創業糾紛實例

㈠ 常見的創業法律糾紛有哪些

常見的創業糾紛一般是房屋租賃糾紛、知識產權糾紛、勞資糾紛等居多。版

1. 房屋租賃糾紛是多是從權二手房東手裡租了房屋，結果事實房東不知曉又對外出租，這種情況只需要租房時一定要查看對方房產證及身份證件，確定對方是房屋主人並有資格處置房屋資產即可避免。

2. 知識產權糾紛一般是創業之初沒有創意，往往靠抄襲度過最艱難的時刻，這種情況不可避免，人都是在山寨中成長起來的，所以只能盡快成長，盡早度過這個階段。

3. 至於勞資糾紛，就是雇傭人員時不給員工辦理社會保險等相關手續，以及其他一些和員工福利保障相關的東西，這部分最好咨詢一下律師，盡量做的規范，不然以後會很麻煩。

   
   

㈡ 創業失敗的例子

在茫茫商海中，常常有許多創業企業在經歷了短暫的輝煌後便如流星般地隕落。借用並修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：「成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。」為什麼這樣說呢？因為要成功，只有為數不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。

選錯合作夥伴

如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那麼請他加入進來。不要用合夥關系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。對投資合夥人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，避免因經營不善，掉入「連環債」的怪圈。對經營合夥人的選擇，必須找到真行家，能帶來一定技術和經營渠道。對企業贏利後的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發生糾紛，便於用法律手段處理。

低標准用人

人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以後再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。僱人一定要保持高標准，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創業，然後你盡可以放手讓他們去做。這樣，你會事半功倍。

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華而不實

干哪行有哪行的規定，得哪行的收益。本錢大未必幹得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高，但風險也大，投資孝獲得低，賺的是個安穩錢。所以投資創業者切忌眼高手低。

欺詐客戶

和氣生財，乃經商之本。切不可認為「中國人多，一人宰一刀就賺足了」。這樣不僅敗壞了自家聲譽，也埋下許多經營危機。我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經生意，長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用，我們的目標是自我實現和做一個「令人尊敬的企業家」。我們沒有理由降低我們的做人標准來向不肖的商人看齊。

管理無章 重「義」輕「利」

在對創業企業調查分析過程中，我們發現有70％多的創業者強調創業員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創業者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現象尤其在規模較小的企業更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質基礎，如果創業者忽視這一問題，不但難以吸引來優秀的人才，就是已有的人才也將流失。

輕人才培訓

由於創業期的企業注意力集中在業務增長上，因此很多企業只能使用人才，而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環境，在知識和技術日新月異的今天，使得許多創業員工由於疲於工作，常常覺得兩腦空空，心力不足。這必然導致許多創業企業在進入高速成長期後，老員工的素質難於應付企業新的增長和發展，企業不得不高薪引進人才。

鼠目寸光

企業一定要賺錢並不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，並且缺乏長遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當然，在商業場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。

謹小慎微

許多創業新手往往是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因為小戰役失敗的可能一點不比大戰役校既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒霉，萬一贏了就是大滿貫。在這兒，唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得，就不要害伯。

低估競爭對手

疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業競爭中，它是所有成功者必備的素質。比爾？蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個創業家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場佔有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。

他們總是非常警覺。這其實並非多餘。大家都還記得ibm壟斷個人電腦和文字星wordstar壟斷文字處理軟體的日子嗎？當時他們兩個龐然大物是多麼地絕對領先啊？可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。記住，你佔有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那裡搶走。千萬不要低估你的競爭對手。

㈢ 求救~~創業遭遇緊迫的資金糾紛！

對於項目負責人講必須有管理的才能，很多事情都會隨時改變讓人措手不及，稍有差池就將付之東流，面對你說的那個問題的話必須以德服人以理服人，企業的核心在於整個團隊，你上述說的A團隊要享有資金監督權和紅利分享，股權，那也是正常的，怎麼去處理也得看實際情況了

㈣ 創業成功的例子

吳錫桑說過：「創業歷程，是不斷尋找，不斷糾正的過程。」每個成功人士的背後，少不了經歷挫折、磨難，只有去克服困難，努力奮斗，才會取得最終的成功。在這些成功人士創業之路上，我們也能從他們的身上吸取成功的經驗，學習他們艱苦奮斗的精神。

柳傳志：打開創業的第一步是銷售，組建好團隊

柳傳志說過，創業遇到的第一困難就是資金問題，但是得到了創業資金並不意味著創業的困難迎刃而解。在聯想剛創業時推出的產品——聯想式漢字系統，柳傳志把主要精力放在怎麼賣東西上，他聽說賣東西最好的地方是展覽會，當時有很多關於使用和銷售的展覽會，柳傳志就帶著幾個人去展覽當推銷員，去解釋介紹漢卡的怎麼用，慢慢摸索出銷售的方法。不管是哪個行業，最重要的就是打開市場，只有打開市場，你的產品才會賣得出去。

