mrp證書

A. ERP應用能力證書是什麼

一、證書名稱 全國信息化工程師—ERP應用資格證書 二、認證的價值： n 職海揚帆，更添籌碼 在ERP廣泛應用的今天，「全國信息化工程師—ERP應用資格」雙認證是持有者能力的證明和就業的通行證；持證者將同時加入全國信息化工程師人才庫和用友ERP人才庫。一證在手，您就首先贏得全國百萬家ERP用戶的優先聘用機會。 n 強強聯合，ERP認證第一品牌 既有中國ERP軟體市場佔有率第一，40萬用戶應用經驗的用友公司的強大的品質保證，又有信息產業部電子人才交流中心「全國信息化工程師」中立性的政府品牌，「全國信息化工程師—ERP應用資格」無疑為ERP認證的第一品牌。是您實力與價值的最佳象徵。 三、報考對象 全院大一、大二的在校生（包括軟體學院）。 四、認證體系 財務管理系統應用能手認證 涉及模塊：總賬管理、報表管理、工資管理、固定資產管理、應收應付管理 供應鏈管理系統應用能手認證 涉及模塊：采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算 五、證書獲得要求 通過兩個模塊以上才能取得雙認證證書，通過一個模塊只能獲得用友ERP財務管理系統應用能手級證書或用友ERP供應鏈管理系統應用能手級證書。 六、報名方式 報名地點：ZX3102辦公室 盛老師處 報名時間：2006年9月28日－10月13日 （每天下午13：00～16：40，雙休日和節假日除外） 考試時間：本學期，具體待定。 考試方式：每個模塊單獨考試 七、收費標准 種類 學生情況 考試模塊 報名費 培訓及資料費 合計 證書 培訓課時 1 ERP方向學生 采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨管理 340元 160元 500元 全國信息化工程師—ERP應用資格證書、 用友ERP供應鏈管理應用能手級證書 28學時 其餘學生 260元 600元 56學時 2 ERP電算化方向學生 總賬、報表、工資、固定資產、應收應付 340元 140元 480元 全國信息化工程師—ERP應用資格證書、 用友ERP財務管理應用能手級證書 22學時 其餘學生 210元 550元 46學時 註： 1．報名上交身份證復印件、1寸照片1張。 2．培訓安排報名結束後通知。 http://www.dhye.com/dhynew/jsj2006/你到這個網站上咨詢一下.

B. 請教一下APS,ATP,CDP,MRP,MAM,和SAP是什麼意思

APS Advanced Planning and Scheling 高級計劃與排產
ATP Available-to-Promise可用性檢查
可用性檢查的方式有兩種，一是ATP Logic，一是Against planned independent requirements。前者會全盤考慮各種Issues和Receipts，如計劃訂單、生產訂單、庫存、銷售訂單等，可配置。後者只考慮計劃獨立需求（PIR）與銷售訂單的供求關系，甚至不考慮庫存。
CDP 數據處理證書
MRP 物資需求計劃,材料需求計劃（分為MRP1 和MRP2）（注意1和2通常為羅馬數字）
MAM：Microsoft Access宏
SAP Systems ,Application,and Procts in Data processing
SAP既是一家德國公司（公司名稱），又是其ERP (Enterprise-wide Resource Planning)軟體名稱.

C. 有哪些關於供應鏈管理或工業工程的國際都承認的證書可以考

額，目前國內沒有工業工程師證書，美國是工業工程的發源地，那裡的這個基礎證書應該有，去了後找找。一般我們這個行業靠的是工作經驗，不是證書，有學歷有英文水平就夠用。考個質量管理的相關證書就行。
什麼叫對工作有用的，沒有。只能說對就業有用。
但你是研究生學歷，因此沒問題。工作里有用的大概就是一些ERP、MRP軟體了，但我真不知道有什麼專業證書。
以你的經歷，如果是國內就業，基本可以找到最好的工作，如果是國外，也應該找個不錯的工作。

