工程用的低值易耗品如何攤銷

① 1年的工程 低值易耗品 如何如何攤銷

你已經計入了工程施工，還有啥可攤銷的啊。計入工程施工，就是攤銷了。

有個工程就版做1年的，給權員工買了個幾百元洗衣機。
借：低值易耗品---洗衣機
貸：庫存現金
攤銷
借：工程施工-間接費用-低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品---洗衣機

施工的時候買的水泵（不到1個月就會壞掉沒法修的，經常買）——這個可做一次性攤銷
借：工程施工-機械費
貸：庫存現金。

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不懼惡意採納刷分
堅持追求真理真知

② 施工企業低值易耗品一次攤銷如何記賬

施工企業低值易耗品一次攤銷，直接記入工程成本就可以了。
借：工程成本-低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品

③ 管理費用 低值易耗品攤銷怎麼處理

將低值易耗品計入周轉材料
周轉材料-低值易耗品
你管理費用的二級明細不用調整。

④ 低值易耗品攤銷時如何做會計分錄

具體分析如下：

1、你所說的算是舊會計制度下的處理，在在新會計准則，應該用周轉材料科目。周轉材：企業周轉材料的計劃成本或者實際成本，包括包裝物、低值易耗品，以及企業（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架等。企業的包裝物、低值易耗品，也可以單獨設置「包裝物」、「低值易耗品」科目。期末借方余額，反映企業在庫周轉材料的計劃成本或者實際成本以及在用周轉材料的攤余價值。

2、符合這個條款的可以一次性計入成本費用處理。上述分錄一級科目為五五攤銷的方法處理。從當前所述業務的性質判斷，一次性計損益處理較為合適。

3、攤銷的方法：一次攤銷法、五五攤銷法和分次攤銷法。你所述的是辦公傢具，按財稅〔2014〕75號關於完善固定資產加速折舊企業所得稅政策的通知：三、對所有行業企業持有的單位價值不超過5000元的固定資產，允許一次性計入當期成本費用在計算應納稅所得額時扣除，不再分年度計算折舊。

(4)工程用的低值易耗品如何攤銷擴展閱讀

1、低值易耗品攤銷方法是指低值易耗品價值攤銷及會計核算方法。根據制度規定，企業領用低值易耗品，一次或者分期攤銷。企業應根據具體情況，對低值易耗品採用一次或者分次的方法攤銷。一次攤銷的低值易耗品，在領用時將其全部價值攤入有關的成本費用，借記「製造費用」、「管理費用」等科目，貸記本科目。

2、低值易耗品報廢時，可以採用下列方法處理：

（1）將要報廢的低值易耗品的已提攤銷額，入庫殘料價值，應收賠償款和應補提的攤銷額，作一筆會計分錄，即根據已提攤銷額，借記「低值易耗品——低值易耗品攤銷」科目，入庫殘料價值，借記「原材料」科目，應收賠償款，借記「其他應收款」科目，應補提的攤銷額，借記「管理費用」等有關科目；根據要報廢的低值易耗品原價，貸記「低值易耗品——在用低值易耗品」科目。

（2）根據收回殘料的價值和應補提的低值易耗品攤銷額，分別沖減在用低值易耗品和增加有關成本費用外，再沖減在用低值易耗品和低值易耗品攤銷。即：按收回的殘料價值，借記「原材料」科目，按照計劃成本或實際成本的50%減去殘料價值後的殘，作為應補提的攤銷額，借記「管理費用」等科目，貸記「低值易耗品一低值易耗品攤銷」科目。

⑤ 施工企業低值易耗品一次攤銷如何記賬

借：低值易耗品----在庫低值易耗品
貸：現金/應付賬款出庫時借：工程施工專
貸：低值易耗品----在庫低值易耗品
後來有人說做的不對，應該是這樣做【答】借：低值易耗品--在庫低值易耗品
貸：庫存現金/應付賬款出庫時借：低值易耗品--在用低值易耗品
貸：低值易耗品--在庫低值易耗品屬攤銷時借：工程施工貸：低值易耗品---低值易耗攤銷