在腦白金產品推出成功後，史玉柱的整個團隊熱血沸騰，一下子又推出了許多種類似的保健品，但是最終失敗了，其他的項目的營銷策略失敗，史玉柱的事業陷入谷底。一夜之間，他從一個成功人士變成了負債累累的人。史玉柱失敗後，將問題聚焦在自己身上，只要有關於自己負面的文章報紙就拿出來讀幾遍，看看他人對自己的診斷，找出問題，聚焦在產品打廣告上，親自去拿產品給消費者試用，找出產品缺點，進行改善。正是因為他的聚焦，對自己進行反思，重新振作，取得了今天的成功。

每個人創業過程中，困難不計其數，創業的成功需要付出巨大的努力。在這三個成功商業人身上，我們看到柳傳志創業的三要素：建班子、定戰略、帶隊伍；要知道如何打開市場，重視人才，留住人心。王健林堅持不懈的精神，不管在創業過程中遇到多大的困難，被人鄙視、質疑，都要相信自己，堅定自己的夢想，把社會責任心放第一。史玉柱的聚焦聚焦再聚焦，找出自身的問題，悉心聽取他人對自己的意見。從這三個人的創業之路上，我們吸取他們成功的經驗。總的來說，創業要有堅持不懈的精神，沒有堅持，就不會成功。

㈤ 創業企業會遇到那些糾紛

為你解答，我是張敏，，，今天與大家聊的話題是。。。 如果我們什麼都會，，還要表現出來，，，就做不了領導。。。。

為什麼呢？？？因為人們接受不了。
這個心理很復雜，人們願意相信世界是公平的，某mǒu人在某mǒu一方面很牛逼，在其他方面就會很差勁。
比如 我們看見一個美女或者帥哥或者肌肉男，會不自覺的認為他們智商不會很高，或者沒什麼文化，，.....
再比如看見一個人發了橫財，會不自覺的想：這小子離倒霉不遠了！
人們需要這種心理平衡，才能安穩快樂。
所以我們如果表現出很多方面都比別人強，，結果不是受到尊敬和擁護，，，，相反因為我們讓他們「不舒服」了，他們會找到一切機會攻擊我們，，或者背後說你壞話。。。
換個位置來說，當你遇到一個人，只有一兩方面比你強很多的時候，你會願意和他做朋友，因為你們有合作的前提。
但是當你遇到一個人，，各方面都強過你的時候，你多半會在心裡詆毀dǐhuǐ他，莫名奇妙的針對他。
——不信大家仔細想想，自己有沒有那種各方面都強過自己的朋友？
不是這種人不存在，而是這種人你 不會接納他做朋友。
從心理上說，他的存在讓你很不舒服，他給了你巨大的壓力；從競爭的角度說，他給你帶來了極大的威脅，你和他做朋友，意味著你的所有機會都會變成了他的機會。——比如你們一起在街上遇到一個美女，一起與美女玩，，美女肯定親近他。。。再比如你們在同一個投資者面前拉投資，，，投資者肯定投資他。。。......因為他各方面都比你強。。
人類進化了數百萬年，進化出了這套絕不會和這種各方面都強，擅長很多事的人做朋友 這么一套機制。
到今天，這種各方面都比較強的人只會被人嫉jí恨hèn，莫名奇妙的樹敵（異性除外）。。。
所以你要是有很多特長，就只表現一兩樣特長，其餘的全部收起來。
至於能不能服眾與這個無關的，人性很賤，你什麼都會反而不像個做領導的。 你不會，，指揮他去做，，他做起來才開心。。
聰明的老闆，，就是要學會「扮豬吃老虎」
「扮豬吃老虎」的好處非常多。

可以用來迷惑敵人；或者是不優先表態避免暴露底牌，，，或者多聽，多看，不枉wǎng下決斷，，或者是表示沒有攻擊性，更好的交到朋友。。

當老闆不是所有事都自己上。隨便插手下屬的工作，下屬就感覺不爽。個人意志強加到下屬身上容易打擊積極性，也不能滿足下屬的成就感。雙方的工作期望最好在前期就達成共識，中途不要表現得自己很聰明，，去插手下屬的工作，，，， 弄得下屬不知道該怎麼辦了。。。。
結論就是，，，當老闆，要學會把聰明藏起來。。。你什麼都會了，，還表現出來，，，這個老闆就當不好了。。你自己幹得了，，還要下屬干什麼？？

