RBA有效期

Ⅰ RBA管理体系有哪些

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RBA6.0版标准之E部分－管理体系有哪些具体内容？RBA的管理体系有什

2018-09-14 15:37


隐私
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责任商业联盟(RBA6.0)版本推出时间不长，采用RBA6.0版本进行审核的企业不多。不少企业咨询上海明傲，相对于之前的EICC标准，RBA6.0版本有哪些具体内容的变化。上海明傲首席顾问结合今年我们辅导的RBA项目，进行了分析和总结。RBA6.0版本准则由五个部分组成，上海明傲今天就D部分－管理体系进行详细解答：

E. 管理体系

参与者应采用或建立范围与本准则内容相关的管理体系。在设计该管理体系时,应确保:(a) 符合与参与者的经营和产品相关的法律、法规及客户要求;(b) 符合本准则;以及 (c) 识别并降低与本准则 相关的经营风险。该体系还应促进持续改进。

该管理体系应包含以下要素:

1) 公司承诺 企业社会和环境责任政策声明确认参与者对合规和持续改进所作的承诺,且经执行管理层批准,以 当地语言在工厂发布。

2) 管理问责与责任 参与者应明确指定负责确保实施管理体系和相关计划的高级执行管理人员和公司代表。高级管理层 应定期审查管理体系的状态。

3) 法律要求与客户要求 用以识别、监控和了解适用法律、法规和客户的要求(包括本准则的要求)的程序。

4) 风险评估与风险管理
用以识别与参与者经营相关的法律合规性、环境、健康与安全 3及劳工实践和道德风险的程序。确定 各风险的相对重要程度,实施适当的程序和实质控制措施,以控制已识别的风险并确保合规

5) 改进目标 应制定书面绩效目标、指标和实施计划,并定期评估参与者拟定的这些目标、计划的执行进展情况, 从而提高参与者的社会和环境绩效。

6) 培训 培训管理层和员工,以实施参与者的政策、规程和改进目标,并满足适用的法律和法规的要求。

7) 沟通 用以向员工、供应商和客户清晰准确地传达有关参与者政策、实践、期望和绩效信息的程序。

8) 员工反馈、参与和投诉 应制定持续程序(包括有效的投诉机制),用于评估员工对此准则所涵盖的实务和条款的了解程度、 反馈,以及执行本准则条款时的违规情况,同时也用于促进持续改进。

9) 审计与评估 定期的自我评估,确保符合与社会责任和环境责任有关的法律法规要求、本准则的内容的要求及客 户合同要求。

10) 纠正措施程序 用以及时纠正内部或外部评估、检查、调查及审查中发现的缺陷的程序。

11) 文档和记录 创建并维护文件和记录,确保遵循法规并符合公司的要求及符合保护隐私的相关保密条款。

12) 供应商责任 用以向供应商传达本准则要求并监督其遵守本准则情况的程序

Ⅱ 问一个很白痴的问题：rba是什么时候产生的

土木工程中的框架
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（框，读kuàng，不读kuāng。）
由梁和柱组成的能承受垂直和水平荷载的结构。主要用于工业与民用建筑物的承重骨架，桥梁构架或工程构筑物。

一般指建筑工程中，由粱或尾架和柱联结而成的结构。由于我国古代家具自宋以后曾吸收古代大木构制的作法，故传统家具采用框档、立柱结构形式的即称框架，并将此类结构形式的家具称之谓“框架式家具”。

软件工程中的框架
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在设计模式中，Gam等人为框架给出了一个定义：“框架就是一组协同工作的类，它们为特定类型的软件构筑了一个可重用的设计。”[Gam 94，p.26]

框架是针对特定的问题领域的，例如，struts是一个针对Web的框架。

框架包括了一组的抽象概念。这些抽象概念来源于问题领域。例如，struts是基于MC模式进行设计的，所以它必须为model、view、control建立抽象概念。

框架使得这些抽象概念相互协作，并提供了一种扩展的形式，以实现重用。这是框架的具体工作。框架在抽象概念上进行工作，定义抽象概念之间的协作方式。框架和普通软件或是类库的区别就在于，用户通过扩展框架来重用该框架。这些扩展点的设计称为框架设计的核心。例如，在struts1.0中，采用的是类继承的扩展方式（对Action进行扩展）。

框架的定义

在我们的案例中，我们将框架定义如下：

框架为支持企业的战略和业务的软件，它最重要的职责在企业发展的过程中以一种有效的方式来积累知识资源，并将之用于提高企业的核心竞争能力。

不论是哪一种技术，最终都是为业务发展而服务的。因此，我们定义的框架概念主要是从业务的角度来描述。首先，框架的是为了企业的业务发展和战略规划而服务的，他服从于企业的愿景（vision）；其次，框架最重要的目标是提高企业的竞争能力，包括降低成本、提高质量、改善客户满意程度，控制进度等方面。最后，框架实现这一目标的方式是进行有效的知识积累。软件是一种知识活动，因此知识的聚集和积累是至关重要的。框架能够采用一种结构化的方式对某个特定的业务领域进行描述，也就是将这个领域相关的技术以代码、文档、模型等方式固化下来。