⑥ 低值易耗品，如何入帳，如何攤銷

1，
一次攤銷
採用這種方法是在低值易耗品領用時，將其價值一次轉作生產費用或有關支出，計入當期損益，作為當期收入的抵減數。實際這是一種簡便核算方法，低值易耗品的價值是在使用過程中逐漸消耗的，並不是使用一次就消耗了全部價值。
適用范圍：適用於單位價值較低或使用期限較短、容易損壞、破碎、而且一次領用不多的低值易耗品。正因為它的價值較低，數量不多，所以一次全部計入當期的成本費用也不會對本期的利潤造成太大的影響。
例：某企業本月份各部門領用工具如下：
部門
計劃成本
加工車間
800元
管理部門
300元
根據領料憑證，作會計分錄如下：
借：製造費用
800
管理費用
300
貸：低值易耗品
1100
2，
分期攤銷
採用這種方法時，在低值易耗品領用時，將其全部價值先計入待攤費用或長期待攤費用賬戶，然後根據低值易耗品的價值和耐用期限計算每期攤銷額，分期攤入各期的有關成本、費用賬戶。
適用范圍：適用於價值較高，使用期限較短的低值易耗品。因為價值較高，所以不能一次性計入當期的費用，根據使用期限分期攤銷，又不會導致待攤費用的攤銷期限較長。
賬務處理：
領用時：借：待攤費用（長期待攤費用）
貸：低值易耗品
攤銷時：借：製造費用（管理費用）
貸：待攤費用
報廢時：
借：製造費用（管理費用）
原材料（回收的殘值）
貸：待攤費用
3，五五攤銷
採用這種方法在領用時按低值易耗品價值的50%進行攤銷，報廢時，攤銷其餘的50%價值；然後現注銷在用低值易耗品的價值和已攤銷的低值易耗品攤銷額。需設置這樣幾明細科目，在庫低值易耗品、在用低值易耗品、低值易耗品攤銷三個明細科目。
例：設某企業採用五五攤銷法對在用低值易耗品進行核算。某車間領用庫存新低值易耗品一批，實際成本為2000元。
領取低值易耗品時，作會計分錄為：
借：低值易耗品--在用低值易耗品
2000
貸：低值易耗品--在庫低值易
攤銷時：
借:管理費用
1000
貸:低值易耗品-低值易耗品攤銷
1000
待報廢時：
借:管理費用
1000
貸:低值易耗品-低值易耗品攤銷
1000
再注銷低值易耗品攤銷：
借:低值易耗品-低值易耗品攤銷
2000
貸:低值易耗品-在用低值易耗品
2000
從稅法的角度出發，能在當期確認的損益，應盡量在當期確認，這樣能減少當期利潤，從而達到延遲納稅的目的。舉個例子，2006年實現利潤100萬元，應納稅33萬元。如果其中有50萬元能轉移至2007年再實現利潤，那麼2006年只需納稅16.5萬元，對你公司而言，即使你不把差額的16.5萬元拿去投資，只放在銀行里吃利息，利息收入也相當可觀了。
當然，如果有其他的目的，象上市公司為了提高當期股份而使當期的利潤上升等等，就會讓一些費用攤銷不進入當期損益。

