会计轮岗年限

A. 请教会计工作岗位可以轮岗吗

会计工作岗位可以轮岗。会计人员轮岗，不仅是会计工作本身的需要，也是加强会计人员队伍建设的需要。定期、不定期地轮换会计人员的工作岗位，有利于会计人员全面熟悉会计业务，不断提高业务素质

B. 会计人员一定要进行定期轮岗制度吗

这个答案是肯定的，会计人员一定要进行定期轮岗制度，
会计人员所处的位置是至关重要的，其担当的责任是非常重大的，而企业会计轮岗制度不仅从本质上对会计人员的财会工作进行了完善，同时能发现和纠正已完成的会计业务中存在的错误和舞弊行为,保持会计资料的正确可靠，会计定期轮岗制度从一定意义上起到了积极的作用。

C. 财务人员到了工作时间满2年，有提醒财务负责人轮岗时间到了的义务吗如果不提醒，会承担责任吗

没有这个义务啊，再说了，是否轮岗？怎么轮岗？这也是公司财务负责人和企业负责人的工作职责范围，他们忘记了也是因为思想中压根儿就没有这一条，一般的小喽喽也轮不上插这一脚
现实工作中，绝大多数的公司都不会主动把财务岗位的人员轮岗调换，现在的工作岗位都是一个萝卜一个坑，各自负责一块儿工作，术业有专攻（现在财务工作也分得很精细，有的活儿需要长年累月的经验积累和专业知识才能做到位），而且工作量有多有少、有难有易，有的岗位需要经常外出(甚至远出外省市)，有的岗位只要每天处理相关财务单据即可，相应的不同岗位的专职人员的待遇收入福利也都是不同的，如果就这么简单的轮岗调换，各方面的情况都没有做出相应的调整，不太利于工作的开展和顺利交接

D. 不轮岗的会计你能坚持多久

《会计基础工作规范》第十三条明确指出：会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。国家将会计人员实行轮岗纳入到会计基础工作规范中加以要，可以说明会计实行轮岗是已经被证明了无论是在规范会计人员的行为还是促进具体会计核算上，都是有益的。实行会计轮岗从理论上来讲是合理的，其有利于会计人员工作水平和业务能力的提高；从实践上来看也是对的，因为每个会计人员在了解自己岗位性质和流程外，也知道别的岗位的工作范围和工作内容，这样便于工作的相互交叉和彼此间的沟通，进而促进会计核算工作的规范和提高。具体能够：

1）可以提高会计人员的工作积极性。每个人长期做同一项工作一定会产生一定的厌烦感，会出现怎么省事怎么来的工作态度，通过轮岗可以让大家对工作有新鲜感，保持大家对工作的热情，提高工作积极性。

2）能够不断改进、完善会计工作。同样的工作，不同的人做，会有不同的发现，通过轮岗也可能使某项工作原来不完善的地方得以改进。

3）可以提高轮岗人员的业务技能。通过轮岗可以让会计人员涉及多的工作面，学习新的会计业务，对业务能力的提升是个锻炼，有利于会计人员将来的发展。

4）轮岗是防止出现舞弊的有效的手段。在轮岗的同时，新到岗的会计人员还可以监督上一个会计人员对该工作的完成情况，对管理者来说，也是有好处的，从某种角度还可以起到防范舞弊的作用，以防止出现“螺丝钉”生锈案例的发生。

5）有利于对会计人员的合理使用。轮岗给了会计人员展现自已专长的机会，同时也给了管理者更好地了解员工的机会，有利于发现人才，因材施用。

6）有利于会计人员的团结互助。轮岗可以体谅到其他岗位工作的难处及存的问题，这样以后大家互相了解，互相帮助，密切同事之间的关系。

7）有利于企业会计工作的稳定。在企业，特别是大型企业，由于业务多，分工细，对于经常从事这个岗位的人来说，对它特别熟悉，而对于非此岗位的人来，则特别陌生，如果这个岗位人出现突然的离职，未免会对整体工作有影响。

