執行力成果思維

⑴ 什麼叫執行力執行力的三個層面是什麼如何提高執行力

執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。執行力既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鍾替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
企業執行力建設需要三大要素：組織管理機制、人力資源和領導力。在這其中，組織管理機制是基礎，人力資源是提升，領導力是升華，需要企業根據自身發展階段的特徵予以優化完善。
首先，健全並完善組織架構，建立相應的責任追究機制。

其次，規范並優化人力資源管理。再次，充分重視企業文化建設，構建和諧的企業文化

最後，領導者要以身作則，帶頭不折不扣的強化執行。

⑵ 「執行力」 和 「明智的態度+冷靜的判斷+別具一格的思維」 有什麼區別

「執行力」說的是命令下達後，你只要按要求去做就可以了，不需要理由；「明智的態度+冷靜的判斷+別具一格的思維」 而此為決策問題所需的條件，不是執行層面的，是處理問題的判斷、思考能力和做法。 補充： 區別： 1、 執行力 重視的是去做，具體的實施，而後者是思考，解決問題的方向； 2、執行力一般是基層所需要做的，完成的，後者是作為領導所需要 執行計劃 和方案所需的思維方式； 補充： 如有不明白的，大家可以溝 通交流 。若滿意點擊右下角採納，謝謝！ 追問： 有點不太明白@.@ ～ 1.難道一個有 執行力 的人就不具備「後者」的這些條件嗎？2.那兩者之間又有什麼關聯？3.兩者之間有沒有優劣之分？(1，2求詳解） 回答： 1、 執行力 與後者不矛盾，但是前提是前者是絕對服從的，後者只是 決策者 的需要構成的思維。兩者可以合並的，不過 一般能力 超常的人，思想豐富，在執行力上差了點，他們總認為上層的決定是不夠 明智 的，可是他們不明白越到上層，對於下面的要求就是執行就可以，其他不要去想。 2、兩者的關系是，一個明智的態度+冷靜的判斷+別具一格的思維的人因為明智、冷靜他的執行力也會很強的。 3、兩者有很大的區別，一個執行力好的人絕對是攻城破堅的將才，一個明智的態度+冷靜的判斷+別具一格的思維絕對是一個好的軍事， 領導者 。沒有優劣之分。 補充： 如果覺得答案滿意，請點擊右下角採納，謝謝！

⑶ 成果思維有哪些要素

一項創造性思維成果往往要經過長期的探索、刻苦的鑽研、甚至多次的挫折版方能取得，而創造權性思維能力也要經過長期的知識積累、素質磨礪才能具備，至於創造性思維的過程，則離不開繁多的推理、想像、聯想、直覺等思維活動。

⑷ 什麼是執行力執行力包含哪些層次

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。簡單來說就是行動力。

做為中高層管理人員，其所創導或引導的執行力組織氛圍應有三個層次，即個人執行力、團隊執行力、組織執行力。這三種層次的執行力所涵蓋的組織范圍越來越廣，同時所給企業發展帶來的影響也越來越大。如果中高層管理人員所創導或引導的執行力層次越低，那麼其所給企業發展帶來貢獻價值就會越低。

首先，個人執行力。這是最基本的層次要求，否則就是不符合企業用人標准。個人執行力，不言而喻，就是說中高層管理人員做為組織中一份子，其個人所具備的執行力。比如：一些人嘴上說的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道，很容易贏得別人絕對信任和美好期望，可是本職實際工作卻是乏善可陳、紙上談兵。

還有些人是說的一套做的一套，計劃的一套實際的又是一套，如同一些貪官污吏喊反腐倡廉嗓門比誰都大，其實貪的不比誰都少，這種人是口是心非、心猿意馬；還有一些人是不顧實際，按圖索驥，把其他行業企業現成的東西生搬硬套來用等等，這些都代表沒有什麼個人執行力，另外也存在一些個人執行力較弱的問題。

第二，團隊執行力。這是中高層管理人員所應該共同追求並達到的執行力層次。團隊執行力，不再僅強調個人，而是中高層管理人員所帶領或管轄的整個團隊成員所展現出的整體執行力。如果缺乏有效引導和約束，整個團隊如同一盤散沙，這個往東、那個往南、還有停滯不前，這個飛快，那個遲緩，就無從談及團隊合力。

