企业走出去知识产权

⑴ 企业走出去过程中遇到的知识产权维权有哪些困难

知识经济时代,知识产权战略既是国家发展战略,也是企业国际化经营的关键,知识产权专的竞争越来属越成为当今世界市场竞争的焦点。我国已跃居世界第一贸易大国,对外直接投资规模不断增长,企业国际化程度越来越深,然而在此过程中企业却频遭知识产权瓶颈,蒙受巨大损失。

⑵ 企业出国可能会遇到哪些专利问题

一是遭遇海外知识产权诉讼的威胁，企业一旦在海外遭遇知识产权纠纷，将面临非常高的维权成本；二是难跨越技术标准中的知识产权障碍，一些标准涉及大量核心专利，要想融入产业链，就必须采用标准，而采用标准就必然涉及专利许可。但我国企业应对这方面问题的意识、能力和手段都还比较弱；三是知识产权附加值未能体现，企业“走出去”过程中，因缺少知识产权布局，产品无法体现知识产权附加值，利润率很低，甚至赔钱；四知识产权保护不到位导致产品被他人仿冒或侵权，造成损失的情况。

⑶ “走出去” 的中国企业有那些

现在中国很多上规模上市的企业并非拥有完全自主知识产权的民族企业，敝人了解一些我国的民族品牌，在海外有一定的市场，当然这其中没说垄断企业。希望能做个参考：
海尔（青岛*电器）、
万向（浙江*车辆配件）、
宇通（河南*客车）、
美的（广东*电器）、
奇瑞（安徽*汽车）、
海螺（安徽*建材）、
华为（深圳*通讯）、
中兴（深圳*通讯）、
三一（湖南*工程机械）、
李宁（北京*服饰）

⑷ 中国企业走出去战略的实施对策

随着经济实力的增强，企业竞争力的提高，中国企业也开始“走出去”，进行海外投资，回即发展对外直接答投资战略，这是适应经济全球化进程的战略举措，也有利于合理配置资源，优化产业结构，突破贸易保护壁垒，经济的可持续发展，提高中国企业的国际竞争力。然而，在实践中，中国企业真正作到成功“走出去”概率并不高，存在着诸多方面的问题。在本文中，首先介绍了中国企业实施“走出去”战略的理论基础，即对外直接投资理论，其次分析了中国企业实施“走出去”战略的必要性和状况，然后对于中国企业实施“走出去”战略所遇到的问题进行了探讨，最后在遇到问题的基础上提出了相应的对策与建议，强调既要加快政府职能的完善，又要加强对企业的服务和全方位支持体系的建立。

⑸ 为何说高铁走出去的同时正在面临的知识产权的问题

近日有专家表示，目前有的国家抄袭中国高铁，给中企造成巨大损失，高铁在走出去的同时正回在面临着知识产权答的问题。

专家表示，高铁事业快速发展的同时，高铁核心技术的知识产权保护问题随之而来，如果不能有效保护高铁核心技术的知识产权，将直接影响到我国高铁事业的持续发展，因为没有做好核心技术的知识产权保护，我国高铁在“走出去”过程中，陷入了先发国家的“专利陷阱”。

希望相关部门尽快出台措施，保护好高铁的相关知识产权。

⑹ 中国企业走出国门需要做哪些知识产权方面的相关准备工作

你先去找一间有关知识产权方面的工作做下一先~！不要太灰心。
1、工作环境，对于工作环境这方面是没有明确的答案，因为每一间公司的经济能力不同。 2、新人都要做哪些工作，对于新人都要做哪些工作是你去面试的工作职位和公司的安排，对于对社会。

⑺ 中国企业走出去战略的影响因素有哪些

“走出去”战略的含义

“走出去”战略有广义与狭义之分，广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及中国的企业本身走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。“走出去”战略又称国际化经营战略、海外经营战略和跨国经营战略或全球化经营战略。“走出去”是与“请进来”相互对应的，“走出去”与“请进来”构成了中国对外开放的两个重要方面。

实施“走出去”战略的政策措施建议

为了有效地实施“走出去”战略，充分发挥这一战略对中国企业和整个国民经济的积极推动作用，在企业和政府两个层面上都应采取一些切实具体的措施。

(一)企业层面应采取的措施

1．要注意培育企业的国际竞争力。国际竞争力是指一国企业在一定的外部经济环境下，成功地进行国际生产与经营活动的能力，中国企业只有提高国际竞争力，才能更有效地开展对外贸易和海外投资，才能在入世后所面对的激烈竞争中生存和发展。企业可以通过扩大实力与规模、保护自有知识产权、注重引进和培养人才、不断进行技术创新、处理好专业化与多元化的关系等手段培育和提高竞争力。

