10月樂視版權

❶ 樂視做的是什麼

樂視

樂視成立於年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。

樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。

2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視「SEE計劃」，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發布會，以生態模式進軍手機行業。

樂視網發布2015年度業績報告。這家在2015年度狂飆猛進的公司交上一份頗為亮麗的成績單：報告期實現營業收入130.17億元，較去年同期增長90.89%；歸屬上市公司的普通股股東凈利潤5.73億元，同比增長57.41%。

2017年05月21日 梁軍出任樂視網CEO

2017年7月21日 孫宏斌全票當選樂視網董事長

2017年8月17日 樂視網法人代表由之前的賈躍亭變更為樂視網現任CEO梁軍

2017年9月27日晚間，樂視網正式發布《第三屆董事會第四十八次會議決議公告》，將正式變更公司名稱為「新樂視信息技術（北京）股份有限公司」。與此相對應的是，將證券簡稱由「樂視網」更名為「新樂視」。

2017年10月14日，樂視網巨虧16億：7年盈利幾乎虧完 賈躍亭財富縮水400億。

2017年12月劉淑青任樂視網總經理、公司法定代表人。

樂視網


樂視網致力於打造基於視頻產業和智能端的「平台+內容+終端+應用」的完整生態系統，獨有五屏終端(院線屏、電視屏、電腦屏、平板屏、手機屏)，實現品牌全覆蓋。

自成立以來，樂視網始終堅持正版長視頻影視內容，擁有70%以上國內熱門影視劇的獨家網路版權。 樂視網以「顛覆·全屏實力」為品牌主張，在業界率先進行PC、Phone、Pad、樂視TV·超級電視智能大屏、樂視影業電影巨幕大屏的五屏有機整合。



已覆蓋廣電、電商、教育、媒體、動漫、智能家居等諸多領域，已經在全球范圍內擁有2000多家企業客戶，並為其節省了上億元的視頻系統構建、帶寬等成本，利用視頻化業務模式助其提升業務成效。

2014年是樂視全球化的啟動元年，隨著樂視海外分公司的相繼成立，樂視雲計算將作為全球化戰略平台層的重要一環，先行進行部署。它致力於將自身打造成內容匯聚、內容發行、衍生服務的超級視頻雲平台以確保樂視垂直生態模式順利落地海外。

樂視體育

樂視網體育頻道於2012年8月上線，為用戶提供足球、籃球、網球、高爾夫等賽事的直播、點播和資訊的視頻服務。

2014年3月，樂視體育文化產業發展（北京）有限公司在樂視網體育頻道的基礎上正式成立，由單一的視頻媒體網站的業務形態，發展為基於「賽事運營+內容平台+智能化+增值服務」的全產業鏈體育生態型公司。

樂視體育聚合了全網賽事版權資源。2014年2月27日，樂視體育與NBA簽約，成為「NBA中國官方互聯網電視播出合作夥伴」；7月，樂視體育與F1攜手，作為中國大陸地區獨家新媒體轉播權持有商，通過六路直播信號為車迷們傳遞速度與激情；8月，樂視體育簽下2014-15賽季英超版權，成為大陸地區能夠播出380場全部英超比賽的三家平台之一。樂視體育是全網唯 一擁有歐洲五大聯賽全部賽事版權的平台，還擁有CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡迴賽、中網、高爾夫美國大師賽、英國公開賽、PGA錦標賽和高爾夫萊德杯等版權，幾乎囊括了全球頂級賽事資源。

2014年10月，樂視體育和三星電子聯合發布Gear系列智能產品，「樂視體育F1VR」和「看球」兩款應用內置在其智能手錶和虛擬現實頭盔中，樂視體育的智能化應用產品獲得用戶首肯。樂視體育獨立研發和經營數款智能硬體產品，2015年上半年開始將逐步推向市場。

2014年11月，樂視體育游戲平台上線試運行，提供近千款游戲產品，日均吸引付費用戶數萬人。樂視體育彩票業務計劃於2015年第一季度上線，提供PC、手機和超級電視三端購彩服務，實現賽事直播和實時購彩的服務組合。體育培訓、體育電商等增值業務將於2015年全部上線運營。