D. 采購師證書考試都需要什麼

申報條件：
采購員（具備以下條件之一者）
(1)經本職業采購員正規培訓,達到規定標准學時數，並取得結業證書。
(2)連續從事本職業2年以上。
(3)具有相關專業大專學歷(或同等學歷)
助理采購師（具備以下條件之一者）
(1)取得本職業采購員四級資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經本職業助理采購師正規培訓，達到規定標准學時數，並取得結業證書。
(2)取得本職業采購員資格證書後，連續從事本職業4年以上。
(3) 連續從事本職業工作5年以上，經本職業助理采購師正規培訓，達到規定標准學時數，並取得結業證書。
(4)具有相關專業大學本科學歷(或同等學歷)。
采購師職業資格證書是采購人員勞動就業制度的一項重要內容，也是一種特殊形式的國家采購師考試制度。它是指按照國家制定的采購師職業技能標准或任職資格條件，通過政府認定的考核鑒定機構，對相關采購工作人員技能水平或職業資格進行客觀公正、科學規范的評價和鑒定，對合格者授予采購師國家職業資格證書。
開展采購師職業技能鑒定，推行采購師職業資格證書制度，是落實黨中央、國務院提出的"科教興國"戰略方針的重要舉措，也是我國人力資源開發的一項戰略措施，這對於提高采購勞動者素質，加強采購技能人才培養，促進勞動力市場的建設以及深化國有企業改革，促進經濟發展都具有重要意義。

E. 什麼是SAP培訓 SAP認證

SAP全球認證，是SAPERP咨詢顧問資質的證明。PA認證是被全球公認和贊譽的。持有PA認證的人員通過嚴謹的學習來獲取SAP的產品知識和技術，他們通過了嚴格的、面向過程的考試，展現出自己的能力，從而獲得業內的認可。

SAP培訓 即 關於SAP認證考試的相關培訓，培訓機構紛雜不一，需要考試根據自己的需求進行選擇。

1、報名：

通過公司或直接和SAP培訓部聯系報考，提交報名表（包括考試時間、模塊及一些個人基本信息）和相應的簡歷供SAP審核。

2、資格審核：

過一段時間，SAP會給回復，是否通過資格審核，只有通過的才能參加考試，對沒有通過的SAP建議參加培訓或者e-Academy後，再報名；通過審核的可以交報名費了。

3、確認回復：

考試前一周，再次發郵件告知考試時間、地點、考試紀律，檢查考試模塊是否正確，並確認回復。模塊代碼如下，其他模塊可上SAP網站查詢。

（1）Mole test code version

（2）FI C_TFIN52_05 ECC6.0

（3）CO C_TFIN22_05 ECC6.0

（4）MM C_TSCM52_05 ECC6.0

（5）SD C_TSCM62_05 ECC6.0

（6）PP C_TSCM42_05 ECC6.0

(5)mrp證書擴展閱讀：

SAP 認證作用：

1、SAP認證證書是一種證明，說明持有SAP認證的人已經具備了成功操作SAP系統所必需的知識。

2、SAP認證可以提高您在企業管理中的地位。

3、SAP認證顧問有著良好的職業前景和個人發展。認證顧問可以從事項目經理、應用模塊咨詢顧問(FI,MM,SD,PP,HR…)、技術顧問、講師、售前顧問和技術支持等。

F. Oracle ERP有用的證有哪些

沒用 考點PMP啥的 壯壯門面就行了。Oracle的EBS認證都是Oracle強制他的OPN考，咱考了也沒啥用，主要看項目經驗

G. mrp/erp/sap實施工程師 要考證么

sap有PA認證，模塊顧問，basis，ABAP、BW開發都有；不過國內更關注的是實際工作經驗，一般是有些工作經驗在考個認證可能會更有幫助。如果單通過考證去進入ERP行業，第一費用較高，第二缺乏工作經驗的也不好進入。根據實際了解的情況回答你的。

H. ERP工程師職業能力認證

以下：
（基礎能力）

第一部分 考核大綱說明

一、 考核大綱制定依據

本大綱是依據《ERP工程師職業能力認證規范》和勞動和社會保障部職業技能鑒定中心下發的相關文件制定的。

二、 適用對象

本大綱適用於所有參加ERP工程師職業能力認證的考生。

三、 考核方式

ERP工程師職業能力認證分為基礎能力模塊和實操能力模塊兩部分，兩個模塊分別進行認證考試，兩個模塊得分均在60分以上者為合格，可以獲得《ERP工程師職業能力證書》。

基礎能力模塊採用計算機智能化考試方式，實操能力模塊考試一般採用計算機智能化考試方式，必要時採用現場操作考核方式。考試在勞動保障部門的組織下，由各認證試點機構統一開展。

四、 命題依據

基礎能力模塊考核命題依據是《ERP工程師職業能力認證規范》和《ERP工程師職業能力認證培訓教程（基礎能力模塊）》。

五、考核內容及總體要求

基礎能力模塊認證考試以《ERP工程師職業能力認證培訓教程（基礎能力模塊）》為依據，考核內容包括ERP發展歷程、ERP生產製造管理、ERP供應鏈管理、ERP財務管理、ERP系統實施與管理、ERP系統實施應用評估與效益分析等內容。