㈥ 常見的創業法律糾紛的類型有哪些

勞動合同的糾紛、買賣合同的糾紛還有行政處罰

㈦ 寫一遍服裝加工創業失敗案例，1800字以上即可。395分送上。

案例分析：服飾品牌「米盧」之爭
04年四月，民營企業與米盧簽約，買斷「米盧」品牌，去年底，因品牌開發計劃失敗而引出了―――
民營企業買斷「米盧」
在民營經濟迅速發展的江蘇常熟，「名牌效應」自上個世紀90年代始，逐漸被廣大民營企業家所認同。為提高產品的競爭力，村幹部出身的民營企業主―――常熟恆通針織印染有限公司和張家港保稅區意通化纖織造有限公司法定代表人蔡運以狩獵者般的勇敢和耐心「逮」得了世界足壇「金狐狸」―――當時的中國足球隊主教練米盧蒂諾維奇，費盡周折，買斷了「米盧」品牌。2002年4月與米盧簽訂協議，由張家港保稅區意通化纖織造有限公司向國家工商行政管理局商標局申請中英文稱謂的簽字式樣「米盧」和「MILU」作為該公司生產、經營的服裝類（包括鞋帽類）產品的注冊商標，並同意該公司使用其肖像、照片以及用其形象製作的廣告宣傳片等用於在各類媒體上的宣傳、促銷活動，另外，米盧還作為該公司的形象代言人，由該公司在各類媒體上發布。
招商失敗紛爭驟起
為開發、打造「米盧」品牌，蔡運找到華東地區廣告業的名人―――常熟籍廣告商吳伊文擔任首席全權製作人。2003年6月18日，與吳共同簽訂合作經營協議，約定：「甲方擁有『米盧』品牌注冊商標權，乙方全面負責『米盧』注冊商標特許經營招商事務；甲方投入招商費用及廣告費用人民幣共計58萬元；乙方策劃招商『米盧』品牌（策劃費用）投入人民幣20萬元整；經招商所得米盧品牌招商金額雙方協定首批應先還給甲方投入人民幣58萬元及乙方投入人民幣20萬元，以後扣除招商費用由甲乙雙方各得50％；如招商失敗，則乙方無條件地退還甲方人民幣58萬元。」協議簽訂後，蔡運按約履行付款義務，吳伊文隨即在《服飾導報》等雜志上發布招商廣告，由於種種原因，沒有取得預想中的招商效果。2003年8月18日，雙方協商終止了協議履行，並由吳退還蔡人民幣52萬元。後因雙方對餘款6萬元產生糾紛，蔡於2004年9月向常熟法院提起訴訟，要求吳返還預付的廣告費6萬元。
收到起訴書後，吳伊文在答辯狀中稱，雙方合作開發「米盧」品牌是事實，但2003年8月18日雙方經協商清帳，已還原告52萬元，另6萬元作為招商費用，已開還原告收據，現在不存在再還原告6萬元的理由，要求駁回原告的訴訟請求。
法院認為：合作經營協議無效
在此案的審理過程中，雙方當事人向法庭提供的一系列證據表明：「米盧」注冊商標權人為張家港保稅區意通化纖織造有限公司，蔡運非使用權人。經法院行使釋明權後，原告變更了訴請，要求被告返還人民幣6萬元。在審理中，被告吳伊文堅持認為：除已退還原告的52萬元，另6萬元作為招商費用，已於2003年8月18日將票據給了原告，且於是年12月，由其任法定代表人的上海華實服裝包裝設計有限公司出具給常熟恆通針織印染有限公司（原告系其法定代表人）的6萬元收據一張。原告則堅決否認這一事實，並認為被告花去招商費用的票據及6萬元的收據未收到。法院亦對常熟恆通針織印染有限公司2003年12月至2004年1月的記帳憑證進行了全面調查，未查到6萬元的收據憑證。審理中，被告也僅提供了刊登招商廣告及文章的服飾導報，而未能提供花去招商費用的相關票據證實。
因此，法院認為：原、被告簽訂的合作開發「米盧」品牌特許經營協議為無效協議。根據法律規定，合同無效後，因該合同取得的財產，應當予以返還。因在簽訂協議時，被告亦未對原告的主體資格進行審查，致使協議無效，雙方均有過錯，對此雙方均應承擔相應的責任。判決被告吳伊文返還原告蔡運人民幣6萬元。（文中人名均為化名） 謝謝採納