框架要解决的问题

框架要解决的最重要的一个问题是技术整合的问题，在J2EE的框架中，有着各种各样的技术，不同的软件企业需要从J2EE中选择不同的技术，这就使得软件企业最终的应用依赖于这些技术，技术自身的复杂性和技术的风险性将会直接对应用造成冲击。而应用是软件企业的核心，是竞争力的关键所在，因此应该将应用自身的设计和具体的实现技术解耦。这样，软件企业的研发将集中在应用的设计上，而不是具体的技术实现，技术实现是应用的底层支撑，它不应该直接对应用产生影响。

要理解这一点，我们来举一些例子：

一个做视频流应用的软件企业，他为电广行业提供整体的解决方案。他的优势在于将各种各样的视频硬件、服务器、和管理结合起来，因此他扮演的是一个集成商的角色。因此他的核心价值在于使用软件技术将不同的硬件整合起来，并在硬件的整合层面上提供一个统一的管理平台。所以他的精力应该放在解决两个问题：

如何找到一种方法，将不同的硬件整合起来，注意，这里的整合并不是技术整合，而是一种思路上的整合。首先要考虑的绝对不是要使用什么技术，而是这些硬件需要提供哪些服务，需要以什么样的方式进行管理。因此，这时候做的事情实际上是对领域进行建模。例如，我们定义任何一种硬件都需要提供两种能力，一种是统一的管理接口，用于对所有硬件统一管理；另一种是服务接口，系统平台可以查询硬件所能够提供的服务，并调用这些服务。所以，设计的规范将会针对两种能力进行。

另一个问题是如何描述这个管理系统的规范。你需要描述各种管理活动，以及管理中所涉及的不同实体。因为管理系统是针对硬件的管理，所以它是构架在硬件整合平台之上的。

以下就是我们设想的系统总图。其中框架的定位在于硬件整合平台和管理系统的下层。最底层的技术可能是第三方提供或自主研发的。但这些都没有关系。

在完成业务层面的设计之后，我们再来看看具体的技术实现。光有规范和设计是不够的，我们还需要选择一个优秀的技术。由于是对不同硬件的整合，我们想到采用Java提供的JMX技术。JMX技术适合用来进行系统整合，它定义了一个通用的规范，并给出了远程管理端口的一些默认实现。JMX已经经过了实践的检验，不少的应用服务器都采用了以JMX为基础的结构，例如有名的JBoss。JMX已经是一个很好的开始了，但是我们还需要在JMX的基础上再做一些工作。

网页设计中的框架
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框架是网页中经常使用的页面设计方式，框架的作用就是把网页在一个浏览器窗口下分割成几个不同的区域，实现在一个浏览器窗口中显示多个HTML页面。使用框架可以非常方便的完成导航工作，让的结构更加清晰，而且各个框架之间决不存在干扰问题。利用框架最大的特点就是使的风格一致。通常把一个中页面相同的部分单独成一个页面，作为框架结构的一个子框架的内容给整个公用。
一个框架结构有两部分网页文件构成：
框架Frame：框架是浏览器窗口中的一个区域，它可以显示与浏览器窗口的其余部分中所显示内容无关的网页文件。
框架集Frameset：框架集也是一个网页文件，它将一个窗口通过行和列的方式分割成多个框架，框架的多少根据具体有多少网页来决定，每个框架中要显示的就是不同的网页文件。

Ⅲ RBA认证怎么做

RBA是责任商业联盟行为准则，以确保电子行业供应链的工作环境安全，工人受到尊重并富有尊严，以及生产流程对环境负责。
RBA认证申请流程具体如下：
1、发起申请：一般由客户发起，或中间商申请新的工厂加入时向客户申请对工厂验厂。
2、递交申请：由中间商或工厂向客户递交书面的审核要求。
3、确认审核：客户同意此次审核，并指定相关的审核机构。
4、支付审核费：工厂向审核机构支付相关的费用（如审核费，差旅费）
5、审核排期：审核公司在收到审核费用后，会向工厂发出一份审核问卷，及确认函，由工厂填写回传。根据工厂回复的审核问卷，审核公司制定一个审核计划，并在公司内部作出一个审核任务计划，包括审核员、审核日期的安排。
6、实施审核：在指定的审核日期或审核通知期，审核公司审核员到被审核工厂实施此次审核。