對於考試的內容，考生應按照「了解、掌握、重點掌握」三個層次，分配時間和精力：

l 了解：要求學員知道這部分內容。

l 掌握：要求學員對這部分內容能夠理解並能應用到實踐中去。

l 重點掌握：要求學員對這部分內容能夠深入理解並熟練掌握，同時能將所學知識應用到實踐當中。

六、命題原則

1、考試的命題不超出指定教材內容和范圍。

2、考試命題的覆蓋面較寬，但命題突出學習重點。

3、試卷中的試題盡可能兼顧各個知識點、各能力層次。

4、試卷中將合理安排題目的難易程度。題目的難易程度分為：易、中、難三個等級，不同等級的比例為3：6：1。

七、試題類型

基礎能力模塊試題類型分為單項選擇、多項選擇兩種題型，共100道題，卷面總分數為100分。

1、單項選擇：共50題，占卷面分數的50%，即50分。

2、多項選擇：共50題，占卷面分數的50%，即50分。

八、考試時間

基礎能力模塊考試時間為每單月的第二個星期日的上午8:00—9:30，共計90分鍾。

第二部分 考核內容和考核要求

第1章初識ERP

I.考核知識點：

1、企業管理者的困惑

2、ERP在企業中的作用

II.考核要求

1、企業管理者的困惑

（1）了解市場變化與生產穩定之間的矛盾。

（2）掌握物料短缺與庫存積壓之間的矛盾。

（3）了解低成本和高質量之間的矛盾。

（4）了解企業各部門之間的矛盾。

2、ERP在企業中的作用

掌握ERP對解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾、對客戶的供貨承諾、解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題、提高質量並降低成本、改變企業中的部門本位觀等方面起到的作用。

