创业纠纷实例

㈠ 常见的创业法律纠纷有哪些

常见的创业纠纷一般是房屋租赁纠纷、知识产权纠纷、劳资纠纷等居多。版

1. 房屋租赁纠纷是多是从权二手房东手里租了房屋，结果事实房东不知晓又对外出租，这种情况只需要租房时一定要查看对方房产证及身份证件，确定对方是房屋主人并有资格处置房屋资产即可避免。

2. 知识产权纠纷一般是创业之初没有创意，往往靠抄袭度过最艰难的时刻，这种情况不可避免，人都是在山寨中成长起来的，所以只能尽快成长，尽早度过这个阶段。

3. 至于劳资纠纷，就是雇佣人员时不给员工办理社会保险等相关手续，以及其他一些和员工福利保障相关的东西，这部分最好咨询一下律师，尽量做的规范，不然以后会很麻烦。

   
   

㈡ 创业失败的例子

在茫茫商海中，常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般地陨落。借用并修改一下托尔斯泰的名言，我们可以这样说：“成功的公司多半大同小异，而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢？因为要成功，只有为数不多的办法；要失败，却有无穷的花样。

选错合作伙伴

如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择，必须找到真行家，能带来一定技术和经营渠道。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。

低标准用人

人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做。这样，你会事半功倍。

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华而不实

干哪行有哪行的规定，得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。投资多，赢利高，但风险也大，投资孝获得低，赚的是个安稳钱。所以投资创业者切忌眼高手低。

欺诈客户

和气生财，乃经商之本。切不可认为“中国人多，一人宰一刀就赚足了”。这样不仅败坏了自家声誉，也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意，长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。

管理无章 重“义”轻“利”

在对创业企业调查分析过程中，我们发现有70％多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求，创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失。

轻人才培训

由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得两脑空空，心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素质难于应付企业新的增长和发展，企业不得不高薪引进人才。

鼠目寸光

企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的，那会导致很多问题：只注重眼前利益，忽略长期投资，无法提高普通雇员的士气，并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越抓不着。相反，你静静地坐在那儿，蝴蝶倒会飞到你肩上。当然，在商业场上，静静地坐等是不行的。但是，过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。

谨小慎微

许多创业新手往往是谨小慎微，不敢打大战役。但这是错误的，因为小战役失败的可能一点不比大战役校既然如此，何不放手一搏，输了自认倒霉，万一赢了就是大满贯。在这儿，唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得，就不要害伯。

低估竞争对手

疑神疑鬼听上去像是件坏事情，但在商业竞争中，它是所有成功者必备的素质。比尔？盖茨和安迪？格拉夫是最成功的两个创业家，也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功，市场占有率有多少，他们上了多少次杂志的封面，他们总是在考虑下一步的竞争。他们管理公司的方法好像明天就有人会挤垮他们似的。

他们总是非常警觉。这其实并非多余。大家都还记得ibm垄断个人电脑和文字星wordstar垄断文字处理软件的日子吗？当时他们两个庞然大物是多么地绝对领先啊？可是，他们在眨眼之间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。记住，你占有的那份市场，别人也想要，而且很有可能从你那里抢走。千万不要低估你的竞争对手。

㈢ 求救~~创业遭遇紧迫的资金纠纷！

对于项目负责人讲必须有管理的才能，很多事情都会随时改变让人措手不及，稍有差池就将付之东流，面对你说的那个问题的话必须以德服人以理服人，企业的核心在于整个团队，你上述说的A团队要享有资金监督权和红利分享，股权，那也是正常的，怎么去处理也得看实际情况了

㈣ 创业成功的例子

吴锡桑说过：“创业历程，是不断寻找，不断纠正的过程。”每个成功人士的背后，少不了经历挫折、磨难，只有去克服困难，努力奋斗，才会取得最终的成功。在这些成功人士创业之路上，我们也能从他们的身上吸取成功的经验，学习他们艰苦奋斗的精神。

柳传志：打开创业的第一步是销售，组建好团队

柳传志说过，创业遇到的第一困难就是资金问题，但是得到了创业资金并不意味着创业的困难迎刃而解。在联想刚创业时推出的产品——联想式汉字系统，柳传志把主要精力放在怎么卖东西上，他听说卖东西最好的地方是展览会，当时有很多关于使用和销售的展览会，柳传志就带着几个人去展览当推销员，去解释介绍汉卡的怎么用，慢慢摸索出销售的方法。不管是哪个行业，最重要的就是打开市场，只有打开市场，你的产品才会卖得出去。

