目标与关键成果

❶ 如何做好计划工作

① 工作内容（做什么？：what）：根据重要、紧急的性质进行排列。

② 工作方法（怎么做？:how）:可在计划中用具体的文字体现出来，作为管理人员，自己必须有完整的思路与计划。

③ 工作分工（谁来做？：who）：谁牵头谁负责，分工到位，明确到人。需要协调与支持的在计划中提前标注，而不是事后在计划反馈中提出。

④ 工作进度（什么时间完成？when）:工作计划要有明确的时间节点，时间节点要符合实际，以便整体的把控和考核。

做好工作计划要有以上的实质内容，否则走入形式主义，陷入被动的“为写工作计划而写计划，偏离做工作计划的初衷”。

工作计划做好后，要对自己的工作计划进行不断的审视，严格的按照工作计划行事。但计划不是一层不变的，是可以调整的，当工作计划的执行偏离或违背计划的目标时，需要及时的做出调整，不能为了计划而计划。

❷ 关键任务成果是今年所完成业绩吗

关键任务成果不一定是一年完成业绩，有的科研成果多少年的实践与修正取得的。
一、 绩效考核过程通常从计划与设定目标开始。
一种大而化之的说法是，愿景是公司的终极目标是什么，理念是不论在什么情况下我们做什么与不做什么，战略是公司今年的目标及为达到目标应采取的几项行动，而绩效考核中的目标则是将公司战略分解到部门、员工，分解为他们各自的几项关键任务。计划与设定目标的成果就是，与员工一起商定与战略相关的、极少数几条关键的绩效指标。计划与设定目标是绩效考核最为重要的环节。
平衡计分卡是最热门的绩效考核方法之一，它将与企业竞争力相关的四个方面纳入统一的目标体系之中：顾客角度、财务角度、内部业务角度及创新与学习角度。
也就是分别回答这样四个问题：顾客如何看我们？我们怎样满足股东？我们必须擅长什么？我们能否继续提高并创造价值？卡普兰教授在发明这一方法时着眼于公司绩效考核，经过修改的平衡计分卡可以应用于部门与员工绩效考核。财务角度的实质是公司投资者角度，在将平衡计分卡应用于员工时，可以认为员工的“投资者”是中层经理人，对应的问题就是，聘用你主要是做什么的？
二、绩效执行环节又称辅导，它涵盖员工工作、执行任务的整个过程。
称之为辅导的含义是，它是中层经理辅导员工以达成绩效目标的过程，中层经理帮助员工提高技能，纠正可能的偏差，并对目标按需要进行修订。
在这一环节中，中层经理还需要通过观察记录员工的关键成果与行为，以供考核环节使用。记录方法主要有定期书面报告、定期一对一面谈、定期会议以及非正式沟通。
执行环节的特点是持续不断的绩效考核沟通，员工与经理就工作进展情况、潜在障碍与问题、可能的解决措施等持续不断地进行沟通。
三、 评估环节也就是对员工的绩效进行评估。
这是绩效考核中最为明显的环节，管理层常常需要与员工进行一对一面谈沟通，填写大量的评估表格或撰写评估报告。
由于评估结果将与员工的薪酬、晋升、培训联系起来，这一环节因此也显得非常紧张。绩效考核是关注未来的绩效，关注的是解决问题，是计划式的。
绩效评估环节的失效会导致整个绩效考核失败，因为这是整个绩效考核过程形成显式结果的环节。常见的失效包括：在中国企业中，评估结果常常往中间集中，既无特别差，也无特别优秀。