第2章 ERP發展歷程

I.考核知識點：

1、訂貨點法

2、時段式MRP

3、閉環MRP

4、MRPⅡ

5、ERP

II.考核要求

1、訂貨點法

（1）掌握訂貨點法的基本公式。

（2）掌握訂貨點法的前提。

（3）了解訂貨點法的不足。

2、時段式MRP原理

（1）了解MRP與訂貨點法的區別。

（2）了解應用MRP系統的4個前提條件。

（3）掌握MRP數據處理邏輯。

3、閉環MRP

（1）了解MRP的局限性。

（2）了解閉環MRP系統的含義。

（3）掌握閉環MRP系統工作過程。

（4）掌握能力需求計劃計算邏輯。

4、MRPⅡ

（1）了解閉環MRP系統的不足。

（2）掌握MRPII的特點。

（3）掌握製造業基本方程。

5、ERP

（1）掌握Gartner Group提出的ERP定義。

（2）了解ERP系統的產生背景。

（3）了解ERP系統的未來發展前景。

第3章基礎數據管理

I.考核知識點

1、物料主文件

2、物料清單

3、工作中心

4、工藝路線

5、提前期

6、庫存記錄

7、初始數據環境的建立

II.考核要求

1、物料主文件

（1）掌握物料主文件在ERP系統中的作用。

（2）掌握物料代碼製作原則。

2、物料清單

（1）掌握單級和多級物料清單的異同。

（2）重點掌握物料清單的數據項構成。

（3）掌握物料清單在企業中的作用。

（4）了解物料清單的准確率要求，了解物料清單不準確帶來的後果。

（5）了解企業中並存的多種物料清單類型。

（6）掌握現場審查、辦公室審查、產品拆零、非計劃的出入庫等物料清單准確性檢測方法。

3、工作中心

（1）掌握工作中心的基本含義。

（2）重點掌握工作中心的定額能力計算方法。

（3）了解工作中心在ERP系統中的三個作用。

4、工藝路線

（1）了解工藝路線的性質及包括的主要數據。

（2）掌握工藝路線的作用。

（3）重點掌握利用MRP系統校正工藝路線的方法，了解工藝路線的准確率要求。

（4）了解工藝路線的建立、維護和使用規則。

5、提前期

（1）掌握排隊時間、准備時間、加工時間、等待時間、傳送時間的含義及總提前期的含義。

6、庫存記錄

（1）了解庫存記錄的含義與作用。

7、初始數據環境的建立

（1）掌握初始數據環境建立的步驟。

（2）掌握數據初始化的順序。

第4章 ERP的計劃管理

I.考核知識點

1、製造業的生產計劃方式

2、ERP計劃層次

3、經營規劃

4、銷售與運作規劃

5、主生產計劃

6、物料需求計劃

7、能力需求計劃

II.考核要求

1、製造業的生產計劃方式

（1）了解製造業四種生產計劃方式的特性與適應行業。

2、ERP計劃層次

（1）了解ERP系統的五個計劃層次。

（2）掌握經營規劃、銷售與運作規劃、主生產計劃、物料需求計劃和能力需求計劃之間的邏輯關系。

3、經營規劃

（1）了解經營規劃的含義及其制定原則。

4、銷售與運作規劃

（1）了解銷售與運作規劃的目的。

（2）掌握銷售與運作規劃與經營規劃和主生產計劃之間的關系。

（3）了解銷售規劃的製作原則。

（4）重點掌握生產規劃計算公式。

（5）了解生產率確定的追逐策略、均衡生產策略和混合策略等3種基本策略原理及優缺點。

（6）重點掌握銷售與運作規劃報告格式與內容。

（7）了解資源計劃的作用。

5、掌握主生產計劃的制定方法

（1）了解主生產計劃的定義及其與銷售預測、生產規劃、裝配計劃、計算機自動生成的計劃方案之間的異同。

（2）掌握主生產計劃制定的依據和作用。

（3）了解主生產計劃的對象。

（4）掌握主生產計劃的制定策略。

（5）掌握主生產計劃制定中需求預測、實際需求、未消耗的預測、總需求、預計可用量、可承諾量的含義。

（6）重點掌握主生產計劃編制的步驟。

（7）掌握主生產計劃的維護策略與技巧。

（8）了解粗能力計劃對主生產計劃的作用。

6、掌握物料需求計劃(MRP)原理及方法

（1）掌握主生產計劃與物料需求計劃之間的關系。

（2）重點掌握MRP的計算過程，能夠對物料需求進行數量計算。

（3）掌握MRP系統兩種基本的運行方式：全重排式和凈改變式的原理、計算方式及其各自的優劣。

（4）了解MRP的主要輸出信息內容。

7、能力需求計劃

（1）掌握能力的概念和度量標准。

（2）掌握可用能力、可用時間、效率、利用率、額定能力、表現能力等概念以及相關的計算方法。

（3）了解工廠日誌的編制原則。

（4）掌握向前排產、向後排產、無限負荷、有限負荷四種排產方式的原理，重點掌握向前排產和向後排產的計算方式。

（5）掌握工作中心負荷報告的編制原理與方法。

（6）了解負荷報告分析及調整原理與方法。

（7）了解能力需求計劃的控制方法。

第5章 生產活動控制

I.考核知識點

1、製造業生產類型

2、車間作業管理

3、重復生產

4、流程製造業生產管理

II.考核要求

1、製造業生產類型

（1）掌握流程型生產、離散型生產等生產模式的特點。

（2）掌握流程型生產、離散型生產模式的異同。

（3）掌握判斷企業生產類型的方法。

2、車間作業管理