同時，樂視體育將通過申辦國際賽事、聯合引進賽事運營權等方式，實現數項國際頂級賽事本土化落地，占據體育產業上游資產。公司還將通過自主舉辦草根賽事，凝聚最廣泛的體育運動人口，提供全新的運動體驗。

樂視體育以國際化、產業化、互聯網化的發展理念，以為用戶創造更健康、更美好的體育娛樂化生活為己任，以體育內容傳媒業為核心，積極拓展賽事運營業、體育彩票業、體育廣告業、體育游戲業、體育電商業、體育培訓業、體育智能硬體業等全產業鏈體系，整合全球化體育資源，強化科技融入體育的力度，推動體育產業全面升級。

❷ 樂視體育的版權介紹

樂視體育目前聚合了國內全網最多、最全、最好的賽事版權資源。2014年2月，樂視體育與NBA簽約，成為「NBA中國官方互聯網電視播出合作夥伴」 ；7月，樂視體育與F1攜手，作為中國大陸地區獨家新媒體轉播權持有商，通過六路直播信號為車迷們傳遞速度與激情 ；8月，樂視體育簽下2014-15賽季英超版權，成為大陸地區能夠播出380場全部英超比賽的三家平台之一 。樂視體育是全網唯一擁有歐洲五大聯賽全部賽事版權的平台，還擁有CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡迴賽、中網、高爾夫美國大師賽、英國公開賽、PGA錦標賽和高爾夫萊德杯等版權，幾乎囊括了全球頂級賽事資源。
2015年7月13日，樂視體育正式宣布，已與全英格蘭草地網球俱樂部（AELTC）達成協議，獲得2016-18年溫布爾登網球公開賽獨家新媒體轉播權、分銷權以及地方電視台分銷權。此次簽約溫網，是樂視體育斬獲的首個網球大滿貫賽事，也是繼擁有ATP、WTA、戴維斯杯、聯合會杯、深圳公開賽之後，樂視體育擴展網球版權資源的又一重要舉措。
2015年9月22日，樂視體育在香港正式宣布獲得從2016-17賽季開始未來三個賽季香港地區英超轉播的獨家權益。香港英超將徹底告別「有線」，進入全球首個由互聯網公司主導的「無限英超」時代。
2015年10月28日，樂視體育攜手亞足聯及拉加代爾體育在北京召開聯合發布會，宣布樂視體育獲得2017-2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權，成為在亞足聯歷史上首個囊括其旗下所有賽事的全媒體版權的新媒體平台。 同時還宣布，樂視體育戰略入股世界體育集團（即WSG，現更名為拉加代爾體育亞洲），獲得其20%的股份，成為該公司三大主要股東之一。

❸ 今年10月份在國美電器買的樂視電視現在看不了電視，分類專題裡面打開都沒有視頻看了。前幾天看得蠻好的

你好，那就是電視的問題了，不可能連分類里的視頻都看不了，如果你的網沒有錯的話就是電視的問題了，先試試安裝一個其他的視頻軟體，如果還是不行就得找售後了。感謝您關注樂視的產品，更多超級電視信息，請訪問http://shop.letv.com/index.html

❹ 我手機下載的樂視以前在新加坡好用為什麼回國一個月回來就不好用了別人的都好用，我的一播放就顯示版權

那你重新下載啊

❺ 樂視公司倒閉了嗎

沒有。

2018年1月25日，樂視網在公告中將自己的LOGO更換，由樂視變為Le。

樂視 成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的平台+內容+終端+應用完整生態系統，被業界稱為樂視模式。

根據最高人民法院中國執行信息公開網上公布的信息，樂視控股(北京)有限公司和樂視移動智能信息技術(北京)有限公司2017年9月7日被天津第二中級人民法院列入失信被執行人名單，兩家公司涉案未履行的金額超過一億元，均為有履行能力而拒不履行生效法律文書確定的義務。

失信被執行人將在政府采購、招標投標、行政審批、政府扶持、融資信貸、市場准入、資質認定等方面受到信用懲戒。

2019年2月公司被北京市第三中級人民法院、北京市朝陽區法院列入失信被執行人名單。目前公司資金極度緊張，公司短期無法獲得現金支持，因資金缺乏導致的公司經營困境並不能有效解除。公司存在因資金匱乏而無法及時按協議約定支付費用，進而造成違約的風險。

