成果管理德魯克

① 卓有成效的管理者

書 名: 卓有成效的管抄理者（珍藏版）
作者：（美）德魯克（Drucker，P.F.），許是祥譯

彼得·德魯克(Peter F. Drucker)：現代管理大師，對世人貢獻卓越，影響深遠，被尊為「大師中的大師」、「現代管理之父」。2002年6月20日，美國總統喬治·W·布希宣布彼得·德魯克成為當年的「總統自由勛章」的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

彼得·德魯克於1909年生於奧匈帝國的維也納，祖籍為荷蘭人。其家族在十七世紀時從事書籍出版工作（Drucker原意為「印刷者」）。德魯克在哈佛商業評論發表文章已超過30篇，著作多達50餘本，傳播及130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等
國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明，包括：「將管理學開創成為一門學科、目標管理與自我控制是管理哲學、組織的目的是為了創造和滿足顧
客、企業的基本功能是行銷與創新、高層管理者在企業策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社
會。」2005年11月11日，德魯克在加州家中逝世，享年95歲。

經典之作，可以買一本或下載個PDF版本。

② 德魯克的書籍裡面對自己本身管理最有成效的一本書是什麼、求解

★現代管理學奠基之作！如果只讀一本管理書籍，就讀《管理的實踐》！
★暢銷半個世紀，影響了全世界無數的經理人和管理學者，至今仍為必讀經典。

［管理學的開山之作］
本書是第一部以全新觀點的角度看待管理，也是第一部以實際執行層面所立論的管理學書籍。本書是現代管理學奠基之作，暢銷半個世紀，影響了全世界無數的經理人和管理學者，至今仍為必讀經典。本書一舉奠下彼得·德魯克現代管理大師的地位。
全書以管理的本質切入——就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來面臨的挑戰，有著精闢獨到的見解，掀開了管理的奧秘與實務。「如果你只想讀一本管理著作，那就選擇《管理的實踐》吧！」