（1）掌握車間管理中核實MRP產生的計劃訂單、執行生產訂單、收集信息，監控在製品生產、採取調整措施、生產訂單完成等5項工作的基本流程。

（2）掌握派工單的用處、形式、類別等內容。

（3）了解緊迫系數、最小單個工序平均時差、最早訂單完工日期等工序優先順序確定方法。

3、重復生產

（1）了解重復生產管理的4大特點。

4、流程製造業生產管理

（1）了解流程製造業生產管理的特性。

（2）重點掌握流程結構指導排產的計算方法。

（3）掌握流程製造業ERP系統功能。

第6章 需求管理

I.考核知識點

1、 需求預測

2、 客戶訂單管理

3、 分銷系統

II.考核要求

1、需求管理

（1）了解在一個生產製造企業中需求的必要性。

（2）掌握預測的四個特徵。

（3）掌握數據收集的3個原則。

（4）了解定性預測、定量預測、外部預測和內部預測的概念。

（5）掌握內部簡單預測、移動平均、指數平滑、調焦預測的方法，能夠應用這幾種方法進行預測。

2、客戶訂單管理

（1）掌握訂單輸入系統的原理和使用方法。

（2）掌握客戶訂單分析的知識，能夠區分出「正常訂單」和「非正常訂單」。

（3）了解預測消耗邏輯的原理和ERP系統實現方法。

（4）掌握獨立需求作為MRP系統輸入的原理和方法。

3、分銷系統

（1）了解分銷系統的管理目標：在客戶服務水平、分銷效率和庫存投資（成本）三方面進行平衡。

（2）了解一般分銷系統的基本結構。

（3）掌握分銷中心位置選擇從定性和定量角度需要考慮的問題。

（4）了解分銷系統的類別和各自的特點。

（5）掌握分銷需求計劃原理和計算方法。

（6）掌握分銷資源計劃DRPII原理和基本邏輯。

第7章 物料管理

I.考核知識點

1、物料管理的內涵和目標

2、庫存的目的和費用

3、訂貨批量

4、安全庫存和安全提前期

5、庫存准確度

6、ABC 分析和周期盤點

II.考核要求

1、物料管理的內涵和目標

（1）掌握物料管理的原理和對ERP系統的意義。

（2）了解物料管理的目標。

2、庫存的目的和費用

（1）掌握企業保持庫存的5個目的。

（2）掌握計算庫存費用需要考慮的4方面因素。

3、訂貨批量

（1）重點掌握固定訂貨批量法、經濟訂貨批量法、按需確定批量法、按固定時區的需求量確定批量法、時區訂貨批量法、最小單位費用法、最小總費用法、Wagner-Whitin演算法等定量計算方法原理及計算。

（2）掌握訂貨批量調整各主要因素及具體調整計算方法。

4、安全庫存和安全提前期

（1）了解設置安全庫存需要考慮的因素。

（2）掌握在什麼情況下需要設置安全庫存。

（3）了解安全提前期在生產中的價值與作用。

5、庫存准確度

（1）掌握庫存准確率的概念，理解庫存計數容限的內涵和在ERP系統中的作用。

（2）掌握提高庫存准確度的方法。

6、ABC 分析和周期盤點

（1）掌握ABC分類方法及其在企業管理中的價值。

（2）了解庫存周期盤點的主要目的。

（3）掌握ABC分類法、分區分塊法、存放地點審查法等庫存周期盤點的方法。

第8章 采購作業管理

I.考核知識點

1、采購作業管理的工作內容

2、供應商計劃

3、供應商談判

4、轉包訂單的管理

II.考核要求

1、采購作業管理的工作內容

（1）了解采購作業管理的工作內容和工作流程。

2、供應商計劃

（1）掌握供應商計劃的涵義、內容及其作用。

3、供應商談判

（1）了解供應商談判的內容、掌握ERP系統對供應商談判的價值。

4、轉包訂單的管理

（1）掌握如何通過ERP系統管理外部工序的采購訂單。

第9章 財務管理基本業務

I.考核知識點

1、財務管理基本業務概述

2、ERP系統財務管理功能概述

3、ERP系統中財務管理業務流程

II.考核要求

1、財務管理基本業務概述

（1）了解企業經營活動循環。

（2）掌握「會計憑證—會計賬簿—財務報表」循環過程及內容。

（3）掌握根據憑證記賬、對賬、結賬的過程及工作內容。

（4）重點掌握主要財務報表的結構和主要內容，包括兩個重要的會計恆等式。

（5）了解財務分析中獲利能力、償還能力、公司擴展經營的能力、公司的經營效率等內容。

2、ERP系統財務管理功能概述

（1）掌握ERP系統財務管理各個模塊的基本含義和主要功能。

（2）掌握財務管理各子模塊之間的關系。

3、ERP系統中財務管理業務流程

（1）掌握ERP系統中財務管理的業務流程，掌握財務管理模塊與其他模塊之間的關系。

（2）了解ERP系統財務管理模塊與會計電算化的聯系與區別。

第10章 固定資產管理

I.考核知識點

1、固定資產管理的基本概念

2、固定資產的核算

3、ERP系統的固定資產管理

II.考核要求

1、固定資產管理的基本概念

（1）掌握固定資產和流動資產分類的依據。

（2）掌握固定資產確認的基本條件。

（3）了解固定資產的分類方法。

2、固定資產的核算

（1）了解固定資產的初值計量方法。

（2）掌握固定資產折舊的含義和折舊需要考慮的因素。

（3）重點掌握固定資產折舊的四種方法：年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數總和法的原理和計算。

