華為研發成果

❶ 華為的5G技術研發成功後，為什麼全世界都會震驚

5G時代格局開始了變化，5G專利的爭奪引起了很多人的關注，最後的結果是作為全球最大的電信設備廠商華為取得了一席之地，華為在5G領域做申請的專利為世界之最，如今華為布局全世界，得到了全球最多的5G定單合同，這也間接地說明了華為在5G領域的領先地位。

5G的發展可能會開創一個時代，正因為此方面的原因，美國不得不繞道太空，利用自己的空天技術，避開華為5G，實現彎道超車，建立屬於自己的，完全領先全球的6G衛星通訊技術。

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華為技術有限公司高級副總裁及首席法務官宋柳平表示，知識產權是創新的基礎，將知識產權問題政治化會威脅全球技術的進步。華為願與世界分享5G等技術成果。

宋柳平表示，華為會採取開放合作的態度，按公平合理無歧視原則與各廠商、運營商進行專利許可和授權的商討。他說，作為4G、5G的核心專利主要持有人，華為也會和行業進行交叉許可，讓產業和消費者能夠分享技術成果。

「如果知識產權淪為政客的工具，將傷害人們對專利保護制度的信心。如果某些政府選擇性剝奪一些公司的知識產權，將會摧毀全球創新的根基。」宋柳平說。

❷ 華為的成果

我們都知道，阿里巴巴、網路、騰訊這些互聯網巨頭，背後其實是大量的外國資本，但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業，還是一家沒有上市圈錢的公司，並已成為全球通信產業龍頭。

現狀：全球已經有超過20億人每天使用華為的設備通信，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市佔率。它在150多個國家擁有5百多名客戶，營收7成來自海外！

下面是華為同BAT的營收對比：

華為2882億，騰訊789億，阿里708億，網路490.5億；華為超過BAT的總和800億；

在納稅方面，華為納稅337億，阿里納稅109億，網路22億，騰訊70多億，華為超過BAT的總和130億；

華為累積利潤、累積納稅均超過2000億！

在任正非眼中，搞金融的人光靠數字游戲就能賺進大筆財富，真正捲起袖子苦乾的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅決不讓華為上市，寧可選擇把利潤分享給員工。這造就了華為的向心力。

這一條，華為足以讓中國所有的企業無地自容，因為華為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數學家。而中國的企業從來不注重研發，而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來做研發企業才有長遠前途！

華為注重研發的最直接結果，是它已經擁有了3萬項專利技術，其中有4成是國際標准組織或歐美國家的專利。因此在100多家各種標准組織中擔任了主席、副主席、董事、各子工作組組長、報告人、技術編輯等至少90個職務。

如今，華為收完蘋果專利費後，甚至開始起訴三星！

去年華為向蘋果公司許可專利769件，蘋果公司向華為許可專利98件。這意味華為開始向蘋果公司收取專利許可使用費。

華為在訴訟中要求三星公司就其知識產權侵權行為對華為進行賠償，這些知識產權包括涉及通信技術的高價值專利和三星手機使用的軟體。

華為是國之驕

❸ 在國人為華為的5G技術全球領先而興奮時，為什麼雷軍說華為不懂研發

作為消費者，購買一台手機最看重什麼？價格？外觀？還是功能？毋庸置疑的是，手機質量是我們願意購買的重要參考因素和前提，不管是軟體層面還是硬體層面，質量都是手機的核心競爭力。

從立場角度而言，雷軍的發言其實並沒有錯，但在智能手機創新乏力的今天，能否在產品方面有新鮮的東西吸引用戶，這依靠的就是各大手機廠商所擁有的研發實力。為了提前或長期保持消費者對於自己品牌的關注度，比拼研發投入就是一個競爭標配，手機廠商的研發實力也越來越重要。

事實上，哪怕是小米，最近幾年的研發投入也都是在上升的態勢。現在市場上，很多主流的廠商都將研發投入當做自己的核心賣點。於消費者而言，一家手機廠商在研發上有多少投入，這可能代表了廠商是不是真的注重產品和用戶體驗的態度。

