『壹』 取得成果的關鍵是決策者重要還是作為顧問重要
另一個關鍵的問題是，我如何才能取得成果——是作為決策者還是作為顧問？許多人做顧問時內的容表現會很出色，但是不能夠承擔決策的負擔和壓力。與此相反，也有許多人需要顧問來迫使他們思考，隨後他們才能做出決定，接著迅速、自信和大膽地執行決定。
『貳』 什麼是決定創新成果轉化的關鍵
(一)政府
科技成果轉化是個復雜的系統工程，同時也是一項風險性事業。沒有政回府作後答盾，沒有政府資助，單個個人或企業很難做到。在科技成果轉化過程中，政府作用是必不可少的。所以，科技成果轉化，首先是政府要引導，要制定相應的政策。
(二)企業
企業是科技成果轉化和推廣過程中的重要主體。企業可以自行發布信息或者委託技術交易中介機構徵集其單位所需的科技成果，或者征尋科技成果的合作者，也可以獨立或者與境內外企業、事業單位或者其他合作者實施科技成果轉化、承擔政府組織實施的科技研究開發和科技成果轉化項目，還可以與研究開發機構、高等院校等事業單位相結合，聯合實施科技成果轉化。
『叄』 什麼是關鍵績效指標 關鍵成果指標績效指標 什麼是kpi體系
關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)可以使部門主管明確部門的主要責任，並以版此為基礎權，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
關鍵成果指標要比KPI績效考核指標涵蓋更長的時間段，通常以每月/每季度進行循環評價。在眾多績效評價指標中分離出來的關鍵成果指標對報表有著重要的影響和深刻的意義，這就導致了績效評價指標的分離，最終形成了影響企業管理和經營的指標。
KPI指標體系指明各項工作內容所應產生的結果或所應達到的標准，以量化最好。
建立KPI體系一般有兩種思路：一是按組織結構分解，從目標到手段方法；第二種是按主要流程分解，即從目標到責任方法。基於建立KPI體系的這兩條主線，我們通常有三種方式來建立企業的KPI體系：依據部門承擔責任的不同建立KPI體系；依據職類職種工作性質的不同建立KPI體系；依據平衡記分卡建立KPI體系。
『肆』 關鍵業績指標怎麼寫
關鍵業績指標，是企業績效考核的方法之一，其特點是考核指標圍繞關回鍵成果領域進行選取，答MBA、CEO12篇及EMBA等常見企業管理教育均對關鍵業績指標（KPI）的應用及其特點有所介紹。
最常見的關鍵業績指標有三種：一是效益類指標，如資產盈利效率、盈利水平等；二是營運類指標，如部門管理費用控制、市場份額等；三是組織類指標，如滿意度水平、服務效率等。
『伍』 科技成果涉及關鍵技術怎麼寫
（1）特點：科學技術成果豐碩；縮短了與世界先進水平的差距；有些項目或版領域已處於權世界領先地位；科技成果創造了巨大的經濟效益。（2）粉碎「四人幫」，文化大革命結束。促使「科學的春天」到來。（3）成就：具有國際先進水平的長征系列火箭：7大系列應用衛星；載人飛船等。原因：新中國成立後，百廢待興，科學技術落後，綜合國力相對薄弱；國際上受到敵對勢力的封鎖包圍；「左」傾錯誤的影響。（4）科學技術是第一生產力，重視科技，注重提高生產力水平；國家實力決定國家地位；科學技術是國家崛起的重要因素之一，要堅持依靠科技進步，促進國家發展；政府對科技的態度決定了國家的命運等。
『陸』 獲得關鍵性成果的美國科學家胡達·佐格比，其成果的實際意義又是什麼呢
我家樓下那個兄弟說的挺好的呀，你可以採納一下他的意見，也非常感謝你。
『柒』 管理的實踐中八個關鍵成果領域是什麼
企業需要設定目標的八大領域是——市場營銷、創新、人力資源、財務資源、專實物資源、生產力、社會責任以屬及利潤需求。
亦有人翻譯為——市場地位、創新、生產力、實物和財力資源、獲利能力、管理者績效和培養管理者、員工績效和工作態度、社會責任。
『捌』 決定職業生涯成果的關鍵因素是什麼
外職業生涯是指從事職業時的工作單位、工作時間、工作地點、工作內容、工作職務與職稱、工作環境、工資待遇等因素的組合及其變化過程。 內職業生涯是指從事一項職業時所需具備的知識、觀念、經驗、能力、心理素質、身體健康、內心感受等因素的組合及其變化過程。內職業生涯如同樹根，並不是隨時都可以顯露出來。只有當我們發表見解、做決定、做工作時才能表現出來。 外職業生涯的構成因素通常是由別人認可和給予，也容易被別人否認和收回。在職業生涯初期，外職業生涯因素往往與自己的付出不符。你現在的收入不一定體現了過去幾年努力的結果；但你現在的努力程度決定著今後幾年的收入。 有的人一生疲於追求外職業生涯的成功，但內心極為痛苦。得不到外職業生涯的成果時，他們會抱怨上級、抱怨同事、抱怨父母、抱怨老師。因為他們不了解，外職業生涯發展是以內職業生涯發展為前提條件的。內職業生涯各項因素的取得，需要別人的幫助，但主要還是靠自己的努力追求。 與外職業生涯的構成因素不同，內職業生涯的各構成因素內容一旦取得，別人便不能收回或剝奪，永遠歸自己所有和所用。內職業生涯因素匱乏的人，總是擔心自己找不到好工作，找到工作後擔心自己不能勝任，完成任務後又擔心自己不能晉升，擔心未來沒有保證。企業遇到危機時擔心下崗名單中會有自己的名字，擔心企業被別人吞並。在企業發展順利時，對外職業生涯的條件稍不滿意就會跳槽。 內職業生涯豐富的人，把關注點放在觀念、知識更新上，放在經驗、能力提升上，他們努力抓住每一次發展機會，並積極主動地為自己創造機會、為別人創造機會。他們不會為了尋找更好的主人和待遇而跳槽，他們在做好本職工作的基礎上為了發展而跳高。 職業生涯的內在生命力在於我們是否認識到內職業生涯的關鍵性，是否使自己成為一個真正心理成熟的人，對自己的職業生涯發展負起完全的責任。內職業生涯的不斷發展更利於找到我們職業生涯的最佳貢獻區，找到我們人生之舟的拋錨地，紮下職業錨。 職場人士在職業規劃時，必須考慮到行業的特性與個人的優缺點，這樣才能制定合理、有指導意義的職業規劃。 一、職業發展目 標要契合自己的性格、特長與興趣。職業生涯能夠成功發展的核心，就在於所從事的工作要求正是自己所擅長的。從事自己擅長的工作，我們會工作得游刃有餘；從 事自己所喜歡的工作，我們會工作得很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡，那麼我們必能快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業規劃核心所在。 二、職業規劃要考慮到實際情況，並具有可執行性。有些職場人士很有雄心壯志，短時間內工作雖具有一定飛躍性，但更多時候卻是一種積累的過程 資歷的積累、經驗的積累、知識的積累，所以職業規劃不能太過好高騖遠，而要根據自己實際情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能成就夢想。 三、職業規劃發展目標必須有可持續發展性。職業發展規劃不是一個階段性的目標，而是一種可以貫穿自己整個職業發展生涯的遠景展望，所以職業發展規劃必須具有可持續發展性。
『玖』 關鍵技術成果轉化是什麼意思
將技術應用到生產中，將理論知識轉換為生產力，商品等。