（4）掌握固定資產折舊的賬務處理規則。

（5）了解固定資產後續支出的目的和內容

（6）掌握固定資產期末清查、減值、已確認固定資產減值損失的轉回、固定資產的處置等固定資產期末計量方法。

3、ERP系統的固定資產管理

（1）掌握ERP系統固定資產管理模塊基本功能。

（2）掌握ERP系統固定資產管理模塊與總賬模塊、采購訂單模塊、應付賬款模塊、應收賬款模塊、庫存管理模塊的關系。

（3）掌握總賬中的日記賬號、庫存管理模塊中的日記賬名、總賬賬號的設置方法。

（4）掌握固定資產中財務信息和非財務信息的登記方法。

（5）了解ERP系統中固定資產查詢的內容。

（6）了解ERP系統中固定資產報告的內容。

第11章 成本管理

I.考核知識點

1、成本管理的基本概念

2、ERP系統中的成本計算

3、成本差異分析

4、降低成本

II.考核要求

1、成本管理的基本概念

（1）了解財務會計與管理會計的區別與聯系。

（2）掌握標准成本體系的結構與內容。

（3）掌握成本中心和利潤中心的含義。

（4）掌握完全成本法、變動成本法和製造成本法的含義和區別。

（5）重點掌握直接材料費，直接人工費和製造費各自的計算方法。

（6）掌握ERP系統中四種基本成本類型。

2、ERP系統中的成本計算

（1）掌握ERP系統中成本計算需要的數據。

（2）重點掌握ERP系統中成本累加計算方法，能夠利用該方法計算產品成本。

3、成本差異分析

（1）了解成本差異分析的含義與概念。

（2）掌握直接材料成本差異、直接人工成本差異、製造費差異概念及其形成原因。

4、降低成本

（1）了解企業目前降低成本的幾種錯誤方法及其帶來的危害。

（2）掌握企業降低成本的四種有效措施。

第12章 ERP實施整體規劃

I.考核知識點

1、ERP實施需求調研

2、ERP實施可行性分析

3、制定ERP實施規劃

II.考核要求

1、ERP實施需求調研

（1）了解ERP系統實施不成功的基本原因。

（2）掌握ERP系統實施需求調研的必要性。

（3）了解ERP系統實施需求調研的實施主體。

（4）掌握ERP系統實施需求調研的多方面內容。

（5）重點掌握表格調研法、座談調研法、抽樣調研法等需求調研的方法。

2、ERP實施可行性分析

（1）了解ERP實施可行性分析的內容和目的。

（2）了解ERP實施技術可行性包括的內容。

（3）掌握ERP實施經濟可行性分析的分析技巧和計算方法。

（4）掌握ERP系統實施的技術、數據完整性、人員成本內容及計算方法。

（5）掌握ERP系統實施運行可行性分析的內容與技巧。

3、制定ERP實施規劃

（1）了解制定ERP實施規劃包含的內容。

（2）掌握建立ERP實施項目小組、ERP項目指導委員會包含的內容和需要考慮的因素。

（3）了解ERP系統實施的「路線圖」。

第13章 ERP系統選型

I.考核知識點

1、自行開發ERP軟體還是購買現成的商品軟體？

2、選擇國內的ERP軟體還是選擇國外的ERP軟體？

3、ERP選型容易出現的錯誤傾向

4、如何估算實施ERP軟體系統的成本？

5、ERP系統選型的基本原則

6、ERP系統選型之前的准備工作

7、考察ERP軟體產品和供應商

8、如何與軟體供應商簽訂合同

9、控制對ERP軟體系統的修改

II.考核要求

1、自行開發ERP軟體還是購買現成的商品軟體？

（1）了解自行開發軟體可能帶來的問題。

（2）掌握購買商品軟體可能帶來的問題。

2、選擇國內的ERP軟體還是選擇國外的ERP軟體？

（1）了解購買國外軟體的優缺點。

（2）了解購買國內軟體的優缺點。

3、ERP選型容易出現的錯誤傾向

（1）了解ERP選型容易出現錯誤傾向。

4、如何估算實施ERP軟體系統的成本？

（1）掌握ERP系統實施的技術、數據完整性、人員成本內容及計算方法。

5、ERP系統選型的基本原則

（1）掌握ERP系統選型的四項基本原則。

6、ERP系統選型之前的准備工作

（1）了解ERP系統選型之前工作內容。

7、考察ERP軟體產品和供應商

（1）掌握ERP軟體四區域技術功能分析矩陣的含義，並能夠根據該矩陣對企業選擇ERP軟體提供指導。

（2）了解ERP軟體供應商選擇需要考慮的問題。

8、如何與軟體供應商簽訂合同

（1）掌握與軟體供應商簽訂合同需要考慮的問題和注意事項。

9、控制對ERP軟體系統的修改

（1）根據企業實際情況，掌握確定軟體二次開發數量的知識和技巧。

第14章 ERP實施與運行管理

I.考核知識點

1、ERP系統的實施

2、ERP系統的運行管理

3、實施應用ERP的十大忠告

II.考核要求

1、ERP系統的實施

（1）掌握一把手在ERP系統實施中的作用。

（2）了解人的因素在ERP系統成功實施中的作用和地位。

（3）掌握控制ERP系統實施時間的技巧。

（4）掌握先行教育在ERP系統實施中的作用。

