和約束機制
一個好的激勵約束機制，才能有效提升企業的執行效率。一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為並不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體的。
三、建立精細化的流程管理
如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢；如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然；如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象；如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。所以要建立一個合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工。
四、建立明細化的責任規范
企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。要建立主體明確，職責清楚，具體量化的崗位責任制。把職責明確到崗，責任落實到人，充分發揮督導檢查工作在推動執行力建設中的重要作用，切實把工作抓到位，促進工作執行效率的提高。

五、建立培訓體系
企業員工在工作過程中可能存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力。
企業是一個團隊，團隊競爭力主要表現在團隊執行力，這個團隊的執行力又具體細化到個人就是執行。只有企業員工個人的執行能力提高了，才能提升企業的整體執行效率。

④ 聽完 培訓後，需要在工作中落地的事宜怎麼寫

聽完培訓後需要在工作中落實的事宜。可以寫培訓過程中的感受在今後工作中如何應用。檢驗的標准就在日後工作中演練。。

⑤ 怎樣工作才算落地

能自己幹得舒服！幹得開心！ 能給你一個發揮自己的平台

以下12個標準是我們期望從工作中獲得的利益，但無論美國總統還是世界小姐，恐怕沒有一份工作能將它們全部滿足。把這些標准在紙上按優先順序排序，取捨之間，讓你看清自己的求職價值觀。
誘人的薪水和良好的福利

上班地點交通方便，工作環境舒適

人際關系良好，少有勾心鬥角、背後放箭、刻意刁難

公司穩步成長，為你帶來穩定、有保障的將來

可以靈活安排工作時間和進度、不必每個動作都征詢上級

工作輕松就能完成，不會加班熬夜「壓力山大」

能充分發貨個人特長，工作起來得心應手

這份職業能讓你獲得較高的社會地位

可以獲得良好的培訓機會，學到更多技能

從事的工作符合個人興趣，就算苦點也沒關系

可以造福於人，為社會做出很大貢獻

在工作團隊中能發揮舉足輕重的影響力
如果你現在的工作滿足了上面有半數以上，那麼那份工作就比較適合你了。

⑥ 長沙人才新政落地實施1個取得什麼成果

9月22日訊 《長沙市建設創新創業人才高地的若干措施》(簡稱「長沙人才新政22條」) 已正式落地實施1個月。從長沙市人社局了解到，截至9月21日，為落實人才新政而設的全市16個人才服務窗口共接待服務43440人次，有6126名人才申請資金補貼，共辦理高校畢業生落戶手續8544人。

政府越加健全完善，人才更加得到認可。

⑦ 什麼是執行力落地對企業有什麼價值

執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力落地就是讓員工自覺地遵守制度
如何才能讓員工更自覺地遵守制度呢？顯然，自覺屬於意識，要真正實現自覺，就必須在「信息決定意識」上多下些功夫。

「執行力落地是一件很有必要的事。同樣是消化系統，狗只能吃肉，而狼連毛發都能消化掉。因此，狼的生命力遠遠強於狗。同樣是制度，在一般企業僅僅是堆文檔，而在狼性企業卻真正實現了落地，企業生命力強調的並不是管理的„五臟俱全‟，而是執行力落地。」

一、 明正思想，提高領導能力。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。 當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數幹部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不願面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。

二、 建章立制，倡導執行作風。工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的 制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。
第一，在企業內應建立一種「執行文化」。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。
第二，將企業的獎勵制度和執行力聯系起來。假設企業將員工的執 行力分為ABC三級，接下來，企業一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考核幹部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。

三、 真抓實干，提高執行能力。建設一流的隊伍

一靠教學培訓，提高職工素質；二靠績 效評價與考核，

所以今年我公司將做好以下幾方面工作：
一是建立、完善績效評價體系；
二是推行全員競爭上崗，體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，並使之成為公司的一項長期發展戰略目標；三是進一步加強對一般管理人員及中層幹部的業績考核。埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。
一 、制定戰略規劃，解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題；
二、設計組織結構，解決崗位不清，分工不明的問題；
三、編制崗位說明，解決職責不明，考核無據的問題；
四、梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題；
五、制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題；
六、考核員工績效，解決工作無結果，分配不公平問題；
七、設計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題；
八、建設文化制度，解決企業無章可循，無法可依的問題；
九、打造人才梯隊，解決人員素質不高，能力不足的問題；
十、管控措施到位，解決執行不力，推委扯皮的問題。 所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標

⑧ 企業落地是什麼意思

企業文化落地是指把企業願景、企業使命或企業宗旨、企業精神等方向性的文化理念，融入企業發展戰略規劃、目標的實現中；把與經營、管理有關的通用類的文化理念，融入企業的一切經營與管理活動、過程中。

把個性類的文化理念融入全員的工作、任務中；引導和推動企業的健康、良性發展，並讓企業的發展成果帶上本企業個性特徵的文化烙印。

(8)落地工作成果擴展閱讀：

企業文化是企業上下共同認同的一種價值觀。由於對企業的誤解或曲解，很多企業認為搞些口號就是企業文化。因而，企業文化經常被認為很「虛」。

企業文化的品牌化原則。企業文化和品牌一樣，不僅需要內部認同，更需要外部認同。把企業文化和品牌結合起來，向品牌一樣對外傳播，堅持資源的充分利用。

企業文化必須堅持以人為本的建設原則，在企業文化建設中充分依靠員工、尊重員工，做到以員工為主體進行企業文化建設。企業文化的落地，則關鍵在於員工是否認知、認同，是否言行一致，但無論是文化的認知認同。

還是言行一致，都是一個通過文化的整合提升從而積極塑造和改變員工思維習慣與行為方式的過程，只有盡可能地實現員工思維習慣與行為方式的統一性，企業文化建設才是富有效率而具有成效的。因此，企業文化建設中的轉變觀念，也是一個以人本文化的視覺來思考的問題。