［內容介紹］
本書以「管理企業、管理管理者、管理員工和工作」三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，並以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。
第一部分德魯克先以一個企業的實例點出了：我們的事業是什麼？我們的事業將是什麼？我們的事業究竟應該是什麼？以及企業的目標、成果與生產的原則。
第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了「目標管理與自我控制」的有效性管理，同時也呈現出組織精神（即企業文化）的完整性。
第三部分則透過活動、決策與關系等三項分析，深入管理的結構、最終的檢驗標准及績效，同時也說明了五種組織結構之優缺點，與適用的大、中、小型企業及其限制條件。
第四部分德魯克以其「績效為核心的整體觀」，主張僱傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創造巔峰績效的組織。
第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什麼，尤其一再主張「責任」的重要性與必要性。
書摘
管理管理者
要取得經濟績效，就必須有一家企業。因此，管理的第二種職能是利用人力和物質資源造就一家能創造經濟價值的企業。具體地講，這就是管理管理者的職能。根據定義，企業必須能夠生產出比這家企業所擁有的資源更多更好的物質產品。它必須是一個真正的整體；大於或者至少不等於它的所有部分的總和，它的產出大於所有投入的總和。因而，企業絕不能成為一個機械的資源匯集體。利用資源組成一家企業，若僅僅將資源按邏輯順序匯集在一起，然後打開資本的開關如19世紀經濟學家所篤信的那樣(也如許多學究式經濟學家的後繼者們所仍然相信的那樣)，是不夠的。它需要資源的嬗變。而這種變化是不可能來自於諸如資本之類無生命的資源的。它需要管理。但是，人們也清楚，能夠增大的資源只能是人力資源，所有其他的資源都受機械法則的制約。人們可以更好地利用這些資源，或者較差地利用這些資源，但是這些資源絕不會產生出比投入的總量更大的產出。相反，在將非人力資源匯集在一起的過程中，始終存在著一個如何將由於摩擦等原因造成不可避免的產出損耗控制在最低限度的問題。在人類所有能夠運用的資源中，只有人才能成長和發展。只有中世紀偉大的政論作家約翰·福蒂斯丘爵士(sir John Fortescue)所的「有意識的大眾行為」——自由人的有指導的、目標一致的、共同的努力——才能創造出一個真正的整體。的確，自從柏拉圖以來，「美好社會」的定義就是能讓整體大於部分的總和。當我們談到成長與發展時，隱含的意思是人類可以決定自己的貢獻是什麼。我們習慣上總是認定基層員工——有別於管理者——只是聽命行事，既沒有責任，也無法參與有關自己或他人工作的決策。這表示在我們眼中，基層員工和其他物質資源沒有什麼不同，而我們也根據機械法則來考量員工對於企業的貢獻。這是很嚴重的誤解。然而這種誤解和基層工作的定義無關，而是未能看清許多基層工作其實是具有管理性質的，或是如果改為管理性質的工作，生產力會更高。換句話說，只有管理管理者，才能造就企業。我們用來描述有效運作且具生產力的企業所需活動的各種名詞，就足以證明前面的說法是正確的。我們談到「組織」——企業的正式結構時，我們其實是指管理者和發揮管理功能的組織；無論磚頭水泥或基層員工在組織結構中都不佔有任何地位。我們談到「領導力」和企業「精神」，而領導力必須靠管理一群管理者來有效發揮；企業精神也必須通過管 ……
[看更多書摘]
推薦序一：管理學的奠基之作
今年夏天我到母校美國加州克萊蒙特研究生大學看望老師德魯克先生時，先生曾問起他的著作在中國出版的情況。我告訴先生，他的著作已經在中國出版多次，而且每次引起的反響都很大。現在機械工業出版社華章分社計劃出版他所有著作的中文版，先生聽了非常高興。藉此機會我曾問他：「如果要您向中國的讀者推薦您的著作，你首先會選擇哪一本?」德魯克先生幾乎不假思索地回答：「我希望大家看看《管理的實踐》和《卓有成效的管理者》」。由於時間的原因，當時我並沒有對原因深究下去。最近當我看到德魯克先生為斯隆先生的《我在通用汽車的歲月》所寫的推薦序中，才明白了老先生的一片苦心。在德魯克先生看來，《管理的實踐》一書是有關管理性質、原則和企業管理理論的框架性著作。《管理的實踐》的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立一個有效的管理機制和制度。而衡量一個管理制度是否有效的標准就在於該制度能否將管理者個人特徵的影響降到最低限度。這其實也是美國憲政制度的核心和基石。相反，先生的另外一本著作《卓有成效的管理者》，則從管理者的培養和教育角度闡述了有效的管理者應該具備的基本技巧和素質。一個再高明的制度，如果沒有具有職業道德的員工和管理者的遵守，制度也很快就會瓦解。一個再高效的組織，如果沒有有效率的管理者和員工的支撐，組織的效率也不可能得到實現。現代i-商管理教育一方面需要教育學生明白現代管理制度建立的基本原理和准則，同時也要培養一大批具有優秀管理技能的職業經理人。前者是 「憲政教育」的范疇，而後者則是馬基雅維里強調的「君主教育」的精髓。一個有效的組織既離不開良好的制度保證，同時也離不開有效的管理者。兩者缺一不可。在這兩方面，我們都不難看出德魯克先生對現代管理學的奠基作用。同時，我們也就能深刻認識到今天向大家推薦的《管理的實踐》一書的重要價值。
