成果總在

⑴ 經常在朋友圈展示自己的成果會讓別人羨慕自己嗎

01

不管你是有意還是無意，都不要總是在你的朋友圈裡炫耀你的成就，為人做事，都還是低調一點比較好。

你的進步，不是所有人都願意為其鼓掌。

前段時間，一個姑娘告訴我說，自從她買了房子以後，就和自己的閨蜜之間有些東西變了。

她約她出來吃飯逛街的話，以前每次都出來的人，後來再也不願出來，總是以有事來搪塞她。

一次兩次還好說，要是次數多了的話，肯定就能證明一些情況。

03

這個世界上，除了你最親的人，沒有人會真心為你的進步感到開心。

相反的是，你的成功和努力反倒可能映出他的黯淡。

所以，便會誕生出嫉妒和不服的情緒。

在對方的眼中，你們原本是同一條水平線上的人，而有一天你卻突然超越，並且是在不知不覺中。

這種感覺，就像是兩個人一起參加考試，平時的成績你們都是差不多的，但有一天，你突然考得很好，以後也都考得好了，而他還是原地踏步。

他的第一反應，可能是懷疑你是不是作弊了？

他不會注意到，你平時的努力，更願意把這歸為你的運氣，並且可能會期待你下次運氣沒有這么好。

⑵ 現在老是在說什麼工作階段性的成果請問:"階段性成果 是什麼樣的成果"

什麼叫「階段性成果」？

模糊語言在日常工作中是一種常用的語言表達方式，它給我們帶來許多方便，減少了許多不必要的麻煩。並且因此而使整篇文章或談話更加緊湊，有利於集中精力描述需要表達的主要意思。
例如，有的領導在講話時經常有這樣一句話，「我們這次會議的召開（工作的開展），得到了方方面面的支持」。大家一聽就明白，這不是咱們一家的功勞，要感謝大家。
例如，有的人在寒暄時常有這樣一句客氣話，「我早就要來了，由於這樣那樣的原因，不得抽身---」。是什麼原因呢？你可以想像，無需解釋清楚。
但是，一個時間以來，在各類總結、報告，甚至一些新聞報道中，有一句模糊語言我怎麼也搞不清楚，那就是「階段性成果」。
什麼叫「階段性成果」？我的理解，好像是整個工作（工程）全部圓滿完成的，叫取得了「全部成果」，把工作（工程）按工作量和工作進度，分成若干個階段，並制定一定的任務，這個階段工作量的就叫「階段性工作」。圓滿完成這個工作量的叫作取得了「階段性成果」。
我看現在人們常說的所謂「階段性成果」並不是這么會事，而是一種虛報成績的漂亮套話。不信你緊跟上去追問一句，「你這項工作共分幾個階段？現在已完成到哪個階段？這個階段完成後要達到什麼標准？目前已經達到什麼標准？這個「階段性成果」是怎樣量化出來的？」回答肯定是搖搖頭，給一個苦笑的表情，或者用一些不痛不癢、不著邊際的話加以搪塞。
階段性成果，其關鍵詞是「成果」兩個字。這兩個字既好聽，又好看，抓不住，摸不著，有些領導也愛聽，因而就成為他們的常用語了。因為工作尚未徹底完成，而每一個階段又未規定必須達到的硬性標准，因此這種「成果」既不好量化也不好檢驗。這就給慣用「假大空」作文章的人提供了便利條件。
中國的語言非常豐富，新名詞層出不窮，不知誰發明了「階段性成果」這個詞語，給愛說假話、套話的人幫了大忙，確實應該給他記一大
功。

⑶ 成果總結的三個方面有:展現事實,分析道理和什麼

一、會議總結的概念
總結是機關團體，企事業單位對自身某一階段或某一項工作進行總的回回顧，找出內在規律答，以指導未來實踐而使用的公文。

總結的目的，是通過對自身工作中的優點與缺點的回顧分析，吸取經驗教訓，並把感性認識上升到理論認識的高度，以便做好今後的工作。因此，總結在整個工作流程中具有承上啟下的作用。
個人對自己的工作、思想、學習和生活進行回顧而寫成的總結，不是公文，屬於一般應用文。