尽管会计轮岗好处多多，但也有不足的地方：1）新手上岗增加了出错的可能性。会计人员也有一个熟悉、学习的过程，这期间的工作有可能滞后，或者衔接不好；2）有了人才外流的基础条件。人得到了锻炼，工作能力强了，也会出现人才跳槽的危险，形成为他人做嫁衣裳的现象。

虽然会计轮岗也存在不足之处，但比较其有利的一面，还是好处多多。但会计轮岗在现实中的推行却并不顺畅，有些企业根本就不轮岗或无法轮岗。

首先，会计岗位的差别决定了轮岗的现实可能性。会计岗位的设置并非都是平行的，是有座次之分的。对有着某些权利的岗位构成威胁的轮岗推行起来会有一些难处，比如审核岗位就比记帐岗位要有地位。不同的岗位对会计人员素养要求也有不同，有些岗位更要求品德，仅仅有才还不够。

其次，人员少的单位无法轮岗。有的企业根本不设主办会计岗位，就一个出纳会计，没法轮岗。一个主办会计一个出纳会计也无法轮岗，因为出纳会计的知识和技能多数不能适应会计核算既能满足对外报表的需要又能满足单位管理需要要求的，这是一，二是存在上一条讲的原因。

第三、业务的复杂程度决定了轮岗的可能性。如果单位业务复杂，会计核算岗位设定时除依据相关核算要求外，还考虑了会计人员的知识水平和业务能力因素，某些岗位要求人的素质较高，互换性较差，因而不能轮岗，至少在个别的岗位上不能轮岗。

第四、会计信息的密级程度决定轮岗的实际可能。依据单位工作性质，限制部分人员的信息接触，使得某些会计人员只能接触到其工作岗位之内的相关信息，而彼此间要交叉的信息由单位更信任的人员来做，在一定程度上无法实现全员的轮岗。

第五、薪酬制度对轮岗的实现产生了一定的制约。目前在企业比较流行的工资薪酬制度都是按岗位定级定酬的，如果轮岗，如何来解决各岗位工资差别问题，也是实际工作中较为难处理的问题；

基于以上原因，现在的会计轮岗主要还是在一些有点规模企业的非管理岗位的会计人员，主要还是在国有或国资控股的企业里实行。小企业特别是私营小企业，出纳是自己的亲戚或最相信的人，主管在社会上招聘，不轮岗也没法轮岗。在外资企业里，各个岗位的工资水平、能力要求在招聘时就已确定好了，一般情况下，一个人的活一定会有两个以上的人可以胜任，所以也很少轮岗。可以看出，绝大部分的企业的会计人员是没有轮岗一说的，因此现在很多人通过跳槽来争取给自己轮岗。

轮岗对于会计自身发展来说是必要的，但对于企业来讲，它不是一个教育机构，更不可能是一个慈善机构，所有不管轮岗不轮岗企业说了算，它要在总的可分配资源下，选择对企业本身最有利的方式，包括对企业直接价值的贡献和企业文化的认同、企业长远发展等等因素。在这点上，会计轮岗就存在一定的矛盾，就如我们常讲的投资者与经营者的矛盾一样，个人肯定是希望公司给予更多的培训、更多的施展空间，还有更多的待遇等等，而投资者所要考虑的是它的利益最大化。现在的会计分工越来越细,如果不具备较高层面的专业理解力的话，随时会被淘汰，所以，作为一个想在会计行业立住脚的会计从业人员，轮岗应该是一个自觉的行为。在实际的工作中应该在做好自己的本责工作基础上，从相关联的业务入手拓宽自己的业务能力，逐步扩大自己的认知范围，不一定做了才知，关键是要有自己相应的思维和理解模式。这也是一种性质的轮岗吧，只是要自己的自觉性。这个社会，一切都得靠自己，轮岗也是要求自己创造条件。

E. 会计人员轮岗制度

没有明确的规定，轮岗只不过是为了加强财务人员的职业素质和业务水平，通过轮岗的方式学习别的岗位的业务，比如外事会计轮岗到工资会计的岗位，至于内控制度，作用并不大。当然财务核算与制度健全的单位都会实行轮岗制