《管理的實踐》一書是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經典意義的管理學著作。可以說，就是這本著作奠定了德魯克先生在現代管理學學術史上的奠基人地位。在我指導的學生入學以後，我對他們提出的要求是，在學習《管理學原理》的同時一定要將這本書作為對照閱讀材料。我常說，「如果你不看這本書，你就不可能真正理解管理學。什麼原因?很簡單，現代管理學的大廈就是建立在這本書所提出的一系列思想的基礎上的。」而且相對於教科書而言，該書具有思想一脈相承、高度洞察性、前瞻性和啟發性的優點。如果你認真讀一讀這本書你就不難看出，現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。甚至連最近非常流行的平衡計分卡，我們也可以從德魯克先生在《管理的實踐》一書對企業目標的論述中找到根源。卡普蘭和諾頓教授是不是從德魯克先生那裡得到思想的啟發，這就不得而知了。但我想讀者看一看本書就可以得到答案了。
對德魯克先生生平了解較多的讀者知道，德魯克先生上個世紀初出生於維也納一個有著深厚知識傳統的家庭。由於家庭條件優越，很小的時候他就有機會與當時歐洲最著名的知識分子弗洛伊德、熊彼特、波蘭尼等人交往，深受傳統歐洲的人文主義思想和奧地利經濟學派的影響。由於德魯克先生成長的前半生，正是服從、控制、獨裁、統一、一致成為主流價值觀的時代，因而他非常珍視人的價值、創新、多元和獨特。雖然德魯克先生的大部分著作是有關企業管理的，但在其中我們也可以看到他的自由、成長、創新、多樣化、多元化的思想是一以貫之的。如果你不了解這些，恐怕就很難理解德魯克先生的著作，也就很難理解《管理的實踐》這本書。德魯克在《旁觀者》一書的序言中說，「未來是『有機體』的時代，由任務、目的、策略、社會的和外在的環境所主導，就這就是我在40年前寫的《管理的實踐》一書所 倡導的」。很多人喜歡德魯克提出的概念，但是德魯克卻說，「人比任何概念都有趣多了」。「人」可以說是《管理的實踐》這本書的中心。企業是什麼?盈利能力?利潤最大化?盈利不是企業和企業經營活動的目的，而是企業的一種約束因素。利潤是對企業活動的檢驗。企業的主要職能只有兩個：一是營銷，創造顧客；二是創新。企業存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對社會的貢獻中尋找，從客戶那裡尋找。要滿足客戶的要求，各種生產要素的簡單組合是不能創造價值的，只有依靠企業的創新。如何實現創新，只有依靠管理者的管理和員工主動性的發揮。管理不是一件由許多體力勞動者從事的工作，而是一件需要由具有想像力和受過教育的人員進行理性分析和概念思考的工作。我們習慣上將管理者和員工看成根據指示行事、沒有責任、不做出決策的人，這只能消除企業的精神和創新。如何檢驗管理和創新的成果?不是知識，而只能是業績和成就。那種試圖向管理人員頒發許可證，沒有專門學歷的人員不能從事管理工作的做法，會對社會造成極大的破壞。管理本質上是一種實踐，而不是一種科學和專業。任何熱衷於將管理科學化或專業化的嘗試，試圖消除所有的波動、風險和不可知的措施也就是在消除自由、創新和成長。管理本質上是依據目標、業績和責任進行的管理。管理者和員工在本質上沒有差別，只有責任上的差別。員工的權利不是來自於管理者授權，而是來自所承擔的責任。區分高層管理者和基層管理者的惟一維度在於時間。管理者的重要任務就是將員工的目標引向組織目標。管理者需要在現在和未來之間取得平衡。因為管理能力是一種稀缺的資源，因而越是高層管理者越是應該集中於組織長遠目標。管理者必須在多種目標、現在和未來之間取得平衡。管理是什麼?管理是一個有著多重目的機制，既管理企業，又管理管理者，同時也管理員工和工作。德魯克先生在本書中提出的一系列真知灼見，在五十多年後的今天依然閃耀著智慧的光芒。
二十多年前在美國讀書期間，我曾多次閱讀該書，由於受益良多，就一直將它放到床頭。爾後，每隔一段時間，每每碰到新問題，就重新溫故。令人驚奇的是，隨著閱歷的增長、知識的豐富，每每重新閱讀的時候，竟然會有以前不曾有過的體會。一本優秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，讓人回味，可以伴人終生。這樣的著作一旦誕生，就已經獨立於作者、獨立於時代並屬於每個讀者自己。不同地理區域、不同文化背景、不同時代的人都能夠從中得到啟發，得到教育。這樣的書是永恆的、跨越時空的。我想，德魯克先生的《管理的實踐》就是這樣的一本書。
趙曙明博士
南京大學商學院院長、教授、博導 兼澳門科技大學研究生院院長
2005年11月6日
書評

