❶ 调整职务有无期限
在职场里面调整职务是根据你的能力吧。当然有些公司是看你的工龄。
❷ 调整异地就医期限要什么资料
类似问题，没有办不到，只有想不到。
通常首选用快递文件的办法，准备要件;
周末休班，地方医保科电话不要联系，过后可电话联系准备什么要件办理有关手续！
❸ 营业税的免征期限调整期限由5年变为2年是什么意思
我国税法规定，个人将购买超过5年（含5年）的普通住房对外销售的，免征营业税。
所谓由内5年变为容2年，就是有人预计上述政策将改为：个人将购买超过2年（含2年）的普通住房对外销售的，免征营业税。
谢谢！
❹ 县级财政们调整预算的法定时限
一般情况下在应该在年中进行，即上半年预算执行结束就开始着手准备调整预算
❺ 调整固定资产使用年限
调整固定资产的使用年限是会计估计的变更,需要公司做出决议,说明变版更的理由。
不需税权务机关的批准了,固定资产在企业所得税申报时有规定折旧年限的,如果你的拆旧年限短于税务规定的折旧年限,在年度汇算清缴时按税法规定的折旧年限计算，调增应纳税所得额,是时间性差异。如果你的折旧年限大于税务的年限,你在申报时可按税务的年限来计算折旧,也可以按你公司的的折旧年限来计算折旧（相对简单点）.
❻ 税务机关对关联交易有权进行纳税调整的期限是多少
企业与其关联方之间的业务往来，不符合独立交易原则，或企业实施其他不合理商业目的安排，税务机关有权在该业务发生的纳税年度起10年内，进行纳税调整。
❼ 下面关于期限调整因子说法正确的是
红掌拨清波。
❽ 企业所得税的追溯调整期限是几年2010年收回2005年注销的坏账要调整企业2010所得税吗
税法未明确追溯调整期限
2010年收回2005年注销的坏账，要增加当年利润和所得额，会影响2010所得税缴纳问题
❾ 微博调整期限为七天是什么意思
必须关注七天后才可以评论，现在评论不予显示没有关注也不行，还是非法评论太狂了这是微博的对策
❿ 如何巧妙设置最后期限
大多数的商务谈判，特别是那种双方争执不下的谈判，基本上都是到了谈判的最后期限或是临近这个期限才达成协议的，因为在期限到来时，人们迫于这种期限的压力，会迫不得已地改变自己原先的主张，以尽快求得问题的解决。了解了这一细节问题后，你就可以巧妙设置最后期限，利用这个小细节取得谈判的成功。
曾有这样一个故事，最恰如其分地说明了最后期限的力量。在美国某乡镇，有一个由12个农夫组成的陪审团。在一次案件的审理中，陪审团中11个人认定被告有罪，而另一个人则表示了不同看法，认为被告无罪。由于陪审团的判决只有在其所有成员一致通过的情况下才能成立，于是陪审团中11个成员花了将近一天的时间劝说不同意者改变初衷。这时，忽然天空乌云密布，一场大雨就要来临，那11个农夫都急着要在大雨之前赶回去，收回晒在外面的干草。可是，持不同意见的人仍然不为所动，那11个农夫急得如同热锅上的蚂蚁，立场开始动摇了。最后，随着“轰隆”一声雷鸣，这11个农夫再也等不下去了，转而一致投票赞成另一个农夫的意见，宣判被告无罪。
在双方谈判中，某一方提出最后期限，开始并不能够引起对方十分关注。但是，随着这个期限的逐渐迫近，提出期限一方不断的暗示，表明立场，对方内心的焦虑就会不断增加。特别是当他负有签约的使命时，他就会更加焦躁不安，而到了截止日期的时刻，不安和焦虑就会达到高峰。因此，在谈判过程中，对于某些双方一时难以达成妥协的棘手问题，不要操之过急地强求解决，而要善于运用最后期限的力量，规定出谈判的截止日期，抓住这一关键细节，向对方开展心理攻势。必要时，我方还可以作出一些小的让步，给对方造成机不可失、时不再来的感觉，以此来说服对方，达到我方的目的。
1995年美日达成的汽车贸易谈判协议就是在6月28日美国规定对日进口汽车实行高关税制裁前最后几小时达成的。该项协议谈判历时近两年，始终未能达成双方谅解，能在制裁实施前的最后几小时达成协议，不能否认“最后期限”的作用。
当然，提出最后期限的方式也很重要：是委婉、彬彬有礼地提出最后期限，还是强硬、直言不讳地提出要求，对谈判所起的效果是截然不同的。前者会融洽谈判的气氛，使对方为你的诚意所动，而后者只会引起对方的不满，招致报复，以致中断谈判。同时，也要掌握提出最后期限的时机，弄不好，会使谈判发展于己方不利。而提出最后期限又反悔，则是最失信誉的做法。
如果我方代表既负有与对方签约的使命，又有一个最后期限，提出这个问题，恐怕于我方不利，对方会利用期限的压力，逼迫我方让步。例如，最常见的形式就是，当你刚下飞机，对方在安排你的食宿时，他会彬彬有礼地问你：“您打算逗留几天?为你安排几号的飞机?”等。对这个小细节你千万不要忽略，如果你毫无戒心地说出你的日程安排，对方也就掌握了你的最后期限的截止日期，他很可能利用这一点，安排讨论的议程，利用最后期限的力量，迫使你作出让步。所以，当你负有签约的使命时，最好不要过早地告诉对方你的行程时间、打算，以免对方钻空子。
在谈判中，日本人最善于运用最后期限策略。德国某大公司应日方邀请去日本进行为期四天的访问，以草签协议的形式洽谈一笔生意，所以双方都很重视。德方派出了由公司总裁带队，由财务、律师等部门负责人及其夫人组成的庞大代表团，代表团抵达日本时受到了热烈的欢迎。在前往宾馆的途中，日方社长夫人询问德方公司总裁夫人：“这次是你们第一次光临日本吧，一定要好好观光观光。”总裁夫人讲：“我们对日本文化仰慕已久，真希望有机会领略一下东方悠久的文化、风土人情。但是，实在遗憾，我们已经订了星期五回国的返程机票。”结果，日方把星期二、星期三全部时间都用来安排德方的游览观光，星期四开始交易洽商，日方又搬出了堆积如山的资料，“诚心诚意”地向德方提供一切信息，尽管德方每个人都竭尽全力寻找不利己方的条款，但尚有6％的合同条款无法仔细推敲，就已经到了签约时间，德方进退维谷。不签，高规格、大规模的代表团兴师动众来到日本，却空手而归，显然名誉扫地；签约，有许多条款尚未仔细推敲。万般无奈，德方代表团选择了后者，匆忙签订了协议。