企业活动成果是

① 活动成果和收获是一样的吗

呵呵，试着谈谈：
——活动成果和收获不是一个范畴的，
活动成果作用于社会，是社会效应；
而收获则体现于自身，是自己的充实或提高。

====理解的不一定对，仅供参考。祝您愉快！

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② 简述企业经营成果分配活动的主要内容

按经营成果分配我国市场经济中与按劳分配既相联、又有区别的一种分配方式。经营，泛指对一切经济活动的筹划、组织和管理。按经营分配就是按商品生产者在一定时期内生产和经营的最终收益量(确切地说就是企业的净产值(v+m)，即经营效果来分配，又称按经营收益分配。它表现为：企业经营得好，经营收益(v+m)多，经营者就多得；反之，则少得

③ 企业是如何开展自己的业务，取得什么样的成果

1．企业环境分析

企业的生存和发展，与现实的企业环境及环境的未来变化有着密切的关系。因此，对企业来说，把握住环境的现状和将来的变化趋向，利用有利于企业发展的机会，避开威胁因素，是谋求生存和发展的首要问题。

构成企业环境的因素很多。它可由主体环境因素、一般环境因素和地域环境因素构成。企业的主体环境因素是指与企业的经营成果有利害关系的个人和集团，如股东、顾客、金融机构、交易关系单位、竞争企业、外部机关团体等。企业环境的一般因素是由社会的政治因素、经济因素、文化因素和科学技术因素等社会因素构成。而地域环境因素是指上述环境因素产生的地理位置而言的，它包括国内环境因素和国际环境因素。

对一个具体企业而言，从时间、费用和必要性看，它不但不可能，而且也没有必要对所有环境因素进行分析。因此，首要要确定特定企业的特定环境内容，然后集中人力和费用，对影响较大的因素进行调查和分析。西方企业在分析时，十分重视对将来因素突变的时间和变化方向进行预测，这是环境分析的结论。环境分析最终必须回答：环境因素将在何时开始发生变化？发生的可能性多大？这种变化是企业的成长机会，还是威胁因素？对企业会带来多大的影响？应该采取何种对策？由此可以看出，环境分析是制订出正确的企业发展战略的根本保证。另外，企业为了制订新的产品市场发展战略，应重点分析与本企业向市场提供的商品有竞争关系的企业群体，以便作为选择计划方案的依据。

2．企业能力分析和业绩分析

企业在进行环境分析的基础上，应认真做好能力分析，预知企业现有能力与将来环境的适应程度，明确企业的优势和劣势，做到“知己知彼”，从而使企业的发展战略和新业务计划建立在切实可靠的基础上。否则企业会丧失竞争能力，而使新业务的开展也归失败。因此，企业能力分析是制订新业务发展战略的重要前提之一。

企业能力分析的基点是将现有企业能力与新业务活动必需的能力相对比，找出两者的差距，并制订提高企业能力的战略计划，使企业新业务计划得以顺利地实现。为此，企业能力分析首先要明确企业能力的结构，即明确反映企业能力的因素有哪些。企业要根据自己的实际情况，对企业能力进行分类，便于系统地掌握企业的能力状况。其次，在分类基础上，切实掌握企业现有能力的实际情况，这关系到发展战略计划提出的合理性，故是企业能力分析的关键。然后通过对企业能力评价，发现企业现有能力存在的问题，明确企业的优势和劣势。关于企业能力的评价，目前西方国家也处于发展阶段，所以同时出现各种不同的方法。总的评价思路是将现有企业能力与按某基准所要求的企业能力相对照。评价的难点在于评价基准的选定．目前采用的基准有两种：一是主观基准，即由评价者设定的企业理想能力；二是客观基准，即竞争企业中或其它行业中的优秀企业的能力。

企业业绩分析是指企业在维持现有能力不变的状态下，预测其在将来变化的经营环境中所能取得的经营成果。显然，这种经营成果预测值一般是达不到企业的长远目标值的，这就对企业的经营者提出要求：必须改革企业的经营结构，以适应环境变化。否则企业发展战略目标便难以实现，企业甚至有被淘汰的危险。使经营者增加危机感，主动地将注意力转向对企业战略方向的研究，这是对企业业绩分析的目的和意义。