❹ 華為公司的成就

為與榮耀雙品牌並駕齊驅，用戶忠誠度不斷提升，市場規模快速增長，華為（含榮耀）智能手機全年發貨1.53億台，全球份額突破10%，穩居全球前三，在中國 市場持續保持領先。
2017年，華為新推出的HUAWEI Mate10成為首款載入人工智慧晶元的手機，為消費者帶來了真正意義上的、足以稱為由AI主導的智能手機。
全球品牌知名度從81%提升至86%，海外消費者對華為品牌的考慮度大幅提升，較2016年同比增長100%，首次進入全球前三。
華為雲：構建開放可信的雲平台
2017年，新成立Cloud BU；截至2017年底，華為雲已上線14大類99個雲服務，以及製造、醫療、電商、車聯網、SAP、HPC、IoT等50多個解決方案。 
正式發布EI(Enterprise Intelligence)企業智能，將華為多年來在人工智慧領域的技術積累、最佳實踐與企業應用場景相結合，為企業客戶提供一站式的人工智慧平台型服務。 
持續構築開放、合作、共贏的雲生態，現已發展雲服務夥伴超過2,000家，包括4家同舟共濟合作夥伴。
2016年
華為支持全球170多個國家和地區的1,500多張網路的穩定運行，服務全球1/3以上的人口。
華為已在全球部署了超過60張4.5G網路；華為無線家庭寬頻解決方案(WTTx)，覆蓋全球3,000萬家庭；華為在超過100個國家累計部署190多張移動承載網

❺ 華為自創立以來成就有哪些啊，演講用謝謝

走上世界500強的舞台，現在的5g通信，在研發產品上面，華為是很捨得的，這也就是為什麼華為能夠成功的原因之一。

❻ 總是講華為研發厲害，來看看他家在手機方面的研發成果怎麼樣了

華為的專利主要還是LTE方面的，與手機相關的，我只知道飛行模式和H.265

❼ 華為的成功是因為研發成本高嗎

研發投入資金大隻是華為成功的原因之一。華為的成功是以下綜合因素影響的。

第一，獨一無二的企業文化是指引華為發展的動力基石

在華為內部的《華為基本法》中，闡釋了這種文化理念，華為認為：「資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。」即便是很多非華為員工也可能都聽說過華為「以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗」的企業核心價值觀，這種深入華為員工骨髓的理念已經取得了高度的文化認同，也是華為拼搏奮斗、勇攀高峰的戰略武器。多年來，這把武器的力量可以說戰無不勝。

第二，員工持股激勵機制是華為永褒戰鬥力的生機源泉

受鄉村教師父母的影響，任正非創造性地建立了員工持股機制，其個人僅占華為1.01%的股份，其他都分給了華為優秀的員工。作為民營企業的華為，有此魄力實屬不易。如此這般，整個華為內部就形成了一榮俱榮，一損俱損的良性關系，與企業的發展同呼吸共命運，增加了強有力的員工認同。這種歸屬的力量是十分強大的。

第三，華為先進的企業管理制度國內領先，是華為參與國際競爭的保障

任正非高度重視企業管理，多年前便聘請了國內外眾多知名管理人才幫助華為建立現代企業制度，華為因此擁有一大批高級管理顧問。這些人幫助華為建立了非常完善的企業管理體系，再加上任正非的女兒孟晚舟這個首席財務官的有力幫助，華為財務體系健全完善，這些都是華為穩健發展的根本制度保障。

第四，遍布全球的分支機構和研發中心為華為提供了厚積薄發的技術優勢

華為在全球擁有15個研究院/所、36個聯合創新中心，這些研究機構的存在是華為廣泛參與國際競爭的依靠。根據華為2016年年度報告顯示，華為從事研發的人員約80000名，約占公司總人數45%；研發費用支出為763.91億元，近十年累計投入的研發費用超過3130億元，沉甸甸的數字是這些年華為潛心研發的成績外在表現，雖然成果轉化可能是漫長的時間，但已經逐步開始轉化。華為在5G、通信、智能手機方面的專利已經被很多企業羨慕，如果開打專利戰，華為很可能獨領風騷。