(5)10月樂視版權擴展閱讀：

樂視主要問題

1、樂視手機的差異化王牌在於打通與視頻內容的聯系，而最大的風險也正在於此。小屏的手機和大屏電視是兩種形態完全不同的產品，要在手機上復制超級電視模式的成功絕非易事。

2、供應鏈上話語權不強，生產線依舊需要磨合。硬體產業中生產過程中的復雜性和連續性一向正是其行業壁壘所在，樂視作為新進場的玩家面臨的挑戰自然不小。

❻ 首度贏利10億，京東拿什麼和阿里蘇寧決戰農村電商

剛開年，樂視體育會員的球迷就遭遇了今年最大的失望。2月28日，亞足聯官方宣布，解除與樂視體育為期四年的賽事轉播權利，因樂視體育未支付最近到期的一筆分期付款。這意味著購買樂視體育會員的用戶今年將無法看到亞冠直播。樂視無奈之下，只得向會員提出賠償損失。但用戶索賠不僅需要撥打客服...

剛開年，樂視體育會員的球迷就遭遇了今年最大的失望。2月28日，亞足聯官方宣布，解除與樂視體育為期四年的賽事轉播權利，因樂視體育未支付最近到期的一筆分期付款。這意味著購買樂視體育會員的用戶今年將無法看到亞冠直播。樂視無奈之下，只得向會員提出賠償損失。但用戶索賠不僅需要撥打客服電話進行繁瑣的溝通，最終拿到的賠償也讓人啼笑皆非：竟然是半年的樂視會員。
缺乏誠意的賠償方案讓無數球迷出離憤怒。有網友指出，「大家都是為了看亞冠才購買的樂視會員，如今你樂視失去了亞冠的轉播權，誰還在乎你的會員？」
而這不是樂視第一次遭遇體育內容上的滑鐵盧，自去年起就不斷傳出樂視失去體育賽事版權的消息。2016年10月，樂視收下ATP版權，卻並未播出巴塞爾和維亞納站的兩站比賽——由於沒有在9月30日前付清版權費，ATP掐斷了輸送給樂視的大師賽和500賽的信號。去年全球最頂級的足球賽事——2016法國歐洲杯，樂視欲斥資1億元重金買斷，卻最終與之失之交臂。樂視的另一核心賽事中超，樂視預計也將撒手。融創中國入股樂視後，融創中國董事長孫宏斌明確表示，「體育今年就不用買中超了，中超十幾個億我覺得沒有意義。」除了手握一個影響力日益下滑的意甲，樂視在體育內容上的壁壘可以說已經分崩離析。
體育只是冰山一角，在受眾更廣泛的影視綜藝內容上，樂視更是掉隊嚴重。有用戶發現，《肖申克的救贖》、《阿甘正傳》這些愛奇藝和騰訊標配的美國大片卻在樂視電視上缺席，「連浙江台的熱門綜藝節目都沒了，好多電影、電視劇也沒有。」「樂視靠視頻起家，現在連基本片源都不如對手。」這一現狀，直接令不少用戶打消了購買會員或續費的念頭。
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為什麼視頻起家的樂視，卻在內容上節節失守？這一切源於自己的封閉模式。樂視在自家互聯網電視生態的發展中均對外強調自己採取開放的戰略與業內（例如對於互聯網電視運營最為重要的內容）合作共贏。但到了具體的實踐中，做法卻出現了極大的逆反。這些年，樂視一直關起門來打造自己的所謂生態帝國，包攬了從硬體到軟體到內容的電視全產業鏈業務，在內容上樂視主要採用自采版權的模式，閉環打造樂視網獨享的內容。以亞冠為例，在解約之前，樂視體育是2017賽季的亞冠聯賽全場次直播的唯一平台，可謂霸氣十足，就連一向以王者自居的中央電視台想與其達成分銷直播協議也未果。
有媒體評論，樂視體育在走一條當年天盛曾經走過但已經失敗的道路。樂視因為壟斷的行為得罪廣大球迷群體，如同天盛當年一般，自以為壟斷一項大家都關注的比賽就可以讓會員埋單，可是到頭來卻發現真正花錢收看比賽的人比想像中少太多了。倘若樂視克服吃獨食的心態，聯手中央電視台和地方台聯合轉播，也許不會陷入痛失亞冠的境地。
在影視內容上樂視雖說有一定的先發優勢，因為早期以白菜價囤積了大量的影視版權，但影視版權能夠最大程度獲取的流量的時間當口也就兩到三年，而今天的視頻行業隨著手握重金的BAT的進入，樂視的內容地位早已今非昔比。網路視頻早已形成BAT三分天下的格局，網路旗下的愛奇藝、騰訊旗下的騰訊視頻、阿里旗下的優酷土豆包攬了網路視頻前三，跟這些富二代玩家相比，樂視只能靠邊站。可以看出，在IP和版權采購費用居高不下的當下，樂視憑一己之力對抗整個行業內容生態的路線，無異於獨木行舟，難度巨大。