「本書讓你能跳出企業，站在創造市場需求的外部來審視和解決企業內部存在的問題，進行整體的系統的而不是局部的孤立的管理，從而在駕馭企業從小到大的發展階段中能夠從成長走向成功。《管理的實踐》指導你在實踐中學會管理，並在成功的管理實踐中得到升華。」
——海爾集團張瑞敏
「現代管理學的大廈就建立在這本書所提出的一系列思想的基礎上。時下大部分流行的管理思想和管理實踐都可以從這本書中找到根源，包括：目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向營銷、業績考核、職業生涯管理，事業部制分權管理，企業文化、自我管理團隊，甚至最近非常流行的平衡計分卡都可以在這本書中找到根源。」
——南京大學商學院院長趙曙明
「全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。」
——通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇
「在所有的管理學書籍中，德魯克的菱對我影響最深。」
——微軟總裁比爾·蓋茨
「德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。」
——英特爾主席安迪·格魯夫
「如果說20世紀最偉大的發明是管理的話，那麼彼得·德魯克無疑是最偉大的發明家。
」
——美國管理協會

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作者簡介
彼得·德魯克1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業，是當代國際上最著名的管理學家，被稱為「大師中的大師」。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。
他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，責任，實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國家。其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月，美國總統布希宣布彼得·德魯克成為當年「總統自由勛章」的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

③ 有誰知道彼得·德魯克的全部著作目錄

德魯克先後在奧地利和德國受教育，1929年後在倫敦任新聞記者和國際銀行的經濟學家。於1931年獲法蘭克福大學法學博士。1937年移民美國，曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經濟學家與管理顧問。1942年到1949年任貝南頓學院哲學教授和政治學教授。1942受聘為當時全世界最大企業——通用汽車公司的顧問。他於1946年將心得成果編輯為《公司的概念》一書出版，對大企業的組織與結構有詳細而獨到的分析。1950年起任紐約大學商業研究院管理學教授。

1. 《經濟人的末日》（The End of Economic Man ）- 1939

2. 《工業人的未來》（The Future of Instrial Man） - 1942
3. 《公司的概念》（Concept of the Corporation） - 1946
4. 《新社會》（The New Society） - 1950

《工業人的未來》《公司的概念》《新社會》

5. 《管理實踐》（The Practice of Management） - 1954

德魯克《管理實踐》

6. 《美國的下一個20年》（America』s Next Twenty Years） - 1957
7. 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow） - 1957

8. 《成果管理》（Managing for Results ）- 1964

彼得 德魯克－《成果管理》

9. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） - 1966

德魯克·《卓有成效的管理者》

10. 《斷層時代》（The Age of Discontinuity） - 1968
11. 《技術、管理與社會》（Technology， Management and Society） - 1970
12. 《人、思想與社會》（Men， Ideas and Politics） - 1971

13. 《管理：任務、責任、實踐》（Management: Tasks， Responsibilities， Practices） - 1973
德魯克的《管理：任務、責任、實踐》

德魯克的《管理：任務、責任、實踐》

14. 《看不見的革命》（The Unseen Revolution） - 1976 (1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版)
15. 《人與績效：德魯克論管理精華》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management ）- 1977
16. 《管理導論》（An Introctory View of Management） - 1977

17. 《旁觀者》（Adventures of a Bystander） - 1978 (autobiography)

《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》

18. 《毛筆之歌：日本繪畫》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection） - 1979

19. 《動盪年代的管理》（Managing in Turbulent Times） - 1980

彼得·德魯克－動盪年代的管理

20. 《邁向經濟新紀元及其他論文》（Toward the Next Economics and Other Essays） - 1981
21. 《變動中的管理界》（The Changing World of the Executive） - 1982
22. 《最後可能出現的世界》（小說，The Last of All Possible Worlds） - 1982
23. 《行善的誘惑》（小說，The Temptation to Do Good ）- 1984

