① 什么是债券投资中的骑乘策略、期限配置策略、债券替换掉期策略
所谓哑抄铃型组合就是重点投资于期限较短的债券和期限较长的债券,弱化中期债的投资,形状像一个哑铃。而子弹型组合就是集中投资中等期限的债券,由于中间突出,所以叫子弹型。阶梯型组合就是当收益率曲线的凸起部分是均匀分布时,集中投资于这几个凸起部分所在年期的债券,由于其剩余年限呈等差分布,恰好就构成了阶梯的形状。
久期是债券在未来产生现金流的时间的加权平均,其权重是各期现金值在债券价格中所占的比重。
突性。。。不知道。。。
② 什么是梯形期限策略
所谓梯形投资法,又称等期投资法,就是每隔一段时间,在国债发行市场认购一批相同期限的债券,每一段时间都如此,接连不断,这样,投资者在以后的每段时间都可以稳定地获得一笔本息收入。
※例 Peter的投资策略
Peter在1992年6月购买了1992年发行的3年期的债券,在1993年3月购买了1993年发行的3年期的债券,在1994年4月购买1994年发行的3年期债券。
这样,在1995年7月,Peter就可以收到1992年发行的3年期债券的本息和,此时,该Peter又可以购买1995年发行的3年期国债,这样,他所持有的三种债券的到期期限又分别为1年、2年和3年。如此滚动下去,Peter就可以每年得到投资本息和,从而既能够进行再投资,又可以满足流动性需要。
只要Peter不停地用每年到期的债券的本息和购买新发行的3年期债券,则其债券组合的结构就与原来的相一致。
梯形投资法的优点在于,采用此种投资方法的投资者能够在每年中得到本金和利息,因而不至于产生很大的流动性问题,不至于急着卖出尚未到期的债券,从而不能保证收到约定的收益。同时,在市场利率发生变化时,梯形投资法下的投资组合的市场价值不会发生很大的变化,因此国债组合的投资收益率也不会发生很大的变化。此外,这种投资方法每年只进行一次交易,因而交易成本比较低。
③ 公司战略、中长期计划、短期计划怎样划分
从3个方面划分公司战略、中长期计划、短期计划:
一、从三者的概述划分:
1、公司战略的概述:即企业战略,是对企业各种战略的统称。
2、中长期计划的概述:指组织在较长时期(通常为5年以上)的发展方向和方针。
3、短期计划的概述:指社会主义国家编制执行的关于国民经济发展为期1年或1年以内的计划。
二、从三者的内容划分:
1、公司战略的内容:既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
2、中长期计划的内容:规定组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求,绘制组织长期发展的蓝图。
3、短期计划的内容:包括年度计划和季度计划,以年度计划为主要形式。
三、从三者的目的划分:
1、公司战略的目的:依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。
2、中长期计划的目的:目的在于组织活动能力的再生和扩大,其执行结果主要影响组织的发展能力。
3、短期计划的目的:短期计划具体贯彻实现中期计划的各项要求,是中期计划与现行活动之间的纽带。在中期计划分列年度指标的情况下,年度计划的制订则比较简单易行。
④ 《商业谈判与推销技巧》期限策略
商业谈判中的报价技巧
商业谈判的主要内容是价格、交货期、付款方式及保版证条件这四大项,权而价格 因素是谈判中的焦点。谈判中,报价是必不可少的中心环节。那么,究竟是哪 一方应先报价?先报价好还是后报价好?还有没有别的报价方法?
下面,我们详细谈一下这些问题。
⑤ 如何巧妙设置最后期限
大多数的商务谈判,特别是那种双方争执不下的谈判,基本上都是到了谈判的最后期限或是临近这个期限才达成协议的,因为在期限到来时,人们迫于这种期限的压力,会迫不得已地改变自己原先的主张,以尽快求得问题的解决。了解了这一细节问题后,你就可以巧妙设置最后期限,利用这个小细节取得谈判的成功。
曾有这样一个故事,最恰如其分地说明了最后期限的力量。在美国某乡镇,有一个由12个农夫组成的陪审团。在一次案件的审理中,陪审团中11个人认定被告有罪,而另一个人则表示了不同看法,认为被告无罪。由于陪审团的判决只有在其所有成员一致通过的情况下才能成立,于是陪审团中11个成员花了将近一天的时间劝说不同意者改变初衷。这时,忽然天空乌云密布,一场大雨就要来临,那11个农夫都急着要在大雨之前赶回去,收回晒在外面的干草。可是,持不同意见的人仍然不为所动,那11个农夫急得如同热锅上的蚂蚁,立场开始动摇了。最后,随着“轰隆”一声雷鸣,这11个农夫再也等不下去了,转而一致投票赞成另一个农夫的意见,宣判被告无罪。
在双方谈判中,某一方提出最后期限,开始并不能够引起对方十分关注。但是,随着这个期限的逐渐迫近,提出期限一方不断的暗示,表明立场,对方内心的焦虑就会不断增加。特别是当他负有签约的使命时,他就会更加焦躁不安,而到了截止日期的时刻,不安和焦虑就会达到高峰。因此,在谈判过程中,对于某些双方一时难以达成妥协的棘手问题,不要操之过急地强求解决,而要善于运用最后期限的力量,规定出谈判的截止日期,抓住这一关键细节,向对方开展心理攻势。必要时,我方还可以作出一些小的让步,给对方造成机不可失、时不再来的感觉,以此来说服对方,达到我方的目的。