當樂視意識到「閉門造車」讓自己的內容之路越走越窄時，也試圖與騰訊、愛奇藝合作，但因為同為內容商的競爭關系，樂視電視被很自然地被這些視頻網站排除在合作名單之外。
隨著樂視的掉隊，互聯網電視內容的格局面臨全面洗牌，最引人注目的變化是，小米電視異軍突起，站上了互聯網電視的內容高地。小米電視雖然沒有像樂視那樣大張旗鼓的高喊「生態化反」，但反而踐行了真正的生態理念。「小米不做內容」，小米電視的負責人王川一再強調，「小米電視與內容方不是競爭關系，而是朋友，共榮共生。」他甚至表態，「我們永遠不會購買版權」，「一旦購買版權，就會與視頻網站存在競爭。」「堅守硬體，不做內容」的姿態讓小米電視得以敞開懷抱與幾乎所有的優質內容夥伴順利合作。2016年年底，小米電視宣布實現了與愛奇藝、騰訊視頻、優酷、搜狐視頻、PPTV五大視頻巨頭的結盟，在所有的電視品牌中，小米成為唯一全面接入這五大視頻網站內容的一家。開放聚合模式最終帶來了內容的極大豐富，愛奇藝、騰訊視頻的自製、獨播內容均被小米電視收入囊中，一下子拉開了與只有自家內容的樂視電視之間的距離。在體育方面，小米通過與央視旗下的未來電視合作，相繼拿下了2016年最頂級的兩大賽事——2016里約奧運會和樂視錯失的法國歐洲杯。2016-2017賽季，小米電視又攜手PPTV呈現西甲、荷甲、俄超、WWE等重磅賽事。從前幾年經常鬧出版權糾紛，到現在被媒體標榜「內容笑傲江湖」、「內容之王」，小米電視的內容經歷了一番脫胎換骨的變化。
對於互聯網電視來講，硬體、內容、服務缺一不可，現如今，互聯網電視的競爭從單純的硬體比拼，已經轉戰內容市場。相比小米的「整合內容」，如今，樂視接連在內容上失手，顯然讓用戶又少了一個購買樂視電視的理由，而多了一個購買小米電視的理由。

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❽ 如何看待今年中超轉播樂視一家獨大的狀況

2015年9月，體奧動力以天價80億元拿下中超聯賽五年版權銷售權，吸引了不少眼球。而隨後的冬季轉會，中超各隊更是因總價高達十位數的強勢引援而被稱為「史上最豪中超」。

就在外界紛紛質疑體奧動力如何賺回這每年16億的版權費時，2017年2月便風傳樂視體育斥巨資買下體奧動力新媒體獨家轉播權。

2016年2月23日，樂視體育與體奧動力在北京和香港兩地同時召開發布會，證實兩家確立全面戰略合作關系：樂視體育以2年27億的價格獨家購得中超全媒體版權。

樂視體育獲中超獨家版權 體育產業最大版權帝國誕生

發布會上，樂視宣布將與體奧動力確立全面戰略合作關系，資本層面相互戰略投資，聯手獲取未來核心戰略資源，在創新本土IP、開發新形態媒體產品和全方位版權保護等多方面開展全面合作。

