『壹』 中国企业靠什么实现“永续经营”
所有企业都在追求“永续经营”，很多企业都把它当做一种理念，赋予它文化的元素，写进了企业的文化手册。可是，到底怎样才能让企业实现永续经营，不同的企业都有不同的理解。比方说国营企业们，普遍都认为垄断就是永续经营的唯一法宝，于是在世界经济持续下行的背景下，而中国的水电油气却无一例外地轮番涨价，而宽带价格、石油价格都早已是世界之最，数倍于世界其他国家和地区。但是，这种垄断式的暴利能够让垄断大鳄们持续经营吗？我想，历史早已经给出了答案。
20世纪20年代，美国最成功的两个行业是无烟煤业和铁路业，虽然行业不同，但两者都不约而同地认为这是上帝给了他们的“不可动摇的永久垄断权”，即使让一群蠢蛋在经营也不会“急着没饭吃”。于是，他们根本就不会去考虑顾客、价值、创新和竞争等企业必须考虑的问题，当然也不会采取什么行动了。而在今天，已经没有人还能记得这种企业了，可怕的是，中国的垄断企业们都还在步其后尘。
而在中国的民营企业里，大多都是想通过“继承模式”来实现永续经营。民企的老板们则普遍认为：企业只要还在自己人手里就不会有问题，血缘就是企业持续经营的唯一保证，哪怕这个自己人就是一个阿斗，“肉烂在锅里”这种农耕思维在此指导着中国企业的经营实践。即使“这块肉本来就是烂肉、或者是烂肉本身会导致中毒”则全然不予考虑。于是，富二代们就纷纷登场，当仁不让地主持起自己原本就喜欢、也根本就不了解的家族企业，至于结局都不用我说了——反面案例几乎俯拾即是，90%这一类型的企业都在用“挣扎”、“倒闭”做出了最现实的诠释，中国企业“短命”也成了人尽皆知的结局。
企业的宗旨和使命其实是满足顾客的需求，并通过不断的创新来创造出一种产品和市场，或者是一种全新的商业模式，通过不断的努力来提升自己的“捕鼠能力”来实现企业的持续经营。而绝不是拿着“捕鼠的专利”，把客户视为“鱼肉”随意宰割，更不是享受着父辈的余荫去坐吃山空。苹果、沃尔玛都是这方面的典范，中国的比亚迪和海尔等也正在通过模仿式创新来践行着这些理念和使命，实现着企业持续经营的梦想。
历史上有很多企业，在第一代创业者离开后，就迅速走向平淡无奇甚至是衰败，在我的咨询客户中，就有着这样一家典型的案例：赤脚上田的董事长经过近20年的努力，好不容易打造了一个年产值过数亿元的灯饰王国，在业界也享有一定声誉。但为了企业的长久经营，三年前就把企业交棒与儿子，但在去年却发现，这个当初过千人的企业早已成昨日黄花，重要客户流失殆尽，核心团队分崩离析，早已经是朝不保夕，于是自己又不得不重新出山，试图重拾旧山河。看来，血缘也好，垄断业罢，根本就不可能让任何企业实现“永续经营”。
『贰』 哪些因素对企业永续经营起决定性的作用
abcd
研发是企业发展的关键要素
信誉、品质。是首要的。
其它：发展的战略目标、成本控制、人力资源、物力资源、售后服务等。都是必要的生存条件
人没有精神如易腐的败絮，人没有理想如短命的蜉蝣！”企业文化属于意识形态的范畴，属于内因，是品牌的根。同时，又是企业永续经营的精神和灵魂，承载着企业的理想。可以说，企业文化对企业长期发展起着决定性的作用，企业文化决定企业品牌的成败！企业文化由企业决策层领导组织者提出、在企业内部长期推行与贯彻的价值理念体系。这种理念体系以强迫的灌输的形式“和平演变”成群体意识，并在企业内部形成全体员工工作、社交、生活的一组稳定的行为规范与准则。它属于意识形态，在工作中潜移默化地影响整体工作。朱新礼一直倡导“以奉献为宗旨，以质量为生命，以人才为根本，以绩效为导向”的企业文化。从而形成了汇源自身特点的价值理念体系，为其品牌建设、企业永续经营和发展打下了坚实的精神基础。 企业文化是整个社会文化的组成部分，是社会人文需求的一个缩影。有什么样的企业文化，就会有什么样寿命的品牌。 企业文化是整个社会文化的组成部分，是社会人文需求的一个缩影。有什么样的企业文化，就会有什么样寿命的品牌。 美国哈佛大学的约翰。科特教授和詹姆斯。赫斯克特教授深入细致研究了企业文化对企业长期发展之间的相关性。研究数据表明：企业文化对企业长期经营业绩和发展有重大作用。重视企业文化的公司，其经营业绩与发展远远胜出那些没有企业文化的公司。在11年的考察中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；前者公司股票价格增长为901%，后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者增长仅仅为1%.汇源集团也正是因为倡导“以奉献为宗旨，以质量为生命，以人才为根本，以绩效为导向”的企业文化理念，才铸就了见天的辉煌：16年来，累计缴纳税金25亿多元，向社会公益事业投放资金物资价值1.3亿多元；才打造出了果汁、健康饮品的代名词?“汇源”品牌。 在现代激烈竞争的商业环境下，企业没有品牌，不管它现在有多大规模和实力，都必然会成为失败的典范。而没有企业文化或不重视企业文化的企业，无法塑造出有知名度的品牌。企业文化的核心是企业精神。深喑此道的朱新礼，正是持续不断地在企业内部推行“勤奋、务实、高效、创新”的企业精神。才使汇源从创业时几千家饮料企业残酷的竞争中得以生存下来；也正是秉承这一企业精神，才使得这个100多人的小企业，迅速发展到全国30多个生产工厂、链接了400多万亩优质水果基地及后备基地，成长为中国着名果蔬汁加工企业、农业产业化国家重点龙头企业。从而带动了一个产业的发展，稳坐中国果蔬饮料业第一把交椅。完成了其在品牌方面的积累。 企业文化是实现企业制度创新、经营战略创新与品牌塑造的重要思想保障和理念基础，是企业发展，企业永葆活力的内在源泉。为此，朱新礼曾谈到：“企业竞争到最后无非是人才的竞争和品牌的竞争，而品牌又是企业文化的结晶。 从这个意义上来说：品牌的根是企业文化“。
『叁』 深圳公司 永续经营和有期限的有什么不同
永续经营指公司股东未约定合作经营的终止期限，而有期限则指股东在公司章程中约定了合作的终止期限。后者到期时，如果股东还想继续经营公司，则需到工商部门办理章程变更及营业执照变更手续。
『肆』 营业执照永续经营和有效期的有什么区别
营业执照永续经营和有效期的区别是依据公司章程确定的。
永续经营指公司股东未约定合作经营的终止期限，而有期限则指股东在公司章程中约定了合作的终止期限。后者到期时，如果股东还想继续经营公司，则需到工商部门办理章程变更及营业执照变更手续。
《企业法人营业执照》或《营业执照》标注的经营期限终止日期，其中外商投资公司《企业法人营业执照》或《营业执照》中营业期限标注“永续经营”的，其工商有效期录为工商注册日期顺延50年的日期。
『伍』 什么叫永续经营
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『陆』 什么是永续经营法,如何用它来评估企业价值
相当于会计中的假设持续经营
『柒』 营业执照里永续经营需要什么条件
如果是公司营业执照，经营期限是你们自己确定的。
个体工商户营业执照没有有效期。