比如：有些團隊刻意追求明星員工、追捧個人英雄主義，最後整個團隊其他成員處觀望消極狀態；還有些團隊，內部管理混亂不堪，管理者凡事拍腦袋隨意恣為；也有些團隊管理者，擔當甩手掌櫃，神龍見首不見尾，內部工作很少過問等等，這就沒有團隊執行力。

第三，組織執行力。這是中高層管理人員力求達到的執行力最高層次，組織執行力的提升能夠給企業發展帶來強勁內動力。組織執行力，對於中高層管理人員來講，意味著升華到企業的高度，強調自身帶領或管轄的團隊與企業內部其他不同團隊之間的互動、協作、配合。

如果組織執行力做得不到位，直接展現出的就是部門本位主義、企業內耗、企業官僚作風、大企業病等，給企業發展帶來嚴重的制約，甚至致命的打擊。

比如：一些企業財務部門墨守成規、按部就班、堅持己見，不顧客觀特殊的條件和狀況，對業務人員差旅費用過分剋扣，造成業務人員紛紛離職；一些企業總部職能部門，對市場一線部門的緊急請求，漠然置之、敷衍搪塞、優柔寡斷，結果造成貽誤商機、信用危機等等，這些都不算是有組織執行力。

⑸ 什麼是執行力

執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行。拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。

在管理領域，「執行」對應的英文是 「execute」，其意義主要有兩種，其一是：「to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)」；

其二是：「to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills」。前者與「規劃」相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；後者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。

執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。

執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。

執行力既反映了組織（包括政府、企業、事業單位、協會等）的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。

執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規范及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。

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執行力三要素

1、意願：如果不想做，肯定做不好。執行的意願來自：目標、利益、危機。有目標才有願望，有利益才有動力，有危機才有壓力；

2、環境：企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境；

3、能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識。

參考資料來源：網路-執行力

⑹ 作為領導一開會時怎樣講話員工立刻產生執行力並且成果請說出自己的思想

責任勝於能力，執行高於一切！
打造無條件執行團隊， 成就企事業美好的未來！
《打造無條件執行團隊》
主講：汪文輝
【課程背景】：
為什麼下屬總是不能全心全意地完成你下達的任務，缺乏「無條件」意識？
為什麼嘴裡喊保證完成任務，但是卻遲遲不見行動，缺乏絕對服從的意識？
為什麼會干能幹而不用心干，只是把工作當工作當苦差，缺乏主人翁意識？
為什麼員工遇到問題、出現錯誤總是找借口，工作敷衍了事，缺乏責任意識？
為什麼員工總是不能和你一條心，總覺得是為你老闆打工，缺乏團隊意識？
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沒有高效執行力的團隊最終我將成為孤家寡人、抑鬱一生。
沒有高效執行力的團隊，一切都是空談。
如何讓企事業具有競爭力？那就是不斷的培養人才，打造高效率執行團隊，培訓是最直接培養人才的方式，建立學習型團隊是企事業首要大事，培訓是給員工最好的福利。用對方法才有效率，做對事情才有效果。建立團隊的核心是員工的凝聚力、執行力、團隊精神。從而各部門之間協同作戰的能力也會增強。執行力強的團隊能以高效率快速地獲取好結果，從而整體提高公司的工作效率。
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1、實戰性：老師來自企事業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性：多個成功企事業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
3、實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授，提升團隊管理能力。
4、實惠性：課程帶給企事業和學員的價值，遠遠超過企事業投入的培訓費用，物超所值。
5、建立「上下同欲者勝」共同理念，塑造共同「結果」導向的執行團隊;
6、打造一支人人做結果，全員去執行的高效執行團隊，為公司的戰略目標而奮斗。
7、掌握工作6個凡是，切實提高企事業高校執行力
8、掌握團隊達成目標的方法4個流程
9、打造一支高效率，不找借口，絕對服從的執行團隊
10、避免工作中常犯的執行7大錯誤
11、掌握高效執行團隊溝通的4大步驟
12、學習後，在企事業發起「執行力落地運動」，幫助企事業建立「高效執行力」落地方案。
【授課特色】：
1、講師講解(強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解)
2、電影分享(通過精彩電影片段欣賞，給於學員啟發，有啟發，就有行動)
3、頭腦風暴(運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的)
4、游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟)
【培訓形式】：
封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享、分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享
【培訓時間】：
半天（四個小時）
【課程大綱】：
第一部分：無條件執行，服從是前提。
一、樹立「無條件」意識，做到完美執行
1）有執行力，有競爭力
2）不找借口，找到方法
3）工作在先，自我退後

