Ⅰ 財務成果核算的主要內容包括什麼
收支、利潤、利潤分配。
利潤構成：主營業務利潤；其他業務利潤；營業外收支凈額；投資收益；補貼收入(如退稅)。
Ⅱ "研究成果的形式"、"項目驗收指標及內容" 分別指的事什麼要寫怎樣的內容
http://wenku..com/link?url=L8qquwif-Z8gt-OpPOyVs_-nxrFjvsUHGxt9SoBw0u2sbnhLFO
Ⅲ 科研項目的成果形式具體有哪些
1、論文和專著
2、自主研發的新產品原型
3、自主開發的新技術
4、發明專利
5、實用內新型專利
6、外觀設計容專利
7、帶有技術參數的圖紙等
8、基礎軟體
9、應用軟體
10、其他
Ⅳ 反映企業財務成果的主要指標有哪些
存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率等
Ⅳ 本次工作取得的主要成果指標
1)通過對礦田形成的大地構造環境和成礦地質背景、礦體地質特徵的重新認識，確認畢力赫金礦區形成於安第斯型活動大陸邊緣，屬於晚古生代淺成低溫-斑岩成礦系統，次火山雜岩體是礦田成礦最主要的因素;查明礦區存在石英脈型、構造破碎帶蝕變岩型、爆破角礫岩型和斑岩型4種礦化類型，其中前3種受斷裂構造、角礫岩筒(脈)等火山機構及配套構造控制的(次)火山熱液型金礦化類型目前已經遭受比較強烈的剝蝕，斑岩型金礦化是礦田重點找礦方向;利用建立的礦田「菱形」格子狀構造格局「節點」控礦模型，結合地球化學、地球物理信息，預測重點找礦靶區4處。通過工程揭露，在新圈定的Ⅱ礦帶實現找礦重大突破，首次在華北陸塊北緣發現大型獨立斑岩型金礦，累計探明(122b)+(333)金資源量24t，預測遠景資源量50t。
2)對小秦嶺金礦田造山型金礦的認識，為深部找礦奠定理論基礎;提出「空間-物質」成礦預測新思路，優選出構造分析結合構造疊加暈地球化學方法開展成礦預測工作;具體分析了金礦區4個成礦階段斷裂構造活動方式及其控礦性，總結了以Q8號脈為代表的北西西走向、南傾組礦脈和以Q12號脈為代表的北東走向、南東傾組礦脈構造控礦模型;利用「斷面波形模擬預測」方法，結合構造疊加暈預測方法，Q8號脈預測Ⅰ級靶區(位)3處，Q12號脈預測7個Ⅰ級靶區和2個Ⅱ級靶區。通過工程驗證，在Q8號脈Ⅰ-1靶區勘查取得突破，探明金資源儲量6t，預測遠景資源量40t。根據預測結果編制的勘查規劃方案目前礦山正在實施。
3)確定堡子灣金礦屬於高硫型(明礬石-高嶺土型)淺成中低溫熱液型金礦床，是我國目前發現的一種特殊的線型隱爆角礫岩型金礦床。成礦與印支期二長花崗斑岩和石英二長斑岩(245Ma，39Ar/40Ar法)及其相關的隱爆角礫岩有關。就是目前礦區剝蝕程度的判斷成為礦區成礦預測最關鍵的因素。選擇找礦礦物學方法，利用礦物學表性特徵學說，建立礦區找礦礦物學模型。通過系統礦物學工作，結合其他找礦信息，綜合圈定找礦靶區4t。布置了生產探礦井巷工程和深部鑽探工程，對這些預測靶區進行了初步驗證，新增加(122b)+(333)級別金資源量約4t。通過礦物學標型特徵判斷，認為礦床剝蝕程度較大，深部金礦成礦潛力有限，但各種信息顯示深部或者外圍可能存在斑岩型Cu(Mo)礦化。
4)通過成岩、成礦機理研究，認識到尋找「峪耳崖式岩體」成為峪耳崖金礦接替資源找礦的關鍵;根據礦區已控制地段地質、礦化和地貌情況，選擇EH4連續電導率剖面測量和高密度電法測量這兩種各具優勢、又有互補性的地球物理方法和泡塑偏提取化探方法開展找礦工作;建立了礦區成礦預測的地質-地球物理(地球化學)模型;利用地球物理、地球化學方法在礦區北部長河測區和南西部鎮礦測區實現找礦突破，預測靶區3處，查明資源量1.5t，預測遠景資源量10t。
Ⅵ 科技成果評價的主要內容有哪些
科研成果評價指對科研成果的工作質量、學術水平、實際應用和成熟程度版等予以客觀的、具體的、恰當的權評價。對科技成果進行評價方法：從學術價值、經濟效果和社會影響三個方面進行評審。對不同類型的成果，要有不同的側重，但不能偏廢。對基礎研究成果，主要側重於學術價值;技術研究成果(應用研究印發展研究成果)應側重於經濟效果和社會影響。在成果具體評價上，必須堅持科學性、客觀性原則。
Ⅶ 科研成果的主要形式包括（ ）
1、論文和專著2、自主研發的新產品原型3、自主開發的新技術4、發明專利5、實用新型專利6、外觀設計專利7、帶有技術參數的圖紙等8、基礎9、應用10、其他
Ⅷ 成果評估應包括哪些內容
個人認為覺得主要是學校的科研成果，教學創新，學校獲獎情況，教師獲獎情況，學生獲獎情況，辦學特色等。
Ⅸ 什麼是關鍵績效指標 關鍵成果指標績效指標 什麼是kpi體系
關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)可以使部門主管明確部門的主要責任，並以版此為基礎權，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
關鍵成果指標要比KPI績效考核指標涵蓋更長的時間段，通常以每月/每季度進行循環評價。在眾多績效評價指標中分離出來的關鍵成果指標對報表有著重要的影響和深刻的意義，這就導致了績效評價指標的分離，最終形成了影響企業管理和經營的指標。
KPI指標體系指明各項工作內容所應產生的結果或所應達到的標准，以量化最好。
建立KPI體系一般有兩種思路：一是按組織結構分解，從目標到手段方法；第二種是按主要流程分解，即從目標到責任方法。基於建立KPI體系的這兩條主線，我們通常有三種方式來建立企業的KPI體系：依據部門承擔責任的不同建立KPI體系；依據職類職種工作性質的不同建立KPI體系；依據平衡記分卡建立KPI體系。