（5）掌握項目小組工作內容和項目小組成員構成。

（6）了解設立專職項目負責人經常遇到的四種錯誤。

（7）掌握項目指導委員會設立原則和主要工作內容。

（8）了解外部課程和內部課程的特點，並能夠根據實際情況開展合適的培訓。

（9）掌握三種試點方式的原則、流程及異同。

（10）了解系統切換的原則和工作內容。

（11）了解ERP系統實施中的工作準則和工作規程的制定原則、制定步驟等內容。

（12）掌握ERP實施中應用ERP實施檢測表進行檢測的知識與技巧。

2、ERP系統的運行管理

（1）了解ERP系統的運行管理要達到的兩個目標。

（2了解ERP系統的運行管理需要注意的六點問題。

（3）掌握ERP系統運行管理期間維護組織機構的變更和工作職責變化。

（4）了解ERP系統運行管理期間培訓教育的必要性，掌握此階段培訓教育的特點。

3、實施應用ERP的十大忠告

（1）了解ERP系統實施中領導支持、數據准確性等方面的原則與注意事項。

第15章 ERP實施應用評估

I.考核知識點

1、ERP運營明細評估

2、ABCD綜合評估

II.考核要求

1、ERP運營明細評估

（1）掌握企業運行中銷售與運作規劃、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業計劃、采購、財務等指標，並能根據這些指標對ERP系統運營提供評估。

2、ABCD綜合評估

（1）了解ABCD評估表的產生背景。

（2）了解ABCD評估表的發展歷程。

（3）掌握第二版ABCD評估表4個方向的25個問題，並能夠利用評估表進行ERP系統實施檢測。

（4）了解第5版ABCD評估表的內容。

（5）掌握使用第5版ABCD評估表的原則與步驟。

第16章 ERP效益分析和企業經營機制的轉變

I.考核知識點

1、ERP的效益分析

2、市場銷售工作的轉變

3、生產管理的轉變

4、采購管理的轉變

5、財務管理的轉變

6、工程技術管理的轉變

II.考核要求

1、ERP的效益分析

（1）了解ERP系統效益分析的原則與內容。

（2）了解ERP系統實施定量效益的計算方法。

（3）了解ERP系統實施定性效益的分析方法和內容。

2、市場銷售工作的轉變

（1）了解ERP系統對企業銷售工作的總體影響。

（2）掌握ERP系統對企業銷售工作中發貨、定單、銷售協調的作用。

（3）了解產品預測的工作內容和流程。

（4）掌握通過ERP系統進行產品預測和調整的知識和技巧。

3、生產管理的轉變

（1）了解企業中生產管理遇到的挑戰。

（2）掌握ERP系統對生產管理的價值和作用。

（3）了解ERP系統中生產管理的模擬功能。

（4）了解ERP系統對質量管理的影響和作用。

4、采購管理的轉變

（1）了解采購管理的基本內容和挑戰。

（2）掌握利用ERP系統制定采購計劃的知識和內容。

（3）掌握ERP系統對采購工作帶來的價值和變化。

5、財務管理的轉變

（1）了解財務管理的基本內容和挑戰。

（2）了解利用ERP系統對財務管理帶來的影響。

（3）掌握ERP系統中財務管理的計劃、控制和分析的內容與技巧。

（4）了解從ERP系統中獲得以貨幣單位表示的企業經營運作數據的知識。

（5）了解通過ERP系統確定合理的庫存投資水平的知識。

6、工程技術管理的轉變

（1）了解ERP系統對工程技術部門帶來的影響和改變。

（2）了解ERP系統中物料清單改變的三種類型。

（3）掌握ERP系統中逐漸型物料清單改變的三種方法。

具體的可以去當地有關考試部門提問= =

I. 機械設計考什麼證

機械設計可以考一級建造師執業資格證、英語四級證、英語六級證、計算機二級證、駕駛證等等。

一級建造師，是建設工程行業的一種執業資格，是擔任大型工程項目經理的前提條件。建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的執業注冊人員。建造師是懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規，綜合素質較高的復合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。建造師注冊受聘後，可以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規或國務院建設行政主管部門規定的其他業務。建造師的職責是根據企業法定代表人的授權，對工程項目自開工准備至竣工驗收，實施全面的組織管理。
2002年12月5日，人事部、建設部聯合印發了《建造師執業資格制度暫行規定》（人發[2002]111號），這標志著我國建立建造師執業資格制度的工作正式建立。該《規定》明確規定，我國的建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的專業技術人員。