樂視體育以2年27億的價格獲得2016、2017兩個賽季中超聯賽在中國大陸、港澳台、美國、東南亞、加拿大等國家和地區的獨家新媒體轉播權。

發布會上，樂視體育戰略資源副總裁於航具體闡述了戰略合作的具體內容，雙方將突破賽事媒體版權分銷的傳統模式，以資本、資源和創新為三大基石，提升彼此競爭力和可持續發展，建立覆蓋全產業鏈的堅強紐帶關系。

2016年起，基於樂視全生態、全平台、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達足球，中超聯賽每賽季240場比賽將全部實現高清網路直播，同時提供前所未有的互動節目與實時數據分析服務，旨在提高新媒體觀看體驗。

發布會上，劉建宏詳細介紹了樂視體育2016賽季中超直播和節目計劃。除了早已在球迷中形成口碑的高清流暢畫面和超級大咖解說團隊以外，樂視體育還首次通過章魚TV平台邀請全國球迷擔任中超主播，實現「讓每一個人更好的參與體育」。而且，為了更好的服務球迷，樂視體育將首次在每周一直播部分中超球隊預備隊的比賽。

回溯樂視體育之前頻繁的動作，不難發現樂視體育的野心。買斷中超後，加上2015年10月以1.1億美元拿下2017-2020亞足聯國內全媒體版權的大動作，樂視幾乎囊括亞洲所有重要比賽。此外，花錢如流水的樂視體育還以約1.1億人民幣的價格向新英體育拿下2016年大陸英超版權九月獲得香港英超2016—2019年三個賽季獨家轉播權益，另與國際著名體育行銷公司MP&Silva合作獲得中國大陸地區意甲、法甲等多項國際重要足球賽事的轉播權——除了西甲，基本上歐洲的重大賽事都全了。

創造生態全新模式 中超將進入收費時代

樂視體育表示，在2018、2019、2020三個賽季中，雙方將共同經營中超版權，並將中超全面帶入收費時代。

發布會的主持人是2014年離開央視、跳槽樂視的名嘴劉建宏。作為樂視體育首席內容官的劉建宏。劉建宏指出，從2016賽季中段開始，在部分全新包裝的賽事場次中試點為球迷提供增值收費服務。而從2018賽季開始，樂視體育將聯合體奧動力將中超聯賽帶入全面付費時代。

在樂視七子生態的助力下，樂視將通過賽事運營、彩票、廣告、體育游戲業、體育電商業、體育培訓業、體育衍生品、體育智能硬體業等全產業鏈體系，整合體育資源。

「中國足球商業未來開發，付費是必由之路，沒有別的捷徑。」於航在發布會上說，「用戶可能很難為一個純粹的播放行為付費。我們要打造全新模式的產品，提供一站式的解決服務，希望養成中國球迷付費看的習慣。」

樂視體育CEO雷振劍也表示：「現在是最好的時機去開拓真正基於互聯網時代的中超模式。我們希望能夠打破時間和區域的空間，把中超帶入互聯網生態，讓樂視把中超的價值擴得更大。」

中超轉播在進行體育傳播同時，對版權保護與公平競爭也構成前所未有的挑戰。體奧動力總經理趙軍表示，體奧動力將攜手樂視體育肩負起維護中超聯賽權益、推動版權保護，有效解決版權沖突的責任。

同時，在發布會上，樂視亞太區執行總裁莫翠天表示，將通過樂視全生態把中超聯賽完美呈現給世界球迷。2015年10月獲得易到用車70%股權後，樂視將易到用車打造成中超的直播間，在每一個易到用車里都能觀看中超比賽。基於樂視全生態、全平台、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達足球，中超聯賽每賽季240場比賽將全部實現高清網路直播，這將開辟中超聯賽轉播新時代。

體奧動力董事長李義東在發布會上引用了北島的一句詩：「在江河凍結的地方，道路開始流動。」也許，樂視體育在2016的春天，將會好好攪一攪中國體育界的一江春水。

❾ 中國夢之聲10月26日樂視沒有啊

有的，你可以再去看看。

❿ 樂視超級自行車都10月份了為什麼不賣車而且沒現貨，一推在推時間

並且