⑦ 請問低值易耗品的在庫、在用和攤銷三個明細科目是怎麼使用的謝謝

一、本科目核算企業能夠多次使用，並可基本保持原來的形態而逐漸轉移其價值的各種周轉材料的計劃成本或實際成本。
二、本科目應當按照周轉材料的種類分別「在庫」、「在用」和「攤銷」進行明細核算。
三、周轉材料的主要賬務處理。
(一)、企業購入、自製、委託外單位加工完成並已驗收入庫的周轉材料等，比照「原材料」科目進行處理。
(二)、企業應當根據具體情況對周轉材料採用一次轉銷法、分期攤銷法、分次攤銷法或者定額攤銷法。
1.一次轉銷法，一般應限於易腐、易糟的周轉材料，於領用時一次計入成本、費用。
2.分期攤銷法，根據周轉材料的預計使用期限分期攤入成本、費用。
3.分次攤銷法，根據周轉材料的預計使用次數攤入成本、費用。
4.定額攤銷法，根據實際完成的實物工作量和預算定額規定的周轉材料消耗定額，計算確認本期攤入成本、費用的金額。
(三)、領用、攤銷和退回周轉材料時，採用一次轉銷法的，領用時應按其賬面價值，借記「工程施工」等科目，貸記本科目。
採用其他攤銷法的，領用時應按其賬面價值，
借記本科目「周轉材料」(在用)，
貸記本科目(在庫)；
攤銷時應按攤銷額，借記「工程施工」、「銷售費用」等科目，貸記本科目(攤銷)；
退庫時應按其價值，借記本科目(在庫)，貸記本科目(在用)。
(四)、周轉材料報廢時，採用一次轉銷法的，應按報廢周轉材料的殘料價值，借記「原材料」等科目，貸記「工程施工」等科目。
採用其他攤銷法的，按應補提攤銷額，借記「工程施工」等科目，貸記本科目(攤銷)；按報廢周轉材料的殘料價值，借記「原材料」等科目，貸記「工程施工」等科目，同時按已提攤銷額，借記本科目(攤銷)，貸記本科目(在用)。
(五)、採用計劃成本進行周轉材料日常核算的，月末結轉領用周轉材料應分攤的成本差異，借記「工程施工」、「銷售費用」等科目，貸記「材料成本差異」科目，實際成本小於計劃成本的差異做相反的會計分錄。
四、本科目期末借方余額，反映企業在庫周轉材料的計劃成本或實際成本以及在用周轉材料的攤余價值。

⑧ 低值易耗品一般如何攤銷

根據企業會計制度的規定，低值易耗品的攤銷方法可以使用「一次攤銷法」、「分次攤銷法」、「五五攤銷法」中的一種，攤銷方法一經確定，不得隨意變動。
「五五攤銷法」核算方法：
1.采購時
借：低值易耗品——在庫低值易耗品
貸：銀行存款
等
2.領用時
借：低值易耗品——在用低值易耗品
貸：低值易耗品——在庫低值易耗品
同時，按照低值易耗品成本的50%進行攤銷
借：製造費用
等
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
3.報廢時
借：製造費用
等
借：原材料
（如有回收殘值的）
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
同時，減少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你購入的五金材料是什麼物品？五金材料能計入「低值易耗品」科目？
從你的補充問題中判斷，你所采購的五金材料不能計入「低值易耗品」科目，應當計入「原材料」科目，並且，不適用低值易耗品的攤銷方法。
關於補充問題。
上述所說的原材料，對你的問題來說，並非是指原料，而是材料，如你所說的「五金『材料』」。
可以看出，你所說的「五金材料」中，確實可能就包括低值易耗品，但是，頻繁的采購領用，一是說明你公司的管理欠缺，二是證明了其不屬於低值易耗品。所以，需要你正確的進行兩者的劃分。
從你敘述中看，你公司目前的管理狀態，不適合使用五五攤銷法。原因在於，連物品究竟是什麼、有多少、使用狀態如何都不清楚，如何進行攤銷呢？
你目前應當對采購領用材料業務，進行規章制度的制訂工作，以規范這方面的管理，至少，你應當要求「小店」設置領料的簽收手續吧。一來維護了自身的利益（這里並不是說「小店」就存在問題了！這是兩回事），二來你所說的明細不也就有了嗎？材料明細有了，就連使用的部門明細也有了，何樂而不為呢？
至於之前已發生的業務，對於五金材料，由於采購與耗用同步，你應當直接借記製造費用等科目，貸記現金或銀行存款科目。今後的處理，在你的規章制度制訂後再來討論。