企业编制计划的期限

① 企业为什么要编制计划

编制主要存在于行政事业单位和国有企业中，是指一个单位或部门，根据劳动量换算劳动定额后，对岗位配备的数量和任职要求进行量化的一种基础管理方法。

编制是行政单位、事业单位、国有企业中一种劳动用工管理方法。根据国家有关规定，行政事业单位和国有企业用工按照“各尽所能、按劳分配”的原则，实行编制定员和劳动定额管理。

编制针对的是岗位，在确定编制之前要进行很多工作，首先要计算劳动量和劳动定额。劳动定额通俗地讲就是用多少人、用什么能力的人来完成工作任务，是一项非常复杂的工作。

劳动定额确定以后，在做好原始记录、统计分析等各项工作的基础上，根据已经确定的工作任务，对完成工作任务所需的岗位、人数、职业技能和职责确定，就是制定定员编制。

(1)企业编制计划的期限扩展阅读

编制管理有利于行政事业单位合理地安排和使用劳动力，更好地开展工作；也是国有企业组织生产和进行经营活动，提高劳动效率和经济效益的有效方法。

编制管理在保证生产和工作需要的前提下，合理地节约地使用劳动力，可以一定程度克服人浮于事和无人负责的现象，保证了在用人精干和相对的少的情况下提高工作效率。

② 如何规划企业的人员编制

人员编制方法：

1、正向定编：即先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。

2、逆向定编：先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。

3、综合定编：一般先确定生产人员定编数量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。

对人员编制的管理办法有：

1、控制人员编制总额；

2、实行人员编制单列；

3、制定定员标准；

4、严格人员编制使用范围；

5、制定人员比例标准。

(2)企业编制计划的期限扩展阅读：

人员编制与人力资源预算相结合，其目的在于：

1、避免组织机构过度膨胀

将人员数量、人力成本控制的责任分解给每个部门，从源头上控制员工数量过快增长。

3、强化部门负责人职责

部门负责人不但要对工作任务目标负责，也要对本部门精简机构、提高人员效率负责。

3、避免部门间工作量不均造成的不公平

鼓励人员冗余部门通过缩减编制的方式使人员工作量饱和，实现各部门员工工作量动态调整逐步消除部门间忙闲不均的现象。

参考资料来源：网络-人员编制

③ 企业编制人力资源规划的核心和前提条件是

核心——足够多的正确的人在正确的岗位上做正确的事情
前提——可行的企业发展战略和人力资源发展战略

④ 计划经济时期,有企业编制的和无编的工厂的工人在待遇等等方面，有那些差别

计划经济时期,有企业编制的和无编的工厂的工人在待遇等等方面，有那些差别，这个是有差别的

⑤ 近期规划期限一般为几年

个人层面来说，近期为月度、季度，时限不能超过半年；短期一般为1-3年；中期为3-5年；长期为5年以上。当然具体还要就事论事，不能一概而论。国家层面来看，短期计划是指对较短时期内的经济、社会活动进行有目标的事先协调与控制的形式。通常是指为期一年的年度计划。季度、月度计划或更短时限的计划，也属于短期计划，主要在部门、公司和基层企业编制。5年以下均为短期，5-10年为中长期，10年以上方位长期。

⑥ 企业编制中长期计划的依据是什么

生产计划的排程个人认为主要还是依据销售计划，并且在充分考虑生产车间机台状况周期的前提下，进行安排。其他诸如工资计划、物质计划、成本计划应当都是围绕着生产计划进行的，应为生产计划的附属辅助工序。 以上仅为个人片面之言，某家刚刚从事PMC相关工作刚刚1年，不当之处还请斧正。

⑦ 行政单位用编计划一年一般有几次

大部分都是一年一次性调整，除非有特殊情况除外。

⑧ 企业经营计划的编制方法

企业培训讲师王军恒认为编制一个较完整的经营计划，一般需要经过以下程序：
1、调查预测，估量机会；
2、统筹安排，确定目标；
3、拟定方案。比较选优；
4、确定预算，综合平衡。 滚动计划法是将计划分为若干时期，近期计划具体详细，是具体实施部分；远期计划则较为简略笼统，是准备实施部分。计划执行一定时期后，根据环境的变化和具体情况的变化，对以后各期的计划内容进行适当地修改调整，并向前延续一个新的执行期。它是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
采用滚动计划法可以使计划在环境变化时具有一定的灵活性，通过适当地调整使不利因素减至最少，使各个不同周期的计划前后衔接，使企业与市场衔接。 PDCA循环法就是按照P计划、D执行、C检查、A处理四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种方法。
1、计划
这个阶段的主要工作包括确定经营方针、目标；制定经营计划并将经营计划的目标和措施落实到企业内部的各个部门与环节。
2、执行
这个阶段的主要工作是将制定的各项具体计划，按照落实到各部门各环节的要求组织执行与实施。
3、检查
这个阶段的主要工作是根据对实施情况进行检查，并根据检查结果采取相应的措施，总结成功的经验并将之定成标准，形成制度，加以巩固和发展；同时总结失败的教训，防止再次发生。对没有解决的遗留问题应进一步找出原因，并转入下一个循环去解决。
4、处理
这个阶段的主要工作是针对检查阶段所暴露的问题，及时地进行有效地处理，保证这类问题不会带入下一个循环阶段。
PDCA循环法的四个阶段首尾相接、不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行和控制有机地结合在一起，有利于提高企业计划管理的水平。
PDCA循环法在运行过程中呈现出哪些特点
PDCA循环法在运行过程中呈现出三个特点：
第一，大环套小环，互相促进。
第二，各环每循环周转一圈就提高一步。
第三，关键在于处理阶段。 综合平衡法是计划工作的基本方法。所谓综合平衡就是这样一种工作，即通过协调与计划要达到目标有关的因素，使其在计划期内保持合理的比例，以取得最理想的经济效益的活动。做好综合平衡是计划工作的中心内容，也是提高计划水平的关键所在。
综合平衡要解决的核心问题，就是研究如何正确确定企业生产经营活动中的一些主要比例关系，并使这些比例关系协调一致。

⑨ 企业机构和人员编制审批的时间原计划是3年，现想改成每年审批，请问有什么理由

1、审核证据、审核发现、审核结论三者的关系。

审核证据：与审核准则有关的能够证实的记录、事实陈述或其它信息，质量管理体系的审核证据来源于质量记录、文件、现场观察以及询问等多种信息源；审核发现：将集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果，审核发现与审核证据有关联关系，都与审核准则有关；对评价过程来讲：审核证据是输入，审核发现是输出；审核结论：审核组考虑了审核目和所有审核发现后得出的最终审核结果，审核结论与审核发现的关系是：审核发现是输入，审核结论是输出；