二、會議總結的特點
(一)經驗性。總結和計劃相反，是在事後進行的。總結的材料必須是真實的，是自身經歷過的，包括典型材料和數據，這樣才有實踐意義。經驗過的事情，在寫作上往往更多地採用敘述方式。總結還應據實議事，運用畫龍點睛式的議論，提出主題，寫明層義。擺事實，講道理；事實是主要的，議論是必要的。在寫法上，以敘述說明為主。敘述不是詳敘，是概敘；說明要平實准確，不能旁徵博引。

⑷ 中國的研究成果為啥總是在美國雜志發表

本來國際上的規定是上報的得獎人數不得超過3人,可是中國當時的社會一定要搞團結集體主義,還有上級領導的壓力,最後報了四個人（因為不讓誰上都不好）,還想像著可以給個面子破例一次,但評委會（應該就是這類組織吧）一怒之下就不給獎了,因為中國人無視人家定的規則,所以我們自主研發的成果就這樣與諾貝爾獎擦肩而過……
這是我們生物老師給講的,而且正史一般都是說好聽的,蒙蔽真相吧,我們老師是從那個時候過來的呢.

⑸ 什麼叫成果思維呢

成果思維，簡單說，並不是有了工作才有了成果，而是有了預設成果，才去確定每個人的工作。

首先就是要求一切從成果出發，沒有好的成果，多少理由和借口都是徒勞。比如說，有一家工廠，外面有6個廠家幫它做生產加工，於是這家工廠的品控部部長安排時間去外面那6家工廠檢測質量。

到了晚上回來，他卻看到本廠出現了質量問題，一般情況，他就都會跑去找總經理，說：「經理，你看今天我出去了一天，本廠就出現問題了。」是不是很熟悉？這種情況十分常見。因為每個人都希望自己的工作獲得肯定，這位部長的潛台詞很明顯：我在的時候，能保證沒有質量問題；我不在，他們就會出事。

總經理說：「這個品控部是不是你管？無論本廠還是外廠，都是你管的，是不是？不管你出不出去，本廠發生了問題，是不是你的問題？」部長無言以對。

後來，每當他要出去外場檢測質量時，便會事先進行規劃，自己出去了，留下空檔，該由誰接替工作；和生產部達成怎樣的共識，對品質有怎樣的要求；下達怎樣的今日計劃，如何按照計劃生產；晚上回來，再進行檢查。

成果必須是對企業有價值的，它不等於任務，不等於努力，不等於付出，更不等於苦勞。眾所周知，有句老話叫「沒有功勞，也有苦勞」，講的就是一個人，他做了一件事，不管這件事有沒有做成，只要他有這份心，也付出行動了，似乎就是值得被肯定的。但是，在企業中，這種想法往往難以立足。

(5)成果總在擴展閱讀：

站在成果思維的角度，如果自己的本職工作沒做好，就不應該去幫忙別人的工作。因為自己的工作關聯到很多崗位，沒做好，大家都會受影響。去幫忙了，萬一沒幫到，別人還要重做，更浪費時間。何況幫的那個人，也是公司花錢請來的，他理應做好本職工作。

如果忙不過來，需要人幫忙，他可以向上層反映，上層便會對他重視：是哪裡忙不過來？是管理問題還是流程問題？是不是設備和工具需要改良？是不是真的一個人完不成，確實需要再加一個人？等等。如此，便能有效提高工作效率，促進企業發展。有成果思維在裡面，價值就會出來，問題也能得到解決。

做同一件事，思維方式改變了，就能帶來不同的效果。好比一條路，你可以走路，可以騎車，還可以開車，不同交通工具速度就會不同。就算是面對很常見的事，只要激發思考，換種思維，說不定就有更好的效果。

⑹ 北京生物公司：是什麼讓研究成果總停留在論文階段

想表達什麼意思么

如果是寫內容可以半忙做的

⑺ 為什麼重大科學成果都是在年輕時

一般年輕人有闖勁，較少保守思想，所以容易突破舊的思想的束縛，出成果的可能也大。但年輕人也需要學習，只有在掌握前人知識的基礎上，才有可能出成果。