二、「無條件」代表絕對服從
1、對上服從，對下服務
2、沒有服從意識，一切都是空談
1）記住，上司的命令是有道理的
2）記住，服從是你的工作
3) 記住，服從是對上司的信任
第二部分：無條件執行，保證拿到成果
一、為什麼團隊不做結果
1、不知道什麼是結果----任務≠結果;態度≠結果;職責≠結果
2、不願意去做結果----怕承擔責任
3、做不出結果--------執行力不到位
訓練結果思維
二、保證拿結果，關鍵在溝通
1、說要說清楚
1）簡化語言，提高效率
2）講的永遠是重點
3）不要讓情緒影響你的溝通質量
2、聽要聽明白
1）透徹理解，執行一步到位
2）先有執行力後有創造力
3）溝通，聽是基層，問是保障
3、說到要做到
1）以「說到做到」鑄就個人品牌
2）認真也是做，應付也是做，不如好好做
3）聽話照做：凡是公司的決定一定有道理
4）在行動中思考，在流程中改善
4、監督是嚴肅的愛
1）沒有監督就沒有執行力
2）監督多一點，懶人少一點
3）及時跟進，適時督促
三、保證拿結果的「七個不放過」
1、找不到問題的根源----「不放過」。
2、找不到問題的責任人--「不放過」。
3、找不到問題的解決方案--「不放過」。
4、解決方案落實不到位----「不放過」。
5、問題責任人和員工沒有受到教育----「不放過」。
6、沒有長期的改進措施----「不放過」。
7、沒有建立檔案----------「不放過」。
第三部分：無條件執行，做到完美執行
一、「完美執行」的五大習慣
1、勇於負責，擔當責任
2、沒有借口，砍掉借口
3、絕對服從，服從上級
4、馬上行動，絕不拖延
5、說到做到，完美執行
二、「完美執行」一定有方法：
1、能力是「練」出來的
2、潛能是「逼」出來的
3、辦法是「想」出來的
4、效率是「盯」出來的
三、讓「完美執行」落地生根
1、「絕對服從，立即執行」---讓服從成為一種職業習慣
2、「克服困難，勇於執行」——心不難，事就不難
3、「拒絕口號，執行落地」----沒有落實，一切空談
4、「注意細節，執行到位」----工作無小事，差不多就是差很多
5、「超越期望，完美執行」----沒有最好，只有最用心。比最用心的更用心
6、「絕不拖延，馬上行動」---一分鍾也不要拖延
7、「時間管理，高效執行」----每一次把沒一件事干好

⑺ 什麼是以結果為導向的執行力

一、完成任務不等於結果

在日常工作中很多時候對上級下達的任務,我們只想到如何完成此項工作,而沒去思考最後的結果,因為很多人理解的結果是公司的事與自己無關,只要做完本職工作就可以了。

其實不然,往往結果才是上級真正想要的東西,才是關繫到企業生存和發展的關鍵所在,所以我們在做工作過程中,既要知其然還要知其所以然,需要站在上級的角度去思考問題,需要明白他們真正想要的結果,再努力實現。

二、行動創造結果·結果產生價值

行動不一定成功,但不行動永遠也不會成功。很多朋友從不缺少想法和戰略構思,但為什麼最終將他想法實施並獲得成功的人不是他,一點很重要的原因他想得多、做得少,一旦想得過多的人就沒辦法去行動。

記得一位總裁曾講過：「當一個機會擺在你面前,你覺得有50%的把握立即去做,你可以獲得豐厚的利潤;有80%的把握去做你可能持平或約有盈利,當你覺得有100%的把握再去做時,多半是虧損」。

