❶ 醫院要搞5s管理嗎
5s內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養。單從字面理解對醫院管理也是非常有利的，當然現在多數醫院都是有5S管理的，只是形式不一樣而且，其中整理是區分要與不要的並將不要的清理掉，整頓是將要的進行分類、定置、定量並進行標識，可見有了整頓，拿取葯物更准確更方便可以有效避免錯取而造成醫療事故，清潔可以理解成衛生，定期清理醫院的衛生工作，是醫院一項基礎工作，也是衡量一個醫院的水平與管理水準，清潔則是維持前面4S的這種狀態並形成制度化，常規化。素養我想不用我多解釋你也能明白，醫院每個人都能養成良好的工作習慣，提高素養是誰都希望的。總之，5S對醫院管理絕對是有用的，雖然傳自小日本，但對我們有用的，我們還是完全可以拿來用的
❷ 醫院如何開展5S管理
一、「堅持」與「不搞形式」是5S活動的兩個基本原則。5S活動若流於形式，則勞民傷財；若不能堅持下去，則前功盡棄。
二、實行督導負責制。督導直接對總經理負責。主要職責是對全司5S活動的日常檢查、督促、指導和監督；擔當5S活動的宣傳、培訓、組織、評比。
三、實行PDCA循環，即計劃、實施、檢查、改進。對檢查結果要求各部門加以改進（包括改進檢查方法），並經常組織學習，提高檢查人員的素質，以便制定新的工作方向及開展本部門的5S活動。
❸ 醫院5S管理怎麼做
醫院5S管理怎麼做：
1、以病友和員工滿意為關注焦點
5S管理的最終目的是提高醫院員工的素養,提升病友就診滿意度,提升醫院的品牌形象.在推行5S管理過程中,要緊緊地圍繞這一主題來工作.
2、全員參與,快樂實施
5S的推動要做到醫院上下全體一致,全員參與.職能科室、打造科室、後勤總務、醫生、護士都要做到密切地配合.
3、培養5S管理氛圍
充分地利用口號、標語、宣傳欄、活性化活動,讓每個員工都能明白5S推動是醫院提升醫院形象、提高品質,替醫院,替科室節約成本的一項最好的活動,也是醫院發展壯大的重要途徑.
4、高層領導支持
最高領導要抱著我來做的決心,親自出馬.安排每一個部門的主任要大力地推動.在推動的會議上,領導要集思廣益,讓大家積極地提出怎麼做會更好的方法.
5、要徹底理解5S要義
5S管理的推進要說明管理的要義,讓每個員工都毫無疑問地去執行.在推行過程中,讓員工參與,參觀學習效果顯著的5S管理的示範區,看哪個區域做得最好,大家相互觀摩,或給予指導,或提出更好的改進意見.
6、立竿見影
整理的推進過程可以採取紅牌作戰的方法,也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法,判斷基準要明確.整頓可以使用看板管理的方法,把形式和內容展示出來,讓大家都能一目瞭然.
7、上下一心,徹底推進
領導要有一種雷厲風行的良好作風,制定明確的方針和目標,確立推進的體制和方式,這樣才能上下齊心.全醫院展開紅牌作戰,誰做錯了就給予指正,並限期整改.
8、領導經常巡視現場
領導的關注是維持5S管理不可欠缺的條件,醫院領導一定要高度認識到自己在謀求5S管理的活性化及促進5S管理水平提升方面的作用,並身體力行實踐對員工5S管理的支持.
9、以5S管理作為改善的平台
在5S推行過程中,很多醫院都發生過下面的現象:"一緊二松,三垮台,四重來"的現象,所以,必須要堅持推行5S管理.使管理更流暢,從根本上徹底地解決發展中的問題.進行不斷地改善.
