成果的老板

1. 自己辛苦的成果，老板让转由他人负责~这种情况在面试时可以说吗

要想方设法搞清楚老板为啥这样做？这是问题的关键！跳槽只是最糟糕的结果。如果不明白这一点，吃亏的永远是自己。如果到新公司面试，不了解自己的成果被老板转移的真正原因，再怎么回答都是下下策。

2. 我如何给企业提供一个更好的成果让老板满意

比期望的多一些，快一些，好一些。

3. 面对心急如焚立马要见成果的老板-销售该怎么办

当今之世，非但君择臣，臣亦择君。你老板有勇无谋，混混看再说吧。

4. 公司的研发人员，如何向老板提研发成果的回报

在我们生活的社会是一个非常复杂的环境，在这个社会里面我们要扮演多种多样，并不是自己喜欢的角色。当我们大学毕业找到工作之后，这段日子是特别的困难的。即使自己有着很强的适应能力，在面对这么复杂的社会之前也会有一些迷茫，不知所措。而且如果自己处理不当的话，自己的付出得不到相应的回报，这种事情经常会发生在一些研发公司里面，作为技术发展人员。只有研发出新的成果，才能够让自己升职加薪。但是有的老板，觉得这是你应该做的分内之事，这个时候你如果想要向老板提研发成果的回报，就可以用这些方法。第一，在开会的时候，说说你的研发成果。第2私下去找老板谈。

所以说作为公司的研发人员，你的成果应该得到回报。

5. 老板的成功，为什么离不开手底下的一批得力干将呢

最近通过看书发现一些问题，这个世界上如果你想成大事，你就要有格局、要有广阔的视野、有一个好的团队才能成就一番事业，没有人能通过孤军奋战从而取得胜利，成功的老板也必须要拥有一些得力的干将才能干成大事，下面我为大家举几个例子大家就明白了。

6. 做出的项目成果被上司抢走，你会怎么想

做出的项目成果被上司抢走，你会怎么想？

在工作中，我们努力整夜工作，他们被领导人抓住了。在普通人的眼中，这种领导者的行为无疑是“偷窃”他们自己的劳动力结果。即便如此，我们经常在现实生活中遇到这种情况。让我们不要说老板“偷”劳动力结果的问题是错误的，只是说直接发现了大领导者是不对的。在项业务中，“级别”投诉是一种处理不承认的事物的方式。小张的实践是违反这一规则。即使大领导人知道“真相”，它就真的认为信贷应该属于小张，但在这种方法之后，他不会说。他不会“鼓励”每个人都要“鼓励”每个人都因为萧张的个人问题，是一个触及工作场所规则的人。如果他没有批评，即使你照顾员工，你怎么鼓励你？更重要的是，这件事是“忽略不计”的事情。我们有更好的处理这个问题的方法。

“顺水博斯”方法我们必须弄清楚工作场所的问题：谁是你的嘘声？事实上，在公司，真正的嘘声是你的老板，而不是他的领导，也不是老板真正的意义。当我们的工作结果将使老板受到他的领导者的提高时，应该是我们的信任和幸运的。因为老板已经被你授予，那么你证明你的价值很大。作为一个工作场所，我们不应该去领导“斗争”这种“信誉”。相反，它应该是“顺水到颠倒”，让老板比你更多。只有通过自己的能力和表现与老板来处理这种关系，那么如果有一些机会促进你的机会，你会在第一次想到你。

7. 如何能让自己工作上的成果，被领导看见

你没有让领导看到你在做事，和领导关系好的人和领导关系一般的人做同样的事情。领导通常只是看到关系好的人做事，关系不好的人做事。他会不理他们，他会说你们尽量靠近对方。热情很难说，但我认为最主要的是让领导看到你在积极做事，给你一份工作。下去后可以马上打电话问一些工作相关的事情，让领导知道你一直在做事。

做好自己不要做好人，面对第一份工作时。很多同学为了给公司同事留下好印象，尽快融入团队，对公司每个人都很友好。当他们遇到同事时，他们会请他帮忙带外卖和打印材料等等。久而久之，从一开始的小事，逐渐转变为工作上的帮忙，别人请你帮忙分担自己的工作，你总是上门来。寻求你帮助的人越来越认为这是理所当然的。当你觉得工作量有点吃不消的时候，你不知道该说什么。

8. 到底是老板成就员工，还是员工成就老板

谁给你的勇气有这样的想法，员工成就老板？
员工怎么成就老板，没有老板就没有公司，没有公司哪来员工，员工的整体素质很高，业务能力强，然后这家公司实力也强，老板也出名了，这其实也是老板在培养员工，他要不培养，你还指望业绩突出。

9. 工作成果被别人撷取，老板视而不见，该离职了吗

哈哈！如果遇到眼瞎的老板，
趁早离职。
如果是开明老板，
你离职，他会挽留你的。
并且肯定你的业绩。
会给你相应的待遇。