于桂兰成果

㈠ 于楠的研究成果

于楠「日本的技能形成方式に関する一考察－在日日系企业と中国国有企业の比较を通じて－」『六甲台论集』第50巻第4号，2004年3月，75～91页。 于楠「日本型作业组织と中国企业の适合性に関する事例研究」日本労务学会第35回全国大会报告论文集，2005年7月，109-116页。 张彩虹、于楠、丁扬阳译，《日本人力资源管理》，暨南大学出版社，2007年。（奥林康司编著『入门人的资源管理』中央経済社，2004年。） 于桂兰，于楠：工会制度与工人权利：基于产权经济学的分析，《吉林大学学报》2008年第3期，120-127页。（中国人民大学复印报刊资料《工会工作》转载） 苗宏恵、于楠，双阶梯制度：一种人力资源开发的有效工具，《社会科学战线》，2008年第9期，255-258页。 于楠，东北地区民营企业发育成长的经济环境——企业家视角的分析，《东北亚论坛》2008年第5期，59-63页 于楠，人力资源管理的经济学研究述评，《经济学动态》2008年第9期，100-104页。

㈡ 中南财大人力资源管理专业的研究生好考吗专业课程需要考什么呢

★
120226
人力资源管理（人力资源管理方向）

1059
人力资源管理
1、《人力资源管理》，于桂兰、魏海燕主编，清华大学出版社，2004年版。

2、《人力资源管理》，冯忠铨、赵琛徽主编，武汉大学出版社，2009年版。

★1204Z1组织与人力资源管理

复试科目：组织行为学

参考书目：《组织行为学》（第四版），张德主编，高等教育出版社，2011年版。
2014年中南财经政法大学硕士研究生初试自命题考试大纲——834 人力资源管理

一、考试目的

《人力资源管理》是为招收学术型组织与人力资源管理专业硕士研究生而设置的具有选拔性质的考试科目。考试目的是检验考生对人力资源管理的基本理论、基本方法和基本技能的掌握程度，以及在人力资源管理基本理论的指导下分析问题、判断问题、解决问题的能力。

通过考试，考生要达到以下基本要求：

1．考生能够较全面、深刻地理解和掌握人力资源管理基本概念与基本理论；

2．考生能较好地了解现代组织中人力资源管理的系统构成、各个专业模块及其内在的逻辑关系；

3．考生能较全面地掌握战略性人力资源管理的流程与方法；

4．考生能将人力资源管理的基本理论和方法运用于实践，有较熟练的案例分析和方案设计能力。

二、考试形式

试卷满分150分，考试时间180分钟。

考试形式为闭卷、笔试。

三、考试内容

（一）人力资源管理基本概念与发展演进

1．人力资源的内涵与特征

2．人力资源的数量与质量

3．人力资源与经济增长

4．人力资源管理的发展与演变

5．人力资源开发与人力资源管理的关系

6．人力资源开发与管理系统

7．人力资源管理的职能与发展趋势

（二）人力资源管理的理论基础

1．人性假设理论

2．激励理论：激励的基本过程、需求层次理论、ERG理论、双因素理论、成就激励理论、期望理论、公平理论、目标设置理论、强化理论、激励理论的整合

3．人力资本理论：人力资本的概念、人力资本理论及其发展、人力资本理论在人力资源管理中的运用

4．人力资本投资理论：人力资本投资的概念与特征、人力资本投资的形式与主体、人力资本投资决策的影响因素与分析方法

5．人力资源开发理论：人力资源开发的概念与目标、人力资源开发的内容与方法

（三）战略性人力资源规划

1．战略性人力资源管理的含义与主要观点

2．战略性人力资源规划的概念与作用

3．战略性人力资源规划与企业战略的关系

4．人力资源战略环境分析

5．组织结构调整与设计

6．人力资源的供需预测与平衡

7．战略性人力资源规划体系的构建、实施与优化

（四）工作分析与职位评价

1．工作分析的内涵与相关术语

2．工作分析的功能

3．工作分析方法

4．工作分析流程

5．工作分析的信息收集、处理与应用

6．职位评价的内涵与原则

7．职位评价的常用指标

8．职位评价方法与流程

（五）招募与选聘

1．员工招募的基本方式

2．素质与素质测评

3．胜任素质与胜任素质模型

4．素质测评指标体系与设计

5．素质测评选聘员工的方法：心理测试、面试、评价中心

（六）培训管理

1．培训的概念与特征

2．培训的内容与培训的类型

3．培训管理的主要环节与管理原则

4．培训规划的程序与内容

5．培训需求分析与培训计划的制定

6．培训实施模式与管理

7．培训效果评估与成果转化

（七）绩效管理

1．绩效及其影响因素

2．绩效考评、绩效管理与战略性绩效管理的概念与演进

3．绩效管理制度体系：绩效管理主体、绩效考核指标、绩效考核权重与标准

4．绩效考核方法体系

5．绩效管理流程与实施中存在的问题

（八）薪酬与福利

1．薪酬与薪酬管理的含义与功能

2．薪酬构成与薪酬体系

3．薪酬战略与策略

4．薪酬水平与薪酬结构

5．不同类别人员的薪酬设计：包括经营者年薪制、生产营销类人员薪酬方案、机关事业单位工作人员的薪酬方案设计等

6．福利的定义和特点

7．福利的功能和优缺点

8．法定福利、非法定福利以及弹性福利

（九）职业生涯管理

1．职业、职业生涯、职业生涯管理的基本概念

2．职业生涯周期理论

3．职业生涯系留点及其分类

4．职业生涯维度

5．职业生涯规划与人职匹配

6．职业生涯发展途径及其选择

7．职业生涯周期的管理

（十）员工关系管理

1．员工关系的含义

2．员工关系管理的实质与基本框架

3．不同主体在员工关系管理中的角色和职责

4．内部员工关系管理：员工参与、员工调配、离职管理、裁员管理、纪律管理、申诉管理

5．劳动保护：劳动保护的概念与主要内容、员工压力管理、员工援助计划

6．劳资协商、谈判与员工关系的第三方调节

㈢ 于桂兰的获得主要科研成果

成果名称抄 形式 作者 日期 作者排袭序 发表刊物
人力资本分享剩余索取权与控制权 论文 于桂兰 2005/03/20 第一作者 吉林大学社会科学学报
“三要素”人力资源定义探讨 论文 于桂兰 2005/02/20 第一作者 人口学刊
关注员工的职业敏感期 论文 于桂兰 2004/09/01 第一作者 企业管理
人力资源管理 编著或教材 于桂兰 2004/09/01 第一作者 清华大学出版社
人力资本投资推动经济增长的作用机理 论文 于桂兰 2004/08/25 第一作者 光明日报理论版
N+1教学模式 论文 于桂兰 2004/04/01 第一作者 管理案例研究（文集）
人力资本视角下的企业危机原因分析 论文 于桂兰 2003/11/10 第2作者 经济视角
人力资本的风险研究 论文 于桂兰 2003/10/20 第一作者 人口学刊
知识的四个维度与人力资本分享企业控制权 论文 于桂兰 2005/04/01 第一作者 2005年两岸管理科学暨经营决策学术研讨会论文集
MBA人力资源管理亲验式教学模式与课堂文化探讨 于桂兰