❸ 工作计划与工作目标

工作计划和工作目标首先要明确公司的工作计划和工作目标，分公司级和个人级，公司的目标可能就不是特别明确，以至于老板安排一项任务没有明确的时间要求其次，个人对自己的定位，目标计划等都不是特别明确，所以才会才会导致不知如何安排自己的工作目标和计划。计划的全过程，简单的来说一下自己制定工作计划的全过程。Leave, 有关项目管理和OKr方面的知识，总结出一套以项目化的思维，制定和执行工作计划的方法。启动项目管理的过程，包括启动计划执行，监管收尾5个阶段，同样的可以把工作计划当成一个项目来进行管理，首先是启动阶段。做什么？启动阶段要想清楚做什么，怎么做这些问题，计划阶段目标与关键成果，启动阶段将要做的事情明确后，计划阶段就要对接下来的时间，个人和部门的工作计划进一步的进行细化，明确具体的目标执行阶段实施及追踪，目标及关键结果制定后，工作计划已经有了雏形，接下来就是把关键的结果落地到具体的可执行的项目上。

❹ 如何用okr思维制定小目标 导语 用okr思维做计划 1.okr是什么 2.okr有什么用

设定目标是非常重要的，以及能做到何种程度，O = Objective 可以理解为目标OKR体系的全称是Objectives Key Results，即目标与关键成果。

OKR是进行目标管理的一个简单有效的系统。所谓OKR，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说。浓缩在一起就是“为确保达成目标的关键结果分解与实施”，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果，因为这决定了如何去做

❺ 最出成果的目标设定是什么

来自上司的指来示就是工作的自目标。而努力达到目标就是您的工作。

虽然对您来说，这目标好比重负。但绝不可因负担重就有所怨言。当遭遇某种程度的困难时，目标才能对自己的成长有所帮助。所谓目标是指必须达成的“结果”，因此当投入某项工作时，可将目标视为来自未来的挑战。而这种目标，正是毅力与精力投注的对象。

基于上述理由，目标对某人而言，以能苦其心智、劳其筋骨者为最佳。如能轻易达到，想必无法得到成就的快感。如果在一番努力之后达到目标，务必要将这经验铭记在心，以激励自我成长。

不过设定的目标不宜太过高远，否则过于勉强，只会使工作走样，到最后还是无法达成。因此一旦付诸实行之后，发现自己能力不胜负荷时，一定要找上司商量，因独立硬撑最后还是无法解决。一般达成目标的状况及日期都会有明白的规定，如“○月○日前，必须制作完成像这样的论文”等。

因目标是被交付的，因此必须马上付诸实行，在此顺序便成为重要的关键。

所谓目标，是指必须达成的“结果”，因此当投入某项工作时，可将目标视为来自未来的挑战，而这种目标正是毅力与精力投注的对象。

❻ okr的意思是什么

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国，2015年后，网络、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。

okr的起源：

OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。

O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指想做什么事情，关键结果就是指如何确认做到了那件事。

在OKR的操作规程中，无论是年度目标（O）还是季度目标（O），目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化的可以用计算公式计算的数字。

❼ 管理者如何为下属设定绩效目标

管理者为下属设定企业目标的依据是：
1、以团队目标为导向，根据团队人员配比，将团队目标分解到个人。
2、根据岗位特性和员工的成长水平，可以阶段性的调整该员工的绩效考核标准。
3、和员工本人达成一致。管理者在为员工设定绩效目标的时候应该想员工说明指标的 参考因素，和员工达成一致。
有关绩效考核的相关知识：

绩效考核的方式有：
1、KPI（Key Performance Indicator）关键绩效指标法；
2、KPA（Key Performance Affair）关键绩效事件考核法 ；
3、OKR（Objectives and Key Results）目标与关键成果法。

❽ 什么是OKR

OKR是目标与关键成果法。

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。

并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，网络、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。

OKR的操作特点：

在OKR的操作规程中，无论是年度目标还是季度目标，目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化的可以用计算公式计算的数字。同时目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。

如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。这种可以具体的、可衡量的、有野心的、有挑战的目标可以分解在组织的各个层级，包括公司、部门、主管及基层员工级的OKR；如前所述目标的设定一般是年度、季度分解，关键工作成果则以每季度研讨设定。