2．要注意充分利用和保护企业的无形资产。企业无形资产包括企业的形象与标志、产品的品牌与商标、技术专利、管理、营销技巧和商誉等。企业在开展跨国经营的过程中，要注重无形资产的输出和保护，要讲究自主知识产权。目前，科龙、TCL、春兰、海尔等大企业进行海外投资时，无形资产已占到投资额的50％左右。

3．组建一批资产一体化的有竞争力的企业集团，实施大企业战略。国内企业要实施“走出去”战略，就要搞一批企业集团，借助企业集团提高中国企业的国际竞争力，发展中国的跨国公司。在组建企业集团时，政府不要搞“拉郎配”，但政府必须出面协助和推动。企业集团建立之后，资产应实现一体化管理和使用，企业集团内部的组织结构设置应简化。目前，家电、纺织、石油化工、汽车、民航、有色冶金、钢铁、外经外贸、商业、电信、金融等行业已初步完成或已开始组建企业集团。

4．明晰国有企业产权，加快建立现代企业制度。国有企业产权不明晰，造成在海外的部分国有资产缺乏监管，出现比国内国有企业更严重的“穷庙富方丈”现象，导致国有资产流失，影响了“走出去”战略的效果，影响了海外投资的经济效益。因而，要尽快明晰国有企业产权，建立现代企业制度，改变管理体制落后的现状。

5．民营企业要积极向海外进军。“走出去”的主体应多元化，除国营大中型企业外，民营企业也应成为“走出去”的主体之一。“走出去”的主体的确定，不是根据企业所有制的性质，而是看企业是否具有比较竞争优势。经过20多年的发展，中国一些民营企业已经初具规模，已经具备了开展跨国经营和海外投资的条件。目前国内规模较大的民营企业如四通集团、万向集团、新希望、华为、科龙、东方集团等，都已不同程度走向国际市场。万向集团先后在美国、英国、德国和加拿大等7个国家设立了10家公司，并采取本土化经营战略，有效地提高了集团产品在国际市场上的竞争力。

6．企业要处理好出口零部件和原材料与享受所在地的税收优惠以及原产地规则之间的关系。在带出去的国内零部件和原材料的数量与享用一些自由贸易区的优惠税收之间要搞好平衡，否则，零部件等带出去的太多了，就不能够算为当地产品，就不能够享受自由贸易区的内部税收政策。另外，海外企业在向第三国出口时，还有个原产地规则问题，如果使用进口零部件等超过一定数量，则不符合原产地规则的要求，因而也就不能适用该规则。

7．企业要认真学习和研究国际惯例与规则以及东道国的有关法律政策。企业要走出去，不了解和把握不好国际惯例与规则是根本不行的，盲目地走出去，结果必然是失败。为此，企业在走出去之前，要认真地做好知识准备和相应的人才准备，要全面地熟悉和把握国际惯例以及东道国的法律政策。

⑻ 中国企业走出去，到海外办企业需要准备哪些基本文件

一、项目申请报告
1、项目名称、投资方基本情况；
2、项目背景情况及投资环境情况；
3、项目建设规模、主要建设内容、产品、目标市场，以及项目效益、风险情况；
4、项目总投资、各方出资额、出资方式、融资方案及用汇金额；
5、购并或参股项目，应说明拟购并或参股公司的具体情况。

二、附件：
1、公司董事会决议或相关的出资决议；
2、证明中方及合作外方资产、经营和资信情况的文件；
3、银行出具的融资意向书；
4、以有价证券、实物、知识产权或技术、股权、债权等；

5、产权益出资的，按资产权益的评估价值或公允价值核定出资额。应提交具备相应资质的会计师、资产评估机构等中介机构出具的第三方文件；
6、投标、购并或合资合作项目，中外方签署的意向书或框架协议等文件；

⑼ 企业怎么配合“引进来 走出去” 战略

答:企业应采取的措施:1．要注意培育企业的国际竞争力。国际竞争力是指一国企业在一定的外部经济环境下，成功地进行国际生产与经营活动的能力，中国企业只有提高国际竞争力，才能更有效地开展对外贸易和海外投资，才能在入世后所面对的激烈竞争中生存和发展。企业可以通过扩大实力与规模、保护自有知识产权、注重引进和培养人才、不断进行技术创新、处理好专业化与多元化的关系等手段培育和提高竞争力。

2．要注意充分利用和保护企业的无形资产。企业无形资产包括企业的形象与标志、产品的品牌与商标、技术专利、管理、营销技巧和商誉等。企业在开展跨国经营的过程中，要注重无形资产的输出和保护，要讲究自主知识产权。目前，科龙、TCL、春兰、海尔等大企业进行海外投资时，无形资产已占到投资额的50％左右。