建造師相關
（一）建造師分為一級建造師和二級建造師。英文分別譯為：Constructor和Associate Constructor。一級建造師執業資格實行全國統一大綱、統一命題、統一組織的考試制度，由人事部、建設部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試；二級建造師執業資格實行全國統一大綱，各省、自治區、直轄市命題並組織的考試制度。考試內容分為綜合知識與能力和專業知識與能力兩部分。報考人員要符合有關文件規定的相應條件。一級、二級建造師執業資格考試合格人員，分別獲得《中華人民共和國一級建造師執業資格證書》、《中華人民共和國二級建造師執業資格證書》。
（二）建造師是以專業技術為依託、以工程項目管理為主業的執業注冊人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規，綜合素質較高的復合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。建造師注冊受聘後，可以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規或國務院建設行政主管部門規定的其他業務。在行使項目經理職責時，一級注冊建造師可以擔任《建築業企業資質等級標准》中規定的特級、一級建築業企業資質的建設工程項目施工的項目經理；二級注冊建造師可以擔任二級及以下建築業企業資質的建設工程項目施工的項目經理。大中型工程項目的項目經理必須逐步由取得建造師執業資格的人員擔任；但取得建造師執業資格的人員能否擔任大中型工程項目的項目經理，應由建築業企業自主決定。
（三）取得建造師執業資格證書、且符合注冊條件的人員，必須經過注冊登記後，方可以建造師名義執業。建設部或其授權機構為一級建造師執業資格的注冊管理機構；各省、自治區、直轄市建設行政主管部門制定本行政區域內二級建造師執業資格的注冊辦法，報建設部或其授權機構備案。准予注冊的申請人員，分別獲得《中華人民共和國一級建造師注冊證書》、《中華人民共和國二級建造師注冊證書》。已經注冊的建造師必須接受繼續教育，更新知識，不斷提高業務水平。建造師執業資格注冊有效期一般為3年，期滿前3個月，要辦理延續注冊手續。

J. 關於CPIM認證

http://www.auburn.e/~huangc3/webchinese/aboutcpim.htm
目前，持有CPIM證書與薪水關系不大。
CPIM代表在生產和庫存管理方面獲得認證。一般說來，擁有CPIM表示你對基本的供應鏈管理和製造理論有比較全面的了解。這就是為什麼擁有CPIM在求職或工作上非常有用。在進行CPIM認證之前你最好要有2年以上製造或營運方面直接或間接的工作經驗，否則你不大可能會通過考試。

根據新浪網的一則新聞，在2003年底全世界有7萬5千名CPIM證書持有者，其中僅有26位在中國。為什麼?因為CPIM在中國無考點。我們必需要去鄰近的新加坡，馬來西亞和泰國參加考試，對大多數人來說這是不太現實的。

在中國供應鏈管理還是一個比較新的概念。現在隨著中國的公司紛紛由傳統的」 推」 物料需求計劃(MRP)生產方式轉向現代的」 拉」 精益(Lean)生產方式，他們供應鏈的效能在經歷著前所未有的考驗。沒有相應的人才很多本地公司根本不知道如何下手去正確地管理他們的供應鏈。取得CPIM認證會使很多中國的專業人士對供應鏈有個比較全面的了解，使他們意識到一個優化的供應鏈能產生的巨大效益，令到整個供應鏈成本降低。這實際上就表示世界上所有在中國生產的公司供應鏈成本會降低。

從2003年起在中國已經有幾家公司開始向公眾提供CPIM培訓，因為他們看到了需求，他們清楚我們缺少供應鏈管理的專業人士。因為大部分中國專業人士可以通過公家贊助參加培訓，所以參加正式的培訓是他們獲取CPIM認證的最佳方法。雖然我在這個網站上提倡自學，但那主要是針對在美國的人士. 由於語言的問題和學習材料的短缺在中國自學是比較困難的。

我相信APICS也很清楚中國供應鏈管理專業人士的短缺，所以他們有可能不久就會在中國設立考點，使得CPIM成為中國供應鏈認證的首選。