3．战略目标的设定

任何计划的制订，都需要以一定目标为依据。企业新业务计划是一项战略性的发展计划，具有长远性，故企业必须确定长期战略目标以作为制订发展计划的依据。

战略目标的设定，原则上应以适应环境变化的需要和企业能力为依据。但企业在确定目标体系的主要目标项目，因不同研究者提出的项目内容不同而各有特色，但其基本项目的内容基本相同。例如，作为企业业务发展计划来说，反映计划将来经营成果的定量目标，一般包括收益性、成长性和安全性三项目标。

（1）收益性目标。最常用的目标项目是总资本利润率、销售利润率、销售周转率等。

（2）成长性目标。主要项目有销售额增长率、市场占有率、利润额增长率等。

（3）安全性目标。主要项目有自有资本比率、附加值增长率、盈亏平衡点等。

上述目标项目的目标值的设定，国外经常采用社会平均值、同行业优秀企业和国际类似的优秀企业为参照标准给予设定。一般来说，设定目标值要高于社会平均值，并尽可能向同行业优秀企业的基准挑战。这有利于保持企业的竞争力，也有利于判断经营者的经营是否成功。

4．发展战略的形成和确定

企业根本面临或预感到可能面临的问题，从对环境的调查分析入手，并依据企业能力和长期目标，提出解决问题或适应未来环境变化的多个战略设想，再经过整理、归纳、分析和评价，最后形成和确定企业的发展战略。但这时的战略还是概括性、方向性的基本框架。如“开发海外市场”战略，其目的是实现产品出口，但如何出口，向哪些国家、什么样的目标市场输出，输出数量和时间等问题，则应根据战略的目的、目标、所需资源的数量和企业的能力进行规划，最后确定实施方案。也就是把发展战略具体化。

西方企业新业务发展计划事关企业的生存和发展，是企业高层经营者必须研究和决策的重大课题。故企业一般都设置有专门职能机构和人选从事此项工作。发展战略正确与否，关键是对提出的发展战略的评价。评价一般包括以下几个方面：

（1）必要性。企业发展战略的提出，首先必须回答为什么要发展新业务，其目的何在？这要从社会政治经济环境对企业的要求和企业自身的需要出发进行分析和评价。

（2）适应性。提出的发展战略是否适应环境的变化，是战略成功与否的首要问题。适应性评价是根据对环境分析的结果，评价战略实施后能否适应环境的变化和对偶发事件的承受能力。

（3）收益性。收益问题是企业发展新业务的基本目标之一，其最常用的指标是预期资本利润率，即通过对发展战略中投入资本与预期获得利润之比，来评价战略的收益性。一般资本利润率平均要高于资本贷款的利率。但对发展战略来说，在评价时不能只追求一时的收益性，而要追求长期稳定的收益性。

（4）风险性。一般来说，收益性愈高的发展战略，其风险性愈大。就战略决策的本质来说，风险性是客观存在的，它是对风险的挑战。因此，评价时一般是将风险性极大或极小的方案筛选掉。风险性评价主要是评价战略失败后对企业经营成果的冲击程度。然而，一个企业如何对待发展战略的收益性和风险性，这与该企业的基本经营方针、经营思想和企业经营者的价值观念有很大的关系。

（5）可能性。可能性是从实施战略所必需的资源数量和企业的能力来评价的。超过企业能力范围的业务战略，即使收益性很高，也将会因“心有余而力不足”不能实现。但企业的能力是可变的，通过努力是可以扩大的。故评价时，要注意以动态的观点看待企业的资源能力。

（6）适时性。企业的环境是不断变化的，如何抓住时机及时实施新业务，是企业取得经营成功的一大要诀。适时性评价不但要重视确定战略课题预期完成的时间，同时还要注意实施阶段预期完成时间。因为时间的拖延，会导致时机的丧失。例如，日本制造音响设备的厂家研制出可代替普通磁带和激光唱片功能的新产品，其目标市场是美国和欧洲共同体。但由于对对外贸易摩擦的严重程度估计不足，导致开发成功的新产品不能按计划投入国外市场，失去了时机。

④ 企业的主要经济活动可以概括为什么

企业经济活动指生产经营活动，包括供应、生产、销密、分配等环节的活动。

经济业务能用货币计价并能引起资金增减变动和已取得原始凭证的经济活动，如现金、银行存歙的收付，材科的采购、收发，生产的耗费，销售收入的形成，税、利、费的上交等。

经济活动是以满足人的需求为目的。经济活动主要是以劳力等「生产资料」换取商品和服务，货币只是交易的媒介。经济活动需要资源，特别是活动空间；而各活动的空间分布，也是非常重要的。