24. 《創新與企業家精神》（Innovation and Entrepreneurship） - 1985

《創新與企業家精神》－管理大師彼得·杜拉克

25. 《管理的前沿》（Frontiers of Management） - 1986

德魯克《管理的前沿》

26. 《新現實：政府與政治、經濟與企業、社會與世界》（The New Realities） - 1989

彼得 德魯克《新現實》

27. 《非營利組織的管理：原理與實踐》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices） - 1990
28. 《管理未來》（Managing for the Future） - 1992
29. 《生態遠景》（The Ecological Vision） - 1993
30. 《後資本主義社會》（Post-Capitalist Society） - 1993
31. 《巨變時代的管理》（Managing in a Time of Great Change） - 1995
32. 《德魯克看亞洲：德魯克與中內的對話》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi） -1997

33. 《德魯克論管理》（Peter Drucker on the Profession of Management） - 1998

《德魯克論管理》

34. 《21世紀的管理挑戰》（Management Challenges for the 21st Century ）- 1999

德魯克－21世紀的管理挑戰

35.《九十年代的管理》－彼得.德魯克－1999

彼得.德魯克_《九十年代的管理》PDF掃描版－[點此進入下載頁面]（感謝會員xiongdi321的熱心奉獻）
內容提要：
本書論述了影響我們生活的各種經濟力量，變化中的人及其工作環境，新興的管理觀念和實踐，以及組織尤其是公司的變化。

35. 《德魯克精華》（The Essential Drucker） - 2001
36. 《下一個社會的管理》（Managing in the Next Society） - 2002
37. 《功能社會》（A Functioning Society ）- 2002
38. 《德魯克日誌》（The Daily Drucker） - 2004

39. 《卓有成效管理者的實踐》 （The Effective Executive in Action）-2006

彼得·德魯克文集：

彼得.德魯克文集－卓越總裁的「御人術」

彼得.德魯克文集－質量在於過程

彼得.德魯克文集－製造業面臨兩難處境

彼得.德魯克文集－戰略規劃的是與非

彼得.德魯克文集－統一市場的多元化經營

彼得.德魯克文集－淺析「卓有成效的管理者」

彼得.德魯克文集－沒有永遠的領導者

彼得.德魯克文集－看清自己是成功邁出「自我管理」的第一步

彼得.德魯克文集－經理人要學會管理自己

彼得.德魯克文集－高效經理人為何高效

彼得.德魯克文集－高層管理的結構

彼得.德魯克文集－反面意見：正確決策的「守護神」

彼得.德魯克文集－多元化的技術規則

彼得.德魯克文集－德魯克看如何「領導」領導

彼得.德魯克文集－變革的引導者 必須遵循的4個原則

彼得.德魯克文集－彼得－德魯克提出的問題

彼得.德魯克文集－幫助小企業經營

其它：

管理大師德魯克管理學精髓

德魯克之後讀《管理之神》2007美英管理學界的震撼之作

④ 彼得德魯克的書《卓有成效的管理者》

第一個在人力資源篇 團隊中員工個人的目標要融合於組織團隊的目標 其是包含關系 個人的目版標應以組織的方向目權標相吻合 個人目標的達成 能促進組織目標的達成 相反亦有相互促進作用
第二個 員工個人的能力 要能體現在 團隊組織最終成果中 能力的應用 與最終成果 能成正比 如何能將能力發揮到最大 達到最終成果最大化 就是如何相容
第三個 員工個人或者一個小團隊開發的創新 發現的核心競爭力 或者一種新管理模式 好的主意等 如何有效的吸收為組織的力量 能力 視為機會的相融