在脑白金产品推出成功后，史玉柱的整个团队热血沸腾，一下子又推出了许多种类似的保健品，但是最终失败了，其他的项目的营销策略失败，史玉柱的事业陷入谷底。一夜之间，他从一个成功人士变成了负债累累的人。史玉柱失败后，将问题聚焦在自己身上，只要有关于自己负面的文章报纸就拿出来读几遍，看看他人对自己的诊断，找出问题，聚焦在产品打广告上，亲自去拿产品给消费者试用，找出产品缺点，进行改善。正是因为他的聚焦，对自己进行反思，重新振作，取得了今天的成功。

每个人创业过程中，困难不计其数，创业的成功需要付出巨大的努力。在这三个成功商业人身上，我们看到柳传志创业的三要素：建班子、定战略、带队伍；要知道如何打开市场，重视人才，留住人心。王健林坚持不懈的精神，不管在创业过程中遇到多大的困难，被人鄙视、质疑，都要相信自己，坚定自己的梦想，把社会责任心放第一。史玉柱的聚焦聚焦再聚焦，找出自身的问题，悉心听取他人对自己的意见。从这三个人的创业之路上，我们吸取他们成功的经验。总的来说，创业要有坚持不懈的精神，没有坚持，就不会成功。

㈤ 创业企业会遇到那些纠纷

为你解答，我是张敏，，，今天与大家聊的话题是。。。 如果我们什么都会，，还要表现出来，，，就做不了领导。。。。

为什么呢？？？因为人们接受不了。
这个心理很复杂，人们愿意相信世界是公平的，某mǒu人在某mǒu一方面很牛逼，在其他方面就会很差劲。
比如 我们看见一个美女或者帅哥或者肌肉男，会不自觉的认为他们智商不会很高，或者没什么文化，，.....
再比如看见一个人发了横财，会不自觉的想：这小子离倒霉不远了！
人们需要这种心理平衡，才能安稳快乐。
所以我们如果表现出很多方面都比别人强，，结果不是受到尊敬和拥护，，，，相反因为我们让他们“不舒服”了，他们会找到一切机会攻击我们，，或者背后说你坏话。。。
换个位置来说，当你遇到一个人，只有一两方面比你强很多的时候，你会愿意和他做朋友，因为你们有合作的前提。
但是当你遇到一个人，，各方面都强过你的时候，你多半会在心里诋毁dǐhuǐ他，莫名奇妙的针对他。
——不信大家仔细想想，自己有没有那种各方面都强过自己的朋友？
不是这种人不存在，而是这种人你 不会接纳他做朋友。
从心理上说，他的存在让你很不舒服，他给了你巨大的压力；从竞争的角度说，他给你带来了极大的威胁，你和他做朋友，意味着你的所有机会都会变成了他的机会。——比如你们一起在街上遇到一个美女，一起与美女玩，，美女肯定亲近他。。。再比如你们在同一个投资者面前拉投资，，，投资者肯定投资他。。。......因为他各方面都比你强。。
人类进化了数百万年，进化出了这套绝不会和这种各方面都强，擅长很多事的人做朋友 这么一套机制。
到今天，这种各方面都比较强的人只会被人嫉jí恨hèn，莫名奇妙的树敌（异性除外）。。。
所以你要是有很多特长，就只表现一两样特长，其余的全部收起来。
至于能不能服众与这个无关的，人性很贱，你什么都会反而不像个做领导的。 你不会，，指挥他去做，，他做起来才开心。。
聪明的老板，，就是要学会“扮猪吃老虎”
“扮猪吃老虎”的好处非常多。

可以用来迷惑敌人；或者是不优先表态避免暴露底牌，，，或者多听，多看，不枉wǎng下决断，，或者是表示没有攻击性，更好的交到朋友。。

当老板不是所有事都自己上。随便插手下属的工作，下属就感觉不爽。个人意志强加到下属身上容易打击积极性，也不能满足下属的成就感。双方的工作期望最好在前期就达成共识，中途不要表现得自己很聪明，，去插手下属的工作，，，， 弄得下属不知道该怎么办了。。。。
结论就是，，，当老板，要学会把聪明藏起来。。。你什么都会了，，还表现出来，，，这个老板就当不好了。。你自己干得了，，还要下属干什么？？

