项目实施期限

Ⅰ 项目的实施阶段包括（ ）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段

这道题正确答案是ABE

项目分三阶段决策期：编制项目建议书、可行性报告、立项

实施期：设计前准备、设计、施工、动用前准备、交付使用

试用期：保修、保修结束

可能出题者判定的正确答案是AB，但是你把设计前的准备放在决策期，把设计前准备和设计分开是不合适的

拓展资料：

项目实施

项目实施是指从项目的勘察设计、建设准备、计划安排、工程施工、生产准备、竣工验收、直到项目建成投产所进行的一系列工作。

它是项目建设的实质性阶段。在项目实施阶段，建设单位要组建管理机构，主持项目设计、施工的招标、评标，签订设计合同、施工合同、材料设备采购合同，制订项目实施计划，衔接、协调各方面的工作，招聘和培训工人，进行投产准备、试运转。

设计单位要按期完成设计之件，施工单位要按期完成建筑安装任务，保证项目竣工投产，贷款银行要及时拨付款项，并监督项目的实施

内容

(一)项目实施的管理

建立相应的筹建组织，办理项目的勘测、设计、施工招标和委托手续，参加厂址选择(新建厂)，提供必要的基础资料，申请或订购设备材料，负责设备的检验和运输，承担各项生产准备工作。进行这些工作，需要相应的时间和经费。

(二)设计和设备订货

设计一般分初步设计和施工图设计两个阶段，要准备相应的基础资料。根据设备清单联系订货和制造(包括询价、报价、谈判等)，掌握制造周期，到货时间及与安装工程的配合。

(三)项目资金的筹集

根据工程用款情况，掌握资金的筹集时间。

(四)施工阶段

(1)购买土地，包括作物补偿、搬迁、人员安排等。

(2)监督、协调土建施工和设备验收及安装、试车和试生产。

(3)人员的招收和培训。

(4)物资供应。

(5)产品营销工作的策划与安排。

参考链接：网络：项目实施

Ⅱ JI项目实施周期可分为哪几个阶段

一个JI项目的完整周期可以划分为如下几个阶段： 1．技术准备阶段：合作各方就项目的安排达成一致，并且完成项目设计文件； 2．各有关缔约方批准项目； 3．项目设计文件的审查：根据项目参与者提交的信息，以及各利益相关者的评论，独立实体审查项目设计文件是否合格； 4．项目的监测和报告：根据监测计划，项目参与者对项目的实施进行监测，并将结果报告独立实体或者东道国； 5．独立实体或者东道国根据有关信息审查该项目是否产生了额外的减排量或者汇吸收量；签发项目产生的ERU，并发送到相应的帐户中。

Ⅲ 项目的实施期指的是什么

项目开始至项目完成

Ⅳ ITSS咨询项目实施时间，通常是多久

ITSS咨询项目实施可分为以下几个阶段：

1.  第一阶段: 项目启动&认知培训（1-2天）；

2.  第二阶段: 现状评估（1-2周）；

3.  第三阶段: 体系建设（1-2个月）；

4.  第四阶段：体系发布&试运行（3个月左右）；

5.  第五阶段：ITSS符合性评估。由优秀的ITSS成熟度分级落地工具云雀运维作答，望采纳！谢谢。

Ⅳ 项目管理生命周期

项目生命周期是一个项目从开始到结束的全过程，大致分为四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段。过程组是指完成项目中任何一项任务的五个过程组：启动、计划、执行、控制、结束。也就是说，你可以将一个完整的项目看成是一项任务。但一个项目下面可以很多过程组组成。

Ⅵ 项目起止时间算不算运维期

1、SAP推广项目其实就是准备实施的项目，只是前提是，已经在部分区域或是行业成功通过了试点实施，向更多更广的领域推广实施；
2、实施项目就是正在实施部署的项目；
3、运维项目就是已经实施完成，上线单轨之验收之后，项目实施合同终止，项目乙方不再继续为甲方现场全方位的支持，这时候如果甲方需要，那么就会与乙方签订另一个项目合同，专门为甲方做系统运行维护支持，解决甲方的日常遇到的问题。

Ⅶ 一个ERP项目实施要多长时间呢我想知道宇博erp软件的实施大概要多久半年一年

看楼主公司ERP项目要实施那些模块了，一般财务、物流3个月就够了，加上生产、成本估计要半年时间。总的一句就是项目实施的长久跟企业的实施模块就关，还有就是难易程度有关。项目难时间肯定长，项目易时间肯定会短

Ⅷ 项目工期与实施期各代表什么意思

• 项目建设工期，一般指建设项目中构成固定资产的单项工程、单位工程从正专式破土动工到按设计属文件全部建成到竣工验收交付使用所需的全部时间。建设工期同工程造价、工程质量一起被视为建设项目管理的三大目标，作为考核建设项目经济效益和社会效益的重要指标。

• 项目实施计划可以保证项目有条不紊的执行，减少非预见性风险的出现几率。成功的项目计划取决于对项目的认识以及对工作任务的熟悉程度，具体表现在一是对工作量的预估，二是对项目进度的整体安排。
  

Ⅸ 什么是项目周期

项目周期是投资项目筹划和建设的全过程。通常包括： 项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。

这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。

项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。

(9)项目实施期限扩展阅读：

项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。

中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。