协调的成果

1. 五大发展理念中协调讲的是发展的 什么

五大发展理念中创新驱动是发展的基本要求是创新发展。

协调要求区域平衡，实现区域整体平衡发展。

协调要求“身”“心”系统平衡，大力推动物质文明和精神文明平衡发展，坚持两个文明并重。

协调一般是指各主体之间行为的相互适应、避免相互掣肘。

协调发展新理念，不仅包括部分之间的静态协调，还包括部分与整体的协调整合。强调的是全局下和整体中多方面、各层次、全方位的动态平衡和结构优化。

同时，协调必须促进发展，部分之间的协调，必须着眼于整体实力的提升，包括在协调发展中拓宽发展空间，在加强薄弱领域中增强发展后劲。

《建议》强调，必须着眼于中国特色社会主义事业总体布局，正确处理发展中的重大关系，重点促进城乡区域协调发展，促进经济社会协调发展。

促进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，在增强国家硬实力的同时注重提升国家软实力，不断增强发展整体性。

2. 对称协调博弈的成果评述

（1）可变突变率的理论研究成果
首次对不变突变率假定提出挑战的是James Bergin and Lipman(BL 1996)，他们认为系统在不同状态突变率应该是不同的。特别是：如果突变来自于试验，那么有理由认为在帕累托占优的博弈中，处于帕累托状态均衡会比其他均衡状态的突变率更少；如果突变来自于参与经验的不足，那么重复次数更多的参与人犯错误概率就应该少于一次性博弈；如果突变来自于环境的约束，那么随着博弈的进行，参与人对环境的熟悉程度会不断增加，因此，犯错误的概率也会应该越来越少。只有深入到突变产生的过程中去才能更好地研究协调博弈中的随机稳定性。通过研究他们得到：随机系统的稳定性不仅依赖于博弈的支付，而且依赖于突变产生的过程，不同的突变率决定了不同的随机稳定状态。因而，要准确地研究系统的稳定性就必须深入到系统突变产生的过程中去。
Jack Robles(JR 1998) 认为增加不变突变率使系统得到唯一的随机稳定均衡是前面三篇文章的共同点，他们并没有把突变产生的原因加入到模型中去，因而与现实是不相符合的。实验证据表明随着博弈重复次数的增加，策略选择中的随机因素的影响会不断地减少；随着博弈的重复，参与人更为熟悉他们所处的环境并能够更准备地预期对手未来的行为而减少试验与错误的次数。因此，只有把把突变产生的原因即突变过程引入到博弈模型中去才可以更为准确地描述参与人的行为，即假定突变率随时间而减少是合理的，突变率应该是内生性的。他们考察了突变率随系统演化时间变化而变化的情况，认为突变率趋于零的速度不同就会使动态系统不满足遍历性要求。因而，难以通过已知的方法来求系统的随机稳定状态。他得到如下结论：如果随机动态满足遍历性要求，那么突变率趋于零时系统就会达到长期均衡，其结果与小的常突变率的极限行为是一样。然而，突变率趋于零的速度不同而使得遍历性这一要求很难满足，因此考察突变率趋于零的不同的速度对协调博弈均衡选择问题的影响是非常重要。由突变率下降速度不同而导致遍历分布不存在时，他采用非平稳马尔可夫链来进行分析，并用了历史依赖的弱遍历性与强遍历性两个概念来描述其结论。他们并没有得出均衡与突变率收敛零的速度之间的具体关系，只证明了突变率并不能决定系统的最终状态，随机稳定状态是依赖于系统的初始条件的。
Sandholm, H.W. and Pauzner, A. (SP 1998)研究了既有群体增长也有个体突变的情形。他认为KMR与PY等假定固定群体与现实是不相符的，现实中群体的规模随着时间的演化是不断增长的，要更现实地研究协调博弈中的均衡选择问题就必须把群体增长率纳入到模型中来。在演化过程中增加群体增长率会产生两种效应：第一个效应是直接的，群体增长使得在均衡之间跳跃随时间的变化而变得越来越少，因此，当群体增长足够快时，跳跃的可能性就会慢慢地消失；第二个效应是相对的，当群体的增长率足够大时，通过突变从风险占优均衡跳到支付占优均衡的困难就会越来越大，当群体为无穷大时，这种效应就会非常明显。群体的快速增长使得进化过程变得非平稳，因此，无法保证平稳分布的存在性。他们通过引入伯努利动态来描述参与人修进自己的策略过程，并且假定群体按照对数增长率来增长，在此条件下他们证明了系统的均衡选择是历史依赖的。
Bhaskar, V. and Vega-Redondo, F. (BV 2004)考察了多个有局部互动的地点的情况下协调博弈中均衡选择问题。他们引入了两种动态：一是同一地点内个体之间按模仿者动态进行选择，二是地点之间个体按向高支付的地点迁移而引入迁移动态。并分别引入了突变率 与迁移率 ，最后他们证明了在这种情况下，动态系统长期均衡于效率均衡即支付占优均衡。其实他们结论的道理很简单，因为迁移的存在使得无效率均衡变得不稳定，这与博弈前交流的作用是一样的。
（2）可变突变率理论研究的评述
尽管可变突变率模型更现实地考察了参与人的行为，但也存在固有的缺陷：一是这些模型都没有区分突变率与错误率，把突变率与错误率混为一谈，突变是无目的性的，假定在任何状态下任何时间都不变有一定道理，但错误率就能这样假定；二是与可变突变率模型都没有结合到现实中参与人行为，没有结合社会学心理学等的研究成果，仅仅从数学理论上给予描述，难以应用于描述现实人的行为，难以很好地应用于研究协调博弈的随机稳定性。