3．组建一批资产一体化的有竞争力的企业集团，实施大企业战略。国内企业要实施“走出去”战略，就要搞一批企业集团，借助企业集团提高中国企业的国际竞争力，发展中国的跨国公司。在组建企业集团时，政府不要搞“拉郎配”，但政府必须出面协助和推动。企业集团建立之后，资产应实现一体化管理和使用，企业集团内部的组织结构设置应简化。目前，家电、纺织、石油化工、汽车、民航、有色冶金、钢铁、外经外贸、商业、电信、金融等行业已初步完成或已开始组建企业集团。

4．明晰国有企业产权，加快建立现代企业制度。国有企业产权不明晰，造成在海外的部分国有资产缺乏监管，出现比国内国有企业更严重的“穷庙富方丈”现象，导致国有资产流失，影响了“走出去”战略的效果，影响了海外投资的经济效益。因而，要尽快明晰国有企业产权，建立现代企业制度，改变管理体制落后的现状。

5．民营企业要积极向海外进军。“走出去”的主体应多元化，除国营大中型企业外，民营企业也应成为“走出去”的主体之一。“走出去”的主体的确定，不是根据企业所有制的性质，而是看企业是否具有比较竞争优势。经过20多年的发展，中国一些民营企业已经初具规模，已经具备了开展跨国经营和海外投资的条件。目前国内规模较大的民营企业如四通集团、万向集团、新希望、华为、科龙、东方集团等，都已不同程度走向国际市场。万向集团先后在美国、英国、德国和加拿大等7个国家设立了10家公司，并采取本土化经营战略，有效地提高了集团产品在国际市场上的竞争力。

6．企业要处理好出口零部件和原材料与享受所在地的税收优惠以及原产地规则之间的关系。在带出去的国内零部件和原材料的数量与享用一些自由贸易区的优惠税收之间要搞好平衡，否则，零部件等带出去的太多了，就不能够算为当地产品，就不能够享受自由贸易区的内部税收政策。另外，海外企业在向第三国出口时，还有个原产地规则问题，如果使用进口零部件等超过一定数量，则不符合原产地规则的要求，因而也就不能适用该规则。

7．企业要认真学习和研究国际惯例与规则以及东道国的有关法律政策。企业要走出去，不了解和把握不好国际惯例与规则是根本不行的，盲目地走出去，结果必然是失败。为此，企业在走出去之前，要认真地做好知识准备和相应的人才准备，要全面地熟悉和把握国际惯例以及东道国的法律政策。

