erp产房租转买的期限

1. ERP手工沙盘里的转产费是什么意思，转产周期是什么意思

转产费是改造生产线，生产不同产品产生的费用，比如金蝶沙盘中半自动生产线原先生产BERRY，现在你想生产CRYSTAL，则需要改造生产线，改造费用就是转产费，可能较改造费更加好理解。
保守企业应该与生产线无关，可能与你开发市场或研发产品有关，买生产线主要考虑你的产能需求和成本。

2. erp沙盘 什么是转产

减少停机时间，增加生产计划的灵活性，减少 浪费，减少库存成本，提高运行能力。

3. ERP系统库存帐怎么结转

先审核所有单据，生成总账记账凭证后，然后记账，先采购管理-库存管理-存货核算，在每年的最后一个月，存货核算记账后，系统会自动结转为下年度的期初余额。
（当年会计核算为完成，不可结转，如需强制结转，可连续按上述记账程序，一直记账到12月份后，12月份记账后系统自动结转，操作之前注意备份数据）

4. erp沙盘生产线周期有什么用

在erp中生产线分为手工线、半自动、全自动和柔性线。
1、手工线生产周期长要三个周期，但价格低可以灵活转产，不用转产费和转产周期。
2、半自动线生产比手工短一个周期，价格比手工贵，转产需要周期，需支付转产费。
3、全自动线生产只需一个周期，价格比半自动贵，转产需要周期更长，转产非更多。
4、柔性线生产需一周期，价格比全自动贵，无需转产周期和转产费。
以上生产线一次只能生产一种产品的一个产品。

5. erp沙盘模拟创业者中“厂房处理”租转买操作何时进行处理，是一点击“当季开始”后就可以

我记得是满年处理吧，比如你是第一年第三季度租用的，那你就是满一年后，每年的第三季度进行租转买、、、具体的 看看规则啦、、、创业者 这版本 有点历史了

6. ERP沙盘直接成本怎么算

直接成本总额=单个产品直接成本合计总额；单个产品直接成本合计=（直接人工+直接材料）✖️出售产品数量。

从成本与生产工艺的关系来讲，它们是指直接生产成本与间接生产成本。从费用计入产品成本的方式来讲，它们是指直接计入成本与间接计入成本。直接计入成本与间接计入成本是生产费用按计入产品成本方式所进行的一种分类。

直接计入成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。某项费用是否属于直接计入成本，取决于该项费用能否确认与某一成本计算对象直接有关和是否便于直接计入该成本计算对象。企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。

(6)erp产房租转买的期限扩展阅读：

ERP沙盘运营规则：

1、企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下七个方面的约定：

（1）市场划分与市场准入；

（2）销售会议与订单争取；

（3）厂房购买、出售与租赁；

（4）生产线购买、转产与维修、出售；

（5）产品生产；

（6）产品研发与ISO 认证；

（7）融资贷款与贴现。

2、ERP沙盘竞赛综合评分标准；比赛结果以参加比赛各队的最后权益，生产能力，资源状态等进行评分，分数高者为优胜。注：（在综合得分项目中，以下情况不能得分）

（1）企业建成的生产线没有产出一个产品，不能获得加分；

（2）正在开发但没有完成的市场和ISO认证，不能获得加分；

（3）未完成开发的产品和完成开发但没有实现销售的产品，不能获得加分。

7. ERP沙盘模拟规则介绍

企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品百的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

(7)erp产房租转买的期限扩展阅读：

ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。下图就是沙盘盘面全图。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。

各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。

8. ERP沙盘对抗8年的

看到你的问题想起我的经历。顺便回答一下。
第一，我问你ERP沙盘中6个位置，那个位置最重要？
教科书会告诉你是CEO，但是，实战会告诉你，最重要的位置是市场！因为计划赶不上变化！决策根本没有集体商量的余地，一切都是市场自己在做决定，所以市场这个人必须是团队的真正领导者！其他人都是副手！
第二，你打过红警么？
红警有的人从会玩到不玩只跟电脑打过，但是真的高手会告诉你，真的红警对抗从你造第一个兵，到最后胜利，这都在你的预料之中！因为，你的策略必须是从胜利的终点反推回起点的！
所以你想赢，你就得从第8年反推回第1年！
第三，你打过魔兽吗？
魔兽又称人兽争霸，你知道为什么？因为兽族擅长前期不断进攻，放弃一切的进攻，前期打垮对手获得胜利，而人族，擅长长远的发展，稳定的经济和科技，最终越拖战局越有利于人族。所以WCG基本上就是人族和兽族的争斗。
ERP想赢，也大体上分为两种套路：1.兽族流，就是一开始就玩命，贷款直接拿最大额度，我打的时候最大额度是180个币，然后全部铺上手工，疯狂生产P1和P2产品，市场广告费用，直接投最大！一定要在第一年拿到市场老大，非拿不可！这样才能确定每一年都是老大，否则，你立刻倒闭！这样在你疯狂的进攻下，让其他选手拿不到好单，甚至拿不到单，只有倒闭！以往的经验，8个组以上，必须要20个币才有可能拿到第一期市场老大！2.人族流，一开始就是在准备打后期，但是有个前提，就是打的年份必须在6年以上才有效！你是8年，正好！而且，越往后越有利！记住，你上来就要做的选择就是与众不同！要学会牺牲！我但是得冠的原因不怕你笑，我只有6年，但是我还是打了人族流，但是我做了一个奇葩的决定，最终让我们胜利！那就是第一年我基本上没动！唯一做的就是铺上产线，而且是全自动！在第二年第一季度我生产线刚好完成！第一年我一个广告费都没花，一个单也没要！甚至我一个P1和P2都没生产！我的产品只有两个P3和P4！主打的是P4，然后第五年转P3！这里有个要注意的！那就是前4年，你不是市场老大，但其他人都没有能力生产P4，最多有个别的奇葩能生产P3，但是没有意义！你1个币就能拿到正常第一年10几个币的单子！相信我！但是第4年非常难熬，很有可能没钱了！但是你不用为换贷款而担心了，因为你比他们晚借贷1年呢！第五年，你会让原本打兽族流的对手崩溃，因为，你会莫名其妙的在一堆被他们压得死气沉沉的对手中脱颖而出，突然抢走他们的市场老大，他们还一点办法也没有！因为市场开始饱和！P1和P2，没有需求量了！但是记住，P4是个特殊产品，在第6年会掉价，必须换P3，可是P3不能在前期打出釜底抽薪的效果！所以你的市场人员要很强大！才能挺过第4年，在第5年就立刻根据对手打压式转型！
最后，你想知道，你如果胜利会有多么大的果实么？你会领先所有队伍1位数的利润的！

9. 管理规定ERP

没有固定的框框，因为每个公司的管理模式也不尽相同的！但总的来说，是包括
主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。但版本各个公司用的是不一样的哦，所有在具体细节上也不同！