貴陽生鮮超市轉讓

⑴ 我把菜場分租給別人我自己開超市能賣生鮮嗎

可以的，除非你和租戶們簽約了你不能經營生鮮，否則都是可以的

⑵ 我承包超市生鮮區經營，因為用人不當，超市管理差導致虧本6萬多，目前超市裝修停業，我提出兩萬轉讓，剛

我大概看了一下所有的評論，發現你的人品很不錯，無論是建議堅持還是轉變，你都給予感謝和內問候！你現在容面臨的對於你當前來說是個挺大的事情，也許過個幾年你再回憶的時候，它可能就是個小坎坷了！建議：其實我們說的也都是小建議，你要相信自己內心的答案，不管選擇做與不做下去，記住，盡力就行了，謀事在人 成事在天，保持良好的心態，對以後充滿信心，相信你會度過這個難關的💪加油！

⑶ 超市轉讓能否接手

主要看是否有債務問題，如果沒有是可以接手的，地點可以，直接就可以營業，合算每天到成本，房租水電人員工資，看看每天的營業額。有利潤就可以了！

⑷ 我開了一家生鮮超市，房租3600每月，營業額一千五左右，請問能凈賺多少錢

每天的營業額沒過房租錢，基本不賺錢！

⑸ 超市轉讓要注意什麼

超市轉讓要注意以下幾點：

1，看租鋪租金與合同

雖然我們是與轉讓人談轉讓事宜，但是接手後還是要與租鋪的房東打交道，如果這個房東人品不好，房租很貴性價比又不高，還不願與你簽長期合同，那麼就有可能面臨坐地起價的危險，陷入續租難的危機。

2，看點鋪地理位置

了解小超市所處的整個街區經濟狀況如何，人流量大不大，周邊有沒有居民住宅區、有沒有工業區、有沒有大型商場、離車站有多遠等等。還要了解這片區域是否有拆遷的計劃，或者商圈規劃是否有大型變故。

3，看店鋪結構有無問題

店鋪鋪面不好，就算商圈客流量大，但是能吸引顧客進店的幾率小。所以像門頭太窄，店鋪過於深邃或形狀不夠規整的，就要盡量避開。還有兩層的店鋪也最好不要選，基本不會有顧客願意跑去二樓購物，實際的營業面積就會大大縮減。

4，看各類證件的有效期限

經營小超市必須要有營業執照、稅務登記證、食品衛生許可證，如果銷售煙酒，還需要煙酒銷售許可證。這些證件雖然辦理起來也不算很麻煩，但是如果轉讓人本身缺少這些證件，或者證件已經到期而你卻不知道，那你接手後就可能面臨停業整頓的風險。

5，看轉讓人有無負債

轉讓人本身的人品一定要可靠，否則會出現用店鋪做抵押，或者在轉手之前有拖欠員工工資、房租、水電的情況。一旦你接手了便利店，那麼這些與便利店有關的負債統統都變成你的了，不想做冤大頭的話就一定要調查清楚。

6，看設備和貨品價值

一般轉讓小超市都會將店鋪里的設備和貨物一齊給接手人，但是這些貨品的價格都包含在了轉讓費中，所以盤點這些貨物的價格以及銷售情況，考察店內的冰櫃、收銀機、空調、貨架等設備的完好性，有利於評估轉讓費是否合理。

挑選到一家理想的小超市接手，也不是一件容易的事，許多開店老手都會中招，更何況是頭一次開超市的新人，所以萬萬不可掉以輕心。

(5)貴陽生鮮超市轉讓擴展閱讀：

開超市的要求

一、保持3個「好」

品質好

顧客來到超市肯定是為了購買商品，商品品質的好壞能影響顧客對超市的第一印象，也是留住顧客的第一步。只有打好品質的基礎，才能贏得顧客的好感。

服務好

如果商品是超市的核心，那麼服務就是超市的形象。品質好的商品別的超市也有，顧客憑什麼只在你家買？一個擁有優質服務的超市才更容易獲得顧客的青睞。

環境好

有了高品質的商品和優質的服務，自然是少不了舒適的環境。現在顧客購物對環境的要求越來越高，一個能讓顧客感到放鬆的、舒適的且干凈的購物環境才是顧客最想要的。

二、注意4個「度」

貨架高度

超市貨架的重要性不言而喻，但有些超市在選購超市貨架時往往認為較高的貨架能更合理利用陳列空間，帶動商品銷售。其實不然。

如果超市貨架過高既會影響顧客拿取最高層的商品，甚至還會讓顧客直接忽略最上層陳列的商品，那麼利用貨架來做營銷就完全不可行了，並且還會影響顧客購物體驗的舒適度。所以一定要注意貨架的高度，最好控制在2.2米以下。