㈥ 常见的创业法律纠纷的类型有哪些

劳动合同的纠纷、买卖合同的纠纷还有行政处罚

㈦ 写一遍服装加工创业失败案例，1800字以上即可。395分送上。

案例分析：服饰品牌“米卢”之争
04年四月，民营企业与米卢签约，买断“米卢”品牌，去年底，因品牌开发计划失败而引出了―――
民营企业买断“米卢”
在民营经济迅速发展的江苏常熟，“名牌效应”自上个世纪90年代始，逐渐被广大民营企业家所认同。为提高产品的竞争力，村干部出身的民营企业主―――常熟恒通针织印染有限公司和张家港保税区意通化纤织造有限公司法定代表人蔡运以狩猎者般的勇敢和耐心“逮”得了世界足坛“金狐狸”―――当时的中国足球队主教练米卢蒂诺维奇，费尽周折，买断了“米卢”品牌。2002年4月与米卢签订协议，由张家港保税区意通化纤织造有限公司向国家工商行政管理局商标局申请中英文称谓的签字式样“米卢”和“MILU”作为该公司生产、经营的服装类（包括鞋帽类）产品的注册商标，并同意该公司使用其肖像、照片以及用其形象制作的广告宣传片等用于在各类媒体上的宣传、促销活动，另外，米卢还作为该公司的形象代言人，由该公司在各类媒体上发布。
招商失败纷争骤起
为开发、打造“米卢”品牌，蔡运找到华东地区广告业的名人―――常熟籍广告商吴伊文担任首席全权制作人。2003年6月18日，与吴共同签订合作经营协议，约定：“甲方拥有‘米卢’品牌注册商标权，乙方全面负责‘米卢’注册商标特许经营招商事务；甲方投入招商费用及广告费用人民币共计58万元；乙方策划招商‘米卢’品牌（策划费用）投入人民币20万元整；经招商所得米卢品牌招商金额双方协定首批应先还给甲方投入人民币58万元及乙方投入人民币20万元，以后扣除招商费用由甲乙双方各得50％；如招商失败，则乙方无条件地退还甲方人民币58万元。”协议签订后，蔡运按约履行付款义务，吴伊文随即在《服饰导报》等杂志上发布招商广告，由于种种原因，没有取得预想中的招商效果。2003年8月18日，双方协商终止了协议履行，并由吴退还蔡人民币52万元。后因双方对余款6万元产生纠纷，蔡于2004年9月向常熟法院提起诉讼，要求吴返还预付的广告费6万元。
收到起诉书后，吴伊文在答辩状中称，双方合作开发“米卢”品牌是事实，但2003年8月18日双方经协商清帐，已还原告52万元，另6万元作为招商费用，已开还原告收据，现在不存在再还原告6万元的理由，要求驳回原告的诉讼请求。
法院认为：合作经营协议无效
在此案的审理过程中，双方当事人向法庭提供的一系列证据表明：“米卢”注册商标权人为张家港保税区意通化纤织造有限公司，蔡运非使用权人。经法院行使释明权后，原告变更了诉请，要求被告返还人民币6万元。在审理中，被告吴伊文坚持认为：除已退还原告的52万元，另6万元作为招商费用，已于2003年8月18日将票据给了原告，且于是年12月，由其任法定代表人的上海华实服装包装设计有限公司出具给常熟恒通针织印染有限公司（原告系其法定代表人）的6万元收据一张。原告则坚决否认这一事实，并认为被告花去招商费用的票据及6万元的收据未收到。法院亦对常熟恒通针织印染有限公司2003年12月至2004年1月的记帐凭证进行了全面调查，未查到6万元的收据凭证。审理中，被告也仅提供了刊登招商广告及文章的服饰导报，而未能提供花去招商费用的相关票据证实。
因此，法院认为：原、被告签订的合作开发“米卢”品牌特许经营协议为无效协议。根据法律规定，合同无效后，因该合同取得的财产，应当予以返还。因在签订协议时，被告亦未对原告的主体资格进行审查，致使协议无效，双方均有过错，对此双方均应承担相应的责任。判决被告吴伊文返还原告蔡运人民币6万元。（文中人名均为化名） 谢谢采纳

