马云谈安利的期限

『壹』 马云对安利的评价是什么

利的市场战略就是一个国家没有开放直销市场，安利老板借美国商会主席的身份与该国家政府攻关谈判，然后第一个进入，并赚取第一桶金。当这个国家的直销市场规范了，这个国家的业绩就会下滑，安利就会去开发另一个新市场，纵观全球90多个国家和地区都是这样的。

不是安利不好，只是因为我们知道得太晚了、做得太晚了，同时安利的奖金制度太旧了，有点不合时宜，

我们是忠于自己的事业和梦想，我们是应以感恩的心感谢以前的公司提供一个学习、锻炼和成长的机会，感谢介绍人和领导人一直的关心与支持。

安利的机会是历史性的，更是阶段性的，这个机会一但过去，就不可能再有了。你错过就错过了，做安利，你不可能做成第一批安利人了！

『贰』 被安利洗脑的人的特点为什么美国人不吃安利马云对安利

就是朋友，首先我想和你说，很高兴为你解答，你对安利肯定是一无所知的，美版国安利店铺人满为权患，每个人都拿着篮子大把大把的买安利产品，安利在美国有十几万款产品，所有超市买卖的东西安利都卖，安利是直销公司，安利近60年的来到中国也22年的历史了，是一家实力非常雄厚，为咱们国家被全世界都很认可的一家企业，

『叁』 马云老婆做安利吗

就算她做安利也肯定很顺利

『肆』 很多年前别人说马云搞的是传销你是否认同

没听说过，我听过洗脑的培训，我可以告诉你这是搞传销的让马云当躺枪王了，说人版家马云当年也被误以为传销权，你看看人家今天如此云云，其实就是为了给她们自己搞传销洗白，意思我们今天干的一番事业虽然有人质疑，但是还得坚定走下去，也干出一番事业来，让他们质疑你的人瞧瞧，弱弱的问一句，全世界能再出几个马云阿，现在的电商阿里巴巴，京东，腾讯，这些都是大佬们奋斗多年汇集高智商人才共同努力的成果，而不是一群异想天开的人靠一部手机微信就能搞传销做发财梦的人，现在主要的电商是阿里巴巴，京东，唯品会，以及共享之类的打车软件，跟微信营销没有半点关系，如果有人跟你大谈特谈的什么不知名的商城，微营销，分享消费之类的洗脑，远离他们，这是传销，香港优盟国际集团就是一个很隐蔽的传销组织

『伍』 有人说安利太难做了：是真的吗

不一定。
安利对于人脉广的人来说可能好做，但对于人脉不广的人来说可能难做回一点。做答安利主要是把产品卖出去，然后找人跟你一起做安利卖产品。要想安利产品卖出去，就要有人相信这个产品，也要有一定经济条件来买这个产品。安利的东西是不错的，都是精神与浓缩，但价格确实是贵了点，年老一点的不一定舍得用，而且现在像安利这种产品好多品牌都有，所以市场竞争很大，做起来可能有一定压力，当然，要一直相信，一直坚持，在安利这个圈子做的好的也大有人在。

『陆』 的特点为什么美国人不吃安利马云对安利的犀利评价

美国人不吃安利的皇后锅，但煮吃的用安利的皇后锅；美国人不吃安利的空气净专化器，但属家里用安利的空气净化气；美国人不吃安利纽崔莱自有有机农场的泥土，但吃从这样的农场里种出来的原料制成的纽崔莱营养保健食品……

『柒』 现在安利还能做吗是不是太晚了

1、落后的只有旧有的经营理念和模式，比如在很多人还沉浸在传统的批发市场，零售的方式时，马云等电商已把线下的流量抢到线上，让很多传统商家举步维艰不是卖的东西落后，而是引流的方式落后，今天安利产品绝对有竞争力而且符合消费升级需求，但如果像有的团队还是推销的理念经营肯定落后，今天我们是用的社群把线下，线上流量引到群里，符合而且引领商业进化趋势，一呢不是上来就卖广告，靠内容吸引，另外通过交流建立强关系，解决电商粘性不够的问题，也符合人在生存和安全需求基本得到满足后的社交，归属感的需求。一家企业不会因为时间长就所谓的过了黄金期，很多百年企业生命力旺盛，因为他们能与时俱进，引领潮头！另外由于社群经济时代的到来也意味着社群的风口类似15年前的电商机遇到来一样，会成就一大批先知先觉，把握机遇的人。一个人什么时候能站在时代的背景和商业的本质上看问题时，就不会人云亦云，才能一招先吃遍天！