⑽ 中国企业走出去对中国经济有哪些影响

一、中国企业“走出去”与迎接经济全球化
实施“走出去”战略，有助于中国企业在国际分工体系中占据有利地位。从世界范围来看，经济全球化必将伴随着国际产业链各环节区域分布的动态调整，凡是能够融入全球化生产网络的国家和企业都将大有作为，而游离在外则将被边缘化。就一国而言，融入经济全球化既可能使其受益，也可能使其受损。只有积极应对，主动实施“走出去”战略，在更广阔的空间进行产业结构调整和资源优化配置，一国才有可能在国际分工体系中占据有利地位。中国企业“走出去”开展国际化经营，能够改变出口产品的结构和方式，推动国内产业结构升级和优化。中国东南沿海较发达地区的企业可以充分利用自身的比较优势，通过对外直接投资的方式，将劳动密集型产业和资源消耗型产业转移到其他发展中国家，集中资源在本地区发展高新技术产业和新兴产业。
“走出去”是中国企业提高国际竞争能力和成长为具有较强实力跨国公司的必由之路。跨国公司是经济全球化的重要载体。在经济全球化背景下，一国拥有的跨国公司数量和规模是衡量其经济发展水平的重要标志，也是该国赢得国际竞争优势，获取支配全球资源权利的重要工具。随着经济持续快速增长，许多中国企业的国际竞争能力迅速提升，形成了一大批资本实力雄厚、技术管理水平先进和具备“走出去”能力的企业，有可能成长为具有全球影响力的跨国公司。在国内市场竞争日趋国际化、资源短缺、产业结构不尽合理、与其他国家的贸易摩擦日益增多的背景下，中国企业按照国际惯例参与全球化生产和资源配置的要求更为紧迫。因此，中国企业“走出去”不仅是自身发展壮大的内在要求，也是适应经济全球化趋势的现实选择。
二、中国企业“走出去”与扩大对外贸易规模
中国对外贸易持续保持高速增长，为促进经济增长发挥了重要作用。但同时也应看到，继续保持对外贸易高速增长面临着严峻的挑战，主要表现在以下方面：一是人民币升值导致中国企业产品的国际竞争能力下降。对于像纺织品和玩具等一些利润空间较小的出口产品来说，人民币升值影响了其在国际市场中份额的维持和扩大。二是贸易壁垒制约中国出口增长。随着经济全球化背景下贸易不平衡的进一步扩大，许多国家纷纷运用反倾销、反规避制度、保障措施，特保和反补贴等措施设置贸易壁垒。一些国家（特别是发达国家）还利用知识产权、劳工标准、技术壁垒、绿色贸易壁垒等措施限制对中国的进口。三是贸易顺差影响中国对外经贸关系。贸易顺差容易引发贸易摩擦，从而影响中国对外贸易发展。
中国企业“走出去”是缓解人民币升值压力和突破贸易壁垒的有效手段。中国企业“走出去”，在国外投资设厂，在当地或国际市场上销售产品，以境外企业作为交易和结算主体，以外币作为记账本位币，则可以在很大程度上避免人民币升值产生的不利影响。中国企业“走出去”可以形成原产地多元化，对外直接投资既可以选择那些对中国企业设置贸易壁垒的国家，也可以选择第三国。中国境外企业在东道国销售产品或出口，替代境内企业出口，就可以绕过目标国的贸易壁垒。
中国企业“走出去”，可以降低对外贸易顺差，改善与相关国家的经贸关系。中国企业可以选择贸易目标国进行投资，并在当地市场销售产品。作为东道国的法人，中国的境外企业在当地市场销售产品，维护和扩大了当地市场份额，但并不直接表现为中国企业对该东道国的出口贸易。对外直接投资产生的出口替代效应，在一定程度上减少了中国与东道国之间的贸易顺差，从而改善与该国的双边贸易关系。
三、中国企业“走出去”与学习国外先进技术
处于主流地位的国际投资理论认为，发达国家的跨国公司向发展中国家直接投资所转移的并不是先进技术，而是已标准化的或即将淘汰的技术，其目的在于维护和增强其垄断优势。中国引进外资的实践也充分证明了这一点。20世纪90年代中期以来，在中国企业技术水平显著提高和国际竞争日趋激烈的背景下，发达国家跨国公司对华直接投资的技术含量明显提高，但技术外溢效应仍不显著。具体来讲，发达国家跨国公司对技术含量较高的对华投资一直倾向于采用独资方式，技术保密措施极为严格；发达国家跨国公司在华设立的研究与开发型外资企业规模小、层次低，并不进行基础研究和应用研究，而是只进行试验开发研究，与中国的研究机构也极少有前后相关联，其主要目标在于利用中国廉价的技术资源和为满足消费者偏好而对所销售的产品加以改进。

与引进外国直接投资相比，鼓励中国企业“走出去”，发展“追赶型”对外直接投资是获得国外先进技术更为有效的途径。所谓“追赶型”对外直接投资，是指发展中国家的跨国公司在发达国家高新技术企业和研究机构聚集区进行研究与开发性投资，通过利用反向技术外溢效应获取发达国家先进技术的一种投资方式。中国企业通过发展“追赶型”对外直接投资设立境外企业，能够最大限度地获取发达国家技术集聚区所产生的溢出效应。同时，此类境外企业能将大量技术信息及时传递到国内公司总部，从而有助于中国企业及时了解世界前沿技术动态，增强国内企业研究与开发的能力。
发展“追赶型”对外直接投资，还有助于更好地培养高技术人才。中国企业“走出去”，在发达国家设立研究与开发性企业，可以使中国企业的技术人员更为便捷地进入技术创新源头地，增强与国外技术人员的交流，进而提高自身的技术水平。
四、中国企业“走出去”与节约矿产资源
改革开放以来，中国经济保持了持续快速增长。然而，中国长期以来的粗放型经济增长方式也造成了资源的过度消耗，中国经济增长正处于严重资源依赖阶段，资源安全已经成为影响中国经济、政治和军事的重要因素。在国内矿产资源严重匮乏这一格局难以根本改变的条件下，中国企业“走出去”是节约矿产资源，保持经济可持续发展的重要途径。
中国企业“走出去”，有助于稳定矿产资源的供应渠道和价格水平。目前，中国企业所需的一些主要矿产资源大量依赖贸易方式进口，无疑会增加矿产资源供应的不确定性，并且要承担矿产资源价格波动带来的风险。因此，中国的资源型企业急需通过“走出去”战略，来降低资源供应渠道的不确定性和价格波动带来的风险。
中国资源型企业“走出去”，有助于形成一批有实力的资源型跨国企业。通过对外直接投资，中国的资源型企业可以实现规模经济和提高国际竞争力，还可以培养一批既懂专业又熟悉国际经营的管理人员队伍。
此外，中国企业“走出去”，发展对外直接投资，对于抑制国际收支顺差和外汇储备的过快增长，实现国际收支基本平衡，优化国际收支结构，也具有十分重要的战略意义。