(4)企业活动成果是扩展阅读：

企业经营，需要有正确的经营指导思想，经营方针：各个时期的经营活动，取决于经营的决策，在对企业的生产经营活动进行分析时，就需要结合企业的经营方针和经营决策，了解各项经营决策的成功率，以及决策成功失误的原因，帮助企业采取改善和提高企业素质的措施。

在进行分析时，应对企业人员配备，职工队伍的素质，工作时间的利用，劳动和工作的效率进行分析，寻找以较少的人力或工作时间，完成和超额完成生产经营和管理工作任务的途径。

⑤ 会计报表是用来总括反映一定时期企业经济活动及其成果的报告文件，其各项目的数据都是根据报告期有关账户的

错在“其各项目的数据都是根据报告期有关账户的期末余额分析计算填列的内”，比如像利润表容、现流表都是反映一个时期的数据，而不是科目余额。例如利润表科目在年末是没有余额的，费用类的科目都会转为零。
会计报表既有反映时期数的，也有反映时点数的。像资产负债表就是时点数的报表。

⑥ 企业社保管理活动成效

你需要自己改动下，里面的很多话你能用上。为推动我市民营私营企业参保工作，扩大社会保险覆盖面，维护民营私营企业从业人员社会保险合法权益，努力构建和谐社会，根据国务院《社会保险费征缴暂行条例》和省政府《批转省劳动厅等三部门关于加强城镇非国有企业职工和个体工商户参加基本养老保险工作的意见的通知》的有关规定，在全市开展民营私营企业社会保险扩面“百日攻坚”活动。现制定本实施方案。一、主要任务1、全面、准确掌握全市民营私营企业单位个数及未参保企业数、从业人数（在岗在册）等基本情况。2、了解掌握民营私营企业未参保的主要原因，为制定有关政策提供决策依据。3、组成联合工作组，主动上门扩面，依法宣传企业参保缴费义务和责任，动员业主及从业人员参加养老、医疗、失业和工伤保险，维护其合法权益。4、探索工商、地税和劳动保障部门社保联动举措，整合资源，多管齐下，建立民营私营企业从业人员参加社会保险的长效机制。二、实施范围全市民营私营企业及其从业人员均列入本次扩面范围。各区负责组织本行政区内民营私营企业参保扩面工作。劳动保障、工商、地税、财政等部门各负其责，并研究制定相关政策。三、实施步骤总体上分四个阶段。第一阶段（9月上旬~9月底）：调查摸底和准备阶段。主要工作是：成立组织领导机构，依托地税、工商部门的组织资源，分区分片到户进行调查摸底，掌握从事生产经营活动的民营私营企业实际用工人数和经营状况，及时建立民营私营企业基本情况数据库。第二阶段（10月中旬~10月下旬）：政策制定和舆论宣传阶段。出台相关政策：（1）针对当前民营私营企业从业人员劳动关系复杂多变，影响社保关系建立等实际情况，出台相应的处理措施和政策规定；（2）借鉴外地成功经验，研究出台“预缴保费、强制参保”办法；（3）根据企业缴费能力情况，研究出台“费税并举”政策，企业只要有生产经营活动，都必须参保缴费，实现“费、税”同步征收；（4）建立民营私营企业参保缴费制约措施，出台出国考察、评优评先等方面“一票否决”制度。宣传方面：制作大型户外社保公益广告，在市各大新闻媒体发布民营私营企业参保公告，公布参保方法和举报电话号码；印制《社会保险费征缴暂行条例》《安徽省社会保险费征缴暂行条例》《安徽省人民政府关于加强社会保险费征收管理工作的通知》《养老保险政策问答》等社保政策法规宣传材料，营造民营私营企业参保舆论氛围，提高全社会的参保意识，充分发挥群众自下而上的推动作用。第三阶段（10月下旬~12月上旬）：扩面攻坚阶段。以地税部门的组织机构网络为依托，以劳动保障执法监察队伍为主力，通过上门宣传、依法告知、强制征缴和限期结算等程序，加大扩面参保攻坚力度，使我市民营私营企业参保工作实现量的增长和质的进步，努力提高民营私营企业参保覆盖率。扩面办公室定期召开专门会议，加强对扩面征缴工作的指导，整合资源，集中人力，分片包干，责任到人。第四阶段（12月中旬~12月底）扩面总结。主要工作是：各区对扩面工作开展情况进行分析、总结，并将总结材料报市扩面办公室。市扩面工作领导小组对活动的开展情况和取得的成效进行全面检查，及时通报和表彰“百日攻坚”扩面情况，并制定和完善民营私营企业扩面参保的规范性文件，建立非公经济组织参保扩面的长效机制。