2、巴菲特只投资那些有着悠久历史，经过市场检验的，最好是经历过金融危机过后一直稳健发展的企业。

3、如果你是以“先机论”来组建团队，你的伙伴大多数都是被“先机论”吸引来的，当你的团队刚刚建成，又有一家刚成立的新公司说你的公司“老了”。请问：你的团队能留住“投机者”吗？如果你和大家一起“跳”，会有多少人和你一起“跳”，又能够和你一起“跳”几家呢？

4、如果有人说：“可口可乐]太老了，宝马太老了。我们公司刚刚成立，市场多大啊！”你会代理哪一个品牌呢？其实一样的道理。如果懂一点营销常识就应该知道，决定你成功与否的不是公司老不老，关键是系统的教育和普通人链接优秀人才的策略“先机”对直销行业而言在98年以前就已经结束了。如果只是换产品，换制度，换公司，新的未必是“先机”。

直销有直销的规律，现在的社交电商我认为就是互联网直销。如果你想踏踏实实的做社交电商，经营一个生意，我建议你选择一个值得信赖、实力雄厚，遵纪守法、注重承诺、持续经营，在全球范围内前五名，有10年以上的从业成功经验的公司{如果这家公司是个新手，再加上你这个新手，成功的概率内是多少？归根究底，还是“一夜暴富”的“穷人心态”在作怪。

我们相信：选择大于努力。如何做出正确的选择，这基于你对当前市场的环境、供应公司、系统、团队及领导人的了解。更关键的是你的定位：

1、如果你想要赚一点额外收入：

建议：建议选择美誉度高、有成熟市场的公司。

2、如果你想要通过这个行业建立被动收入（管道收入）：

建议：建议选择让你踏实的，实力在全球范围内前五位的公司。选择一个把你当作人才来培养的系统，一个具有核心竞争力的团队，并且自己要付出踏实的努力。

交流请添＋V： msw0928

『捌』 安利现在的情况

Ⅰ、做安利的理由
1、 安利是有人帮，帮助人的事业
2、 安利可以创造有钱有闲的未来 （现在有钱的很多，有闲的人也不少，但有钱有闲的人却很难找）
3、 科技领先 （成立了专门的研究中心，研制未来5～20年产品，产品出来一个就填补一个市场的空白。如活肤调理精华液，去年十月份才上市，在十二月份即被中国顶级潮流杂志《时尚》评选为“40个年度最佳化妆品”之一；比如即将上市的茶族调脂产品；比如未来的儿童营养棒；比如未来可以改进人体基因特性的营养补充食品等等）
4、 时机 （一个新事物出来被人们普遍认可，需要5～8年时间）
Ⅱ、安利公司介绍
1、1959年，温安洛和狄维士在美国亚达城创立 （为什么会选择日用品？——日用品是白色的石油。人一生都离不开日用品——是一个永续经营的事业）
2、第一款产品LOC（多用途浓缩清洁剂），第一年即创下了50万美金的营业额（从而也证明了选择日用品的正确性和远见性）
3、经过47年的发展，产品由一个系列发展到现在的五大系列（包括家居清洁用品、个人护理产品、美容护肤品、营养补充食品和厨房高科技用品）；由一款LOC发展到现在的460多种产品；并且还代理了全球的驰名品牌达2万种以上；开拓的市场由美国一个国家发展到现在的92个国家和地区
4、04年福布斯全美最大100家私人企业排名19位
03年全球最大200家族企业排名104位
2004中国中国日化企业20强第2位
具影响跨国企业第5位
2004年度影响中国十大品牌第6位
5、国际商标局评选出的十大品牌中名列第八位，且是唯一的一个日用品品牌
6、安利的奖金分配制度是哈佛大学MBA的必修课，也被我国的人民大学列为研究案例而编入教材
7、全球现有营销人员360余万人
8、全球唯一的零负债跨国大公司。