㈧ 有关国内企业创业过程中遇到法律问题的案例有谁清楚吗😊

摘要本文讨论分析了模具企业管理信息化的重要性和必要性，指出了信息化在提高模具企业生产率、降低成本以及提高品质等方面所起的作用，并结合案例分析，进一步提出基于专业化管理系统iM3的模具企业信息化解决方案。引言一般说来，模具企业都是中小企业，大都是从作坊式的企业成长起来，甚至目前仍有许多模具企业是作坊式的的管理，在模具交货期、成本、质量的控制方面问题层出不断。面对激烈的市场竞争，落后的管理手段和水平，使模具企业中的管理和技术人员只有疲于奔命，企业投巨资引进的CAD/CAM系统和高档数控加工设备也难以发挥出应有的效率和水平，企业缺乏活力和竞争力。这些问题已经引起了许多有志向国际先进水平看齐的模具企业经营者的高度重视，如何提高企业管理水平，增强企业的竞争力已成为我国模具制造行业参与国际市场竞争迫切需要解决的问题。因此，模具制造企业要提高管理水平，具备快速反应和及时调整的能力，没有一套先进的管理系统实现管理的信息化是很难做到的。通过信息化建设，实现模具制造企业的集成化管理，是促进企业提高经营管理水平的一个有效途径。本文通过模具企业实际的案例，讨论分析了信息化对提高模具企业管理水平的重要性和必要性，并结合深圳市伟博思网络技术开发有限公司开发的专业化模具企业管理系统iM3(inteMoldMakingManagement)，给出了信息化解决方案。一、信息化是企业与客户信息交流沟通的桥梁模具是典型的按定单单件生产的行业，每一个定单都要与客户进行详细的业务和技术方面的沟通，否则将会产生严重的后果。下面是模具企业与客户信息沟通不充分的两个实例：案例1.某大型模具厂承接了一个日本新客户的模具定单，这个日本客户习惯定单下达后，就与模具厂的设计人员进行详细的技术沟通，对模具提出很细致的设计要求，模具厂按此要求进行设计就可以了，不需要再确认设计图纸。而模具厂设计人员完成设计后，却仍按以往接美国客户定单的习惯，等待客户确认设计后再订购模架和材料，一直等了10天，才知道客户不需要确认图纸。结果，该套模具延期10天，客户很不满意，从此不再下定单，为此失去了一个非常有潜力的客户。案例2.某模具工厂承接了一个新客户的模具定单，该客户的注塑工厂有一套严格的生产安全标准——多少吨的模具必须使用多大的吊环。由于缺乏详细的技术沟通，这个问题被忽略了。模具设计人员按照本工厂的习惯选用吊环，结果比客户的标准小了一个规格，致使模具交付客户后，才发现不符合要求，只能把模具运回，重新加工吊环孔，整个过程的费用就超过万元，同时还影响了客户的生产。由此可见，在与客户及企业内部的信息沟通方面即便是一个小小纰漏，都会对企业造成巨大损失。因此，解决好沟通问题，具有如下重要意义：尽量一次把客户业务与技术方面的要求了解全面，避免多次反复，从而节省费用和时间。详细了解客户的模具技术要求，避免在试模后修改和返工。对每一次沟通的内容进行记录和总结，针对每个客户逐步建立客户业务和技术资料知识库，在公司内部共享，以便提高客户服务水平，减少错误。信息化的管理系统将能够帮助模具企业更好地与客户进行信息沟通。例如，在iM3系统中，提供了详细的模具技术沟通模板，模板整合了国内外多家优秀模具企业的经验，完全与国际模具行业接轨。通过该模板，方便与客户进行详细的技术沟通，减少模具的修改工作。而且通过系统记录的与客户沟通信息，可以总结客户业务和技术方面的习惯，分享给公司内部相关人员，避免犯重复的错误。二、信息化系统可以帮助企业监控模具进度客户非常关注模具的试模及交付日期，往往根据模具的试模时间安排试产及生产计划，尤其是海外客户，往往把模具的交付期的重要性放在首位。因此，控制模具的生产制作工期是企业在市场竞争中取胜的一个重要指标。下面的案例可能是许多模具厂都出现过的问题案例.某大型模具工厂承接了美国客户的模具定单，由于缺乏有效的模具生产进度监控和管理手段，不能按期试模。生产部门也把这一情况反馈给海外的市场人员，但市场人员由于不能了解生产的实际情况，担心不按期试模客户会不高兴，于是抱着侥幸的心态，认为生产部门能够加班加点抢回时间，仍然承诺客户的既定试模日期。