1995年美日达成的汽车贸易谈判协议就是在6月28日美国规定对日进口汽车实行高关税制裁前最后几小时达成的。该项协议谈判历时近两年,始终未能达成双方谅解,能在制裁实施前的最后几小时达成协议,不能否认“最后期限”的作用。
当然,提出最后期限的方式也很重要:是委婉、彬彬有礼地提出最后期限,还是强硬、直言不讳地提出要求,对谈判所起的效果是截然不同的。前者会融洽谈判的气氛,使对方为你的诚意所动,而后者只会引起对方的不满,招致报复,以致中断谈判。同时,也要掌握提出最后期限的时机,弄不好,会使谈判发展于己方不利。而提出最后期限又反悔,则是最失信誉的做法。
如果我方代表既负有与对方签约的使命,又有一个最后期限,提出这个问题,恐怕于我方不利,对方会利用期限的压力,逼迫我方让步。例如,最常见的形式就是,当你刚下飞机,对方在安排你的食宿时,他会彬彬有礼地问你:“您打算逗留几天?为你安排几号的飞机?”等。对这个小细节你千万不要忽略,如果你毫无戒心地说出你的日程安排,对方也就掌握了你的最后期限的截止日期,他很可能利用这一点,安排讨论的议程,利用最后期限的力量,迫使你作出让步。所以,当你负有签约的使命时,最好不要过早地告诉对方你的行程时间、打算,以免对方钻空子。
在谈判中,日本人最善于运用最后期限策略。德国某大公司应日方邀请去日本进行为期四天的访问,以草签协议的形式洽谈一笔生意,所以双方都很重视。德方派出了由公司总裁带队,由财务、律师等部门负责人及其夫人组成的庞大代表团,代表团抵达日本时受到了热烈的欢迎。在前往宾馆的途中,日方社长夫人询问德方公司总裁夫人:“这次是你们第一次光临日本吧,一定要好好观光观光。”总裁夫人讲:“我们对日本文化仰慕已久,真希望有机会领略一下东方悠久的文化、风土人情。但是,实在遗憾,我们已经订了星期五回国的返程机票。”结果,日方把星期二、星期三全部时间都用来安排德方的游览观光,星期四开始交易洽商,日方又搬出了堆积如山的资料,“诚心诚意”地向德方提供一切信息,尽管德方每个人都竭尽全力寻找不利己方的条款,但尚有6%的合同条款无法仔细推敲,就已经到了签约时间,德方进退维谷。不签,高规格、大规模的代表团兴师动众来到日本,却空手而归,显然名誉扫地;签约,有许多条款尚未仔细推敲。万般无奈,德方代表团选择了后者,匆忙签订了协议。
⑥ 企业战略目标的时限一般是2年以内吗
也可以是三年或五年。
⑦ 公司总体战略、业务战略及职能战略有什么区别
一是期限来。
职能战略用自于确定和协调企业的短期经营活动,期限短,一般一年左右。
二是具体性。
企业主要职能部门的战略要比公司战略更为具体。公司战略为企业指出一般性的战略方向,而职能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导,使他们指导如何实现年度目标。 同时,具体的职能战略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
三是职权和参与。
企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和公司战略。职能部门的管理人员再 总部的授权下,负责制定年度目标和部门战略。职能部门管理人员参与制定职能战略,可以更自觉的实 现本部门的年度目标,执行职能战略所需要进行的工作,增强实施战略的责任心。
⑧ 企业制定发展战略,其期限是根据什么来确定的
没有盈利,企业就无法生存。
于是,从唯一和第一的考量出发的立场和立意点就是:
一个内月,
双月;
季度容;
半年;
公历年;
财年。
投资,就如同是‘战争’有的时候,几乎也许就是一样的啊,:
战机,千载难逢,稍纵即逝,精明决策,果敢坚定,一蹴而就。
国法庄严国法尊严
⑨ 战略合作协议 需要说明合同期限吗
战略合作协议可以根据双方共同利益设定合作期限。
战略合作是出于长期共赢考虑,建立在共同利益基础上,实现深度的合作,是一种取长补短、相辅相成的一种经营模式。合作期限的长短,根据双方的具体情况而定。
⑩ 没注明合同期限,只说长期战略合作,实效是多长,
您好,在没有注明合同期限的情况下,合同期限就指现实的双方合作的时间。一内方可随时容与另一方沟通,要求其履行义务。当事人如果认为应当有一个固家的期限,那么在之后的合作期内,还可另行约定。
参考法条:
《合同法》第六十二条当事人就有关合同内容约定不明确,依照本法第六十一条的规定仍不能确定的,适用下列规定:
(一)质量要求不明确的,按照国家标准、行业标准履行;没有国家标准、行业标准的,按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。
(二)价款或者报酬不明确的,按照订立合同时履行地的市场价格履行;依法应当执行政府定价或者政府指导价的,按照规定履行。
(三)履行地点不明确,给付货币的,在接受货币一方所在地履行;交付不动产的,在不动产所在地履行;其他标的,在履行义务一方所在地履行。
(四)履行期限不明确的,债务人可以随时履行,债权人也可以随时要求履行,但应当给对方必要的准备时间。
(五)履行方式不明确的,按照有利于实现合同目的的方式履行。
(六)履行费用的负担不明确的,由履行义务一方负担。
参考内容:法律界网站法务通VV