通道寬度

為了盡量節省超市內的陳列空間，在進行布局設計時可能會通過擠壓通道的寬度來提升超市坪效。這樣看似聰明，實際卻會引來顧客的反感。

通道設計不僅僅是貨架與貨架之間的通道，更包括安全通道。如果貨架之間的通道寬度不夠會影響顧客通行，給顧客帶來不好的購物體驗。如果安全通道不夠寬則會導致安全事故發生時所有人員無法安全撤離，最終造成嚴重的後果。

補貨速度

每天到超市購物的顧客很多，超市貨架上的一些暢銷類商品很容易售完，有些人可能認為這些空缺的商品晚一點補貨沒關系，正好能體現暢銷。這是大忌。

對於超市貨架上空缺的商品一定要及時補貨，如果庫存不足就要及時登記並及時進貨，雖然某樣商品的空缺是暢銷的體現，但是如果補貨不及時的話就會打消顧客購物時的積極性，讓顧客產生放棄購買的念頭。

新鮮程度

生鮮商品日常損耗較大，管理起來難度也大，為了節省成本，有些超市都是賣很多天才開始打折銷售。可是這樣卻不利於超市長久發展。

對於生鮮類商品來說，顧客最看重的就是商品本身的新鮮程度。所以一些賣不完的生鮮食品一定要及時打折處理，並及時補充新鮮的商品上架，讓生鮮區商品能一直保持在最新鮮的狀態。

三、小心5「不全」

證件不全

開超市要辦好營業執照、食品流通許可證、消防證等各類相關證件，任何一個證件的缺少都會對日後的經營造成影響，還會造成顧客對超市的不信任，讓顧客覺得你的超市不正規，所以在開超市之前一定要事先辦好各類證件。

商品不全

超市的便利性不如便利店，專業程度不如專賣店，最大的特點就是商品種類齊全，主打一站式購齊。如果一個超市連商品種類都不齊全，就等於丟棄了自己最大的優點，顧客自然不會留念。

監控不全

現在的公共場所都會布置監控，超市當然也不例外。一般超市面積較大，邊角位置較多，員工無法監管好每個區域，如果監控還不全的話更會產生遺漏，可能導致貨物丟失或損壞，如果顧客或員工發生什麼事也不能還原現場，容易造成誤會和不必要的經濟損失。

管理不全

超市商品多、區域多，相應的員工配備也要多，各區域要安排合適的員工理貨和導購，超市倉庫區還要安排員工管理貨物，協調退貨進貨，避免任何一個區域產生人員空缺。一個管理不夠全面的超市只會讓顧客覺得服務不到位。

信息不全

信息不全主要體現在標價簽不全或不對稱上。超市銷售的商品那麼多，同一款商品就有多個品牌供顧客選擇，顧客在選購時基本都會關注標價簽上的價格，如果價簽不全或不對就會誤導顧客，導致收銀時發生不必要的糾紛。

開超市想要賺錢就要用心，要摸清顧客的喜好並想盡辦法「討好」顧客，只有一切從顧客的角度出發，順應顧客的購物習慣，才能贏得更多的信任和好感，從而提升營業收入。

⑹ 我開了一家200平方的生鮮超市，隨後別人又開了一家300平方的，怎樣與對

有幾個方面可以下手，比專業性、或者比多樣性。要麼多而泛，要麼小而精，總該有點特色才能競爭。或者也可以加入互聯網，經營超市的同時，順便在網上開店售賣超市裡的生鮮產品。多而泛的有天貓、京東這些。小而精的有農門集市。你可以參考一下

⑺ 我租了一個一個五十平米的門面，開了家生鮮超市，現在生意差的莫法啊！再這樣下去只有關門了，怎麼辦啊！

如果是附近人流量太少，趁早關門損失相對還小，越時間長損失就越大，如果是其它問題就應該找出問題後再相應辦法解決！

⑻ 本人開了個小型生鮮超市，因為是第一次做生意，想

祝賀你，你能搶先就是成功。做生鮮超市就是為客人提供便利的服務，要多觀察，多注意客人的要求。給你一個建議，不要完全滿足所有的客戶的要求，就是說，一種蔬菜你今天進了50斤，都銷售完了，第二天你進了70斤也銷售完了，第三天你進了100斤銷售本人開了個小型生鮮超市，因為是第一次做生意，想

⑼ 轉讓生鮮超市該怎麼描述

1. 生鮮超市位置好，周邊住戶多。

2. 盈利中生意，虧本轉讓，轉手即賺錢。

   
   

⑽ 在生鮮超市租了兩個門面做生意，結果無產權證，導致無法辦理營業執照，請問可以退租及賠償我的損失嗎

當時和誰簽訂的合同，就找他幫忙
問一下生鮮超市的營業執照怎麼辦理下來的。