3. 如何加强沟通协调，保障工作成效

1 加强沟通，共建企业内部和谐
“企”字无人则止，供电企业构建“和谐企业”，促进企业与职工和谐是根本，职工既是和谐企业的主体，又是”和谐“的创造者，只有企业与职工和谐了，企业构建其他方面的和谐才有了根基和依托。处理好企业与职工的关系，首先是要坚持以人为本，把维护企业职工根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点，注意倾听职工的心声，尊重职工的意见和建议，保障职工的合法权益。其次是要关爱职工，不断改善工作条件、优化生活环境，积极为职工排忧解难。坚持”尊重劳动、尊重人才、尊重创造“，充分调动职工的积极性和创造力。积极为职工之间交流搭建平台，促进职工之间互相尊重、互相理解与相互支持，和睦相处，在企业中营造融洽的人际氛围，形成推动企业发展的强大合力。
反而言之，人就是企业的动力源泉，只有调动了广大员工的积极性、主动性和创建性，才能使企业收获奇效。大量事实证明，人的潜力是无限而巨大的。只有调动了人员的思想主观能动性、动手能力，才能真正做到发挥出每个人的最大潜能，因此表明一个企业对每个员工潜能的挖掘、发现与发展的必要性。
建立和谐企业，需要共建轻松愉快、和谐友善、诚心换铁心的工作环境的和谐氛围。一方面需要通过教育培训，来提高员工素质，培养团队精神。另一方面也需要有不同的奖惩机制的激励，通过精神与利益的驱动，使职工大量释放自身的内动力。使其自觉自愿的为企业发挥出最大潜力和互动影响力。著名社会心理学家家勒温认为群体行为不是各个成员个体行为这和，成员之间存在着相互作用，相互影响的人际活动，即群体互动，这种互动和影响，若引导好可以起到积极向上的作用，引导不好则会形成不稳定因素。因此，在企业管理中要注重“以人为本“的管理，重视职工的愿望和价值，给他们创造良好的工作环境和生活条件是必要的。
员工队伍的和谐，可形成强大的凝聚力和向心力。而凝聚力是构建和谐队伍的关键。对于凝聚力强的群体，成员之间彼此吸引、互帮互助，成员则会为群体的共同目标为之奋斗。相反，凝聚力低的群体，领导与被领导者、层与层之间、人与人之间彼此缺乏理解与沟通，就会造成人心涣散，士气低落。而具有成功光荣历史的群体不但凝聚力强，向心力和互动力的发挥也是十分强大。所以凝聚力是建设和谐企业队伍的基础，同时也需要通过培育企业精神和企业文化，来吸引和凝聚员工队伍。
和谐企业简单的说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态，它应该具有“依法治企、科学发展、公平协调、团结有序，诚信合作、美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济发展、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续发展性。对供电企业来讲，构建和谐企业对其参与构建社会主义和谐社会，深化改革与加快发展都具有十分重要的意义。
2 加强沟通，提高工作绩效