Ⅲ、奖金分配制度（仅供参考）

一、顾客服务报酬 20% (此项已经没有了)
作为消费者，使用一辈子，就可以节约一辈子。产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢？ （其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、九五折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者）

二、销售提成 9%～27%
净营业额 佣金 税前收入
1600 9% 144元
4800 12% 576元
9600 15% 1440元
19200 18% 3456元
32000 21% 6720元
56000 24% 13440元
80000 27% 21600元

解析：

1、 1600元的净营业额，销售额大约在1900元，自己作为消费者自用产品就能轻松完成；

2、 4800元的净营业额，销售额大约在5600元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来（因为产品经常供不应求而断货）或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。
所以仅仅作为消费者，9%和12%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从15%开始。而消费者和经营者最大的区别就在于：
消费者＝＝＞省钱＝＝＞1分钱掰成两半来用；相对固定的钱＝＝＞节约一辈子
经营者＝＝＞赚钱＝＝＞今天可以花明天的钱；让钱生钱；活钱＝＝＞赚一辈子

3、 4800元（12%）是安利公司正式认可的业绩（只有做到12%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者，换句话就是：如果要成为安利公司的经销商，也就是说拥有安利公司450多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必须要做到12%以上才具备这个资格）。从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到（平均每天销售400元）；换算成八折价约1.2万元，如果把这1.2万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有140元左右，但如果投资到安利中来，就是一个15%（12000元销售额计算净额约10000），就可以拿到1500元的收入，是利息十倍以上的收益。（作为生意人，我们就应该以生意人的头脑来看问题，这两种投资，哪一种更合算？我想就算是不是一个生意人，也知道是投资到安利中来更合算安全，是不是？（大家在笑就表示同意了＾_＾））
更何况，我现在给大家谈的是一个跨国的大生意，我们也应该拿出一点国际商人的气魄来，投资到我们的生意中。拿多少？不要太多，一万元就行了，就用它作为我们这个跨国大生意的开始！

4、 （到现在，我们做到了15%，接下来该怎么办呢？）如果以此类推，要达到80000元（27%）业绩，那我们是不是就要投资近十万元？很显然，这并不是绝大多数人愿意做的决定。（我相信在座大家都可以拿出一万元来玩玩，但要让大家拿十万元出来玩玩，可能就不再是一件很轻松的事儿了＾_＾）。其实安利这个生意也不是这样做的，用上面15%的做法来做30%已经不太现实可行，那必须要找到新的方法。
首先，诚如刚才所说的，自己必须已经具备了销售15%的能力，然后再把这种能力复制给合作伙伴即可。
（好了，现在就让我们来看看安利事业中复制的这个神奇特性）
①、 10000＋10000＝3600 3600－1500＝2100元（比自己做15%时多600元）
（解释为什么会多出600元！你把做18%的能力毫无保留地复制给了合作伙伴A，让A能嫌取到他的1500元，在安利中，这就叫劳务奖金。并询问听者这600元是否合理，有无侵害合作伙伴A的合法利益？）
②、 （然后呢？我们的目标是什么？——当然不是“没有蛀牙”，而是如何实现我们的27%的目标！）以此类推，复制7个10000（加上自己1个10000，全部是8个10000）即为27%
（8×10000）×(27%)－1500×7＝11100元 （级差奖金）
（带一个9%的部门，收入翻一倍；带十个9%的部门，收入翻十倍；带一百个9%的部门，收入就翻两百多倍。为什么？——因为有级差奖金）
所以做安利难吗？一点都不难，首先就是具备做9%的能力，然后就是复制，再然后就是建立属于自己的系统，再然后……再然后就是享受安利给我们带来的快乐了＾_
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『玖』 文章是不是马云说的马云:为什么安利现在很难做了

不要总说自以为是的话，总做自以为是的事，没有真正了解过经历过，是没有发言权的！说那些诋毁安利形象的人，不知道你成就了什么？