四、组织领导1、成立组织领导机构。为保证对民营私营企业参保工作的领导，市区分别成立民营私营企业参保扩面工作领导小组，负责制定本辖区内参保扩面工作方案并组织实施，领导社会保险参保扩面工作。领导小组下设办公室，办公室设在市劳动保障局，负责全市民营私营企业参保扩面活动的协调组织工作。2、部门协调，形成合力。民营私营企业参保扩面工作在我市是首次，面向全市所有民营私营企业，范围广、工作量大。为确保扩面工作顺利推进，劳动保障部门负责牵头，财政、地税、工商、工会、工商联等部门要积极参与，抽调人员参加民营私营企业参保扩面工作组，形成统一协调的工作合力。五、几点要求1、明确目标责任制，建立扩面工作长效机制。此次扩面活动的总体要求是“集中时间、集中人力、全面铺开、分片包干、重点突破、整体推进”，将扩面工作与劳动执法检查、工商、税务登记、验证换证结合起来，相互配合、相互促进，并建立民营私营企业参保扩面工作的长效机制，将参保扩面工作作为年度考核的一项重点指标，层层分解，落实到人，单位负责人要亲自抓，带头深入用人单位督促参保。2、强化政策的严肃性，依法处理社会保险参保工作。根据安徽省人民政府《批转省劳动厅等三部门关于加强城镇非国有企业职工和个体工商户参加基本养老保险工作的意见的通知》（皖政〔1999〕8号）精神，新成立的民营私营企业在成立之日起30日内到社保经办机构办理登记，已成立但尚未参保的必须在2005年12月31日前补办登记手续，依法参保。民营私营企业在办理税务登记和工商年检、税务验证换证时必须出具社保登记证件。凡证件不全或缴费不足的，工商、税务按照《社会保险费征缴暂行条例》的规定，要求其限期办理社会保险登记并缴足费用，逾期不办的按照规定予以处罚或不予发照、办理年检。3、建立扩面通报和联席会议制度，通过扩面联系单等形式，及时沟通扩面工作情况。在扩面活动期间，各经办机构要将本部门的开展情况以《扩面联系单》形式及时上报，市扩面办公室及时召集联席会议，研究解决扩面工作中存在的问题，及时通报扩面活动开展情况。4、部门联动，整体推进。各级劳动保障、财政、工商、税务、工会、工商联等部门要进一步加强组织领导，各部门要充分发挥部门优势，共同做好民营私营企业的参保扩面工作；要加强部门之间的协调沟通，广泛宣传发动，把政策宣传到位、落实到位。（1）地税部门应按照社会保险费征缴分类管理的要求加强对民营私营企业的管理，落实户管责任制度，横向到边，纵向到底，摸清底数，分解扩面征收计划和实施管理。（2）充分发挥街道、社居委面向基层的特点，积极上门宣传，强化街道社区工作组织网络，推进个私民企社保全覆盖。（3）劳动保障部门要加大执法检查力度，各级工商、税务部门要各负其责，积极配合，采取一切必要的行政和法律手段，共同做好我市民营私营企业参保扩面工作，努力做到“不漏一户、不少一人”，解除其从业人员后顾之忧，坚决杜绝参保不缴费、扩面不增收，确保此次参保扩面工作收到实效。

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⑦ 什么是企业经营活动的基础，对经营活动的成果具有决定性的影响

企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。企业经营活动基本上可以分为以下几个方面：（1）生产活动。生产活动是把投入变为产出的活动。生产活动是企业的一项最基本的经营活动。生产活动的目的是：满足人们的物质和精神需要。（2）销售活动（或称营销活动）。营销活动是指借助一定的物质技术设备，运用“商品——货币”关系，通过多种方式和途径，引导产品从生产者到达消费者或者使用者从而实现产品由实物形态到货币形态转化的活动。（3）供应活动。供应活动是指用货币向供应单位购买企业经营所需的物质资料的活动。供应活动产企业经营活动的起点。（4）财务活动。财务活动是企业经营过程中发生的涉及资金的活动，包括资金的筹集、资金的运用和资金的分配等一系列活动。财务活动是其他各项经营活动的“血液”。（5）人力资源开发活动。