真功夫股權糾紛

⑴ 真功夫股權糾紛案開庭 誰給誰下「套」惹爭議

真功夫股權之爭來不是誰也自誰下套，只是最初的股權分配就有問題，股權是企業的根，是企業的命根，企業的根出問題，你發現的越快，出現的問題就越嚴重，在國內像這樣的股權爭奪案例真的是太多了，所以企業從小就應該做好股權之分，以免留下安全隱患

⑵ 真功夫參與股權眾籌：是腦洞太大，還是救命稻草

1. 相同的持股比例沒能換來真功夫的「平衡」發展，長達4年的蔡潘之爭，或因12月蔡達標部分股權的拍賣而告一段落。令人不安的是，真功夫的未來會變好嗎？
   
   股權之爭
   
   耗時一年有餘，有關真功夫原董事長蔡達標的股權拍賣，最終還是來了。
   
   2據涉訴拍賣公告顯示，此次拍賣標的是真功夫餐飲管理有限公司（以下簡稱：真功夫）14%股權，起拍價為2.1756億元，將於12月14日按現狀現場增價拍賣。拍賣原因是，因被執行人未履行還款義務，現以拍賣被執行人蔡達標持有的真功夫股權以清償債務。
   
   「14%，只是蔡達標持有的真功夫股權的一部分。拍賣結束，蔡達標依舊是真功夫的大股東之一。但如果這14%被真功夫現任董事長潘宇海拍得，那其將擁有真功夫股權層面的絕對控制權。」一餐飲行業職業經理人對新金融觀察記者表示。
   
   有關此次拍賣，真功夫官方在給新金融觀察記者的回復中稱，「真功夫及潘董事長都不會參與競拍。本次拍賣結果目前無法預測，故現在猜測彼時的股權結構沒有意義。」
   
   公開資料顯示，目前真功夫股權結構是，潘宇海與蔡達標分別持有41.74%；潤海公司接盤今日資本持有3%中山聯動持有3%；雙種子持有10.52%（該公司股權，潘宇海、蔡達標各持股50%）。
   
   「真功夫的內亂說到底，實際上就是股權之爭。蔡潘二人反目，一定程度上也因蔡早年試圖獲得真功夫的絕對控股權而發生。另外，潘宇海不參與競拍，並不代表其關聯方不會參與，按理，潘應該不會錯失此次機會。」上述職業經理人說。
   
   相關的佐證是，在一些公開的真功夫招聘啟事中，有關真功夫創始人的介紹內容，已經沒有了蔡達標存在的痕跡，在真功夫的發展歷程中，也無法窺得蔡達標為該公司做出的貢獻。
   
   在新金融觀察記者就此追問真功夫官方是否在「去蔡達標化」時，並未獲得真功夫方面的正面回應。
   
   耐人尋味的是，上述拍賣公告強調，「真功夫餐飲管理有限公司的股東對上述股權在拍賣時在同等條件下享有優先購買權。」
   
   「蔡、潘皆為真功夫的創始人，走到今天這一步，是誰都不願意看到的，但也是遲早會發生的。蔡達標的案子已經定案了，如今的股權拍賣，只是比較簡單的一個公司的債權債務處理。而此次拍賣也有助於真功夫原來的股權爭斗告一段落，這對真功夫的資本運作層面來說，具有正面意義。」中國餐飲產業研究院院長吳堅對新金融觀察記者說。
   
   公開信息顯示，在長達4年（2011年，蔡潘二人的爭斗正式成為公眾話題）的真功夫內亂中，去年6月，蔡達標因職務侵佔罪和挪用資金罪，被判刑14年。
   
   遭遇挑戰
   
   事實上，2015年，真功夫迎來了其25周歲的生日。在蔡達標身陷囹圄後，真功夫的實際控制權就落到了潘宇海手中。
   
   在諸多業內人士為兩位創始人的爭斗唏噓不已的同時，更為真功夫錯過了最佳的上市時機而深感惋惜。
   
   「股權糾紛的發生，一定程度上影響了真功夫的上市進程。據其當時的發展情況以及時代背景，真功夫完成資本上市應該不是太大的問題。雖然不能說爭斗本身影響了真功夫的發展，但一定程度上確實阻礙了其原本的發展進程。」吳堅說。
   
   而如今，在經歷餐飲寒冬後，餐飲企業上市已困難重重。與此同時，作為中式快餐的領軍企業，真功夫除了面臨與洋快餐的競爭之外，同樣面臨著市場變化帶來的挑戰。
   
   「市場的變化、消費群體的變化和市場競爭新形式的出現，都要求餐飲企業做出相應的改變。除了積極擁抱互聯網、擁抱變化，餐飲企業更需要回歸到傳統行業的本質，也就是要回歸到產品的品質本身。」吳堅表示。
   