因此我們不要盲目的追求完美,先要行動,用行動來修正我們的結果,讓他盡量完美.不要猶豫,立即行動,速度制勝!行動就會有收獲,行動就會有結果,但快速的行動,更能保證我們得到想要的結果」
執行就是要結果,一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大於0。

三、失敗執行力,絕不言放棄

記得陳安之老師曾講過「沒有失敗,只是暫時停止成功」,一個人看到蝴蝶正奮力從繭子中掙脫出來,由於繭子的口太小,它努力了很入還是進展甚微.這個人以為它被卡住了,就拿剪刀把口弄大了一點.蝴蝶很快破繭而出,但是它的翅膀又干又小,軀體也是干癟的。

事實上,蝴蝶從繭中掙脫的時候,它會分泌液體,如果沒有分泌液體,使翅膀豐滿,如果沒有這個過程,它就不會飛翔.這個善心反而幫了倒忙,蝴蝶再也飛不起來,只能顫顫巍巍地爬行。

因此,有時短暫的失敗是自然規律起作用的結果.當失敗是自然規律一部分的時候,我們消滅了失敗,也就消滅了成功.像蝴蝶在繭里掙扎,表面上是一種失敗,但是它真的失敗了嗎?沒有失敗,這個過程中它分泌出液體讓自己長出翅膀,它才會真正的成功。

(7)執行力成果思維擴展閱讀

在市場競爭中，所有的管理者和老闆，均是以結果為導向來衡量員工的價值，而執行力將直接影響到結果。對於企業發展而言，一個企業永遠只做兩件事：

一是戰略，二是執行。

所謂「三分戰略定天下，七分執行拿成果」就是這個道理。可見，沒有執行力就沒有競爭力。

⑻ 什麼叫成果思維呢

成果思維，簡單說，並不是有了工作才有了成果，而是有了預設成果，才去確定每個人的工作。

首先就是要求一切從成果出發，沒有好的成果，多少理由和借口都是徒勞。比如說，有一家工廠，外面有6個廠家幫它做生產加工，於是這家工廠的品控部部長安排時間去外面那6家工廠檢測質量。

到了晚上回來，他卻看到本廠出現了質量問題，一般情況，他就都會跑去找總經理，說：「經理，你看今天我出去了一天，本廠就出現問題了。」是不是很熟悉？這種情況十分常見。因為每個人都希望自己的工作獲得肯定，這位部長的潛台詞很明顯：我在的時候，能保證沒有質量問題；我不在，他們就會出事。

總經理說：「這個品控部是不是你管？無論本廠還是外廠，都是你管的，是不是？不管你出不出去，本廠發生了問題，是不是你的問題？」部長無言以對。

後來，每當他要出去外場檢測質量時，便會事先進行規劃，自己出去了，留下空檔，該由誰接替工作；和生產部達成怎樣的共識，對品質有怎樣的要求；下達怎樣的今日計劃，如何按照計劃生產；晚上回來，再進行檢查。

成果必須是對企業有價值的，它不等於任務，不等於努力，不等於付出，更不等於苦勞。眾所周知，有句老話叫「沒有功勞，也有苦勞」，講的就是一個人，他做了一件事，不管這件事有沒有做成，只要他有這份心，也付出行動了，似乎就是值得被肯定的。但是，在企業中，這種想法往往難以立足。

(8)執行力成果思維擴展閱讀：

站在成果思維的角度，如果自己的本職工作沒做好，就不應該去幫忙別人的工作。因為自己的工作關聯到很多崗位，沒做好，大家都會受影響。去幫忙了，萬一沒幫到，別人還要重做，更浪費時間。何況幫的那個人，也是公司花錢請來的，他理應做好本職工作。

如果忙不過來，需要人幫忙，他可以向上層反映，上層便會對他重視：是哪裡忙不過來？是管理問題還是流程問題？是不是設備和工具需要改良？是不是真的一個人完不成，確實需要再加一個人？等等。如此，便能有效提高工作效率，促進企業發展。有成果思維在裡面，價值就會出來，問題也能得到解決。

做同一件事，思維方式改變了，就能帶來不同的效果。好比一條路，你可以走路，可以騎車，還可以開車，不同交通工具速度就會不同。就算是面對很常見的事，只要激發思考，換種思維，說不定就有更好的效果。