当客户从万里之外来看试模时，发现模具在一周内根本不能试模。客户非常失望，从此不再下定单。对模具进程监控不力的根源在于：缺乏有效的模具生产进度监控手段，不能及时发现模具生产过程中出现的问题，及早发现、及早解决。模具生产过程的状况不能得到有效反馈和记录，往往凭感觉来判断模具的进程，习惯用“差不多、差很远、很快做完”等模糊概念来说明进度，数据不准确及时，往往产生侥幸心理。公司内部缺乏信息共享的环境与平台。由于每个人的工作性质的不同，对每套模具的实际生产进程的了解程度有很大的差异，而且，通过台阶式的层层信息反馈往往会造成信息失真，再加上人为的因素，问题就出来了。人们往往比较注意重要和难的问题，忽视小问题，尤其是当企业同时有数十或上百套处于不同阶段的在制模具时，管理人员很难坚持每天不厌其烦地检查每一套模具的每一个任务进程是否在计划之内。信息化的管理系统将为企业提供共享的、一致的、忠实的进程监控平台。例如，在iM3系统中，通过项目计划与进程控制，可以对模具的整个生命周期（定单确定—设计—采购—生产—首次试模—模具修改—交付）进行管理。生产一线管理人员直接在系统中反馈模具实际进度，系统忠实地监控项目进程的每一个任务，当某一控制点出现延期时，系统会自动发出报警邮件给相关人员，以便及早发现、及早解决。而且，对于一些关键任务，还可以让系统提前预警，以使有关人员及早准备和安排。三、有效的模具成本控制利不开信息化成本控制是模具企业管理上的一个难点，模具企业的成本控制能力越来越突出地体现了企业的核心竞争力。目前，模具行业面临着模具价格越来越低的沉重压力，模具增加几次修改，模具利润就消耗干净，甚至要赔本。企业如果不能从根本上解决这个问题，将面临淘汰出局的危险。在专业化的模具企业管理系统iM3中，将通过如下途径帮助企业控制成本：在公司内部下达定单时，以报价的成本估算为基础，为模具制定计划成本；系统中设置成本预警，对模具生产中的成本要素进行监控，从而有效控制各项费用，确保利润目标的顺利达成。在模具BOM下达时，比较设计物料总成本与计划材料成本的差异，决定是否下达。在采购材料收货时，比较交货价格与计划价格的差异，决定是否收货，从而有效控制采购成本。系统记录和统计每一工件在每个加工工序中产生的加工工时，自动比较实际加工费用与计划费用的差异，监控制造费用。当实际费用超过计划费用时，系统会自动报警，通知相关管理人员。案例.某模具厂在设计某客户的电视机前壳模具时，采用四块价格昂贵的铍铜。供应商供货时，将四块铍铜的边角料也一起计价，送货价格超出计划价格6000多元，仓库管理人员在为该物料收货入库时，模具公司采用的iM3管理系统警告此物料入库价格严重超出计划费用，拒绝入库。经过采购主管与供应商交涉后，剔除不合理的6000元费用后，才收货。四、信息化有助于车间监控和管理实时车间监控可以帮助生产主管监控每台设备的生产情况及模具的加工进程，提高设备的利用率，控制工件的生产进度。例如，当公司管理人员需要检查生产车间情况时，可以通过iM3系统查看各加工设备和工作组的的实时生产情况，系统通过不同的颜色标记，清晰反映各设备及加工组正在加工的工件和待加工工件的状态，包括每台机床正在干什么，机床目前的负荷情况，正在加工的工件是否延期，待加工工件是否已移交本工序，上道工序是否延期，物料是否到位等，大大减轻了管理人员的工作强度。当然，管理信息化还可以在的方面帮助模具企业改进管理，因篇幅所限，这里不再一一列举了。结束语通过管理信息化与管理改进紧密结合，可以促进企业的管理规范化，提高企业的运作效率和市场竞争力，把企业的管理人员从繁杂的、重复性的劳动中解放出来，使高层管理人员可以有的时间关注企业的发展方向，加强与客户的沟通，开拓更广泛的市场，市场人员也可以进一步加强客户关系的管理，寻找新的客户资源，技术主管可以有时间关注模具新技术的发展，加强行业内技术的交流，不断提升企业的技术水平，生产主管可以有的时间考虑如何进一步提高工效，提升质量和降低成本，做到不断改善。因此，模具企业应该把握住信息化时代带来的机遇，为企业的长远可持续性发展打好坚实的基础。