沟通就是让每一名干部员工针对一项决策意向，提出自己真实的想法和意见，与其他人员交流协商，为企业制定战略、出台决策提供参考。沟通必须是双向互动的，需要双方的密切配合，既要求企业管理者能够创造轻松的沟通氛围，让员工无拘无束，打开心扉；也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。其目的是通过征求各个方面的意见，求同存异，择优去劣，形成共识。沟通可分为企业内部沟通和企业外部沟通。企业外部沟通，主要表现为企业与客户、企业与社会之间的沟通，可通过正确履行企业的社会责任，定期调研市场、走访客户，建立市场信息采集点予以实现。对于企业内部沟通，则主要表现为上下级之间、同级各部门之间的沟通。同级各部门之间的沟通涉及团结协作的问题，可通过提高团队精神、实现信息共享来解决。而上下级之间的沟通在某些企业通常表现为自上而下的单向沟通，自下而上的交流往往比较缺乏，这对企业决策的制定和执行都非常不利。一个企业如果没有良性的上下级沟通机制，往往会出现决策与执行脱节的局面，使得有些决策听上去令人振奋，做起来却困难重重，决策执行效果大打折扣，甚至是中途搁浅，不了了之。
例如：有一天，美国管理学家彼得到一家邮局去寄包裹。因为邮寄信件和物品的人比较多，邮局的工作人员有些忙不过来，有些不耐烦。透过厚厚的玻璃，彼得看到柜台里有位小伙子，一脸无精打采的样子。
彼得突然心生一念，应该使这个小伙子高兴起来。他提醒自己：“要使他对顾客产生好感，要使他愉快的工作，最简单的办法就是说些好听的话来赞美他。”可是他又想：“这小伙子身上究竟有什么值得我赞美，而且确实是值得我由衷赞美的优点呢？”
彼得静静地观察片刻，最后终于找到了。当小伙子开始为彼得办理邮寄业务时，他立即友善地说：“你的头发太漂亮了！如果我的头发也能像你的头发一样漂亮，那该多好啊！”
小伙子抬起头，望了望彼得，起初有点惊讶，随即绽放出灿烂的笑容。
“谢谢您的夸奖！我这头发比起以前差多了！”小伙子谦虚地说。此后，小伙子的心情明显好了许多。他一边忙业务，一边兴奋地与彼得聊了起来。
彼得临走时，小伙子还自豪地说：“确实还真有不少人都很羡慕我的头发。”
其实，彼得并没有立刻回家，而是躲在一旁静静地继续观察一段时间。他发现，小伙子在工作中一直保持着良好的精神状态。
后来，彼得提出了这样的一个著名的论断：“赞赏别人所付出的，要远远小于被赞赏者所得到的。”他将这个论断称之为激励的倍增效应。
管理学家彼得还特别强调地指出：“要相信：任何人都有长处，相信任何人都有可赞赏之处，只要‘诚于嘉许，宽于称道’，就一定会看到赞赏的神奇效力。”
3 加强上下级之间的沟通是做好工作的有效途径
建立顺畅的上下级沟通机制，企业领导必须首先要从思想上重视上下级之间的沟通。要把员工真正看做是企业的主人，注重征求员工的意见和建议，切忌自视高人一等，搞“一言堂”。在制订决策时，要深入基层、深入群众，积极听取广大基层人员的意见和建议，切实做到集体决策、民主决策。其次要营造自由的沟通环境。大力构建“家文化”的理念体系，营造“家庭式互不设防”的沟通环境，让企业的每一位成员都能自由地沟通和交流，鼓励提出不同意见，及时听取善意的提醒，相互尊重，相互信任，集思广义、博采众长。在日常工作中，应大力推行企务公开，定期召开形势通报会，让广大干部职工深入了解当前企业面临的形势、发展方向、生产经营状况和当前的重大举措。再次，要将沟通制度化。企业领导应当通过定期召开座谈会，定期征求意见，经常性地与员工交流谈心以及设立总经理信箱、热线电话等形式，把上下级之间的双向沟通予以制度化、经常化，长期坚持下去。第四是要建立执行反馈制度。一项决策开始执行后，企业管理者要定期对执行情况进行督促检查，及时发现和纠正执行偏差；执行人员要及时向上级反馈决策执行过程中出现的问题，共同研究解决措施。一项决策执行完毕，企业管理者应当组织专业人员对决策执行结果进行评估，及时总结经验教训，及时向执行人员通报，以便在以后的决策制订和执行时起到借鉴作用。