Ⅳ RBA体系认证是什么EICC已正式更名为RBA验厂

EICC认证正式更名为RBA认证。更名后二者有区别吗？
BRA(RESPONSIBLE BUSINESS ALLIANCE),条款与EICC一致，并没有内容上的更改
EICC主要针对：环境，健康，安全，劳工，工资工时，道德规范。

Ⅳ RBA认证是什么

RBA 责任商业联盟行为准则 6.0 版（Code of Conct - Responsible Business Alliance,RBA Version 6.0），更名前称之为 EICC，RBA 责任商业联盟行为准则每3年进行一次审查，以确保其与成员在其供应链中可能面临的国际规范和问题的相关性。RBA 责任商业联盟行为准则包含5大范畴：
1. 劳工（labor）
2. 健康与安全（Health & Safety）
3. 环境（Environmental）
4. 道德规范（Ethics）
5. 管理系统（Management System）等，但合计检验细项达数百项以上。
2004年，美国电子业IBM、Dell与HP等…全球电子业跨国集团，为了善尽企业社会责任(Corporate Social Responsibility，CSR)，自发性的制定行为准则。RBA 责任商业联盟行为准则约束对象除了自身企业之外，也涵盖了整个产品供应链的各个卫星制造商。所谓卫星制造厂商包括原始设备制造商（Original Equipment Manufacturing，OEM）、原始设计制造商（Own Designing & Manufacturing，ODM）以及电子制造服务(EMS)公司。RBA 责任商业联盟行为准则自发布以后历经7次修改，现行的版本是 RBA 责任商业联盟行为准则 6.0 版（Code of Conct - Responsible Business Alliance,RBA Version 6.0）。
2017年10月17日，EICC 电子行业公民联盟 (Electronic Instry Citizenship Coalition) 宣布组织重塑并更名为责任商业联盟( Responsible Business Alliance, RBA)，此次变动反映了 EICC对全球产业影响范围的成长。此次的组织重塑为 RBA 责任商业联盟，代表下一阶段的开端。
同时，RBA 责任商业联盟行为准则 6.0 版也可以被视为全球电子产品供应链的人权、环境与道德的行为规范，高度呼应《联合国企业与人权指导原则》(UN Guiding Principles on Business and Human Rights) 、国际劳工组织的《工作基本原则与权利宣言》 (Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) 与 《世界人权宣言》 (UN Universal Declaration of Human Rights) 等指标型国际人权标准。

Ⅵ RBA准则组成部分

参与者应采用或建立范围与本准则内容相关的管理体系。在设计该管理体系时,应确保:(a) 符合与参与者的经营和产品相关的法律、法规及客户要求;(b) 符合本准则;以及 (c) 识别并降低与本准则 相关的经营风险。该体系还应促进持续改进。
该管理体系应包含以下要素:
1) 公司承诺 企业社会和环境责任政策声明确认参与者对合规和持续改进所作的承诺,且经执行管理层批准,以 当地语言在工厂发布。
2) 管理问责与责任 参与者应明确指定负责确保实施管理体系和相关计划的高级执行管理人员和公司代表。高级管理层 应定期审查管理体系的状态。
3) 法律要求与客户要求 用以识别、监控和了解适用法律、法规和客户的要求(包括本准则的要求)的程序。
4) 风险评估与风险管理
用以识别与参与者经营相关的法律合规性、环境、健康与安全 3及劳工实践和道德风险的程序。确定 各风险的相对重要程度,实施适当的程序和实质控制措施,以控制已识别的风险并确保合规
5) 改进目标 应制定书面绩效目标、指标和实施计划,并定期评估参与者拟定的这些目标、计划的执行进展情况, 从而提高参与者的社会和环境绩效。
6) 培训 培训管理层和员工,以实施参与者的政策、规程和改进目标,并满足适用的法律和法规的要求。
7) 沟通 用以向员工、供应商和客户清晰准确地传达有关参与者政策、实践、期望和绩效信息的程序。
8) 员工反馈、参与和投诉 应制定持续程序(包括有效的投诉机制),用于评估员工对此准则所涵盖的实务和条款的了解程度、 反馈,以及执行本准则条款时的违规情况,同时也用于促进持续改进。
9) 审计与评估 定期的自我评估,确保符合与社会责任和环境责任有关的法律法规要求、本准则的内容的要求及客 户合同要求。
10) 纠正措施程序 用以及时纠正内部或外部评估、检查、调查及审查中发现的缺陷的程序。
11) 文档和记录 创建并维护文件和记录,确保遵循法规并符合公司的要求及符合保护隐私的相关保密条款。
12) 供应商责任 用以向供应商传达本准则要求并监督其遵守本准则情况的程序。