純手寫望能幫到你

⑤ 卓有成效的管理者的2005年版本

作者： （美）彼得·德魯克著，許是祥 譯
出 版 社： 機械工業出版社
出版時間： 2005-6-1
頁數： 177
開本：16
紙張： 膠版紙
I S B N ： 9787111165170
包裝： 平裝
定價：28.00 彼得·德魯克的著作被譯成37種語言，暢銷全球130多個國家。本書已成為全球管理者必讀的經典之作！
「只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業的叢林中就會有無數雙耳朵豎起來聽。」——《哈佛商業評論》。我們身邊耳熟能詳的人物，無論是第五項修煉的倡導者彼得.聖吉、市場營銷之父菲利浦.科特勒、領導力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 傑克.韋爾奇……他們在管理思想和管理實踐方面都受到了彼得.德魯克的啟發和影響。
德魯克先生被稱為大師中的大師，不僅因為他是現代管理學的奠基人，目標管理的創建者，他在市場、創新、變革、戰略、知識管理、21世紀管理者的挑戰等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業家從中受益。海爾集團張瑞敏同樣深受教益：「我也成了德魯克迷，到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。」 《卓有成效的管理者》的基本觀念：
對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。
管理者，就必須卓有成效。
卓有成效是可以學會的！
如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：
1、重視目標和績效；只做正確的事情。
2、一次只做一件事情，並只做最重要的事情；他極為審慎地設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務；他知道時間是他最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。
3、作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在於：創造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻？為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標在於提高整體的績效。
4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關鍵職務選用人才，是一項非常艱巨的任務。卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什麼，而不是他不能做什麼。他致力於充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。
5、他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。
6、他只做有效的決策。 彼得·德魯克(Peter F. Drucker)：現代管理大師，對世人貢獻卓越，影響深遠，被尊為「大師中的大師」、「現代管理之父」。2002年6月20日，美國總統喬治·W·布希宣布彼得·德魯克成為當年的「總統自由勛章」的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
彼得·德魯克於1909年生於奧匈帝國的維也納，祖籍為荷蘭人。其家族在十七世紀時從事書籍出版工作（Drucker原意為「印刷者」）。德魯克在哈佛商業評論發表文章已超過30篇，著作多達50餘本，傳播及130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明，包括：「將管理學開創成為一門學科、目標管理與自我控制是管理哲學、組織的目的是為了創造和滿足顧客、企業的基本功能是行銷與創新、高層管理者在企業策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。」2005年11月11日，德魯克在加州家中逝世，享年95歲。 推薦序一（張瑞敏）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（德魯克研究會）
推薦序四（詹文明）
前言
第1章 卓有效性是可以學會的
為什麼我們需要有效的管理者
何謂管理者
管理者面對的現實
對有效性的認識
卓有效性可以學會嗎？
第2章 掌握自己的時間
時間對管理者的壓力
如何診斷自己的時間
消除浪費時間的活動
統一安排可以自由支配的時間
第3章 我能貢獻什麼？
管理者的承諾
如何使專業人員的工作卓有成效
正確的人際關系
有效的會議
第4章 如何發揮人的長處
要用人所長
如何管理上司
充分發揮自己的長處
第5章 要事優先
擺脫昨天
先後次序的考慮
第6章 決策的要素
有關決策的案例研究
決策的五個要素
第7章 有效的決策
個人見解和決策的關系
反面意見的運用
決策與電腦
第8章 結 論：管理者必須卓有成效
德魯克小傳
德魯克重要作品出版年表 「我對通用的核心理念，就是來自彼得·德魯克。」
——通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇
「在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。」
——微軟總裁比爾·蓋茨
「德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。」
——英特爾主席安迪·格魯夫
《福布斯》的封面文章，稱其「依然是最年輕的頭腦」。
《商業周刊》則直呼其為「當代最經久不衰的管理思想家」。
「如果說20世紀最偉大的發明是管理的話，那麼，彼得·德魯克無疑是最偉大的發明家。」
——美國管理協會

⑥ 管理是一種實踐,其本質不在於知而在於行;其驗證不在於邏輯,而在於成果;這句話出子德魯克的那本書，那頁。

不可能的，德魯克不是中國人，不會說漢語，這句話是後來翻譯添油加醋搞上去的。
建議你直接看英文版本的。書什麼的一翻譯就走樣了。

⑦ 如何理解德魯克「管理是一種實踐，其本質不在於『知』而在於『行』；其驗證不在於邏輯，而在於成果」

我是這樣理解的抄：管理是一襲門關於實踐行為的學科，知道這回事並不能讓人們的工作變得有效，只有付出實踐才能達成有效性。經由行動產生的結果是這門知識被成功運用或者誤用的評價標准。很多人認為知識可以運用自己，這種偏見導致他們學習的東西而沒有被運用起來，所以大師以這句話來警示那些立志成為有效管理者的年輕人。