   在吳堅看來，產品品質本身，是與原來的中式快餐大面積擴張發展相反的一條路。「要重新審視顧客對產品的體驗，就是產品的味道本身，而不是過度的、工業化的產品。這是目前所有的快餐企業均會遇到的挑戰。」
   
   為了應對變化，「真功夫結合自身優勢，快速摸索適合真功夫的外賣O2O之路，並在2015年取得優異成績，對比2014年同比增長較大；我們也積極與國內主流第三方外賣平台合作，如美團外賣、餓了么、網路外賣、口碑外賣、大眾點評外賣等，互相配合力求提供更優質的產品、更優質的訂餐體驗給消費者；同時，真功夫非常關注年輕消費群，一直重視了解和研究年輕消費者的需求和痛點，未來將持續做出產品和服務各方面的升級以迎合年輕消費者的需求。」真功夫方面在回復中表示。
   
   「對於未來開店數量，公司董事長潘宇海曾在今年6月公開表示，互聯網給整個行業帶來了沖擊，餐飲業整體利潤都在下降，擴張計劃也會進行調整。目前，真功夫在全國有超過600家門店，年銷售額持續上升。」真功夫在回復中強調。
   
   彼時，真功夫的發展目標是，要在2016年門店數量超過1000家。
   
   當然，真功夫爭斗事件的意義不僅限於真功夫本身。對許多即將或未來要走上創業之路的創業者而言，「創業之初就要把股權問題處理好，不能簡單、平等地去分配股權。另外，就一家公司的股權設計，應該有一個帶頭大哥，擁有絕對控股權；還應有合理的退出機制並給未來進入者留有空間，這樣才能避免很多因股權結構不合理而產生的隱患。」吳堅強調。

⑶ 一毛錢股份都沒拿到，創業公司到底該拿股權糾紛怎麼辦

根據你的提問，經股網的股權專家在此給出以下回答：

三條原則

1、量化貢獻，明晰合夥人的責、權、利。創業並非一朝一夕的事情，在創業過程中，每個合夥人都應當不斷為創業公司提供資源與能力，為創業公司的成長保駕護航，因此權利和利益的分配也需要導向能夠長期為創業公司貢獻的合夥人，可以適當採取按年度、項目進度或者融資進度等方法逐步分配合夥人股權，從而規避短期現象的發生，保障公司經營理念統一，穩定發展。

2、為投資者進入留出空間，同時保障融資過程中公司控制權不旁落。我國公司法要求同股同權，雙層股權架構的設計從法律角度無法實現，但是也有著各種方法能夠讓創始團隊保持對公司的控制權，比如我國公司法允許公司章程對投票權進行特別約定（有限責任公司），允許股東在股東大會上將自己的投票權授予其他股東代為行使（股份有限公司），允許部分人執行企業事務（有限合夥企業）。因此，雖然麻煩，但也能做到讓創始人以少數股權控制公司。

3、為公司的股權激勵留出空間。作為創業企業，要始終留出一部分股權池，來吸引區域人才、行業人才的加盟，這種長效的、形成機制的激勵，也能夠保證新老團隊的磨合不出現問題。如若不然，最早進入公司的一批人把自己看成元老，擔心新人替代自己的地位；新人們認為自己的能力更強，看著元老理所應當享受股份，雙方產生強烈的排斥情緒，那麼創業企業的沖刺馬拉松賽永遠都不可能跑到終點。

五大陷阱

在股權分配過程中，往往會碰到一些陷阱，這些陷阱使得股權分配功虧一簣甚至適得其反，本中心認為最常出現的五大陷阱有：

1、平均分配股權。由於中國人講究平分天下，加上大家對這個平分的感覺非常好，剛畢業的大學室友或是企業里30歲不到的年輕同事，往往一起出來創立一家公司，公司的股權選擇平分，給大家的感覺最好。然而，平均分配股權所帶來的問題和隱患極多，未來股權空間的預留和來源、投資者進入後的公司控制、未來貢獻不同導致的心理不平衡，都會成為公司四分五裂的導火索，我們所熟知的真功夫股權之爭，以及西少爺三少分家，都是因為平均分配股權所引發的矛盾而最終影響了公司的發展。

2、外部股權過多。這種情況對初始創業者非常常見，尤其是缺乏初期啟動資金、缺乏人才的創業團隊，如果不能充分認識到自己公司的價值、不能合理規劃股權，往往會因為一時緊缺，將公司的大量股權交給早期投資人或者早期兼職員工，從而最終使得控制權旁落、或者團隊凝聚力因為股權受到影響等情況的發生。