㈧ 有關國內企業創業過程中遇到法律問題的案例有誰清楚嗎😊

摘要本文討論分析了模具企業管理信息化的重要性和必要性，指出了信息化在提高模具企業生產率、降低成本以及提高品質等方面所起的作用，並結合案例分析，進一步提出基於專業化管理系統iM3的模具企業信息化解決方案。引言一般說來，模具企業都是中小企業，大都是從作坊式的企業成長起來，甚至目前仍有許多模具企業是作坊式的的管理，在模具交貨期、成本、質量的控制方面問題層出不斷。面對激烈的市場競爭，落後的管理手段和水平，使模具企業中的管理和技術人員只有疲於奔命，企業投巨資引進的CAD/CAM系統和高檔數控加工設備也難以發揮出應有的效率和水平，企業缺乏活力和競爭力。這些問題已經引起了許多有志向國際先進水平看齊的模具企業經營者的高度重視，如何提高企業管理水平，增強企業的競爭力已成為我國模具製造行業參與國際市場競爭迫切需要解決的問題。因此，模具製造企業要提高管理水平，具備快速反應和及時調整的能力，沒有一套先進的管理系統實現管理的信息化是很難做到的。通過信息化建設，實現模具製造企業的集成化管理，是促進企業提高經營管理水平的一個有效途徑。本文通過模具企業實際的案例，討論分析了信息化對提高模具企業管理水平的重要性和必要性，並結合深圳市偉博思網路技術開發有限公司開發的專業化模具企業管理系統iM3(inteMoldMakingManagement)，給出了信息化解決方案。一、信息化是企業與客戶信息交流溝通的橋梁模具是典型的按定單單件生產的行業，每一個定單都要與客戶進行詳細的業務和技術方面的溝通，否則將會產生嚴重的後果。下面是模具企業與客戶信息溝通不充分的兩個實例：案例1.某大型模具廠承接了一個日本新客戶的模具定單，這個日本客戶習慣定單下達後，就與模具廠的設計人員進行詳細的技術溝通，對模具提出很細致的設計要求，模具廠按此要求進行設計就可以了，不需要再確認設計圖紙。而模具廠設計人員完成設計後，卻仍按以往接美國客戶定單的習慣，等待客戶確認設計後再訂購模架和材料，一直等了10天，才知道客戶不需要確認圖紙。結果，該套模具延期10天，客戶很不滿意，從此不再下定單，為此失去了一個非常有潛力的客戶。案例2.某模具工廠承接了一個新客戶的模具定單，該客戶的注塑工廠有一套嚴格的生產安全標准——多少噸的模具必須使用多大的吊環。由於缺乏詳細的技術溝通，這個問題被忽略了。模具設計人員按照本工廠的習慣選用吊環，結果比客戶的標准小了一個規格，致使模具交付客戶後，才發現不符合要求，只能把模具運回，重新加工吊環孔，整個過程的費用就超過萬元，同時還影響了客戶的生產。由此可見，在與客戶及企業內部的信息溝通方面即便是一個小小紕漏，都會對企業造成巨大損失。因此，解決好溝通問題，具有如下重要意義：盡量一次把客戶業務與技術方面的要求了解全面，避免多次反復，從而節省費用和時間。詳細了解客戶的模具技術要求，避免在試模後修改和返工。對每一次溝通的內容進行記錄和總結，針對每個客戶逐步建立客戶業務和技術資料知識庫，在公司內部共享，以便提高客戶服務水平，減少錯誤。信息化的管理系統將能夠幫助模具企業更好地與客戶進行信息溝通。例如，在iM3系統中，提供了詳細的模具技術溝通模板，模板整合了國內外多家優秀模具企業的經驗，完全與國際模具行業接軌。通過該模板，方便與客戶進行詳細的技術溝通，減少模具的修改工作。而且通過系統記錄的與客戶溝通信息，可以總結客戶業務和技術方面的習慣，分享給公司內部相關人員，避免犯重復的錯誤。二、信息化系統可以幫助企業監控模具進度客戶非常關注模具的試模及交付日期，往往根據模具的試模時間安排試產及生產計劃，尤其是海外客戶，往往把模具的交付期的重要性放在首位。因此，控制模具的生產製作工期是企業在市場競爭中取勝的一個重要指標。下面的案例可能是許多模具廠都出現過的問題案例.某大型模具工廠承接了美國客戶的模具定單，由於缺乏有效的模具生產進度監控和管理手段，不能按期試模。生產部門也把這一情況反饋給海外的市場人員，但市場人員由於不能了解生產的實際情況，擔心不按期試模客戶會不高興，於是抱著僥幸的心態，認為生產部門能夠加班加點搶回時間，仍然承諾客戶的既定試模日期。