❹ 醫院如何全方位實現5S管理
與企業生產相比，醫療服務具有無形性、不可貯存性、生產與消費同步性，以及消費者對服務產品質量評價的主觀性等特點。因此在生產企業中應用的5S管理標准不能完全適用於醫療行業，而醫療行業中目前還沒有成型的制度和模式能夠照搬。這就要求醫院在制定管理制度和評價標准時，創新制定一套與醫院自身發展背景相契合的模式。
推行5S管理重要的一環，即做好5S培訓工作。只有讓全體員工正確理解5S管理的制度和要求，才能執行到位。醫院形成定期實地檢查與考評機制。由5S管理辦公室牽頭，成立5S管理檢查小組，每月均開展督查指導工作，不斷發現問題，現場研究解決，並將每次檢查結果在每月的全院幹部例會上公布。此外，醫院利用媒體，形成上下互動的宣傳方式。以5S管理簡報、院報和網路為依託，定期刊登5S管理工作進展和檢查考評結果，並刊登各部門科室在5S管理中的經驗總結，表彰先進，督促後進。
在5S推進過程中，後勤部門曾是一大難點。眾所周知，庫房、食堂、鍋爐房等地，在以往的管理中易被忽略，故環境欠佳，物品擺放雜亂;再加上後勤部門涉及范圍廣，人員素質參差不齊，從而成為5S推進的要塞關口。
鑒於此，後勤負責人每日巡視現場，細化到每個抽屜、每個角落的點檢。除了達到5S管理中庫房的一般要求外，還在物品的擺放上，將醫療用品、醫療器械單獨擺放，避免混亂和污染，對一次性醫療用品的存放時間進行規定，做到了取用方便、標識清楚、保障安全。如此，後勤部門的5S管理成為了全院的亮點。
❺ 醫院病房5s現場管理的標准
醫院也用5s 太跟風了 醫院的日常管理和衛生管理條例 就是很好的5s管理制度 遵守就好了
❻ 醫院5S管理推行的要點是什麼
1、全員5S：即群眾性，優化現場管理僅靠少數管理人員是不夠的，必須發揮所有員工的積極性與創造性，發動大家去參與管理。
2、效率5S：工作有計劃性，文件、資料、工具歸類整齊易尋找等，總之是不搞形式（不再強調大掃除），注重的是工作效率的提高。
3、系統5S：5S是一項系統工程，涉及各部門的方方面面，並考慮與公司各項管理制度的對接與相融，從而帶動企業各項管理水平的提升。
❼ 如何維持5s之成果
不知道你的5s是怎麼搞上去的。沒有作整個公司的管理調整後搞的還是，直接作的這里。
如果說你們沒有作管理調整而直接強硬的上的5s，根基很不穩定，維持需要較高的投入。例如還有上午搶這個的加急單，晚上搶那個的加急單的情況下，生產線上經常有很多任務的半成品和材料，生產還不是很穩定的情況下，維持難啊。
如果生產過程很有序，很流暢，設置一個現場巡視的，目視管理，很容易保持。
❽ 5S管理成果描述
定置管理圖設計合理；通道、區域、標識、標志清晰；管理組織有效，管理檢查考核到位；現場整潔、環境優美、布局合理、安全節約、管理有序、訓練素質。
❾ 什麼是維持5s中前三S的成果
"5S"是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。起源於日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。
第一個S-整理
定義:區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。
目的:將"空間"騰出來。
第二個S-整頓
定義:要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。
目的:不浪費"時間"找東西。
第三個S-清掃
定義:清除職場內的臟污，並防止污染的發生。
目的:消除"臟污"，保持職場干凈。
第四個S-清潔
定義:將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果。
目的:通過制度化來維持成果。
「清潔」即維持前三S的成果。
❿ 醫院為什麼要做5s管理制度
我們去吃飯，選擇一家餐廳，通常會第一時間以視覺、聽覺、嗅覺來感受。患者就醫也是一樣，醫院雜亂無章，會直接與醫院形象、照顧患者的健康安全有所牽連。
毫無疑問，患者在還沒有體驗到我們醫院高超的技術，還沒有接受我們完整系列的評估診療前，已經在第一時間這些最直接的感受當中，為我們醫院打了分數。
有可能她是新患者，當看到我們的工作台擺放各種雜物，有的未帶蓋、有的已污染、有的是該處理而未處理的東西，上面遍布灰塵，甚至蜘蛛網。她會直接聯想到「這間醫院平常工作台都這么沒有規范，會不會幫我作手術時，手術台也是這樣？過期物品和未過期的都擺放在一起？他們那麼沒有規范，會不會幫我手術開錯部位？」絕大多數的人都會有這樣的顧慮和擔憂。
不僅如此，當醫院的5S沒有做好，它可能引起消防的隱患、醫院感染風險的隱患，儀器設備管理不當導致無法即時使用，物品管理不當導致過期造成成本的浪費、擺放的不適導致工作過程時間增加的浪費……