F. 做会计，都需要轮岗吗

会计工作岗位可以轮岗。会计人员轮岗，不仅是会计工作本身的需要，也是加强会计人员队伍建设的需要。定期、不定期地轮换会计人员的工作岗位，有利于会计人员全面熟悉会计业务，不断提高业务素质，同时，也有利于增强会计人员之间的团结合作意识，进一步完善单位内部会计控制制度。

各单位会计工作岗位的设置应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应。通常，业务活动规模大、业务过程复杂、经济业务量较多的管理较严格的单位，会计机构会相应较大，会计机构内部的分工会相应较细，会计人员和岗位也相应较多；相反，业务活动规模小、业务过程简单、经济业务量较少和管理要求不高的单位，会计机构相应较小，会计机构内部的分工会相应较粗，会计人员和岗位也相应较少，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。一般而言，小型企业大都“一人一岗”和“一人多岗”，而大、中型企业“一岗多人”的情况则比较普遍。

G. 财务（出纳员）工作按规定几年换岗,要求换岗位

财务岗位换岗没有非常明确的几年换一次 这要看单位的情况 出纳员一般换岗的机会比较少 几年也不换 可以找到适当的理由要求换岗 实行岗位轮岗制是会计法则里规定的

H. 会计制度中的岗位轮换是指什么是会计核算人员之间的轮换，出纳人员之间的轮换，还是可以随意轮换呢

1、会计制度中岗位轮换指的是财务部门有计划地按大体确定的期限，让会计人员轮换承担若干不同工作岗位的做法。

会计人员轮岗，不仅是会计工作本身的需要，也是加强会计人员队伍建设的需要。定期、不定期地轮换会计人员的工作岗位，也有利于增强会计人员之间的团结合作意识，进一步完善单位内部控制制度。

2、会计人员不是随意轮换，《内部会计控制规范—基本规范（试行）》第七条中有明确规定，“单位办理货币资金业务，应当配备合格的人员，并根据单位具体情况进行岗位轮换”。

在实施岗位轮换工作前企业要制定明确的岗位轮换管理办法，进而建立完整的各个会计人员的岗位说明书和作业流程图。

(8)会计轮岗年限扩展阅读：

岗位轮换原则

1、用人所长原则

在推广岗位轮换制的同时，必须要注意人才资源管理的基本原则，即用人所长，避人所短。在制定岗位轮换制时，应制定详尽的长期计划，根据每个员工的能力特点和兴趣个性统筹考虑安排，

2、自主自愿原则

虽然岗位轮换制可以提高员工的工作满意度，但因具体情况的不同，效果也各不一样，要使得岗位轮换制发挥应有的作用，有必要与员工进行有效的沟通。

3、合理流向原则

企业组织中各个部门所负担的工作职责有所不同，对于员工素质要求也不一样。在岗位轮换时，既要考虑到企业各部门工作的实际需要，也要能发挥岗位轮换员工的才能，保持各部门之间的人才相对平衡，推动组织效能的提升。

4、合理时间原则

岗位轮换制实施过程中，应充分考虑轮换的时间周期，岗位轮换有其必要性，但必须注意岗位轮换的时间间隔。

如果在过短时间内员工工作岗位变换频繁，对于员工心理带来的冲击远远大于工作新鲜感给其带来的工作热情，岗位轮换的效果就会适得其反。

I. 《会计基础工作规范》第十三条会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。你认为轮换时间怎么规定合适

您好，轮岗的目的就是以打造财务能力为核心的一种手段，为了让财务团结越来越有能力，让每个人的水平提高，在轮岗的过程中，相互之间照应，大家相互之间的备份，把企业的事情做的更好，一般三个月的时间比较合适，作为第一次轮岗岗前培训需要一个月，第二个月后进行评估能力，第三个月能正式胜任工作，但具体还是要看企业轮岗制度的规定（8）。