當客戶從萬里之外來看試模時，發現模具在一周內根本不能試模。客戶非常失望，從此不再下定單。對模具進程監控不力的根源在於：缺乏有效的模具生產進度監控手段，不能及時發現模具生產過程中出現的問題，及早發現、及早解決。模具生產過程的狀況不能得到有效反饋和記錄，往往憑感覺來判斷模具的進程，習慣用「差不多、差很遠、很快做完」等模糊概念來說明進度，數據不準確及時，往往產生僥幸心理。公司內部缺乏信息共享的環境與平台。由於每個人的工作性質的不同，對每套模具的實際生產進程的了解程度有很大的差異，而且，通過台階式的層層信息反饋往往會造成信息失真，再加上人為的因素，問題就出來了。人們往往比較注意重要和難的問題，忽視小問題，尤其是當企業同時有數十或上百套處於不同階段的在制模具時，管理人員很難堅持每天不厭其煩地檢查每一套模具的每一個任務進程是否在計劃之內。信息化的管理系統將為企業提供共享的、一致的、忠實的進程監控平台。例如，在iM3系統中，通過項目計劃與進程式控制制，可以對模具的整個生命周期（定單確定—設計—采購—生產—首次試模—模具修改—交付）進行管理。生產一線管理人員直接在系統中反饋模具實際進度，系統忠實地監控項目進程的每一個任務，當某一控制點出現延期時，系統會自動發出報警郵件給相關人員，以便及早發現、及早解決。而且，對於一些關鍵任務，還可以讓系統提前預警，以使有關人員及早准備和安排。三、有效的模具成本控制利不開信息化成本控制是模具企業管理上的一個難點，模具企業的成本控制能力越來越突出地體現了企業的核心競爭力。目前，模具行業面臨著模具價格越來越低的沉重壓力，模具增加幾次修改，模具利潤就消耗干凈，甚至要賠本。企業如果不能從根本上解決這個問題，將面臨淘汰出局的危險。在專業化的模具企業管理系統iM3中，將通過如下途徑幫助企業控製成本：在公司內部下達定單時，以報價的成本估算為基礎，為模具制定計劃成本；系統中設置成本預警，對模具生產中的成本要素進行監控，從而有效控制各項費用，確保利潤目標的順利達成。在模具BOM下達時，比較設計物料總成本與計劃材料成本的差異，決定是否下達。在采購材料收貨時，比較交貨價格與計劃價格的差異，決定是否收貨，從而有效控制采購成本。系統記錄和統計每一工件在每個加工工序中產生的加工工時，自動比較實際加工費用與計劃費用的差異，監控製造費用。當實際費用超過計劃費用時，系統會自動報警，通知相關管理人員。案例.某模具廠在設計某客戶的電視機前殼模具時，採用四塊價格昂貴的鈹銅。供應商供貨時，將四塊鈹銅的邊角料也一起計價，送貨價格超出計劃價格6000多元，倉庫管理人員在為該物料收貨入庫時，模具公司採用的iM3管理系統警告此物料入庫價格嚴重超出計劃費用，拒絕入庫。經過采購主管與供應商交涉後，剔除不合理的6000元費用後，才收貨。四、信息化有助於車間監控和管理實時車間監控可以幫助生產主管監控每台設備的生產情況及模具的加工進程，提高設備的利用率，控制工件的生產進度。例如，當公司管理人員需要檢查生產車間情況時，可以通過iM3系統查看各加工設備和工作組的的實時生產情況，系統通過不同的顏色標記，清晰反映各設備及加工組正在加工的工件和待加工工件的狀態，包括每台機床正在干什麼，機床目前的負荷情況，正在加工的工件是否延期，待加工工件是否已移交本工序，上道工序是否延期，物料是否到位等，大大減輕了管理人員的工作強度。當然，管理信息化還可以在的方面幫助模具企業改進管理，因篇幅所限，這里不再一一列舉了。結束語通過管理信息化與管理改進緊密結合，可以促進企業的管理規范化，提高企業的運作效率和市場競爭力，把企業的管理人員從繁雜的、重復性的勞動中解放出來，使高層管理人員可以有的時間關注企業的發展方向，加強與客戶的溝通，開拓更廣泛的市場，市場人員也可以進一步加強客戶關系的管理，尋找新的客戶資源，技術主管可以有時間關注模具新技術的發展，加強行業內技術的交流，不斷提升企業的技術水平，生產主管可以有的時間考慮如何進一步提高工效，提升質量和降低成本，做到不斷改善。因此，模具企業應該把握住信息化時代帶來的機遇，為企業的長遠可持續性發展打好堅實的基礎。