3、核心創始人持股過低。一家偉大的企業往往都有一個牽頭人，在企業早期的大多數時間里，個人的決策以及行為風格對企業的影響都會非常重要，然而在初期的創業團隊股權分配以及後續股權稀釋中，創始人的股權會逐漸稀釋到一個過低的水平。如果沒有一些控制權保護措施，就需要有大量的時間精力被使用到去防止股權爭奪戰之中，在選擇接班人、合作對象和團隊的時候，也會顯得過分復雜和謹慎，對企業的融資等也會造成一定影響。

4、過早分配、一次分配、缺乏約束、滋養懶人。還有一種常見的陷阱就是大家在創業早期將股權三下五除二就分配完了的情況，我們認為這樣的分配非常值得商榷。一方面這樣的一次性分配缺乏對既得股權者的約束，會導致後續激勵不足、滋養懶惰情；二來，因為過於早期，團隊的貢獻和價值並沒有科學的方法去衡量，所以股權分配的合理性無法論證，在後續發展過程中，隨著工作的推進，這樣隨意的分配會成為較大的隱患；另一方面，一開始就吃干榨盡會導致後期沒有充足的預留股權對未來需要引進的人才進行吸引與激勵，公司在人才之爭中天然處於劣勢地位，長此以往公司會因為後繼無人或者擴張乏力在競爭中逐步被淘汰。

5、流於紙面制度，缺乏文化宣導。我們認為，如果一個創業公司的股權分配完全流於紙面制度，缺乏企業文化的宣導，創業公司就僅僅是一個由創業團隊、投資人以及被股權激勵的人才組成的利益共同體，無法真正意義上達成心靈契約，更無法成為事業共同體乃至命運共同體。

以上就是經股網的股權專家根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，一家以股權為核心內容的企業家股權門戶網站。

⑷ 大學生創業，如何股權分配

不請自來！
對題主公司的具體情況不是很清楚，我就在這里分享一些比較通用的常識吧！
題主要記得，不管是幾個人合夥創業，一個公司的股權分配直接決定了其權力的分配，尤其是初創企業的股權結構，不能高度分散，也不能高度制衡，任何時候都要有核心股東掌握控制權！
一、如果是兩個人合夥創業，股權不能均分，千萬不要因為礙面子或者情誼問題，均分了股權，這樣後期會容易出現對控制權的爭奪，不利於企業的健康發展。（可以看一下真功夫兩大股東之間的股權糾紛案例）一般一大一小、一強一弱的原則。
二、如果是三人合夥創業，原則上第一股東的股份要大於第二、第三股東的股份總和，這是三人合夥創業比較理性和穩固的一種模式。（可以看一下「中國合夥人」裡面三個合夥人的股權分配）
三、如果是股東人數很多時，可參考的模式不僅是第一股東的股份要大於第二、第三股東的股份和，同時還要小於第二、第三、第四股東的股份總和，這樣不僅使大股東安全，也會使小股東安全。
希望可以幫到題主！

⑸ 真功夫 引入的風險投資能夠化解股權結構糾紛嗎

真功夫的股權結構在
兩位創始人之間保持了絕對的平衡，這種結構設置一定程度上導致了後期雙方在爭執中難分上下，對公司的最終決策權無法區分主次。案例提供的資料表明，隨著企
業不斷擴張和發展，對公司的實際控制權相比股權的平衡而言出現了一定程度上的調整。蔡對公司的實際控制力也因此漸漸超過潘，但是股權結構沒
有隨之做出相應的調整，一個潛在的原因是蔡、潘之間的婚姻沒有破裂，可以用親情的關系來替代更明確的機制安排。但是，任何企業的創始人在企業發展過程中都
會出現各種各樣的問題與分歧，只有通過明晰的責權機制才能有效解決。根據有關法律法規，重新架構股東之間的關系，特別是以股東在公司不同發展階段的貢獻區
分角色，才是一個企業理性發展的必然方向。
最後，創始人還將遲早面臨的一個問題就是「退出」還是「繼續」的選擇。作為創始人，從無到有創造出一家全新的公司，足以證明他們某些方面的能力。然而，創業能力並不完全等同於可以維持公司的持續運營和不斷壯大所需要的能力。在企業發展到一定階段，通過制度和股權結構以及更加完善的股東大會、董事會等系列公司治理機制，聘請職業經理人管理日常運營來分離股東與經理人的角色，也是解決創始人困境的一個選擇。
風險投資的選擇和風險投資進入公司的作用要體現得更加清楚，這對風險投資的口碑極其重要。風險投資在進入公司後，要本著把企業培養發展起來的目的，
協助公司把公司治理做好，包括在股東層面解決股東的矛盾，在董事會層面解決公司戰略的問題，也包括管理層的問責。只有這樣，才能保證公司順利上市，以及上
市之後能長遠發展。公司在上市後出現違規違紀問題或經濟效益的問題會對風投口碑有很大的負面影響，這樣的風險投資也走不遠。
回到公司治理的角度，在公司從初創階段、小規模階段、成長階段發展到較大階段，風險投資介入了，這個階段的公司治理非常重要。風險投資應當幫助
公司尋找合規的解決機制。另外，風險投資進入之後成為股東，可以行使股東權利，要求召開股東大會，利用合規手段解決沖突，而不能對爭斗的股東採取「押寶」
的辦法。「押」來「押」去，沒有建立起公司依法解決利益沖突的機制，反而喪失了公司發展的機會，也就失去了風險投資進入公司的最初目標。