4. 项目实施协调的内容都有哪些

一，项目实施的管理

建立相应的筹建组织，办理项目的勘测、设计、施工招标和委托手续，参加厂址选择(新建厂)，提供必要的基础资料，申请或订购设备材料，负责设备的检验和运输，承担各项生产准备工作。进行这些工作，需要相应的时间和经费。

二，设计和设备订货

设计一般分初步设计和施工图设计两个阶段，要准备相应的基础资料。根据设备清单联系订货和制造(包括询价、报价、谈判等)，掌握制造周期，到货时间及与安装工程的配合。

三，项目资金的筹集

根据工程用款情况，掌握资金的筹集时间。

四，施工阶段

1，购买土地，包括作物补偿、搬迁、人员安排等。

2，监督、协调土建施工和设备验收及安装、试车和试生产。

3，人员的招收和培训。

4，物资供应。

5，产品营销工作的策划与安排。

(4)协调的成果扩展阅读：

项目实施准备

在项目计划付诸实施之前，必须花一定时间和力量对项目班子和有关人员，包括项目发起者和业主进行宣传、说服和动员。营造有利于实施项目计划的气氛和环境。即进行项目实施准备。有的项目准备不充分，仓促开工，不仅会成骑虎难下之势，还对项目的后续工作构成危害。只有各方面的力量动员组织起来之后，项目计划才能付诸实施。

项目班子应当对项目计划进行核实，看其是否完整、合理、现实与可行，项目所需的资源是否有保证，项目班子应当拥有的权力是否已经得到各方承认等。核实项目计划的过程实际上也是对项目班子进行动员的过程。

参考资料来源：网络-项目实施

5. 怎样做好协调工作

（一)确立清晰的思路。协调每一件事情，都要根据协调的内容和具体要求，把握住基本点，制订周密详细的协调计划，确立清晰的协调思路，研究协调中可能遇到的问题及对策。要做到心中有数，就要用联系的、发展的观点来看问题，承认差异，照顾个性，具体情况具体分析。心中有了数，工作才能有条不紊、忙而不乱，达到最佳状态。

(二)投入真挚的情感。在协调工作中，领导者的情感能对下属产生直接的影响。因此，领导者在整个协调过程中都要投入真挚的感情，使协调对象能够感觉到你的真诚，从而与你相互理解、达成共识。