⑹ 從「真功夫」股東糾紛看如何保護股東知情權麻煩告訴我

廣州市天河區人民法院就「真功夫」股東知情權糾紛作出一審判決，認定「真功夫」拒絕審計請求侵害股東潘宇海的合法權利，應提供財務報告、財務賬冊、會計憑證、銀行對賬單給潘宇海委託的會計師事務所審計（參見新浪網報道
《真功夫股東內訌董事長前妻舅要求查賬獲准》）。
「真功夫」股東知情權糾紛並不是一個孤立的案例，同樣的股東知情權糾紛在國內外不少公司中日日上演。通過拒絕查賬等方式封鎖公司信息，實際上是股東間擠壓行為的一種表現形式（參見筆者日誌
《股東間擠壓行為的成因、表現形式和防範安排》）。
公司法第34條規定：「（有限公司）
股東有權查閱、復制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告。
」第98條規定：「（股份有限公司）
股東有權查閱公司章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告，對公司的經營提出建議或者質詢。
」可見，無論是對有限公司，還是股份有限公司，股東知情權都是法定權利。
盡管是法定權利，但如果公司（背後往往是控股股東）視上述法律規定如無物，拒不配合股東行使知情權，小股東要麼忍氣吞聲，要麼賣股走人。當然也有象「真功夫」股東潘宇海這樣拿起法律武器，通過向法院提起訴訟維護自己知情權的。即使是勇敢如潘宇海，漫長的訴訟也不是每個股東耗得起的。
筆者認為，如果公司章程設計得當，股東（特別是中小股東）的知情權完全可以得到保護，股東無須忍氣吞聲，賣股走人，或者走上法庭。
首先，可在公司章程中規定，公司有義務定期向每位股東提交
股東會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告、審計報告等重要的公司文件（最好明確列舉）。
其次，
在公司章程中規定，如果股東提出查閱公司有關信息（可合理地限制信息范圍，防止股東濫用知情權），公司應在收到通知後一個確定的時限內提供查閱方便。
最後，為防止公司（控股股東）拒不配合股東行使上述權利，可以在章程中規定，如果公司不配合，提出查閱要求的股東可以選擇：
一、低價（如五折或更低）買斷控股股東持有的公司股份（股權）；
二、高價（如溢價50%或更多）賣斷控股股東持有的公司股份（股權）；
三、要求解散公司；
四、要求將負有責任的高級管理人員或董事免職。

⑺ 曾是中式快餐的風向標的真功夫，它在快餐行業如今的真實地位如何

現在的真功夫是大不如從前的，因為真功夫又有內斗，又有侵權糾紛，所以真功夫本就脆弱，現在更是內憂外患，忙不過來，這樣對真功夫的管理和名氣都有影響，所以他是在走下坡路的。

雖然潘宇海通過法律手段將其前姐夫送進了監獄，但是真功夫一時間還是很難恢復。真功夫曾是中國快餐界的扛把子，足夠與外國快餐相媲美的一個餐廳，現在卻大不如從前，一次又一次的打擊過後，真功夫的路並不好走。

⑻ 莫名其妙被一家公司注冊為持股百分之三十一點幾的股東,公司就我和一個持股法

只能說明你的個人信息被人用了，被誰用了你找誰，公司沒有義務和能力來判斷用了你個人信息的人是不是你。比如你有一個叫李強的同學實際叫王寧，冒用了李強的身份信息，但這事跟你沒任何關系，公司同樣如此

⑼ 除萬寶股權之爭外還有哪些著名股權糾紛案例

圖書《股權是1》裡面，講了股權架構常見的12個坑/常見錯誤，每個都有一個股權糾紛案例說明，如真功夫，1號店，海底撈等。
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