(三)保持冷静的心态。领导者首先要沉着冷静，要认真听取别人的意见，对于正确的意见，要及时采纳，使自己的协调计划更加完善；对于不正确的意见，也要保持正确

6. 简述管理协调的过程

国内外许多经营管理学者都认为 所谓的管理就是协调 ,就是通过协调下属组织和人员之间的关系 最合理地配置资源 ,最大限度地调动他们的积极性 去实现领导者制定的方针目标 。一些经营者甚至把协调工作置于各 项管理职能之上 更高层次地去理解它在管理活动中的地位和作用 。无疑 协调工作是企业管理工作中一项非常重要的职能 ,具有全局性和综合性 是企业管理工作的核心内容 企业的下属各层次组织及人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标求得高 度的协调 ,才能统一步骤 。

7. 社会实践本人组织、协调能力及专业能力、成果介绍怎么写

范文参考

本人组织、协调能力及专业能力、成果介绍：

1、上小学至今，一直担任学生干部，在班长等多职位的任职中，个人组织、协调能力得到极大提高 ；

2、大一时，担任校区学生党支部干部，与其他同事一同成长，成功举办了校区党知识大赛，组织、协调能力得到极大提高。大二担任班党建负责人，在与上级部门工作的上传下达中，协助其他班干部组织工作活动的过程中，例如团日活动等，本人的组织、协调能力也得到了众人的认可；

3、在父母的影响下，本人从小便对财会类知识兴趣浓厚。在考取了会计从业资格证，学好专业的同时，一直密切关注国内外财经动态，形成了自己对财经新闻的独特视角，财会专业能力得到很好的培养。

4、在多年的学习中，本人一直重视文字组织能力的培养。高中曾担任校文学社编辑部部长，多篇文章得以在校刊以及当地刊物上发表 。

8. 我国区域协调发展有哪些成就，别太多了，感谢

在科学发展观和区域协调发展战略的指引下，我国西部、东北、中部、东部地区近年来呈现出增长较快、布局改善、结构优化、协调性增强的良好态势。其中，中西部地区发展加速，主要经济指标增速均接近或快于东部地区。

随着区域发展总体战略的实施，近年来，我国欠发达地区的基础条件，包括基础设施状况、投融资环境、体制政策环境等都有明显改善。欠发达地区发展活力竞相迸发，发展思路更加清晰，自我发展能力明显增强。

全国还形成了一批发展活力较强、经济聚集能力突出的重点地区，成为推动区域快速发展的新的增长极（核）。除长三角、珠三角和京津冀三大都市圈继续发挥我国经济的引擎作用外，中西部地区也制定了促进重点地区加快发展的政策措施，这些蓄势待发重点地区的开发开放，正成为我国区域发展中新的活跃力量。

9. 关于协调 重要性 的名言

1、难得是诤复友，当面制敢批评；有时不能忍，猝然发雷霆；继思不太妥，道歉亲上门；于是又合作，相谅心气平。—— 陈毅（演讲）

适用于坦然接受他人批评的情况。

2、谄媚也可造成协调，但这种协调是借奴性的无耻的罪过或欺骗所造成。—— 斯宾诺莎《神学政治论》

适用于讽刺过分谄媚的人的情况。

3、我学会了只与我喜欢，信任和敬佩的人一起开展业务，基本上不与自己不喜欢的人合作。—— 巴菲特《时代》周刊

适用于职场工作、人际的沟通过程中。

4、你的敌人和朋友携手合作，才能伤你的心。敌人大肆诽谤你，朋友赶忙传给你听。—— 马克吐温《百万英镑》

适用于劝诫他人选择诤友而非酒肉朋友。

5、一家人能够相互密切合作，才是世界上唯一的真正幸福。—— 居里夫人（演讲）

适用于家庭人际关系之中。

6、如果我们要使生命悠闲，要学习树木一样，深入生活，与阳光进行光合作用，不断吐出氧气来净化人间。—— 林清玄《桃花心木》

适用于日常生活中净化身心，与人为善的情况。

7、我们应该去摒弃恶性竞争与自相残杀，产业合作最终的收益者是用户。—— 李开复（演讲）

适用于劝诫他人不要两败俱伤，合作才能实现利益最大化。